公司领导为难员工使员工主动离职，会用哪些办法？

办法太多，只有你想不到，没有他干不出。

本人“有幸”见识过这样的几“位”人的不同手段，现来分享几个极端一点的“手法”，供大家一乐。

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对那些爱护名誉、有德有绩的员工来说，没有比败坏他的名誉，能让他走得更快的办法了。

人越在乎什么，就越容易在什么方面受伤、较真。

爱护名誉的人，怕的不是少了利、多干了活，而是被人指着脊梁说闲话。

有读者说“这样的人很难有问题被人抓住吧”，当然“抓不住”，但是可以编造啊。

胡说八道，是这世上最简单的活计。这活儿不需要脑袋，只需要把良心扔掉就是。

“三人成虎”，在领导和其奴才的大力宣扬下，传言越来越多、越来越离谱。

面对这个局面，当事者只好快快走人，免得脏水泼得更多，让自己受伤更严重。

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对那些曾经身负重任、为单位做过诸多工作的员工，这一招实在太管用。

连机器都会出次品，何况是人呢？尤其干事的过程中有难免特殊情况，有一些特殊手段。

虽然单位收到了利益，但并不代表问题也一概抹平了，“该追究的还是要追究的”。

当发现辛辛苦苦做了事，最终还要被“追究责任”，是不是有些日了狗的感觉。

“感觉”之余，是不是隐隐有些害怕——底线如此之低，继续待下去，是不是就难以全身而退了呢？？？

......

得，又成功赶跑一个。

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怎么个不要脸法呢？就是颠倒黑白，把无知当有趣，把肉麻当可爱，把神经病当高智商......

总之，我就是明着不要脸了，你能怎么样吧。

你和他讲道理，他把滚刀肉的架势拿出来；你和他摆事实，他就把文盲的架势拿出来.....

总之，不管假傻还是真傻，反正就是一副傻样，让你无处下嘴。

次数多了，就从内心生出一股对精神病人的恐惧之感，“避之唯恐不及”。

为了不浪费人生，只好主动走人了。

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见缝插针，即四处搜集、注意观察某个人的行为举止，随时录音，随地做纪录。

但凡此人言行之中有“不谨慎”的地方，马上揪出来大做文章，三番五次，总能收拾得他灰头土脸。

总之，不走都不行，不走绝不罢休。

......

但凡要点脸面、顾点前途的，碰上以上这几种大法，难有不中招的，只恨自己跑得慢了。

对，有些领导也许没背着流氓的名声，但他们做事，手段可是一点都不比流氓差啊。

公司领导为难员工使员工主动离职，会用哪些办法？

一般来说，职场是一个讲究效率的地方，大家也普遍采用“中庸”的做事方式，不会轻易去得罪人。

所以，即使你的领导想辞退你，绝大部分是会找你沟通，说明情况，让你主动离职。这样，一方面可以避免其他方式带来的不可避免的后果，如：和你关系闹得很僵、影响到工作的正常开展等；另一方面，找你沟通，让你主动提出离职，是所有方式中，能给你保留面子、也是比较有效率的做法。

除了沟通一致，主动提出离职以外，还有其他领导常用的方式。

1、不分配工作是除沟通一致，让员工主动提出离职以外，多数领导采用的方式。

不分配工作，如果是办公室类型的工作还好，如果是一些市场方面的工作，上级领导会直接接手员工负责的市场，从员工的角度来说，自己已经没有了市场、客户，无法继续再工作下去。

