领导安排一个人跟我学习，我教会她后，就把我调离岗位，还经常要求我协助她，怎么办？
怎么办？
阳.奉.阴.违呗。人家已经赤果果地对你上了手段，你再装清高，就不聪明了。
职场死得最快的，没一个是坏人。
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- 让你把别人教会，然后马上把你调离岗位，还经常让你协助！
看到这里，你是不是想说：“真TM不要脸。”是的，这种不要脸的，其实是有的，别觉得奇怪，人家只是“为自己着想”而已。
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可以“协助”，但只是表面上的。视领导的态度，必要时还要“反着教”领导本来就起了坏心，如果你说“不协助”，那难免让人家更恨你，也找着了对付你的借口。所以，要“积极协助”。
但协助的时候，就要讲究技巧了。可以教会，也可以教不会，但态度一定要诚恳热情；可以正着教，也可以反着教，总之，“我在协助”。
总之，就是态度一定要端正，不要让别人挑出问题，让别人说不出话来。
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直接找领导谈话，问清楚怎么回事虽然大家心里都明白，不安排下一个去处，就让“教新人”，还在教会以后“调离岗位”，到底是为了什么。
但即使心里很明白，只要没摆在桌面上，就要装不明白。
找个机会，去向领导“坦诚”地沟通，问清楚是怎么回事，问对于自己下一步的想法，再厚着脸，问问“是不是要提我了？”
脸皮薄，就只等吃亏了。该问的就要问，不该问的，时机成熟时也要问。总之，让别人知道你其实不傻。
如果领导与你打太极，那不要生气，热情地笑着，转身离开就是。
总之，不要动怒，不要觉得自己为单位做出了贡献，却受到这种待遇而委屈。都没有用。
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同时，要积极寻找新的工作机会既然单位都这样了，再纠缠也没啥意思。即使勉强留下 ，也非常难受，何苦呢。
可以在磨洋工（偷偷的）的同时，积极寻找新的工作机会。说不定就找着一个更好的工作机会了呢。
好单位多得是，别伤神。再说，经常待在一个单位，其实很难得到大的成长。
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收集资料和证据，做好随时和单位翻脸的准备如果暗示了你好久，你依然“不明白”，不主动离开，那单位有可能就要来劝说你了。
这种时候，你学到的法律知识、收集到的资料和证据，可以让你争取到很好的退职补偿。
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总之，遇到这种事，首先要冷静、平静，想清楚其中的关节，不要自己激怒自己，才有力气和头脑做接下来的事。
领导安排一个人跟我学习，我教会她后，就把我调离岗位，还经常要求我协助她，怎么办？
你好，你们领导安排一个人跟你学习，那就是师徒关系了，你教会徒弟之后，领导就把你调离了原岗位，结果还让你协助徒弟工作，我认为领导已经不重视你了，你的工作可能不保。
你自己也要想一想，为什么你教会了徒弟，领导就给你调岗，然后让徒弟来顶替你？我认为有两个原因，一是领导想要公司存在后备人才，保证公司新老员工的工作接替。二是领导觉得你的工资高了，找个徒弟来顶替你，好对你降价或者逼你离职。既然已经是这个事实了，你也要想想办法应对此事，否则只能坐以待毙。
想要应对此事，我觉得只能从两个方面入手，一个是从调岗上找破绽搬回这一局，另一个就是从岗位职责上拒绝协助工作。但从你的情况来看，你经常协助徒弟工作，所以表明你的调岗已经过了很久了，因此想要从调岗上找破绽搬回一局的希望已无可能，所以你只能从目前的岗位职责上拒绝协助徒弟工作。
之所以让你拒绝协助徒弟工作，有一定的道理可言，也对你比较有利。因为你已经被领导调岗了，已经在其他的岗位上工作了，所以你的责任就是做好自己岗位上的份内事情即可，你以前的岗位既然已经交接给徒弟了，那就是徒弟的事了，跟你没有关系了，她工作完的成完不成那是她的事，你没有义务帮她，这就是你可以拒绝协助她工作的理由。
