公司主管和某员工有矛盾，因此员工经常越级汇报工作，造成两人时常吵架，该怎么办？
看来这是逼急了，把普通工作关系搞成你死我活的战争了。
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人家“经常”越级汇报，主管没一点办法，只好和人家“时常”争吵，那证明：这人已对主管彻底放弃希望；
主管没有及时化解矛盾，甚至隐隐透出以权压人的意思；
两人的矛盾已不可调和；
上面有点坐山观虎斗的意思；
（再这么下去）主管可能命不久矣。
总之，继续明着干，对谁都没有好处。别人只会看笑话，并在看完笑话以后“产生看法”。
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所以，最好的办法，就是“分开”——或让那员工平调到别的部门；
或让人家单独负责一项业务，两人少见面；
或与上面沟通，把那员工调整个别部门的职位；
或与那员工谈判，看赔多少钱他愿意走。（如果有这个权限的话）
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和平共处才能共赢，互相伤害则只能两败俱伤从没见过两人在街上打架，有一方能全身而退的，除非一方特别厉害，一拳致命，对方毫无还手之力。
一般来说，打架的两人，是又丢脸、又破相，还被气个半死。最终谁也没赢，只有旁边看笑话的赢了。
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职场更是如此。在这个“用来做事，为单位服务”的地方，却因为个人情绪而经常公开性的吵吵闹闹，的确不是什么明智的做法。
尤其其中一位还是主管，更是又丢脸又输阵，让别人看尽笑话不说，还给自己的形象抹了黑。
周围人会觉得这主管不专业、情绪管理不合格，甚至有些欺压百姓的意思；主管的领导则觉得这人有点幼稚，又爱惹事.......
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这就是为什么不建议有了权就搞以权压人这种操作
因为你有可能是痛快了一下，但只要不幸碰上个硬茬，那就很有可能要面临非常尴尬的局面，甚至难以收场。
尤其现在人越来越注重“尊严”“权益”这类，法律知识也普及得有点快，“有脾气、有办法”的硬茬，是越来越多了。
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该怎么办？最好的办法，当然是和平相处了
当主管的主动低下头来，与那员工沟通、交流，并适当地承认一些错误。
但这种可能性不是很大,因为已经搞成这样，已经很难互相低头了；即使低头，双方也是互相仇恨，矛盾会随时爆发、随时升级。
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如果和解不成，就要想办法“分手”了。
分开是最好的选择。双方不再接触，没有矛盾发生的可能；时间长了，心灵的伤口慢慢痊愈，双方还能平静相处。
其一，沟通平调
可以直接和那员工沟通一下，诚恳地告诉他：“这样下去不行。我是走不了的，要不你走吧。你想去哪，我来想办法。”
记住态度要诚恳，别让人觉得你是在搞打击报复。
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当然，如果没这个勇气，可以去找自己的上级，与他沟通此事。
首先肯定是要诚恳地就自己一直以来的幼稚行为作出道歉，然后说关系已经破裂，再在一起太影响工作，不如让他调个部门？
这番操作有可能达不成目的，但可以缓解一下双方的矛盾，也在领导那里为自己挽回一点形象。
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委以重任，远远打发
如果调岗不成，那就要再想办法。比如单独立个项目，或单独划出一块，或提出要求，让那员工全权负责，只需过一段时间来与自己“沟通”一番即可。
这番操作，一定要出于诚恳之心，而不能因为人家和你吵过架就公报私仇，弄一些不可能完成的任务给人家。那只会激化矛盾。
只要沟通得当，那员工应该还是愿意接受的。从此各忙各的，时间长了见面一次，也不错。
当然，这个“单独的项目”，最终的主动权一定要握在自己手里，别到时候被人釜底抽薪。这也便于向那员工施恩，让他明白你的好.