这种方式，如果是遇到抱着“算了吧”的员工，可能很快就自己提出离职，达到领导预期的目的。

但也会遇到死磕到底的员工，你不给他分配工作，他也完全不担心，每天正常上班、下班，就正常领着工资不做事，正和他意。

所以，不分配工作的方式，有明显的弊端，主要是看哪一方首先坚持不下去。

2、分配过多的工作

这种方式，主要是想用过多的工作量，让员工知难而退。

当然，伴随给过多工作量的，还有领导工作挑刺、不让员工写加班申请等，让员工觉得自己很委屈，继续工作下去也没有意义，所以主动提出离职。

这种方式也有它的弊端，就是员工可能是：领导给他做什么，他就做什么，但绝不加班加点的去做，保持坦然，到点还是正常下班，做不完的第二天再接着做，让领导无计可施。

这种方式，主要是领导对员工完成的工作都诸多挑刺，各方面的为难，让员工觉得无法忍受而提出离职。

这种方式就比较极端，一般出现在员工和上级之前工作中就有摩擦的情况，上级领导不会好好找员工沟通，主要是采取一些比较过激的方式，平时工作中员工犯错就言语辱骂。

同事，部门其他员工不管是迫于领导的压力，还是主动想和该员工划清界限，都一起不理该员工，让员工觉得孤独无助。

和员工沟通一致，或者是不经过沟通，把员工调整到职位比较低、或者是要求比较低的岗位。

这种方式，领导可能就是随便你的想法，岗位调整后，你想辞职也可以，如果你觉得无所谓，可以继续工作下去，领导也能接受。

当然，这种方式，正规的公司、有法律常识的领导不会这样做，因为劳动法规定，不经和员工协商一致，是不能擅自调整员工的岗位的。

综上所述，如果领导想要让一个员工主动提出离职，不会毫无表现，都会采取实际的行动。

但作为一个合格的管理者，你的下属，无论是本身不适合岗位或者是因工作能力的原因，达不到岗位的要求，如果从公司的角度想要辞退员工，都请尽量考虑到员工本人的感受，无论是利益上的还是员工自尊上的，避免采取一些过激的做法。

我们在职场中也能发现，原本并没有那么多“刺头”，大部分人都是被逼无奈才和公司有正面冲突。如果能好好沟通解决的，何必做一些即伤害公司利益，又伤害员工的事情。

公司领导为难员工使员工主动离职，会用哪些办法？

为难员工，迫使员工主动离职，是种卑鄙小人手段！钻法律漏洞！

公司老板或者领导层想炒掉某个员工，但是不舍得按照劳动法赔偿。故，一般采用以下隐蔽的阴险手段逼迫员工自动辞职！

1: 财务部的功劳：想办法钻财务制度漏洞，降低员工薪水或者福利待遇等。……

2: 人事部的功劳：利用自己非常专业的知识和权力，把员工调到更加辛苦，更多繁杂事务，或者苦差的部门。

3: 法务部：（大公司有这个部门）更是老板最得力的干将了。各种劳动合同里面的霸王条款，各种陷阱，各种只有他本人看得懂的条条框框，编织一张令员工无法抗拒的蜘蛛网。…签劳动合同的第一天，就不平等了………

4:业务部的功劳： 这个就太容易了，专门找你工作上的茬！分分钟的事情啊！天天骂你，天天批评你，天天贬低你的工作能力....反正就是要诋毁你......要你受不了，自己滚蛋…………

5: 威胁利诱其它同事，一起”团结起来”孤立你！工作上不配合，甚至搞破坏……

99%的员工基本都会乖乖投降……自己辞职……

这样的公司老板还真不少……

公司领导为难员工使员工主动离职，会用哪些办法？

小李在单位十几年，从能力到资历都得到大家认可，最近小李的科长高升了，大家都觉得他最有希望。可是，小李觉得单位领导总是有点不喜欢自己，对自己采取了许多的“屏蔽”措施。

