为何有的领导都希望手下人员规规矩矩，自己反而不规矩？

越是希望（要求）下属规规矩矩（不要乱说乱动）的领导，自己就越不规矩。

为啥？

一切源自欲望，以及能力。

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希望（要求）下属规规矩矩，出于以下几个原因：

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• 工作能力不足

有些人虽然坐上了官位，但却没有相应的能力。也许他有与官位相配的“情商”，但其真实的工作能力，远不及他管的“下属”。

能力不配，权力来凑。而越没有能力，就越注重权力的作用。

他们打着“行使权力”的幌子，对下属提出诸多要求，如“具有高执行力”（不折不扣跑得快）、“说了就去干”（千万不要带脑子），等等。

总之，就是“你越蠢，我越高兴”。

这种人有个共同点，就是喜欢启用没有工作经验的小白（容易忽悠，听话），以及巴结人到不要脸程度的小人（为自己办事，安慰自己）。

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• 把一切寄望于“镇压式管理”

如果采取“开放式管理”，由着下属尽情发挥，那一是自己掌控不了局面（能力不足，看不懂，跟不上），二是显不出自己作为领导的伟大作用。

所以就要采取“镇压式管理”，即控制一切、打压能人、威吓全员，让人一想起他就害怕，不敢乱说话、不敢乱动作，一切都要“听候圣旨”后，才能去做——而且要跑得快。

这样一来，自己便能控制得住全局（只干自己命令过的）、管得住所有人（吓得不敢动弹）、信息通畅（告密的有好处）.....

这种人有个特点，就是业绩全是自己的英明指导，错误全是员工的不当操作。总之，好处全是自己的，责任全是别人的。

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为啥自己不规矩？

让员工守规矩，是为了让他们乖乖听话、拼命干活，为自己搭建上天的平台。

但自己要是守了规矩，如何实现上天的梦想啊。

他们不但不守规矩，还要在暗地里想方设法破坏规矩，以达到让自己尽快上天的目的。

当然，表面上，他们还是满嘴的仁义道德，“规矩”至极。

为何有的领导都希望手下人员规规矩矩，自己反而不规矩？

有了权势，就有人跪拜，但跪拜的是权势而不是人。世人都要求别人对他跪拜，才会去拼了老命争权势。养宠物狗的人，自己用的工夫，资金根夲不计较。而是狗顺从自己就觉自己高大上。何况是人顺从自己当然有老子天下弟一的兴奋。

为何有的领导都希望手下人员规规矩矩，自己反而不规矩？

手下人个个规规矩矩，领导管理起来自然省时省力省心；领导自己不守规矩，方能显示出领导和下属员工的巨大区别，凸显领导的特权位置，使领导的自尊心、权力欲、特权思想获得空前满足。我是领导，我就不守规矩，你看不惯，又能怎么样。

领导为了凸显自己是领导，最常用的一个方法就是故意搞出来一套“双标准”。或者说，特权思想作祟，才是领导者希望手下人守规矩，而自己却不守规矩的本质原因。

一些事情要求下属员工必须做到，但领导自己却故意不做到。比如要求下属员工必须早晨9点到岗，但领导自己却每次故意姗姗来迟；比如要求下属员工要勤俭节约，出差住60元一晚的小旅馆，领导自己却住星级酒店。等等！

所有的一切仿佛都在说“我是领导，所以我就可以不遵守规矩！我是领导，我不遵守规矩，你们谁敢有意见？”，从而使领导的自尊心、权力欲得到极大满足！

领导者自身管理水平低下，就只能依靠把手下人变成“小木偶”“小毛驴”才好进行管理。同时，由于领导者缺乏自律，为了追求享受和利益，对自己，则是怎么舒服怎么来。管理能力低下是第二个原因。

一个不容否认的事实，那就是目前职场里的大多数，甚至绝大多数领导的管理水平都是很低下的，领导没有管理水平，还要管理这么一大摊子员工，怎么办？最好的方法，就是把员工变成“木偶人”或者不思考只会拉磨的“小毛驴”。

所以，领导就会特别强调下属要具有“执行力”，下属要“遵守规矩”，下属不要“擅自行事”，下属要“事事汇报”等。总之，下属越没有思考力，下属越守规矩，领导的管理难度就越低，领导才能管的住！

同样，正是因为领导者自身的管理水平很低，使其自律性也很差，对自身的管理要求也很低。加上“特权思想”作祟，领导者就会自己想干嘛就干嘛，怎么舒服怎么来，怎么赚钱怎么来，于是乎，自己就越来越不守规矩！

总之，领导要求手下人守规矩，而自己却不守规矩的原因，主要有两个，第一个是特权思想作祟，领导者有和手下人区分出来的强烈动机，所以他要求手下人守规矩，而自己却故意不守规矩。第二个是领导者普遍管理水平低下，不敢进行一些“激发性”“发展性”的高水平管理，而是倾向于把下属变成守规矩的“小木偶”。

就好比你去挤一辆公交车，你在前门没挤上去之前，车里人说“没空了，等下一辆吧”，你肯定会说“后面还有空，往后走走啊”；但当你挤上去了，立即就会对后面的人说“别挤了，真没空了！等下一辆吧！”

领导者也是人，他做事也是从自身利益出发的，让下属守规矩不但方便管理，而且能够凸显自己的权威；自己不守规矩不但显示自己是领导与众不同，而且确实能享受到一些领导的舒适特权。

