有一个特别聪明，特别能干的员工，但是不听你指挥，该怎么办？
特别聪明能干，但不听指挥，该怎么办？
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首先，这是常事聪明能干的人就已然很难驯服，更何况是“特别聪明、特别能干”的。
这样的人很少有甘心受人指挥的，一是因为他本身足够优秀，眼光也远，一般人指挥不了他；二是他被周围人给惯坏了，有了骄傲自满的情绪；三是他的路多，有好几个地方同时等着他去呢。
所以，先别愤怒。
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其次，是否要相处和共同发展的问题.
- 如果自信比他强得多，那就“以能服人”
你不是“特别聪明，特别能干”吗，老子其实比你强得多，不信咱们切磋切磋。
然后，就是真才实学、人格魅力、口若悬河，轮番上阵，几个把他打个头晕眼花。
“聪明、能干”的人有个毛病，就是特别服真正有能力的人。如果他觉得你比他强，他会非常听话的。
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- 如果降不服，又想让人家为自己所用，那就要“共赢”
聪明、能干的背后，其实是无数的汗水、常人难以想象的努力。这样的人，所求无非前途与事业。
那就给他创造条件，支持他去做事业，充分放权，替他抵挡明枪暗箭。
他做好了事业，成绩最终不也是落到你这个上司身上了吗。何乐而不为！
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- 如果没降服的自信，甚至隐隐有点害怕（顶翻自己），那就让人家走吧
人外有人，天外有天，比自己厉害的人在这世上不知道有多少。
所以，害怕能干的下属，害怕被人家顶翻，这不是什么不可告人的秘密，凡是当过“领导”的人心里都跟镜子一样，对这一点明白得不能再明白。
如果自己能力还不够、根基还不稳，下属又太聪明、太能干，能干到随时有可能让自己滚蛋，那不如“和平过渡”，各寻前途。
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不过，最好不要采取强硬、下作手段，以达到让人家“干干净净滚蛋，明明白白背锅”的阴暗目的。
做了管理层，最大的一个情商，就是不要得罪人。
管理层虽然有了“权”，但这权其实有许多制约，要承担许多责任。懂行的人只要把点抓得好，就能让你“窝窝囊囊下台”。
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总之，任何事情都有利弊两面，处理得好了，一片繁荣；处理不好，便是两败俱伤尤其做了管理层，更要谨言慎行，做事多想后路。
心胸宽阔，更是管理层的“必备硬件”。
有一个特别聪明，特别能干的员工，但是不听你指挥，该怎么办？
（原创）
谢邀！
你是怎么指挥的？如果你是主管只需下达任务，说明目的就可以了。千万不要在人家操作时指指点点，也不要让那些班、组长或自以为是的员工指点。如有问题可以简单提示不要啰嗦，再就是找和他关系好的员工沟通。
再说了既特别能干又特别聪明的员工需要你指挥吗？你在ta面前可以说就是个小丑的角色。[捂脸]你是否在电视或网络上看过大形音乐演奏会？一个脑残在指挥一堆音乐演奏大师，在演奏世界名曲。脑残比划的那也是有模有样，大师们临危不乱，演奏会完成后掌声久久不息。这掌声五分之四一定是给那脑残指挥的，五分之一才是给那一堆音乐演奏大师的对吧？。[捂脸][捂脸][捂脸]
其实，生活中好多的时候，情节都和这场演奏会差不多，社会就是一个大舞台，每个人都是演员、每个人也同样都是观众，在互换中表演着各自的角色，很是精彩。你说不听你指挥该怎么办？我说各负其责的继续演下去了！你会赢得观众五分之四的掌声的，快乐的工作这不很好吗？。[大笑][大笑][大笑][祈祷][祈祷][祈祷]
真指挥！
个人意见！
有一个特别聪明，特别能干的员工，但是不听你指挥，该怎么办？
你是领导吗？如果员工不听你指辉，那是你的悲哀。员工不听你的，你还当什么领导。
有一个特别聪明，特别能干的员工，但是不听你指挥，该怎么办？
找这员工谈心，了解合理的，科学的解决这位员工的心里需求问题。使这个员工发挥积极的工作产物贡献来，实现企业的生产发展目地。[可爱][耶][我想静静]草层文盲者我谢谢邀答了，傻语愚识的我见笑了。