小李在单位上，无论是专业能力，还是人缘关系方面，都能够得到同事的认可。正好小李的主任已经被高升了，大家都觉得小李有可能是最合适的人选。

小李在单位已经工作多年，一直是单位上的主心骨，科长不在的时候，一般都把工作交给小李负责，大家都觉得这是很自然的事情。

可是，小李却觉得最没有希望的人就是他，因为他能够感觉到，快要退休的单位领导对他有点不感冒，总是想办法打压他或者将他调整到其它单位去。

一次单位的人事部门，让小李单位推荐合适的后备力量，单位领导组织人员推荐、报告，小李觉得自己应该没有问题，自己无论从学历到工作表现，肯定会在上报人员之列。

单位中这样事情，当时在一定的范围内是保密的，小李也不知道实际情况，在工作中还是一如既往。

可是，在人事部门工作的朋友告诉他，那一次人员的海选中，却没有小李的名字。

小李当时听到这个情况的时候，简直不相信自己的眼睛。

虽然，小李受到了一点打击，他只好保持沉默，在工作中更加小心，生怕有哪里一点不如意，在领导那儿倒了楣。

后来，单位的一个后勤单位缺员，可以从小李单位上选择人员调整过去。单位领导就安排人员给小李谈话，让他到那个单位去，级别可以提高一级。

可是，小李自己觉得自己在单位工作比较适合，人员关系比较熟，在单位的资历也比较好，不愿意到新单位从新人开始奋斗。就向谈话的人提出了自己的想法，委婉地拒绝了领导的推荐。

小李自己也知道这样做，单位领导肯定要对自己更有意见，在工作中更加小心了，经常忙得不可开交。

单位的人事部门在小李的科长晋升后，对这个缺员岗位人选进行了招聘，小李在经过考试、面试和单位测评后，小李的成绩名列前茅，自然成了单位的主任人选。

在小李暂时负责工作期间，单位领导似乎脾气很大，动不动就发脾气，有意无意地针对他，弄得小李非常地被动。

那时候，小李工作上只要有一点瑕疵，单位领导就对他一顿咆哮，让小李目瞪口呆，一点办法也没有。有时候，领导正在批评别人，看到小李在场，也会把小李带着说一顿。

只要是小在单位中出过的事情，领导总是会在各种会议上提出来评论一番。

小李那时正在暂时负责、选择考核期间，只好默默地承受这些压力， 工作上兢兢业业，各处陪着小心。

单位的人事部门在公示考核后，还是让小李自然而然地晋升为科长，可是，小李觉得自己的日子还是不好过，因为还要面对单位的领导。

好在单位领导在小李晋升为科长后，也没有多长时间就退居二线，单位更换了领导，也相当于改变了环境，小李一下子觉得工作轻松了许多。

小李在跟我们聊起那段往事的时候，我们都觉得有点不可思议，竟然能够越过单位的领导成功逆袭。

原来，小李在单位的工作一起很努力，在连续几年的人事部门测评中，几乎都名列第一，在人事部门那儿的影响非常好。

单位领导虽然有点其它想法，在推荐中故意屏蔽了小李，但是，这个情况正好让人事部门掌握的情况有差距，人事部门觉得事出蹊跷，在科长的选择中采取了招聘、测评、面试的情况，提供了一个公平的途径。

小李在面对单位领导的时候，一直选择沉默、忍让，不与领导正面交锋，虽然当时工作中过得不太正常、非常压抑，但是一直没有自我放弃，几乎做到了"好汉打脱牙各血吞"境地，不示弱于人，不求人怜悯，用这种强者的精神支撑着。

正这凭借这样的精神，也算是挺过了一段不利于自己的困难时光，成为了自己希望的强者。

公司领导为难员工使员工主动离职，会用哪些办法？

谢悟空邀答！

没当过领导，也没令领导心烦到让我主动离职的程度，所以从没有仔细琢磨那些软硬兼施的下三滥逼走人的手段，你没有别拘一格的愿望，也就没有哪个领导动让你鹤离鸡群的脑筋，但我想领导让一个员工远走高飞有很多手段，至少有下列办法可采用一一

