如何处理那些在离职时，没有底线，可能会拼个鱼死网破的下属？

你不逼他到“半死不活”，他为何要在你的地盘“鱼死网破”？

至于“底线”，如果用人单位有底线，那离职员工会更有底线。

所谓“离职”，离的是单位的地盘，不是离职员工的地盘，只要脑子没坏，就会明白：若无理取闹，很有可能被KO得很惨。

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鱼死网破，出自《杜鹃山》,释义“不是鱼死，就是网破”，指拼个你死我活。

关键是“你死了，我未必能活”，且“伤敌一千，自损八百”，所以一般人不到快被搞死（或者气死）的地步，不会和人拼命。

所以，如果题主说“员工离职时可能会拼个鱼死网破”，那要先请题主检讨一下自身了。

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某（微）小国企，新来的一把手“看不上”某员工，就一心想把人家赶出去单位去。

这事放在小年轻身上，走就走了，挽留还不待呢；放在业务骨干身上，人家也走了，能去的地方多得是。

关键是，那名“一把手想赶走”的员工，已经年过五十岁，且干的是普通非业务岗位，工资也不高（在社会上属于低的），如果被赶走，可能只好去讨饭了。

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一把手想了许多办法，如劝说、挖坑、找事，总之使了许多低级手段，至于人身侮辱，那更是平常。

但那员工就是不走，当然，换成别人也不会走。

他没有在单位培养出能力（一直安排的是普通非技术岗），也没有积蓄（工资实在太低），离开单位，生存马上成为问题；

他为单位工作几十年，在50岁的年纪，却要以莫须有的罪名被赶走，感情上无法接受。

当然，最重要的是生存问题。

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刚开始那员工还忍着，后来被逼迫得实在没办法，就开始“没底线地鱼死网破”了：

上法院。去劳动仲裁、起诉、再诉、申诉，总之，能走的法律流程走了个遍。最终得到一纸判决：“无固定期劳动关系有效，继续履行。”

上纪委。向纪委提交各种材料，除反映自己的劳动关系问题，还反映这一把手的其他问题。总之，有实际问题反映实际问题，没证据的就是“怀疑，请调查”。

上各主管部门。国企有很多上级，除了直接的，还有行业主管部门。总之，只是能沾得上边的，就写信、上告。

至于告状信、检举信的内容，对一个已经准备“鱼死网破”的员工来说，难道还能写出什么好话吗？

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“一把手”和“五十岁”缠斗了四五年，最终两败俱伤：

“一把手”被告得灰头土脸找不着北，名誉受损，且因检举的违规问题被查实而受到行政处分。后来他一直没升上去，就跟他做事不顾后果有很大关系。

“五十岁”则整天活在愤怒、恐惧与痛苦之中，精神难济，健康受损。当然，钱更少。

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“鱼死网破”之后，到底是谁受损更大呢？是要啥没啥的员工，还是需要稳定经营的单位？

得饶人处且饶人。

如何处理那些在离职时，没有底线，可能会拼个鱼死网破的下属？

相信能让一个员工拼到鱼死网破，这企业绝对应该负主要责任（或者说这种结果很大原因来源于公司某些不道义的行为），像变相辞退不赔钱，工作无底线加班只讲付出不提回报。能让处于职场弱势群体的员工搞到一拍两散，这冤这恨。。。不过职场本来就是个脏乱差的地方。。。很多人都满嘴正能量职业道德，事情发生在自己身上骂爹骂娘比谁都狠！有时正正是中国职场这种虚伪的职场，让人觉得累！

如何处理那些在离职时，没有底线，可能会拼个鱼死网破的下属？

前两天去面试了个单位，在网上搜查公司相关信息，发现17年有劳动纠纷，欠一个员工14万多，拒绝支付，后来法院已经强制执行，但公司账户无一分钱，且公司没有任何公共财产可被执行，最后法院判决为该公司无还款能力，最后这个钱还是没给。

想说公司想坑员工方法多的是，比如克扣工资，比如不给签离职手续，比如奖金什么都没有等等。但是员工只有一天路，就是拿回自己的应得的，这是合同里规定的金额，不应该因为对方要离职而克扣，或者怕对方要离职而压着很久不给。鱼死网破也是为了维护最后一点尊严。

还有个例子是一个室内设计在校大学生接私活给一个饭店设计和装修等，大约一万多的设计费用被赖掉了，去找老板一直不在，他们之间应该是学生没经验相信熟人介绍没有纸面合同，后来无奈只有借助媒体去要公正，最后他们那一片学校发起抵制，在该饭店门口示威，表示毫无信用不尊重劳动者欺负大学生等，大约他们就歇业了三个月一直开不了張，陆陆续续有媒体过来采访，事情闹得很大。

想说这个社会尊重劳动者你也才会被尊重，因为我们本质都是劳动者。良性循环最后每个人都得到诚信和尊严，恶的开始就得用惩罚来制裁。

如何处理那些在离职时，没有底线，可能会拼个鱼死网破的下属？

怕没底线员工的企业，不是有偷税漏税、搞行贿、就是招投标弄虚作假等违法行为。如果自己坐的正人家有没有底线和你有一毛的关系吗？

如何处理那些在离职时，没有底线，可能会拼个鱼死网破的下属？

你是在问我吗？为什么要匿名呢？你都给人家断粮了，明摆着往死路逼，你还不要人家和你网破吗？道理很简单，108将，就林冲是被逼上去的！

如何处理那些在离职时，没有底线，可能会拼个鱼死网破的下属？

都离职还不放手 该受了多大的委屈

如果你是直属上司 好好反思你对你的下属做了什么丧尽天良的事情。让你的下属在失去工作还要抱着你鱼死网破。

如果你是老板 不如找该员工好好聊聊。知道你那些所谓的中层管理者平时把公司管理的多少乌烟瘴气。让基础员工受到多少不公平待遇。

把问题推到弱者身上 看似解决了问题。真真的根结不解决 有那么些害群之马一直在 对公司发展没有什么好处。