下属公然反驳自己，该怎么办？

反驳就反驳吧，谁没个脾气呢。再说，这时候正是显示作为领导的胸襟的时候。

（以下内容建立在正常职场关系之下，即下属的公然反驳不是因为被上司长期打压,也不是前朝旧臣欺负新来的官）

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每个人都以自己的角度出发看问题，领导也是，下属亦同。站在你作为领导的位置，看待一个问题的角度和想法，自是和下属有区别。

而下属身为下属，虽然决策权在你，但他也有自己的想法。有些时候，也不一定你身为领导的决定就一定正确。

当“不同位置导致的不同看法”积累到一定程度，下属觉得再不愿忍，或者下属就是那脾气，自然就当场说出来了。这没什么，就跟朋友之间互相争论一样。

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整天笑嘻嘻地来巴结、万分顺从的下属，未必见得是好人，而且很有可能是奸险小人。

孔子说“巧言令色鲜矣仁”，意思是花言巧语，装出和颜悦色的样子，这种人的仁心就很少了。总是和颜悦色的下属也许是聪明人，但从不反驳你、总是说你好的下属，应视为小人。

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虽然现在社会已经很文明了，但不可否认的是，许多单位仍然有封建思想残余，重视“上、下”区别。

公然反驳上司，接下来遭到打压的可能性不小，甚至有可能被变相赶走。

所以，“反驳的下属”除了勇气之外，还有一份对于社会的天真。

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毕竟，谁都不愿意和一个心地狭窄的领导在一起共事。

下属公然反驳自己，该怎么办？

我认为，无论领导对错与否，公然反驳都是一种不妥的行为。

在管理过程中我们都会强调“执行力”，也就是要达到令行禁止的作用，对于管理者而言，无论下达指令是否有误，都希望达到一种服从并执行的效果，即便执行过程中出现问题或过错，那也是管理者本身的过错，与执行的人员关系不大；当然，如果下属明知指令有误还盲目执行，也有所不妥，但主要责任还是管理者的。

当然，管理者下达的任何指令员工都可以提出质疑，但是一定要注意方式，一个指令的下达总会有人赞同有人提出质疑，甚至有人公然反对的，管理者为了保证在工作指令的顺利推进，往往是会强制推进的，所以，公然反驳往往会达到一个反向的作用，既让领导颜面扫地，也扭转不了错误指令推进的进度。面对这种情况最好的办法就是提方案、拿依据、摆事实、讲道理。在会后给领导一个好意的警示，即便是在会议上非要公然提出，也要注意方法和言辞的分寸，往往换一种对方更容易接受的方式表达，事情也就成功了一半了。

管理角度而言，是不赞同“公然反驳”的，因为这是对上级的挑战，对权威的挑战，往往会带来不好的影响，如果处理不好，甚至会给其他员工带来一种假象，就是这个事情没那么重要，可执行可不执行，所以，鄙人是赞同这种行径的。

作为管理者，面对这种情况又该怎么办呢？

我认为首先要听，让员工说，这是一种度量，体现了管理者的风度，不管员工所言对错，都要加以肯定，如果员工所言正确，则可以将其建议纳入可参考范畴，如果建议错误则可用事实和道理加以否决，令对方心服口服。

其次，管理者应该当场否定这种行为，也就是说，既要肯定其反驳内容，又要坚决否定其公然反驳的行为，将自己推进指令的决心进一步明确，给其他人一种心理暗示——事情必须要做，但是合理的建议也可以参考，同时公然反驳得事情是错的。这样一来，对当事员工来说留足了面子，对与会其他员工来说是一种警示，对自己来说也可以彰显一定的决心和风度。

下属公然反驳自己，该怎么办？

面对反驳，自省、永远是第一位的

下属公然反驳？的确、是你个人职场的一件大事。

你能做的是什么？

1.严肃申明会议纪律。

2.无视对方、巧妙避开冲突，继续你的会议。

3.对方继续ta的反驳，笑一笑，直接散会。

4.背后做个私人真诚沟通，了解其背后的真实原因，对症下药，一次沟通到位。

5.别忘了，要引导ta在第二天早会上做个书面检讨；你还要公开做出“惩戒”——杀鸡儆猴、你懂。

但、以上所有的一切要有一个前提:ta是一头“倔驴”，且缘于一时冲动所发；而你在会议上的观点亦经得起推敲、绝对正确。

如果不是这样呢？比如、ta背后有一撮“利益团伙”在推动或者干脆其人野心重重欲上位抢你“饭碗”——那还犹豫什么？直接拿下！妇人之仁还做什么领导，胆小“脑皮薄儿”者干不了大事！

最后、不得不说一点，扪心自问:你的能力和你的位置匹配吗？还是所谓的“德不配位”？人在高处不胜寒，“单薄”的你——岌岌可危啊！

下属公然反驳自己，该怎么办？

下属公然反驳你？我们没理解错的话，你的下属是在公众场合，就你的言论给当场反驳是吗？请问那是一个正式的场合，还是非正式的场合？当时有明确可以自由辩论吗？你觉得他反驳的对不对？

我们分析下，如果是正式的工作会场，当你发表言论、下达指令、推行制度的时候，未经允许答辩的情况下，他冒然反驳你，肯定是不对的！记住了，你千万别打压，因为越打压越会激发他的斗志，局面越不好控制。你就让他说，你暂且先听着他说了什么，听完别急于表态，但你一定要申明会慎重考虑；然后继续你的会议。

回头再来分析，他那样做的动机是什么，他反驳有没有道理。如果他反驳的正确，并且对公司某些决策有促进的作用，我们一定要虚心采纳！但是，无论他说的对与不对，公然反驳这种方式是不妥的，你一定要找他沟通沟通，并搞清楚反驳的动机：是单纯的提建议，单纯的就事论事，还是夹杂着其他的原因。假设是他对你某些方面不满，有意见，你一定秉着解决问题的态度去对待，堵不如疏、斥不如教；通过沟通，解决磨擦，并告之信息反馈的正确方法与渠道！

你一定要让他明白，他公然反驳你是不对的！就算他反驳的观点是正确的，但他用这种方式提建议是不可取的，为了避免类似的事情再次发生，必须严格按公司制度给予相应的处罚！至于他提正确的观点、建议、方法，如果确实有助公司的发展，该奖励的给予奖励！我们必须做到有功要赏，有过要罚，奖罚分明才能促进公司良性发展！

你们觉得还有什么更好的处理方法吗？

下属公然反驳自己，该怎么办？

在任何一个岗位上级和下属都是企业的关健人物，同样承担着企业的责任，古人云三人行必有吾师的道理。即然下属有反驳领导的地方首先看他是如何反驳的，是站在什么立场上反驳的，意见是对是错，是否给企业带来好处。如果是正确的反驳意见作为领导也应该低头认错，吸取教圳自我悔改接受反驳意见共同前进。

下属公然反驳自己，该怎么办？

下属公然反驳你，不知道反驳的是你的意见，还是反驳你的命令？或者是反驳你的态度。

如果是反驳你的意见，你需要重新思考一下自己的意见是否存在问题。可以让下属多谈一下他的建议和想法。

如果反驳的是你的命令，你就需要考虑自己的命令是不是太多了。命令是在关键时刻使用的，什么事情都下命令，命令就没有意义了。

如果反驳的是你的态度，你需要尊重一下下属了。你不尊重别人别人也不会尊重你。