一是冷落法，限制才能冷藏你，被逼走的人多少会有点能力，那就不让你才能发挥出来，请君入瓮不让出头没商量。

二是制约法，挑三拣四给小鞋穿，今天这里批评你工作不到位，明天那里挑别你做事太毛糙，让你无地自容脸上无光。

三是吃苦法，派到艰苦的岗位，以好的员工应是一块砖，哪里需要哪里搬，越是艰苦的岗位越能锻炼人的名义，让你做苦活累活还冠冕堂皇。

四是设障法，不安排具体工作，做打杂的事，有志青年热血沸腾，理当志在四方，那么从你做超起，从小事做起，人人可支配你。

五是闭眼法，一碗水故意不端平，表扬那些工作做得比你差的人，有意抬那些能力不如你突出的人，有形无形挤兑你。

六是少利法，平白无故比别人少待遇，固定工资虽不敢少你的，但发福利给你发多少是领导的权力，你不顺他眼给少发干瞪眼。

七是孤立法，动不动有事孤立你，领导不能一手遮天，搞小团体利益还是有条件的，你进不了他的圈子，自会四处遭冷遇了。

八是求全法，对你的工作有意挑刺，工作贵在精益求精，可没有最好只有更好，让你在最好上下功夫，不断有高标准要求你。

九是放任法，让你去做外派工作，眼不见心不烦，有支扶帮点工作，有对外协作事项，由你冲锋在前，整天忙得踩不到点。

十是晕头法，隔三差五让你汇报，领导找你汇报，是名正言顺的事吧，你得不厌烦去汇报工作，让你的工作刚下心头又上眉头，不亦烦乎。

十一是边缘法，让你自感是个可有可无的人，安排做不熟悉、不重要、不入目、不计效的虚工作，名曰照顾，实是不顾。

……

公司领导为难员工使员工主动离职，会用哪些办法？

当一个职工被单位领导认定了不能胜任岗位，并且不想再给其合适的岗位发展，那么单位领导就会用各种招数逼着该职工辞职。虽然这样的现象是黑暗的，但我们却又不能不承认此类现象的存在。

在我的观点中，多数来说，领导逼着职工自动离职应该是离不开以下几招：

一、明升暗降，薪资不动。看你不顺眼，想赶你走，又顾虑劳动法的保护无法直接将你辞退，那么，明升暗降就是一个很好用的招数。最简单的，你在你精通的岗位上是个班长，直接调入你不了解岗位上担任主任。看起来，你是高升了，其实不然。这就是给你挖了一个深坑。本来在原职务如鱼得水的你到了新岗位后，如果你精通还好，不精通，那就惨了。这个地方你的错，那个地方你的错，错来错去，你自己就知道到底是哪里错了；

二、直接调岗，薪资下调。这个与第一条相比，差了很多。首先，明升暗降还是给你留了点面子，让你自己在碰壁中知道自己已经不被这个集体接纳了。这个则不然，直接就是从高工资的岗位调入低工资岗位。你还别不乐意，如果拒绝调岗，单位就可以按照不服从岗位分配对你提出辞退。（这一条的前提是在用工合同上未注明具体岗位，并乙方已签字确认接受用工方的岗位调剂）；

三、各种刁难，知难而退。不调岗，不降薪，但是工作量加大，是你的不是你的都给你，完不成各种批，完成了各种挑。最终的目的只有一个，那就是让你自己打退堂鼓，心灰意冷，自己提出辞职。这时候，别试图去讲道理，因为当到了这一步的时候，他们压根就没想给你讲道理的机会，你去讲，他们的道理比你多；

四、孤立无援，结团排斥。这一招数，是无奈上面三招后。咋样也不自动辞职的你，让某人头疼了，那么，这一招就会出来了。一个办公室里，领导给这个安排工作给那个和颜悦色，对你，就是爱答不理冷言冷语。工作，也不给你安排，就晾着你。晾的时间久了，同事们也会逐渐和你拉开距离。慢慢的，你就成了这个部门的寡人，做下去，你自己都不想了，主动辞职，就成了最合适的选择。

其实，碰上上面的情景的时候，真的是让人有苦说不出的感觉。虽然有劳动法，但是他们做的就是规避劳动法的约束。以上四点中，唯一可以留下证据用劳动法保护自己的，就是第二条，但是若是后注没有约定岗位，并签署了服从岗位调剂，劳动法的保护也很难争取的到。

在我看来，当直属领导和你有了隔阂，并且到了你不辞职他不舒服的地步时，我们真心没必要等着赶了。虽然就业难是个问题，但是，整体大环境是用工难。所以，别担心什么辞职了无路可走，当你真正离开了一个熟悉的环境，你也许能得到更好的发展。因为，不逼一下自己，你永远不知道自己有多大的能力！

加油吧，奋斗和拼搏会让你活的更美丽！