再者，你的原岗位已经让徒弟在做了，现在领导还经常让你协助徒弟工作，说明徒弟还有一些技能没有掌握，此时你拒绝领导的要求不大现实，因为你必须听领导的安排和指挥，所以你能做的就是自己的“绝技”不全教会，一定要留一手，这样一来，领导即便想要降低你的工资或者赶你走都有所顾忌，对于保住你的工作是很有好处的。
如果你对公司领导已经失望了，或者你已经全部教会了徒弟本领，领导就是故意安排你协助徒弟工作，增加你的工作量，那么领导的意图很明显，就是想让你难堪和受不了从而主动辞职走人。这种情况下，你若受不了这种工作安排了，那么只能选择辞职，别无他法。
“教会徒弟，饿死师傅”，职场上每天都在发生这种事，这是师傅的宿命。
领导安排一个人跟我学习，我教会她后，就把我调离岗位，还经常要求我协助她，怎么办？
这就是典型的教会徒弟饿死师傅！
从题目描述可以看出，很不幸，你中枪了！虽然你很不愿意接受这个结果，但这就是事实。事实往往都是残酷的。
一，领导为什么安排人跟你学习？
领导做出的任何决策，都不是闲来之笔。可以这样说，安排他人跟你学习，都是处心积虑的！不出我的所料，你跟领导的关系并不融洽，领导早就想对你的工作进行调整，甚至想开掉你。可是，你的岗位举足轻重，直接把你调离，有点投鼠忌器，所以才会安排人跟你学习！
二，你现在有没有“被离职”的危险？
现在，新人进入角色，你的作用已经无关紧要，所以领导把你调离岗位。那么，除了尴尬之外，你现在有没有危险呢？毫无疑问，肯定有！但是，还没到穷途末路的地步，因为，新人还没有完全成熟起来，有些地方还有赖你的指点和协助！
三，被人套路了，应该怎么办？
我冒昧分析一下，你应该属于那种胸无城府，大大咧咧的性格，轻信于人，心不设防，所以才轻而易举地被领导套路了。此时，你的危险很大，一旦新人掌握了岗位技能，你就成了闲棋冷子，也就失去了存在的价值。那么，现在你应该怎么办？两条路可走：一，如果与领导关系不睦，要赶紧想办法缓和与领导的关系。二，如果矛盾不可调和，那就骑驴找马吧！
四，从这个案例中职场人应该吸取什么教训？
俗话说，人心隔肚皮，职场也是如此，大家为了生存，免不了尔虞我诈，挖坑设套。比如，接替你岗位的新人，领导肯定跟他交过底，他为什么不告诉你？都是个人利益驱使！所以，深处职场，特别是在一个文化不好的公司，一定要记住以下两条。
1.逢人只讲三句话，不可全抛一片心。无论是对领导还是同事，要学会做“两面人”，保持表面的友谊，心底要扎好篱笆。管住自己的嘴巴，该说得要谨慎地说，不该说的坚决不说。
2.要想职场混的久，该留一手留一手。不客气的说，现在很多私企没什么信任文化，大都是卸磨杀驴。老板防着员工，员工警惕老板。在这样的公司工作，要有点压箱子底的技能，这就是你的职场核心竞争力。这是不能轻易教给别人的，否则教会徒弟，你这师傅就会面临饿死的下场！
领导安排一个人跟我学习，我教会她后，就把我调离岗位，还经常要求我协助她，怎么办？
多年前，我有一位同事小荷，她非常的有本事，在公司干了两个月便被提拔为管理人员。
即便小荷很有本事，但在公司的关系户面前，并没有什么优势。当时小荷的领导为了提拔他的表妹上位，便有意将表妹安排给了小荷，让小荷带一段时间，熟悉所有的业务流程。当时的小荷根本不知道领导让表妹跟着她别有隐情，而是手把手的教她所有的做事方式与方法。
没过多久，小荷便被调岗了，调到了更高职位，而领导的表妹便接替了她的职位。小荷的领导让她多协助表妹，小荷自然很乐意，毕竟领导是自己的恩人。
面对这种调岗的行为，实际上是可以接受的，毕竟在往更高的职位走。
但如果恰恰相反，领导只是想以此来卸磨杀驴，那么又该如何做？
就如这位朋友的提问，领导安排一个人跟着学习，学习之后将自己调岗，还要求自己经常协助他，该怎么办？
最好的方式其实就服从领导的安排，毕竟职场比的就是官职，只要是你上级，说什么就是什么，除非你不想做了，就可以与其对着干。
诸如剥削你权利与职位的领导，两种选择，要么忍，要么走人；诸如让替代你又提拔你的行为，因为感到庆幸，多支持领导的工作，这样才能走得更远。
领导安排一个人跟我学习，我教会她后，就把我调离岗位，还经常要求我协助她，怎么办？
还能怎么办，当然是继续协助她呀。
一、领导安排一个人跟你学习，是对你能力的肯定你教会徒弟后，马上就被调离岗位，有种卸磨杀驴的感觉，教会徒弟，饿死师傅。而在你调离岗位之后，领导还经常让你去协助她，这让你莫名感到不爽，感觉自己的岗位被侵占了，甚至还被排挤到了一个不熟悉的岗位。
