老板安排了一个害群之马在手下做事怎么办？

除了接着，没有别的更好的办法。

但事情不会只有一面，有时候坏事也会变成好事。比如可以发掘他身上的闪光点（人脉、资源，或者好的想法），为自己所用。

当然，首先你得与他和平共处。

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如果一个背景很硬的关系户，整天除了捣乱、怠工、缺勤，就是一着急就出卖人，那这种人没人会要、也没人敢要，个个拼命推脱。

没办法，老板只能安排给你。主要原因是觉得你好说话，次要原因是这人不会拒绝人，其他原因是你这有不太重要的工作可以让这种人干。

如果你拒绝，大概率是没用的。因为老板也很难做，而且老板已经下定了决心。人在职场，“为老板分忧”的情商还是要有一点的。

既然如此，那就接下这个人吧。

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如果人家来了，你把他晾着，整天坐在那无所事事，那人家也许会很生气。因为也许他不爱干活，但他更不爱被人轻视，他会觉得你在整他。

这对你很不利，因为他会想各种办法来修理你，并坚持不懈，不达到让你难看、难受的目的就不罢休。

可以安排一些没什么难度的、轻松的、不干也没什么后果的工作给他，这样既不担心他怠工，也不担心他闯祸。

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你也许想说：“我打他的心都有，还让我夸他。我哪能张得开张口！”

如果你要是明白“世上最毒的砒霜是笑容”这句话，就不会这么想了。

赞美他，是为了麻痹他：

• 麻痹他的思想，让他认为自己是最能干的、最聪明的、最优秀的；

• 麻痹他的行动力，让他老老实实安于现状，不生出许多搞怪的念头，比如只有扫地的能耐却想干惊天的买卖；

• 麻痹他的认知力，让他认为你是他的朋友，你是完全站在他的角度着想、并真心实意地欣赏他；

• 麻痹他的辨识力，让他觉得周围人都是他的敌人（他是害群之马，别人自然有意见），只能依靠你。

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• 不管他做什么，都说他做得对、做得好；

• 经常对他的论点表示赞赏；

• 不管他闯多大的祸，都要说“你没错，是别人错了”；

• 只要有机会，就赞美他的一切，如着装、品位、相貌、修养，等等。

这样的人一般很少得到赞美，所以他会很高兴，很珍惜你。

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只要有机会，就要向老板说说他。

当然，说的时候要讲究技巧，不能直通通地说“他不行”。因为一是老板会觉得难做，二是觉得你这人爱找麻烦，三是你的话很有可能会传到“害马”的耳朵里。

可以迂回一点，以“明仰暗抑”的办法，来挖这个坑。

比如经常对老板说，他干的某某事挺好，是个可造之才。虽然在干这事的中间出了一些问题，但年轻人嘛，经验不足，可以理解。

总之，就是要把坑挖得很巧妙，让人感觉不出来恶意，让听的人自己去加工。

久而久之，老板便对“害马”心存不满，接下来就等机会了。

别有思想负担，你只是“变动了一下反映事实的办法”而已，这是他应得的。

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有时候，对一个人的评价并不是完全正确的、完全客观的，每个人说话时都多少带着一些情绪。情绪交织越多，往往就偏离真相越远。

所以，提高警惕是正确的，但也要自己长眼，多加观察、多加沟通，不要一棍子打死。

如果最终发现并不是“害马”，只不过是不怎么会说话而得罪了人，甚至是被人无端诬蔑，那应该善待人家。

这样是最好的结果，皆大欢喜。

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作为管理层，这种事永远难以避免。而如何妥善处理，让大家都感觉轻松愉快，是对管理能力的真实考验。

老板安排了一个害群之马在手下做事怎么办？

谢悟空邀答！

老板安排了一个害群之马在手下做事怎么办？

能成为害群之马，说明这匹马不是那么平庸，只是烈性太大，这样的马善用，会成为匹千里马，不善用，你让它脱缰，那只能成为一匹格格不入的野马。所谓害群之马多是桀骜不驯，这样的马你要摸准脾气再去驯，凡马谓害，只不过是比一般的难驯而已，能驯服再为己用，比一般的马会更卖力。比如孙悟空，在那些天兵天将面前，其是一只害群之猴，而在唐僧手里却成了一只宝猴，根本不是拿紧箍咒制服的，而是悟空有种感恩心态，其付出是一种懂恩的报达。

老板安排了一个害群之马在手下做事怎么办？

以制度为行为准则，以任务为工作要求，以结果为评价依据。

无论是谁，只要按照这三点要求去加以管理，是对付那些害群之马的手下最好的办法。

老板安排这样的人进来，说明是有来头的，或者是老板有意为之，来检验你的管理能力。在这个情况下，只有从公司全局出发，对所有人都一视同仁，以制度化加以管理，将工作任务合理安排到每个人，提出工作要求，以工作结果作为每个人的业绩评价依据，并实行奖优罚劣，鼓励先进，淘汰落后。

管理的最高境界是实现自我管理。作为管理者，首先要做到以身作则，处处严格要求自己，起表率和模范带头作用，以此来带领和影响手下人。其次，作为管理者，一定要做到公平公正，平等对待每一个人。再次，作为管理者要对下属给予人性关怀，多关心帮助下属，解决下属困难。最后，作为管理者，要勇于担当，不推卸责任，做到多担责少揽功，让下属从内心追随你。

