新晋升领导，如何树立个人权威？

权威：权势威望；使人信从的力量和威望。

——刚上任的“领导”，如何树立让下属“相信、听从”的“个人的力量，和威望”？

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如果只是用“权势”，还好办一点，强迫下属干活就行了——不干就滚，不滚就收拾，直到滚蛋为止。

但要说到新上任就要树立“个人的权威”（个人的让人听从、信奉的力量和威望），那真有点棘手啊。

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关键词：刚上任，信从，力量，威望。

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手中的权力，可以间接或直接决定下属的“前、钱”二途。

所以，可以轮番单独谈话，想办法让下属明白自己手中掌握着权力——掌控着下属的发展、去留。

那很快，就有下属竞相“听从”于你，甚至于为受到你的召见而荣幸。

当然，这么做有一个缺陷，那就是能干的人可能立马就跑了。

还有一个缺陷，就是小人会觉得你城府不够深，容易利用。他们会像附骨之疽一般，快速深入你的灵魂深处，让你无法自拔。从此，你就成了他们手中的抢。

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如果之前在相关领域已经有着令人瞩目的成就，或者拥有显赫的履历，那只需“有技巧”地讲出来，自有下属“趋之若鹜”。

当然，有些员工也许因此而觉得你有些“虚而假”。不过这也无伤大雅，只要大部分下属被你的威望所征服，从此只愿意把眼神停留在你身上，这就足够了。

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如前所述，你可以用手中的权力，外加威吓手段，吓得那些胆小的、想保住工作的下属暂时不敢动弹，让他们噤若寒蝉。

但这都是表面。被吓住的下属，会把真实的思想深深地隐藏起来，不断观察你，心里诅咒着你。

你说的话，他们表面会大声附和，但内心绝不会相信。

所以，“信从”，是谈不上的，别自找烦恼。

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如果只是职位高了一些，但能力、资源、情商看起来并没有比群众高出太多，那“信从”短期内是不可能实现的。

人说“路遥知马力，日久见人心”，要想得到“信任并听从”，那需要付出不懈的努力，以及多方面的隐忍，以及高于群众许多的道德水平，并为群众谋取许多福利，才能真正得到“威望”，得到“信从”。

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如果觉得“领导岗位”就是“可以发威”的开始，那可以负责任地告诉你，你吓住的，没一个是有能力的，很快会搞个众叛亲离的下场；

更有一个残酷的现实是，因为你的“发威”而贴上来的，大都是怀抱着目的，想要利用你的人。

所以，刚晋升为“领导”，就不要多想“权威”这种事，还是多想想如何把工作干好吧。

新晋升领导，如何树立个人权威？

要在新的领导岗位尽快树立权威、站稳脚跟，让自己能够带领团队无缝连接式的开展工作，需要七个方面的综合发力，而且这七个方面缺一不可！

特别是面对那些原来都是同事，现在忽然变成了大家的领导，要想树立起权威，这几个方面中任何一个版块一旦疏忽！——都可能让自己陷入尴尬或者被动！

你已经从“大家的同事”转变为“大家的领导”，这决定了员工对你的评价标准、行为表现、心理距离等等很多方面发生了巨大的转变甚至有些方面有了本质的区别！因此，请参考老鬼这个过来人的一些提示：

1、原来是同事的这些员工，多数从内心里和你的心理距离变远了，这是很难改变的现实

无论我们内心是否愿意接纳，只要我们成为了管理者，原来的同事、现在的下属和我们的心理距离一定会产生变化，甚至建立起一条看不见的鸿沟！

管理者要清楚，这条“鸿沟”是客观存在的，千万不要感性的想尽一切的去跨越，否则，有可能让自己摔到沟里！

2、原来的同事、现在的下属，对你的评价标准会瞬间转变！

原来我们身上的一些习惯、形象等等，在身为大家的同事时，大家是可以接受的，也不认为那样不好。但是！一旦你成了管理者，你的这些下属，很可能会将你原来就一直存在的一些小缺点、小毛病、不是很恰当的习惯、语言表达方式、言论等等拿出来说事儿！挑你的毛病！——这是一种几乎必然会发生的事情！