其实，要恭喜你，领导安排一个人跟你学习，说明你的专业能力是受到了领导的肯定的。为什么领导不安排新人给其他人带，偏偏找上你？你的能力受到领导的认可，在能力和品德方面受到领导的信任，领导认为把人交给你，你能好好的把他教会带好。
领导有自己的考量，你的业务纯熟，但是不可能在一个岗位干一辈子呀，需要有一个接班人，他安排人接替你的岗位，那么业务更精研的你会被边缘化吗？不可能，企业是以盈利为目的的，需要大量的人才，你作为优秀的人才，领导肯定会有更妥善的安排。
现在的你，要相信，以你的能力，肯定能在另一个岗位发光发热，当你在另一个岗位做出了一定的成绩，管理者认识到，你原来岗位的成绩并不是一时的业务熟练，而是有快速学习和迅速掌握知识技能的能力，从而会对你有新的认识，升职加薪指日可待。
二、员工要求协助，说明自身业务掌握不熟练，还需要再磨练和指导你手下的员工在经过你的指导后，马上接替你的位置，相当于是你的接班人，这在一定程度上可以知道这名员工是领导上司眼里的重要人才，有可能是对方某方面的能力和才干被领导看到，有成长和培养的潜质，也有可能是“朝中有人”，有关系有人脉，因此被重点培养。
而你手下的员工要求协助，而且还不是员工自己提出需要你协助，是领导的要求，这一方面反映了领导了解知道这个员工自身业务掌握还是不够熟练，还需要更多的指导和磨练，另一方面可以看到你原来岗位的重要性和这名员工目前在领导眼里的地位。
你需要做以下两方面工作。
（1）放平心态，面对同事的求助和领导的要求，在你自身能力范围内，不计前嫌，适当地指导帮助这名员工，尽快适应工作岗位。一方面可以在领导面前继续展示你业务精通、技术熟练，还能在领导面前树立你真诚友善，帮助同事的良好形象，另一方面，你也在这名员工面前卖了个人情，这名员工晋升后，也会对你有所帮助和报答。
（2）你对领导让你调离岗位后，你要表现得更积极主动，锐意进取。你的自身行动要让领导明白，你理解领导的做法和行为，没有任何不良不满情绪，听从领导的所有的指令和安排。这样有助于领导建立起对你对信任感，从而，让你有机会成为他的左膀右臂。
三、换一种思考方式正视目前的处境你调离到新的岗位，属于跳出了你原本的舒适区，会有很多的不便和困扰，需要你付出更多的心力。但换一个角度考虑问题，这是一个提高你专业能力，挖掘自身潜力的好机会，当你越来越适应这种不舒服的环境，你就距离职场心竞争力升级的优秀的自己更近一步。
领导有怎样的考虑，并不需要过多的在意，玻璃心只会让自己裹足不前，不要在意外界其他人的发展是怎样，关注自身的成长。
当你足够的强大，此处不留爷，自有留爷处，到时候就不是你求着公司、盼着领导给你升职加薪，而是领导公司拼命地在依靠你、挽留你，你成为了不可或缺的存在。
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领导安排一个人跟我学习，我交会他后，就把我调离岗位，还经常要求协助他怎么办？如果遇到这种情况。说明领导发现了更优秀的人才。
准备舍弃你。但必须要有过渡的过程。告沂你要放聪明点。要多留个心眼儿。不要那么太实诚。
不要把所有的东西都交给他。到后来老板就卸磨杀鱼了。
你还有一个方案。就是辞职。你准备放弃我。我干脆潇潇洒洒辞职走。
为什么要等你炒我呢？我来先炒你。你知道猫为什么没有被老虎吃掉吗？
老虎以前拜猫为师傅。猫许多本领都交给他了。猫弱小，老虎生性野蛮。
猫害怕他以后翻脸不认人。把自己吃掉。就留了一个心眼儿。没有教他上树的本领。
果不出原。老虎满师后，找不到食物吃。张着大口就要吃猫。猫倏地一下就跑上了树。
老虎在树下干瞪眼，围着树团团转。猫暗自庆幸。没有教他上树功夫。否则自己就没有性命了。
我的一个同学的儿子小坤在广东打工。把勤奋好学，学了一门技术。专门调试仪器。
工作了好几年。一天老板招了一个新员工。这个员工是一位大学生。安排在小坤跟前当徒弟。
那位大学生很有心机。整天晚上请小坤吃夜宵。小坤毫无防备的把全部的技术交给了他。
一天。管理找小坤谈话。说这项工作以后就由这位大学生负责。把小坤调到了流水线上
到最后小坤才知道是怎么回事儿。后悔也来不及了。
这个故事告诉大家。以后遇到这种情况。大家要多大个心眼儿？要留一手。别太实诚了。这样的老板实在不地道。你干嘛对他那么忠心？
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