如何看待职场里那些没有能力，还喜欢逞能，最后工作中出了错，还推给自己同事的人？
没能力的，往往爱逞能的居多，因为他还不知天有多高、地有多厚嘛。
出了错，自然要推给同事，因为他根本没有承担责任的底气和立场嘛。
怎么看？正常事，不是吗？
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没能力又急于建功的，往往爱信口开河有些人知道自己不行，但人家老实、诚实、坚实，既不胡说八道，也不到处跳腾，踏踏实实干自己的事，有不会的就去请教。
但有些人则不同。明明毛都不懂，非要把自己说成行业精英；明明业务一窍不通，非要发表看起来“我很专业”的意见。
这种人多见于：
突然被提到与实际能力完全不匹配的职位；
单位对他抱以期望，希望他做出成绩，无形中让他压力过大；
生性好大喜功；
生性虚伪，总是想成为别人瞩目的焦点；
太过自卑，怕被人看穿自己的虚弱。
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比如，单位如果来个空降兵，说话的时候无边无际、对业务一窍不通还要胡乱发表意见、见人就说“我要让你年入一千万”，就初步可以肯定，这人既没能力又心虚，而且好大喜功，而且爱推卸责任。
为什么？
因为他知道自己没能力，心虚无比；
因为他太过自卑，所以想“让别人觉得我很牛”的心情无比迫切；
因为他既不想出钱也不想出别的好处，只想用画饼来让大家拼命；
因为他在以往的生命中总是被否定，所以总想做一番大事业，让所有人刮目相看。
如果你单位来个这种空降兵，那有地方跑的，就抓紧时间跑吧。
因为这种人一是不知道自己到底该吃几两饭，二是根本没开智，三是根本没有做事的能力和魄力，有他在的地方，最终只会寸草不生。
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平级的同事爱逞能，其实也和上述空降兵的心态差不多。他想受到众人的崇拜，想掩饰自己的不专业，以及害怕“真相暴露”后被同事看不起，甚至被炒。
所以，如果你身边有这种同事，不要怪他，他只有心虚之下的反应过度而已。
只要他是个好人，就少计较、多帮助，他以后会感谢你的；如果他是个坏人，就离他远点。
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至于把责任推给别人~~推卸责任，无非是想让自己显得根本没责任，自己是能干的、坏事都是别人干的，以及“不承担责任”。
为什么：
后路太少，承担不起责任，一个小小的责任就会把他吓个半死；
心太虚，害怕承担责任，害怕别人觉得他不行；
人太坏，总想牺牲别人保住自己；
害怕因为责任追究而遭淘汰。
总之，能力越差、职位越不匹配能力，就在职场活得越紧张、越抽抽，因为怕被淘汰、怕被人看不起嘛。
如果再加上品德不行，那就根本没救了。
心情可以理解，但行为很难让人原谅。
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总之，在职场遇到无能者偏爱说大话、推责任的概率，其实蛮大的。人都有成长的过程，而在这个过程中，越是活得紧张、越是没有退路的人，吃相就越难看。
这是人性，这是人生存的本能。所以很难说“越是危难之里越是见本性”，因为真到生死关头的时候，人就越难保持正面的人性。
所以，我们要做的，就是在这种“不仅爱说大话，且巨爱推卸责任”的同事成长为一个真正的德智体美劳全面到位的“成人”之前，离他们远一点，不要被他们“在绝境中暴露的人性”给伤到了。
这是保护自己的安全，也是保护自己的情绪。毕竟，快乐地活着，比什么都重要。
如何看待职场里那些没有能力，还喜欢逞能，最后工作中出了错，还推给自己同事的人？
