做为公司管理者，你是喜欢不听话能力强的员工，还是喜欢特老实能力差的员工？

如果你想听我的真心话，那我告诉你：“我喜欢既听话、又能干、又老实的员工。”

既听话、又能干、又老实的员工，长什么样呢：

• 我说什么他就干什么，而且干得很好；
• 我不让他干什么，他就坚决不干什么，即使那件事对他的前途很有好处；
• 他只喜欢干活，从不喜欢提条件，即使工资最低、职位最低，也任劳任怨地为我活着；
• 即使他非常能干，能干到养活了整个单位，能干到人神共愤，也要对我随时毕恭毕敬，甘心做我的狗，并把绝大部分的功劳“自动奉献”于我；
• 哪天我不需要他了，比如上面觉得他很能干要提拔他了，比如有比他“更好的”员工出现了，比如我就是看不上他了，他就要立刻、自动消失。

.

以上是作为领导的真实心声，如果你看完了这个，还希望得到“领导的喜欢”，那我无话可说，只好默默祝福你了。

.

如果你是美女，爱好美色的领导有可能“喜欢”你两天；如果你的嘴巴很会说话，领导也许会愿意天天见到你。

但大家都活动在同一个单位，在其中的每个人都有可能随时翻脸，或随时在暗中翻脸，领导没那么单纯会去喜欢谁。

.

比“喜欢”更实际、更重要的，是“能够帮助领导”。

怎么个帮助法呢？比如创造闪亮的业绩，比如帮领导刺探民情（监视同事），比如为领导办些脏事。总之，就是为领导披荆斩棘，为领导分忧解难，为领导两肋插刀。

如果你“切合了领导的需要”，那领导肯定愿意对你和颜悦色，经常有意识地拉拢你。

所以，如果你想得到领导的“喜欢”，就得先想想他到底需要什么，然后看自己能不能办得到。

.

让领导喜欢了，总有切实的好处，比如升职，比如加薪，以及其他。

所以，与领导搞好关系，让他喜欢上自己，也是很幸福的一件事。虽然你会因此付出一些代价，但只要你认为值得就行。

.

“铁打的营盘流水的兵”，是说单位还在，里面的人换来换去。

领导也是同样，他今天有可能在，明天有可能升，后天有可能失去位置。

追随他的脚步，是追不上的，因为他保全自己都吃力。他再“喜欢”你，走的时候也不会带上你，升职以后也不一定能帮上你。

如果碰上个不是东西（不懂回报）的领导，那只会让自己交出人生，耽误时光，得不偿失。

.

从长远来说，还是让自己“喜欢”自己，来得更加实在些。

做为公司管理者，你是喜欢不听话能力强的员工，还是喜欢特老实能力差的员工？

试想一下，如果你是老板你会喜欢什么样的员工？

我希望他能把工作当成自己的事业,负责任。

我希望他是一个真诚的人，只有这样才更好地做好工作。

我希望他有积极进取的精神，不怕失败。

我希望他可以一直进步，希望他有自己的梦想。

对于这个问题，当然是聪明不听话的员工总比不聪明但挺好的员工好，聪明员工工作动作快，能少走弯路。

聪明的员工遇到问题点子多，能保持最佳的状态，能乐观看待问题所在。

聪明的员工他明白客户与自己的关系，能把握好自己的位置，不越位。

聪明的员工都希望自己能够得到赏识与升职。知道自己的最终目的是什么？更会为之而不断奋斗。

换言之，人家问我你喜欢聪明但不听话的员工还是喜欢不聪明但挺好的员工。

我的答案是:既要聪明又要听话的，因为我不相信聪明和听话是相对的。聪明不一定听话，人好的人不一定聪明，这种人要来干什么，不听话本身就不能干好工作，人好不聪明也不能干好工作，对不对?