3、下属会在你成为管理者的第一时间，以“领导”的标准来看待你，以他们认为的管理者应该的样子来评判你。

初为管理者的我们，很可能潜意识里面会认为大家会给自己一个适应期、磨合期。可下属不会这么替你着想！他们的评价标准会立刻、马上发生转变！谁让你成了领导？谁让你被提拔了呢！

身为管理者，要客观冷静的接纳、面对这些变化！别找理由！别叫委屈！别觉着不公平！现实就是现实！不能客观冷静的接纳这些，你就会摔倒在前进的路上，很难爬起来。或者“走”的积满。

你已经是管理者、领导了。你的很多内心的想法、感受、委屈，会失去倾诉的对象。你和下属、员工在日常沟通、互动、交流、闲聊时，有些内心的委屈、无助、迷茫、左右为难等等，是不能说出口的！即使是原来很好的同事、朋友，也要非常注意！因为，你的角色变了。原来的同事，看待你的标准也变了。

你和领导之间在沟通交流时，也是这个道理，很多时候要忍住了。

身为管理者，要让他人感受到你身上永远都是“有能量感”的人。是在为各种问题、各种目标努力的人。是一个无论当时有没有解决问题的方法，都是抱持正面积极的心态与思维方式面对的人。

你的情绪低落、消极、委屈、迷茫，暴露给任何人几乎都是无益的！

这只会给自己带来负面的形象。这个社会、职场，没人同情弱者，特别是你身为管理者时，扮演弱者、让别人感受到你的无助，根本没什么意义。

很多初为管理者的人，往往想到的是：只要真诚的对待大家、别拿什么架子、以心换心、事事带头、处理问题晓之以理动之以情.....认为这样就能服众、就能带好团队。

而现实是打脸的、也是不以这些最朴素的观念为基础的！

换种说法：如果真的靠这种最简单、朴素的想法就能做好管理工作，那管理这门学问就太简单了！十个人里面至少有六七个能胜任管理工作了！

我们要清楚：管理是一门学问，不是单单靠朴素的“想法”就能实现的。也不是我们身为员工时，自认为领导应该怎么办，就能做好的。

更要清楚：管理者与管理者，既是统一体，又是矛盾的双方。否则，就不需要“管理者”这个角色了。

老鬼在第一点中已经谈过了，下属对你日常表现的看法、评价标准已经发生了本职的变化。只有接受了这个观点，你才能真正重视“全方位无死角的包装自己”的理念。

原来一些大大咧咧的说话方式，需要注意了。因为就连你说话过程中的某些措辞，都可能被员工拿出来挑刺！

原来的某些形象仪表方面的瑕疵、随性的东西，也需要注意。原来大家都是同事、都是朋友，你怎么穿、怎么打扮都无所谓啦，大家一样嘛。

可当你身为管理者时，就别认为现在是下班时间，我想放松一些，我就愿意穿自己喜欢的款式、风格。就想保持我天真的、天性的一面。

如果你的年龄比下属的某些人还小，私下让下属看到你穿的服装太“幼稚”、太不成熟，都可能成为他们私底下嘲笑的话题！这就是现实！你也别以为这些无伤大雅，这些与工作无关。小事情、与工作无关的事情，往往会引起我们看不见的连锁反应的！这都是树立自己形象的要素！

就连我们自己用的微信头像、昵称，都可能成为下属取笑、挖苦的因素哦！

私下里可能会说：你看看那个谁，用的那个头像真幼稚！那看那昵称牛逼哄哄的！你看在朋友圈里天天发那些无聊的、无病呻吟的东西.....就这样的人，怎么可能管好团队？......