每个企业都有这样的人，而且还是在每个企业都是个“人物”呢！工作中能力不出众，喜欢出风头，出了问题也不承担责任。直接就让同事背锅。
他们都是在企业有些背景有靠山的“人物”，因为企业也需要这样的“人物”。所以他们有着生存的土壤和背景。对待这样的“人物”，我们也只能是敬而远之为上策。早年，我在一家港资企业任职。我的主管就是这样的。这里可以讲两个关于他的小故事。
故事之一，开早会的乐趣。某天我们主管主持早会，和大家讲他这两天收集整理了关于鞋业品质的要点。让大家来讨论讨论，靠，他也能写东西。太阳从西边出来了吧！怎么可能呢？他得水平我们是很清楚的呀。当拿到复印件我一看这不是我前两天的手稿吗！我讲找半天也不见了，原来被主管辛苦找到了。后来这篇文章的内容被老板直接运用到了实际生产中。我的主管也被升职加薪了。但是他见到我还是和原来一样的。就当作没有发生过什么，我也是一笑而过。
故事二，企业连续加班。主管早会和大家讲。大家都很辛苦，晚上还要加通宵赶货的。有事可以随时到我房间叫我的。到了凌晨两点半，生产现场很多问题。我的同事小秦就真的去叫他了。主管大怒，小秦被他骂的狗血喷头的。很不巧这批货到了客户那里有投诉。老板就查原因，一查就到我们部门。可怜的小秦就这样被背了黑锅。直接被辞退了。主管确还是主管，没有任何影响。最后我们才知道他原来是老板的小舅子。
每个企业都有这样的“人物”，所以职场人要特别小心，千万不要掉坑里了哦。请关注【职场江湖人】，大家一起分享职场的各种趣事。如何看待职场里那些没有能力，还喜欢逞能，最后工作中出了错，还推给自己同事的人？
在职场中一定要远离那些没能力、爱逞能且推诿责任的垃圾人同事。
主要原因如下：
一、没能力、爱逞能且推诿责任的同事是职场中垃圾人。我们不怕职场中的小人，因为知道其为小人，可以采取各式各样的方法来对待。但是我们最怕职场中的垃圾人，他们不会起到良好的作用，只能拖累企业的发展，打消工作的积极性。
没有能力不怕，只要肯吃苦任干，那么总会有适合的岗位或工作；爱逞能也可以原谅，分配工作时就给能表现便不太重要的工作，而推诿责任最不可取，出了事就推到他人身上，一点儿担当精神也没有，这样的同事无法合作。
因为工作不可能一帆风顺，总会出这样那样的问题，如果大家都推诿扯皮，工作根本没有办法做下去。
远离垃圾人，也是职场中保护自己的好办法。
二、职场垃圾人可怜又可恨。职场中这样的垃圾人，本身没有能力，但是他们反而瞧不起有能力的人。只要他人稍稍比自己强一点点，那坏话怪话就接踵而来，不打消你的小进心，不折磨你到发疯，这些垃圾人是不会罢休。
垃圾人，见不得别人比自己好。他们那点强烈的自尊心，已经变扭曲了，如果找到一点机会，就会发泄心中的不满。
负能量满满，正能量基本没有。
三、远离职场垃圾人多的单位。如果一个单位存在更多这样的人，那么注定会形成一种深厚的垃圾氛围，因为只有在这种低迷的不健康状态下，才会形成垃圾人茁壮成长的机缘。
另外，职场垃圾人多的地方，领导的管理水平存在着问题，企业文化有着不健康的瑕疵，也许领导本身也存有这种垃圾思想，故而会纵容垃圾人的肆意泛滥。
因此，建议要早点想办法离开，这样单位的领导和今后发展都令人堪忧。
总之，远离职场垃圾人，想方设法早点逃离职场垃圾人多的单位。如何看待职场里那些没有能力，还喜欢逞能，最后工作中出了错，还推给自己同事的人？
【职场笔杆子创业】独特观点：“没能力”的员工，喜欢“逞能”，“出错”还推给同事，这种职场行为可以用三句话来概括：（1）喜欢在领导面前“表现”自己，挣得“印象分”；（2）希望在同事面前“抬升”自己，赚得“形象分”；（3）工作“出错”，利用“甩锅”手段，千方百计推给同事来撇干净自己，拿得“名誉分”。