有一个特别聪明，特别能干的员工，但是不听你指挥，该怎么办？
我注意到一个词，你用的“指挥”，而不是“沟通”或者是“管理”，员工聪明能干，说明他工作态度无可指摘，既然态度没问题，你为什么非要指挥他呢？
由此可以看出，作为一个领导，你有很强的表现欲和控制欲。你希望员工无条件服从，不能接受员工挑战自己的权威。
从人性的角度分析一下，能力强的员工为什么不愿服从指挥，甚至跟你叫板，无外乎四个原因：一，你太拿自己当回事。二，你插手太多。三，你的能力配不上你的权力。四，有些地方你做得不到位。
总而言之一句话：下属不服你！
那么，遇到这种情况，杀鸡吓猴可以吗？我认为不妥。人家既然敢不听你指挥，说明你的底牌对人家根本没有威慑力。
为什么？因为人家有能力，有恃无恐！而且，人家很能干，你就是想刁难人家，但是师出无名，只能自讨没趣。
但是，自己毕竟是一个领导，如果下属都不听从指挥，队伍就没带了。遇到这样的员工，既不能一味迁就，也不能草率打压，我认为，应该走“感情路线”。有了感情，就有了交情；有了交情，他自然会卖你人情。
《小窗幽记》有句话：“轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。”这句话看似是说做人，实际讲的是管理。
具体应该如何操作呢？我有三个建议：
一，管得少，管得好。这是通用电气原总裁杰克·韦尔奇说的。员工都不希望被管，你越管，他越逆反，更何况是指挥呢。既然他能力不错，在不违反制度原则的条件下，给他足够的自由空间。
二，少指挥，多沟通。企业管理实践中，70％的问题都是沟通问题。指挥，是高高在上的命令，沟通，是换位思考的尊重。所以，布置工作的时候，尽量给员工充分的尊重。敬人者人恒敬之，这是流传千年的管理智慧。
三，多交友，少交火。在尊重的前提下，跟员工交交朋友，有时喝顿酒胜过一万句苦口婆心的说教。员工不听指挥，源于心里抵触，喝喝酒，交交心，矛盾和误解就会烟消云散。任正非就很鼓励团队内部吃饭聊天。
有一个特别聪明，特别能干的员工，但是不听你指挥，该怎么办？
每一个在领导岗位上任职的领导，都希望自己手下的员工们，聪明才智和听从领导安排工作，这样的情况下，做为一个领导是感到自己，自己带领下的团队，是非常顺利和正常进行工作。但是，遇到题主说的这样的，特别聪明和特别能干的员工，但是，不听指挥？不管任何一个领导，遇到这样的员工。
而且，敢不听指挥？确实是领导感到棘手的事情，那么，我谈谈自己对这样员工，为什么出现这样情况，说我的看法。
首先，作为一个领导，员工出现这样的问题的时候，看看当领导的自己在，安排这样员工工作的时候，是不是语言表达不恰当？在安排工作的时候，有没有不公平和不合理的现象，例如，不能胜任工作和胜任工作的人，在酬劳方面，没有区别对待？如果这样的情况，这样员工当然不服气！
大家都知道，作为一名领导，就是要因才用人，让每一个有才华，有能力的人，都发挥自己的聪明才智，或者是每一个员工的擅长强项。充分发挥，每一个员工的能力，才能让自己领导下的，团队各尽所能，创作企事业的业绩，和推动自己行业迅速发展。这也就是彰显领导的指挥力度，和指挥能力，指挥或分配工作，合情合理合法，我相信没有哪个员工，敢起刺不听指挥！
当然，也有的员工，自以为是，自视清高的时候，觉得我非常聪明，我能干或者说某些业务，没有我的努力，就是别人做不了。这样的员工，明显的是因才拿把，自以没有我就是不行！对这样的员工，没有必要客气了，直接指出来，不管你多聪明，还是多能干，但是，不听指挥，可以降职使用！然后找出来几个，可能稍微差一点的员工，三个臭皮匠顶个诸葛亮，照样完成任务，这样员工？还敢以后不听指挥？
一个领导，要想自己手下员工们，各尽其用的时候，就要拿出来领导的权利，领导的魄力，领导的慧眼识珠，领导的公平公正和一碗水端平。领导必须，任人唯贤，不能任人唯亲，或者是该严格要求员工，而因为这个员工聪明或者是能干，过分纵容，如果一个领导，让自己员工辖制住了，是一个不称职的领导，领导就是要，让自己的指挥棒……灵！这就是我的观点！希望大家多多点评，各抒己见！
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