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为何有的领导都希望手下人员规规矩矩，自己反而不规矩？

为什么有的领导都希望手下人规规矩矩，自己反而不规矩？

原因其实很简单，规规矩矩的人更有利于领导管理。实话实说，没有任何一个领导会喜欢不守规矩的下属，即便这个下属的个人能力很强，如果不守规则同样会被列为被打击的对象之一。

下属规规矩矩，领导才会更放心的将一些重要的工作交个他们去做。举个简单的例子，如果财务部门的人与采购部门的人不懂规矩，最终的结果可想而知，一定会给用人单位带来损失，且不说财务部门和采购部门勾结，就一个部门的人心术不正，结果也会令人唏嘘。

因此，规规矩矩的下属更容易获得下属的信任。

再来说一说领导这个不规矩。

领导之所以为领导，不止是具有一定的话语权，还有一定的决策权，人的野心是会膨胀的，尤其是在权利与利益面前，通常会有私心。

领导会通过职位之便获取自己的个人利益，与其他利益这纯属正常。在诱惑面前，没有多少人会保持初心，不然也没有那么多谋权色之便的人。

为何有的领导都希望手下人员规规矩矩，自己反而不规矩？

感谢邀请。

为什么领导要求下属规规矩矩，而自己反而不守规矩。这个问题既反应了人性的弱点，又揭示了职场的痛点，同时，问题还带有普遍性和典型性。这个问题提得好。

关于规矩，我们有成语“中规中矩”，“循规蹈矩”，有俗语“没有规矩不成方圆”。可见守规矩，是一个被赞扬的好习惯。

我们知道，规矩就是组织里的制度，规定。在一个组织里，如果没有规矩，你唱你的调，我吹我的号，那这个组织就是一盘散沙，就是一群乌合之众，那显然不行，不容许，所以，必须得“有法可依”。光有制度规定也不行，还得严格执行。，做到“执法必严”。那制度规定到底有没有执行，执行的到位不到位，违反制度有没有被追究责任，有没有得到纠正，这个工作谁在做，是领导。所以，领导既是制度规定的带头遵守者，又是执行人。

在工作中，大家中规中矩是应该的，不守规矩就会被批评，严重的还会被处罚。

人有自私的一面。领导不守规矩，是人性的弱点。

规矩带给人的是约束，被约束了就少了自由，这不是让人愉快的感受。不守规矩又破坏了组织的一致性，组织的约束力。所以，领导要求自己的下属都能够很好的遵守制度规定，循规蹈矩，安心本分。而自己呢，因为他是执行人之一，他知道哪些地方，什么时候不守规矩是不会被追究的，没有人追究他的责任。所以，他会放松和降低对自己的要求，会“不守规矩”。

这种不守规矩，对制度建设的伤害是巨大的。领导除了管束下属，指导下属，还起着表率作用。虽然可能下属对领导违反制度规定“敢怒不敢言”，但是，一有机会，就向领导学习，这样的可能性是完全存在的。一个组织的制度遭到侵浊，对公司的破坏力是不可估量的。

即使下属没有被领导的不守规矩带偏，带坏，在这样的领导下工作，也是十分压抑的，常常被一种不公平，不公正，不平等，不被尊重的氛围笼罩着，工作热情会减退，心会很疲惫。

规矩具有两面性，既使组织步调一致，又约束了创造活力。

在这里，我们也应该思考，“中规中矩”“循规蹈矩”的必要性，同时还要看到它的局限性。

创新是一个组织保持活力的源泉，制度规定是对“过去”的总结，而不是对“未来”的思考。假如组织里的所有人都一律的守规矩，那这个组织就是步履阑珊的老人，暮气沉沉，死水一潭。我相信，这不是想要的结果。

什么是机遇，机遇就是旧的规则被打破，新的规矩还没建立的一瞬间。那么，一个中规中矩的人，是很难去主动抓住机遇的，甚至麻木到机遇在眼前也看不见。

看起来中规中矩和不守规矩之间是矛盾的。其实，也不是。对于没有被制度包含的不守规矩，我们不要一刀切的去制止，对于已经明显不适用的，落后的，阻碍创新发展的所谓规矩，要勇于去挑战，去突破。

我想，我们既要敬畏制度规定，又不迷信制度规定，无论是做领导还是当下属。您说是吧。

为何有的领导都希望手下人员规规矩矩，自己反而不规矩？

不知道有句话听没听说过：屁股决定地位。就是说处在什么样的职位就有什么样的话语权。劳力者治于人，劳心者治人。当领导的位置摆在那里的时候，他需要把企业的发展规划制定好，员工则按照既定的程序来履行自己的工作义务。

这其间的差别就是，对员工的要求除了尽职尽责之外，更需要的是按照老板制定的规矩来不折不扣的落实公司的各种目标。企业的老板恰恰相反。他不需要负责具体的公司事务，他的任务是不断修正既定的目标，使公司能够更加顺风顺水的向前发展。

老板是船长和领航员，它起到的是引领作用，而员工不过是和老板在一条船上的水手而已。老板可以破坏各种规则，原因就是他会根据风向潮流和天气情况，不断的破坏或者建立规矩，把企业引到走得更远的方向上。员工需要遵守规则，是保证这条船能够发挥每一个零件的作用，形成合力，保证这艘船在引航员的带领下朝着既定目标不断前行，不会发生内部各种矛盾。

话又说回来，企业都是他自己的，老板说什么，照做就是。端人家碗，就得听人家管。有能耐自己当老板，去破坏规则啊。