“印象分”、“形象分”和“名誉分”，每个在职场打拼的员工都想竭力获取，这点无可厚非。但是，如果自己犯了错，害怕受到领导批评，担心降低自己的形象分值，却不想主动负责，反而还将“责任”推给同事，这种行为多少让人有点“嗤之以鼻”，这样的员工也会被同事躲得远远的，因为一旦“人品”有裂缝，每个人与你交往时，都会保持必要的警惕性。- 前半场剧情——正轨
- 后半场剧情——脱轨
我将围绕“同事没有能力却喜欢逞能，工作出错又推给同事”的职场现象展开论述，着重从印象分、形象分、名誉分以及职场中如何与这类同事打交道的职场问题进行系统阐述，下面的回答可以作为类似职场问题的标准教材来参考和使用：
一、同事没有“能力”，却喜欢“逞能”：张扬性格、讨巧心理、领导偏好以我11年的职场经验，任何人都曾遇到过“爱表现”、“爱逞能”的同事。职场中，如果你身边也有这类员工，很有可能是以下两种原因导致的：
1.“张扬”性格性格张扬的同事，在职场中的典型表现就是“爱表现”，喜欢处处要抢风头，时时想要成为焦点，获得大家的注目，心理便有一种满足感。
当然，这类同事往往会在领导出现的特定场合，卖力表现自己，目的就是为了提升自己在领导心目中的“形象分”。其实，领导不在时，这类同事也爱表现，只不过这种场合的目的是为了提升自己的“形象分”，让自己在大家心目中的地位变得高大一些，分量占得重一点而已。
通常来讲，有一定能力和特长的员工，才有表现自己的机会，无论是业务能力，还是社交能力。很少有“一无所长”的同事，敢于在公众场合表现自己，因为“露怯”的心理，因为基础不牢。
2.“讨巧”心理没有能力的员工，喜欢“逞能”，本质上就是一种“讨巧”心理，希望通过付出较少的努力来获取领导的信任和同事的认可。
需要澄清一点：“爱表现”和“爱逞能”有本质区分，“爱表现”是想让自己的特长和能力在领导和同事面前通过“放大镜”展现出来，来提升自己的形象分值；“爱逞能”则是通过自己认为是比较优势的能力，以一种讨巧的方式来获取自己想要的结果，比如升迁提拔、加薪涨工资。
3.领导偏好如果一个企业，很多员工都喜欢在领导面前“表现”自己，或是喜欢在同事面前“逞能”，那就说明这个企业的氛围和环境可能适合这类员工的存在。
也就是说：领导的个人偏好，无形之中就会激发“爱表现”、“爱逞能”的员工在领导和同事面前是否表现自己、是否习惯逞能。
二、同事工作出错，把责任推卸给同事：不厚道、人品差职场中，大多数员工一旦工作出错，以下三种情况才是正常状态：
领导批评，自己心甘情愿地听着；
- 及时弥补，尽力补救错误；
- 悔错心态，做到谨慎认真。
所以，员工如果工作出错，不仅没有及时弥补，反而还将责任推卸给同事，这类员工就是人际交往中那种典型的“不厚道”、“人品差”的人。
“不厚道”和“人品差”，二者有本质区别。“不厚道”的员工，就是这种典型的将自己的错误推给别人，将自己的责任推到同事的头上，但是没给同事造成太大的伤害。一旦自己的这种推卸行为成为一种习惯，或者给同事造成了一定伤害，那么这类员工就是“人品差”的员工。也就是说：“不厚道”的同事还可以与之相处，因为只要交往时稍加提防就可以；“人品差”的同事则不能与之相处，因为你不可能改变这种同事的理念和底线。那“不厚道”和“人品差”的同事，为什么要将责任推卸给同事？有人说，这类员工是因为怕挨领导批评、怕受到处罚、怕影响自己的形象、怕影响自己的提拔升迁。
这种答案没有错，但这只是表面现象，背后的本质到底是什么？
答案是：这类员工背后的本质是“人性”，人性没有办法改变，所以职场中与这类同事相处时，不要希望自己能够改变这类员工，自己能够做的就是远离或者保持高度警惕性。
三、如何规避“推卸式”、“甩锅式”同事？我在职场摸爬滚打了11年，遇到这种“推卸式”、“甩锅式”同事，不下20个。