因此，全方位无死角的包装自己吧！别觉着累！谁让你当了领导了呢？

要想真的被下属接纳、树立权威，就别固执的认为“以心换心”。要在日常工作、交流、沟通的过程中，针对不同的问题、不同的情境，选择不同的谈话、分享、交流方式！

开会时，要学会以团队负责人、领导的身份将某些话题。别总是像和大家聊天、谈心、交流一样。

员工汇报工作时，也别在任何时候都没有一点架子！别总是像兄弟姐妹般的互动。否则，没人拿你当盘儿菜！

和某些员工沟通、交流、谈心时，要学会在管理者与朋友之间的角色互换。该以管理者身份谈话时，要清楚自己就是管理者！别好像自己当了领导就心虚、就不好意思。也别因为某些下属比自己年龄还大，就总是以谦恭的姿态和对方交流！你是管理者！这和年龄大小无关哦。

我们的下属，没有一个智商比我们低的！他们的观察能力都是惊人的。如果他们感觉到你的上司、领导、老板对你的信任度、支持度、好感并不强，你就麻烦大了！

职场就是职场，别讲道理！认清楚这个现实并且去做就好。

你的团队中，如果没有几个有影响力、有能力的人挺你，很麻烦的。因此，我们要留意并且下功夫与自己团队中的几个（哪怕一两个）有公信力、影响力的员工建立良好的关系。

得到他们的信任、支持。你的工作会非常容易开展。

因为，他们会私底下帮你“使劲儿”。他们私下闲聊时，这些有影响力的人三言两语的正面积极评价，比我们花费很大力气的努力更有效。

另外，他们也是我们在处理一些问题时的“中间润滑剂”。有些问题、矛盾，我们直接与下属沟通、交流，往往不如让“中间人”帮忙效果更好。这很重要哦！

先谈这七点吧。做好管理工作，需要很多理念、思路、策略、方法的支撑。以上是必不可少的七点！

管理本身就是一个系统的学问，一两篇文章不可能让人大彻大悟懂得管理之道。否则，管理也太简单了。哈哈哈。

新晋升领导，如何树立个人权威？

其实，做一个领导，想获得权威的话，首先要明白，权威并不完全是来源于权力。如果你拿权力太当回事的话，恐怕会适得其反。

领导艺术最重要的就是四个字:恩威并重。把握好了这四个字，下属就不会是畏服你的权力，而是敬服你的威信。那么应该怎么办呢？有四点需要特别注意。

一，保持适当的距离。管理中有一个刺猬法则，这个法则对领导和被领导之间的关系界定同样适用。与下属既不要太过亲近，也不能过于疏远。太亲近，下属拿你不当回事。太疏远，容易离心离德。保持一个适当距离即可。

二，不要轻易表态。刚做领导，不要显得太肤浅。特别是下属请示工作的时候，如果拿捏不准，就不要为了显示自己的领导能力而贸然拍板。拍错的话只能是徒增笑柄。要学会深沉和低调，做事稳重点。

三，要学会拒绝。领导和被领导之间，永远存在着一种微妙的博弈。比如安排工作，遭到下属的抵制或拒绝，不能轻易妥协。该拒绝的时候要懂得拒绝。一次交锋，你退让了，就会给以后的管理团队带来不小的隐患。

四，要让员工感觉背叛你是一种罪恶。做领导的，要学会施恩。这就是恩威并重的“恩”。生活中要多关心员工，工作上要多支持下属。必要时，要做到让员工欠你的恩情。比如给员工争取了待遇，有了困难你及时施以援手。当员工感觉不服从你的管理会受到道德谴责的时候，你的领导力肯定杠杠滴。

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新晋升领导，如何树立个人权威？

以我个人的经验，有5种办法可以很快树立起个人权威。

我从党办副职到某任正职，是“空降”部门的。我去报道的时候，是组织部长送去的，那是正式的场合，是常规的程序。然而，部长送去不久，分管副书记、党办主任，两位处级领导就马上到单位调研，这是我运作的活动。他们去，讲话时都都强调，全力支持我的工作，有什么困难，要经常“回家看看”，这对我开展工作非常重要。“借东风”，借外来，借上级的首肯，是立威的最快手段。