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寻求帮助，远远调走
如果人家既不愿调岗，也不愿接受你的好意，那就要去和上面沟通此事。
这也正常，因为你们之间已经势同水火，你做任何事，他都觉得你心怀鬼胎。
可以去找自己的领导，沟通此事，寻求帮助，比如沟通调岗、沟通换工种、沟通其他机会等。
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主动赔偿，以利诱人
如果干完以上操作，但人家就是油盐不进，就是要“在你的手下干到底”，那着实难办。
可以的话，与那员工谈判，问他“要多少钱你才能走？”
这种时候，没个好价钱，人家是不会走的。但如果真提出个让人家动心的价钱，也说不定就走了。
当然，如果单位无此先例，自己也没这个权限，那这条算没看见。你总不能拿自己的钱给他吧。
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总之，像这种敢于“经常越级汇报，却没有被驳回”的员工，并不好对付。因为不管如何，他的“人脉力”（发展人脉的力量）都胜你一筹。这代表一个人的社会活动能力、眼力、想象力，是非常聪明的人。这比工作能力还要厉害。
如果人家铁了心跟你干，那真是得好好思考一下，应该怎么办了。
总之，硬干，是不行的。
公司主管和某员工有矛盾，因此员工经常越级汇报工作，造成两人时常吵架，该怎么办？
没规矩不能成方圆，公司一定要有一套完整的规章制度，我经常和不同的老板们谈论什么是管理的问题，大多数的老板们的回答都是管人理财。我说理财是对的，问题在于如何关人？老板们又说，就是按照本企业的规章制度去管。我的说法是：也对也不对。他们就问我什么才叫管理，我的回答是：合理的去管才是管理。老板们无不点头赞同。话归正题，再来说说题主的问题，公司内部领导和员工之间有矛盾是正常现象，因为人生下来就是为了解决矛盾的。有了矛盾并不可怕，可怕的是无法去解决矛盾。主管和员工有矛盾，为啥不亮出高姿态，主动去化解矛盾和解决矛盾？为啥要让矛盾进一步升化到影响心情和工作的成度？作为主管如果连这点小事都处理不好，恕我直言，他就不是一个合格的主管和称职的主管。常言说的好：得人心者得天下，要想让员工把公司当成家，公司领导首先要做到把员工当亲人去对待，只有这样，公司才能群策群力，齐抓共管，上下一心，共求发展，公司才能提高凝聚力，影响力和向心力，才能提高公司的知明度，才能使公司宏图大展，才能使公司立于不败之地。谢邀！
公司主管和某员工有矛盾，因此员工经常越级汇报工作，造成两人时常吵架，该怎么办？
谢谢诚邀！
心语刘很高兴来回答这个问题。这种事，在企业是经常会发生的事。我处理过不少类似的问题，现谈谈我对这件事的处理意见，仅供参考。
我觉得，导致员工经常越级汇报工作、造成主管与员工两人时常吵架的根本原因是两人有矛盾；矛盾问题是该问题的症结所在。化解了两个人的矛盾问题，其他问题也就迎刃而解了。
处理这个问题，可分三步走。
首先，应化解主管与员工的矛盾。作为公司领导，不能眼睁睁地看着主管与员工矛盾升级，造成关系对立，以至于发生员工越级汇报工作、时常吵架影响正常工作的问题，应及时出面予以解决。
公司领导，应分别找主管和员工谈话了解情况，找到产生矛盾的根本原因，分清责任，做好调解、劝和工作，帮助他俩消除隔阂、化解矛盾，使他俩重归于好。
其次，要对主管、员工进行批评教育，帮助他俩提高思想认识和职业素养。对主管，要重点帮助提高境界水平和管理水平。要让他认识到，作为主管应具有比较高的思想觉悟和思想境界，不能与普通员工处在一个水平线上。在与员工发生矛盾冲突时，自己要有高姿态，多从自身找原因、找问题，积极去化解矛盾、解决问题，不应该与员工吵架，甚至是动粗。
要让他认识到，这不是一个合格主管应有的水平。还要教育他，提高自己的管理工作水平；既要大胆管理，又要注意方式方法，让员工心服口服，以便取得员工的尊重与支持。