作为一个管理者，能做到这些，就能营造团队一个正能量氛围，任何害群之马进来也会被同化。

管理者在平时工作中要竖立个人威信，一旦有危害团队氛围、带有负面情绪、违章违纪行为、不服从工作分工以及业绩不佳的团队成员，就要按规定加以制止或清除，不给团队的害群之马一点点机会。

管理者做到一身正气，秉公办事，以公司目标为工作方向，努力带好团队完成组织目标。能按此宗旨加以管理，这是对付老板安排一个害群之马在手下的最好办法。

个人观点，仅供参考！

老板安排了一个害群之马在手下做事怎么办？

【字在青雲】回答：老板安排一个害群之马在你手下做事，这件事很值得玩味，关键要把老板的真实意图和想法搞清楚，仍后才能针对性的采取措施。

老板知道这人是个害群之马，却仍然把他派到你手下做事，摆明了是对你不信任，或者不想看到你好，因此才会派心腹来监视你、妨碍你。

对这样的人你当然要小心，不要被他抓到什么把柄，或是避免落入他的圈套。同时，要很好地反思你与老板的关系，是什么原因造成了今天的局面，你还有没有挽回的可能和打算。

如果你想挽回，那就要尽量与害群之马搞好关系，至少面子上要过得去，想办法通过他反过来做老板的工作，让老板对你改观。

如果你不想挽回，或者感到挽回没有希望，那么也可以考虑离开，既然老板对你这么大的敌意，想必你今后的日子应该也是很难的，与其被人逼走，不如自己先走。

老板知道这人是害群之马，却还是派到你手下，如果不是对你有意见，那应该是信任你希望你能管住他，或者是实在没地方放了，就放你这了。

这样你就需要与老板充分进行沟通，了解老板对这个人事安排的真正想法，以及希望你今后对这个人怎么进行使用和管理。同时，你也要把这个人可能带来的负面影响和老板讲清楚。

下一步，你就按照老板的意思进行管理就好了，但要注意把握好尺度，保护好自己，毕竟是替老板在收留这种人，处理不好容易吃力不讨好。

这种情况下，你需要先找老板沟通，看他是否真的不知道这人的情况。如果确定老板不知道而且跟这人没有特殊关系，你就可以把你所掌握的情况反映给老板，但要注意实事求是，不要添油加醋，否则就不是反映情况而是打小报告了。

如果老板知情后，仍坚持把他放在你手下，你也不要非得拒绝老板，不妨先接受下来，再把你下一步的打算和对可能出现问题的预判跟老板进行交流，其实就是打好预防针，为你今后的针对性措施赢得老板支持。

对于害群之马，有可能、有精力的话，还是要尽量了解他、鼓励他、帮助他、改造他，使之成为有用之人；如果实在是朽木难雕，那就准备好足够的黑料，促进老板下定决心将其开除。

【字在青雲】总结：害群之马大家都不喜欢，但千万不能小看，因为他背后可能连着老板，即便没有老板的因素，也要小心与之相处，能团结尽量团结，能改造尽量改造。如果实在改变不了，那也不用姑息养奸，可以想办法把他清理掉。

老板安排了一个害群之马在手下做事怎么办？

能做老板肯定有一定的手腕，员工认为是害群之马，而老板或者领导未必是这样想的。职场中很多人不明白领导为何喜欢用小人，一般人认为小人可恶，不干实事整天打小报告。其实领导就是喜欢小人打小报告，利用小人收集各种情报，预防下属串权。

老板安排害群之马在你手下做事，首先考虑下是不是老板不信任你，特地安排个人去监督你。你认为是害群之马，但领导并不认为是害群之马，这个害群之马其实是领导的千里眼、顺风耳，表面上是给你增加人手，其实是派人去监督你。

先了解清楚这个害群之马跟老板是什么关系，是什么原因安排到你这里做事，知己知皮，不打不准备的仗。

老板安排了一个害群之马在手下做事怎么办？

一般来讲，作为公司的所有者或者经营者，老板具备相当的经营头脑，都不会这样干，既然安排害群之马到公司，且安排到你的手下做事，肯定有他的苦衷或者用意，具体问题具体分析：

一、害群之马来源于公司外部关系户，且短期内无法改变。

1、如果他有改造提升的空间与可能，则安排骨干带一带，尽量能给部门带来效益。

2、如果他没有改造空间了，则安排一个相对闲职的岗位，将他可能对部门产生的破坏降到最小。

3、安排他出任务，借助其背后的资源与背景，解决一些特别工作任务。

二、害群之马来源于公司外部关系户，且短期内可以改变。

1、友好协商，动之以情，晓之以理，劝退他体面的离开。

2、安排给他超出其工作能力的工作任务，迫使他主动知难而退。

2、利用公司以及部门的规章制度与考核办法，经过一段时间，从制度上淘汰不合格的员工，既给了老板面子，又解决了问题。

三、害群之马来源于公司内部其他部门

1、资源整合，为了公司大局，牺牲局部利益，确保整体利益，坦然接收。

2、领导信任，希望新部门新方法能够改变害君之马，安排骨干一对一对其进行耐心辅导培训。

3、领导考验，亟待处理，采取各种措施，迫使其离职，为公司解决难题。