有一个现象职场人还要注意：很多同事，会在无意之间产生这种潜意识的心理，然后就会体现在不自觉的言语上或行为上，无形之中也会让领导相信他的错误反而成了是自己的责任。
无论面对的哪种情况，只要按照以下三个办法，就可以规避这类员工的行为：
（1）界限法跟“推卸式”同事打交道，比较有效的办法就是划清边界、规定界限，前半程和后半程、上游环节和下游环节、开头中间结尾等，做到工作不要互相掺和，要有明确的界限和区分标志。
如果实际工作中做到了这一点，“推卸式”员工基本也就没有机会甩锅责任。
（2）分工法分工法，对于“甩锅式”同事，也是一个比较管用的办法。可以间接建议领导进行合理分工，也可以自己私下跟这类同事进行分工，但一定要让第三者知道，你们具体的分工领域都是什么。
我在实际工作中，因为没有办法建议部门领导给我们分工，因此只能寻找恰当的时机，侧面让部门领导知道我们已经采取了具体分工的办法来完成工作。
【话术推荐】：
张部门，你放心吧，我知道这项工作非常重要。所以，在私底下，我们自己进行了分工，我主要负责业务把关，小张主要负责材料汇总，而且发挥了我们彼此的长项，能够保证工作质量的。总之，不要刻意为之，一定要在合适的场合和时间，让领导清清楚楚地了解到，你们的具体分工是什么，以便在内心给小概率出错事情进行责任判定，至少在内心有一个评判的标准。
（3）规避法按照我的实际职场经验，如果领导让你和一个习惯性进行甩锅的同事负责一项工作，我的建议是：以坚定的语气和态度，向领导申请由自己一个人去做，或者申请调换配合同事人选。
记住：此时一定不要怕面子问题，怕脸面过不去，宁愿一个人去干，也不要这类同事的配合，不是有偏见，而是不信任。
结 语没有能力的员工，不仅“爱表现”、“爱逞能”，而且自己工作犯错了还“推卸”给同事，归根结底还是“利益”的驱动，还是“人性”的自私，还是“人格”的矮化。
（1）之所以说是“利益”驱动，是因为担心工作出错的问题而影响到自己在领导心目中的印象或是自己在同事眼里的形象，进而影响到自己的提拔升迁的机会和加薪涨工资的概率。（2）之所以说是“人性”的自私，是因为每个人都不愿意承担责任，都不想主动承担过错，只要不完全是自己一个人去做的事，人总是喜欢寻找外因，找各种借口，以此来证明自己没有这么不理智，没有这么没脑子，以致于犯这个错误。（3）之所以说是“人格”的矮化，是因为内心的惧怕，连承认错误的勇气都没有，这不是职场个例，而是通例。因为在我们的文化观念里，承认错误永远是我们的“短板”，我们心理是承认的，但就是嘴上不会说出来，行动上更不会表现出来。—END—
我始终相信：“一支笔足以撬动职场，一支笔足以结识你我！”我是【职场笔杆子创业】，以我11年的职场经验为你解疑释惑。如果你觉得我的建议有用，希望【关注】点赞、转发分享，让更多的人看到！如何看待职场里那些没有能力，还喜欢逞能，最后工作中出了错，还推给自己同事的人？
这样臭不要脸的人，现在职场还真不少。存在即合理，所以说避免不了，你没得选择，只能远离这样的同事。能躲多远就躲多远，实在躲不了，也尽量不要合作。实在领导安排到一起了，就要和他明确工作分工，这样喜欢甩泥巴的人，所以还是事前分清好。这样只能把明面上的责任分清楚，但是背地里这种人也会颠倒黑白的。所以摊上这样的同事，再遇到瞎眼的领导，也只能自认倒霉了。除非你腹黑厉害，能把他们震慑住，否则，真是把自己气够呛，人家还得意洋洋呢。
如何看待职场里那些没有能力，还喜欢逞能，最后工作中出了错，还推给自己同事的人？
对自我打造无兴趣，热衷于抢功劳，荣誉，推脱责任。急功近利，好大喜功，骨子里不劳而获，蛀虫，蚂蝗吸血，“见名利拼命争抢，可以不要命”是核心价值观。社会风气，传统的功利和成王败寇。🐝🐝🐝🐸🐸🐸🐿🐿🐿🌏🌏🌏
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