对员工，教育他要服从主管的领导与管理，帮助他提高职业素养。让他意识到，和主管吵架是错误的。对他越级汇报工作的做法，要提出严肃的批评；让他知晓越级汇报工作是极为错误的。越级汇报工作，会破坏公司的正常管理秩序和管理层级，影响团队团结，破坏公司风气，不利于公司企业文化建设。
待主管与员工和解、认识改正错误后，作为公司领导，要利用好这一案例，在全体人员中进行提高职业素养专题教育，以提高遵章守纪、服从管理、按章办事的自觉性。
- 对主管以上干部，进行工作技能培训，以提高其管理工作能力和开展进行思想工作的能力，帮助其提高综合素质。
- 对公司的规章制度进一步完善，将不服从管理、越级报告工作、吵架打架等违规事项列入公司规章制度中，加大处罚力度，确实起到惩戒作用。
综上所述，在公司因主管与员工发生矛盾、越级汇报工作、吵架打架等问题时，作为公司领导，应及时出面予以解决，更要举一反三来完善管理制度，加强管理教育，提高管理者的综合素质和员工的职业素养才是。
【关注@职场心语刘，分享20年私企高管工作心得，职场困惑实话实说。】公司主管和某员工有矛盾，因此员工经常越级汇报工作，造成两人时常吵架，该怎么办？
那当然是要多劝慰劝慰他们
公司主管和某员工有矛盾，因此员工经常越级汇报工作，造成两人时常吵架，该怎么办？
我是老王，说说我的见解。这种事在职场中很常见，解决的方式有很多种，但却不一定适合所有人。而且职场工作环境是复杂的，解铃还须系铃人，如果不是当事人，又不清楚事情的前因后果，是很难解决实质性问题的。
我们抛开企业的规章制度不谈，我们只谈职场人际关系，我们说说御下之道。可能很多人认为“团结才是力量”，认为只有团队团结才能做出成绩，如果信了这话那都是傻子。这只不过是上司管理下属的手段，实际上在很多企业当中，管理者最忌讳的就是下属团结在一起，借用唐太宗的一句话：“水能载舟亦能覆舟”。当下属真的成为铁板一块时，上司就很可能被取代，所以有的时候，矛盾的参与者虽然是公司主管和员工，但导演却是更高一层的管理者。
就拿越级报告这件事来说，大家都是职场菜鸟么？都没上过学么？自己做错了事不第一时间找老师，难道去找校长或教委解决？这本身就是个错误的举动。而在职场中，当公司高管与下属发生矛盾时，下属越级报告，那就意味着下属有恃无恐，存在保护伞。不是得到了更高一级管理者的许诺、怂恿，就是自己真的有能力与高管抗衡，也就是说他对企业的价值与高管是相同的，那么高管有可能就是个草包。
但有一点是不容忽视的，从我们上学到参加工作，第一天学校与企业给我们管束的思想就是不能越级报告，所以当有人做出这种行为时，企业高管可能没什么办法，但更高级的管理者却是有办法解决的，不管这个高管的作用有多大，不管这个员工的能力有多强，只要想处理矛盾，最少有一百种方法化解矛盾，消灭越级报告的行为。
但事实上，更高一层的管理者却纵容了这种行为，那就两个原因，更高一级的管理者也看这个高管不顺眼，想要借机洗牌换掉他；另一个就是，更高一级的管理者想借这个员工的手给这个高管上一课。
而作为企业管理者，也就是实权人物，因为下属越级报告而与员工争吵，我觉得是下下之策。假如我是这个员工的高管，汇报工作如果不第一时间跟我汇报，我是忍不了的，先不说事情我能否解决，是否在我的职权范围之内，但起码要让我知道。
如果出现这样的员工，为什么不行驶自己的权利呢？一个不听话的员工要来何用？再说的残酷些，这已经到了“有我没他”的地步，公司高层保他，那就意味着你的价值没有他大；公司高层保你，那就意味你对企业来说还有用，不管这个员工和企业高管谁去谁留，企业高管必然会给出一个解决方案。
所以，没必要争吵，无意义的争吵就是拿别人的过错为难自己，与其纠结争斗，不如快刀斩乱麻，直接一刀切。
公司主管和某员工有矛盾，因此员工经常越级汇报工作，造成两人时常吵架，该怎么办？
不使他们在一个团队里紧密合作在不同的方面发挥所长。工作中冲突不可避免冲突产生的原因，1人的本性 2有限的资源 3角色的不同 4价值观与利益不同 5职责不清 6（三大白骨精）故事里的冲突分析 合理的分析两个人的这些问题，从中肯定能找到解决方法。
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