立威的一个小技巧，就是打断别人的话，展示自己的强势。

按照职场礼仪，别人讲话是不宜打断的，应该等别人讲话完了，你才发言。但是，强势的人不一样，往往以打断别人讲话来展示自己的权威。

开班子会，副职领导讲话，讲得对，马上进行强调，强化副职的观点。实际上这是站在了副职的肩膀上。

比如，副职说：“某项工作，第一是……，第二是……”刚讲到第二时，马上插话：“我强调一下，第二点必须………”这种借势提升、站在别人肩膀之上的行为，很容易在群体中留下强势的印象。

领导力是组织赋予的人权、事权和财权。

但是，空降的领导，往往缺的是专业能力的权威。

比如，我空降到地方志办公室工作，我对修志是一窍不通，这时，我的宣传能力、鼓动能力、场面控制能力就比专业能力强了。

领导不一定有专业能力，但是必须有领导力，这种领导力，就是鼓动宣传、场面控制能力。

规矩是人定的，也是人打破的。新任领导树立权威，必须找旧制度、旧规矩拿来打破，以显示权威。

我到单位任职，他们以前的规矩是，职工凡有红白喜事，都要随礼。家公家婆、亲爹亲妈、兄弟姐妹过世，要不要去随礼？大家都说太多，人情太重了，我立马重新规定：一是有这种事的，单位只是告知，不组织去；二是只有亲父母才告知，其他的一律不告知。

一定要展示出和以往的不同，来展示新领导的权威。

我对副职，从来严格。不管谁的责任，我都先唯副职是问。

比如，员工犯错了，我不会指责员工，更不会收拾他，拿是他的直接领导的事。但是，我会要求副职，马上按有关制度处理，另外，下属犯错，收拾副职，因为他没有管理好。等副职收拾员工了，我再去安慰。

说白了，就是对我直接管理的副职，我必须唱红脸，随时吓斥他们；而对副职以下的人员，我则显示出温柔体贴的一面，等直接领导收拾他们了，我就去安慰，去做好人。

这就是职场权谋规则。

新晋升领导，如何树立个人权威？

怎么树立个人权威？千百年来，老祖宗流传下来的方法，不就是杀鸡宰马点火嘛！而且屡试不爽。

1、杀鸡

什么叫鸡？就是个体不大，天天四处随意乱走，而且喜欢乱叫的职工。新当上领导，一定要宰一只鸡。而且要刀子要快，动作要猛，杀完之后，还要把死鸡拿给其他人看，告诉他们，谁才是领导，谁手里有刀，以后都放老实点，不然跟这只鸡后果一样。

2、宰马

什么是马？就是害群之马，就是敢公然组团唱反调的领头的，就是团队里面有点威望，但是不服你的。这样的害群之马，必须宰掉，才能树立个人权威，但是害群之马有自己的能量，所以宰马需要事先请示高层领导，最好采取调离、裁员、降职等方法。

3、点火

怎么点火？最后的方法就是给大家好处。看看你接手的团队，有没有什么下属全部苦大仇深，或者悬而未决的事情。你就努力去找这样的事，找到后一鼓作气解决他，让下属大快人心，这把火就点起来了，你的威望自然就有了。

新上任领导，想树立个人威望，基本离不开杀鸡宰马点火，当然也可以一起做，在做这些事情的同时，一定要团结一切可以团结的力量，拥护你立即得到好处，不拥护立即当鸡杀，当马宰。

新晋升领导，如何树立个人权威？

新上任领导千万切忌，不要刻意去树立自已的权威。权力是你在这个位置所拥有的，威不是强求来的，要靠自己努力，来获得同志们发自内心的敬重。

想做好官，首先必须做一个好人。在位时一定记住，有权別乱用，得志別猖狂。当你成为好官时，你的威就在人们心中自然升起，你的下属会自觉不觉得，在维护着你的权威和工作。你就会成为人们爱戴的领导，即使你有一天权没了，威仍然还在。