什么样的情况下你必须考虑辞职？

如果掌握单位（部门）命脉的是个不靠谱的，那“离开”这件事就有必要提上日程。

一般来说，单位负责人的能力和才德，直接决定一个单位的发展，甚至是生死。要是来个特不靠谱、特让人无语的，宜早走。

如果所在的单位够大，那可以考虑换个部门，并尽快操作，争取尽快离开；如果单位比较小，没有太强的抗风险能力，那就要想想，是不是真的要在这里继续下去。

记得单位（集团）原来有个驻上海的二级部门，是独立法人单位。单位很小，也没什么积累和政策倾斜，但也能维持，养十几个人没问题。

后来换届，新任命的法人，是个口碑很差的行政干部。

一时大哗，有一位资历很深的老同志，说了这样一番话，至今印象深刻：

掌控一个单位命脉的人，怎么可以任用这种口碑、能力、品德皆差的人。

当时我还很年轻，对这话非常不以为然，觉得一个有大集团做靠山的法人单位，怎么会因为一个不靠谱的负责人说完就完。

结果证明姜还是老的辣。那人上任一年后就“实现”大额亏损，两年后骨干基本走完，三年后只剩做假账吃房租生活.....第四年，集团实在看不过眼，撤销了事。

单位撤销了，里面的人怎么办呢？

当地招聘的，就地解散，做出相应经济补偿。

集团招聘的（外派），不接受继续留任当地，不愿回来的就以辞职论，没有任何补偿。

至于那个“负责人”，虽然没了职位，但他还有工作，可以回集团继续当他的正处级干部，拿正处的工资，过正处的日子。

“撤销事件”里最可怜的人是谁呢？是集团外派身份、坚持没离开的那些人

他们当初都是出身名校的尖子，有学历，也有热情。

但运气不好，进了个不靠谱的部门，业务上得不到锻练，白白浪费了几年的大好时光。

他们在上海几年，已经习惯了上海的生活，有的人已经在当地结婚生子，不可能离开上海回集团本地工作，只得无奈辞职，得不到任何的补偿。

几年了，他们除悠闲地混了混日子，没得到任何东西。一个再优秀的人，如果长时间没有事做、没有竞争，也会给活生生养废了。

迎接他们的，是更大的年龄、更小的竞争力，以及基本空白的工作能力带来的无限尴尬。在（硕士）毕业四五年以后，他们又得重新开始。

结局最好的，是第二年就离开的那些骨干

他们在第一年里见识了一把手的无能，又在年底经历了亏损（没奖金）之后，果断地选择了寻找别的机会。

几年以后，当这单位撤销、“原同事”们忙着找工作的时候，他们已经在新的舞台大展手脚，取得了很好的成绩。

职业生涯短暂，有的时候，无谓的“等待”（等单位变得好起来），会让自己转身艰难。

“及时转身”这件事，既考验智慧，也考验勇气。