做为公司管理者，你是喜欢不听话能力强的员工，还是喜欢特老实能力差的员工？

这个问题你怎看，怎么分析的，一个聪明有能力，不太听话，只要有能力完成领导交给任务，件件事情都做有神有色，一心在工作上做事，还能重用，为了自己事业的发展，不可缺少的人才，做为领导不会计交，还会愿谅，一定是喜欢的。

不聪明但也肯干，不怕脏，不怕苦，不怕累。踏踏实埋头苦干，虽然不聪明，但能做苦力工，在苦工上能做好，能完成他适应工作内的任务，也是好的，也会喜欢的。

具体说喜欢那个员工，虽然不听话，以他的聪智慧，热心在工作上，做好工作让你领导看，平时领导说我不/爱听，我对工作任务做好给你看，这样的员工，不仅喜欢还会重用。如果我是领导，两者比较起来，有能力肯干的员工比那个听话不聪明的员工好的多，贡献大，一定会喜欢能干不爱听话员工。不知是分析正确，请提建议评论。谢谢邀请。/

做为公司管理者，你是喜欢不听话能力强的员工，还是喜欢特老实能力差的员工？

如果要成就一番事业，则选年轻能力强的人。虽然这类人可能调皮捣蛋，但只要有真才实学，施以锤炼，假以时日，收入麾下，或成大器。干事业选才不拘一格，没有不可用之才，只有不会驾驭的骑手，

老实肯干的人也有用武之地，可以在内部管理上使用，稳定、可信是内部管理工作需要的素质。

因才施用，是管理者最重要的能力之一，具备这种能力的人不会因人才问题受到困扰，这将是成就事业的可靠保障。

做为公司管理者，你是喜欢不听话能力强的员工，还是喜欢特老实能力差的员工？

作为一名领导，请记住：任何优秀的团队，都是由自律的员工组成的。一个没有纪律的部队打不了胜仗，同样，一个没有自律的团队，也不可能赢别人。当然，团队不需要傻子，但是需要傻子思维。什么是傻子思维？最通俗的解释就是听话！具有傻子思维的人，执行力才是强大的。

怎么理解听话？从小的方面说，这是执行力问题。从大的方面说，这是职业操守和价值观问题。有人曾经问马云：“员工有能力和听话之间，你选择哪一个？”马云说：“我选择既有能力又听话。我不认为有能力和听话是冲突的。听话本身就是一种能力，有能力但是不听话，我要他干嘛？”这话说得一针见血，员工再聪明，但是不听话，对公司来说有什么价值呢？

中国的企业，从来不缺少点子，也不缺少人才，所缺的是把领导的指示和公司的战略认认真真贯彻到底的执行力。作为一个普通员工，公司不需要他多么聪明，需要的是他严格按照公司的制度、标准和流程把自己的工作干好，而不是整天胡思乱想，异想天开。一个下属过于聪明，而且还不听话，总是自作聪明，自以为是，高兴了就按领导的要求去干，不高兴了就撂挑子，这样的员工属于臭鱼，会坏了一锅汤！

最好的员工就是既聪明又听话，比如《亮剑》的李云龙。很多人认为，李云龙都敢战场抗命，怎么能说听话呢。错了，那是在战场，形势瞬息万变，指挥员必须临机决断。从后面的剧情来看，他还是很听旅长和师长话的，否则旅长和师长也不会这么喜欢他。他当被服厂厂长的时候，上级要他回去做团长，他闹情绪说：“不去不去，必须给我平反昭雪。”结果，旅长去了一通臭骂，他立刻嬉皮笑脸地走马上任了。李云龙的情商，杠杠滴！

一般来说，所谓员工不聪明，无非都是能力问题。能力可以培养，但是如果不听话，是很难扭转过来的。特别是这种不听话成为常态时，就不仅仅是个人习惯问题了，而是一种价值观问题。这说明，员工缺乏对规矩的敬畏感，这样的人，一旦管理不到位，很容易给团队惹来大麻烦。就如战场上一样，你让他五点前拿下高地，他因为不听话习惯了，五点还没出发，这还怎么打仗？不但吃不掉敌人，反而被敌人包了饺子！这样的下属，结果只有一个：执行战场纪律，就地枪决！。

👉答主：管理那点事。深耕管理二十年，半年时间头条粉丝达64万，文章和问答阅读量4.5亿。如果喜欢职场和管理知识，想要学习头条运营技巧，请点击右上角【关注】。同时，别忘了点赞哟👍

做为公司管理者，你是喜欢不听话能力强的员工，还是喜欢特老实能力差的员工？

我喜欢聪明的员工。因为他更能做好本职工作，产生好成果。招收员工的目的就是要把工作搞上去。这种聪明员工的积极性一旦调动起来。其生产能力往往是倍增的。不听话，不是捣乱，而是动脑筋，想改革，他也是为了更好的工作。反之，听话老实，脑子不够灵敏的员工，只会默守成规，工作很难突出。虽然领导他们省心省亊，可要想把工作搞得更好就难了。