身在职场，如何应对在“小人”型的领导和“小心眼”的领导上司？
身在职场，难以选择周围的人，无论是你的同事，还是上上、下下，如果遇到的是优秀的、宽容的，那就是众人的幸福；如果遇到个小人，尤其心眼像针尖大的，那真是要搞得所有人痛不欲生。
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第一个问题，如何应对“小人型”领导？“小人型”领导不在少数，一般表现为能力低下、推卸责任、争功诿过、大言炎炎，外加翻脸无情，总之，不要脸至极。
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首先，明确宗旨
什么叫“明确宗旨”呢？就是说对付这种人，用对待常人的办法是不行的，如温和、诚恳、信用等这些用在好人身上的法子，一概行不通。
对这种小人，就要用对付小人的法子——找其弱点，抓其把柄，随时做好几手准备。.
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其次，狠下心来许多人都有个通病，那就是在被小人领导害的时候，恨得咬牙切齿，仇恨的话说了一大堆。但事情一过，很快又软下心来，觉得人还是应该以“善良”为本，不愿出手对付。
就这样，陷入“被加害—仇恨—原谅—被加害”的循环之中，最终把自己逼得要死要活，也间接助长了小人的气焰。
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最后，周密计划
对付小人领导，一定要计划周密，一旦出手，就要保证把他打得半死，否则反受其害。
更要记得，在出手打他之前，要装得温和无害，甚至有些傻兮兮的，让他放下防备之心。
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第二个问题，如何应对小心眼领导小心眼出现的原因，是出于不自信，那么平时就要尽量装傻、尽量低调，不要让他感觉到你的优秀、强大；还要尽量温和，让他感觉你对他是尊重的、崇拜的。
总之，面对大傻，总要有对付大傻的办法。
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不过，说到底，如果自己能力不错，或者对自己有着信心，何必要与这种小人纠缠？即使把这种人打倒，也只不过浪费了时间而已。世界很大，机会很多，但时间很宝贵。
身在职场，如何应对在“小人”型的领导和“小心眼”的领导上司？
小人型领导，职场到处可见。很多人认为，小人领导不好接触，其实不然，只要你抓住小人的弱点，这样的领导还是很好相处的。
一，嘴甜一点。小人都比较虚荣，别看官不大，但是架子不会小。他们普遍喜欢下属吹捧自己。所以，嘴巴甜点，公众场合一定要称呼其职务，满足他的虚荣心。私下的场合，称呼尽量热络一些，如果岁数比你大，能称呼哥就称呼哥。给他一种你是自己人的感觉。
二，听话一点。红楼梦有一句话:子系中山狼，得志便猖狂。说得就是小人。小人一旦当了官，是最喜欢发号施令了。所以，你得满足他的权利欲和控制欲，工作中要做到听话一点，不要不屑，不要反驳，更不要发生争执和冲突。否则，收拾你没商量。别看小人工作能力不强，但是阴人害人的水平还是很高的。
三，巴结一点。既然他是领导，为了生存，有时该巴结了还得低下你高傲的头颅。当然我不是让你厚颜无耻地溜须拍马。可以通过一些小恩小惠来联络感情。比如送点小礼品，来点土特产。东西虽然不贵，但是体现自己的一份心意。
四，懂事一点。什么是懂事？就是懂得职场的潜规则。职场最大的潜规则就是懂得给领导撑给面子，抬轿子。小人领导无论说得对不对，你该捧场了要捧场，该喝彩了要喝彩。领导一看，这是自己人，就不会排挤你打压你了！
做到以上四点，小人领导肯定不会害你，但是，很多人做不到啊！
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身在职场，如何应对在“小人”型的领导和“小心眼”的领导上司？
“小心眼”“小人型”领导处处都有，一说到这些词，大家就会想：没天理啊，这种人也能当领导！但实际，更多的是无奈，因为领导是他，而不是你。而且，你会发现，这样的小人型领导通常是正你的直属上司，你不得不面对。
那么，小人型领导真的有那么可怕吗？答案往往是真的，他可能三天两头打你的小报告，三番五次给你穿小鞋，三不五时给你挖那么些坑，你哪怕再提神醒脑，也往往避无可避，逃无可逃。你要是一个忍不住，对不起，你就彻底得罪他了，除非你跳槽，否则你的职场生涯没有最难熬，只会更难熬。巧的是，即使你跳槽了，你依然有大概率会再次碰到所谓的小人型领导。可见，逃避不是办法，正确应对才是王道。
敲黑板，应对小人型领导的四个绝招NO. 1 态度上对他尊重
小人型领导大多小心眼，其实他很敏感，有时缺乏足够的自信，总怕人家看不起他，因此，特别容易摆领导架子，尤其在意下属是不是尊重他，是不是把他放在眼里，而且特别容易把下属对其他领导的态度，与对他的态度作比较，一旦他感觉到下属差别对待，那对不起，他就认为你是看不起他。
所以，当你面对一个小人型的直属上司时，千万要注意你的态度，不论是语气还是表情，都要让他充分感受到你对他是绝对尊重，绝对服从的，尤其是刚开始与他接触时，一定要给他留下非常尊重他的印象。
NO. 2 工作中让他决策
小人型领导除了小心眼，还特别在意自己的权威，不论自己有多少水平，自己的权威都不容挑衅。作为下属，千万要拎得清，跳过这个坑。
请看案例：笔者的一位同事曾犯过这样一个错误，他觉得他的上司是个小人，还很无能，只关注对自己有利的事，不关心工作的进展。因此在工作中往往自作主张，既不请示，也不汇报，心里想，反正你也不重视，告不告诉你也没啥差别，等上司来问到他时再说。
其实，他的上司可能真的不关心对他没啥好处的工作，但是下属不能无视他，无视就是挑衅了他的权威。之后，领导处处给他穿小鞋，这一段职场生涯过得那叫一个水深火热😭。
因此，对待小人型领导，一定要特别强调早请示，晚汇报，让领导做决策，有想法也要在不挑战上司权威的情况下，有技巧地提出。同时，要随时随地做好记录，给自己留一手，防止今后成为著名的背锅侠。
NO. 3 有功劳让给领导
君子喻于义，小人喻于利。跟着小人型上司工作，不求有功，但求无过，心胸开阔点，功劳主动让给他。说不定，上司心满意足后，会对你更好，觉得你是自己人，也就不会把他的注意力长期放到防备你、整治你的上面，能让你稍稍舒口气。
因此，面对小人型上司的正确打开方式是：你既能办好事，又把功劳让给他。相信我，几个回合这么操作下来，他基本拒绝不了你。
NO. 4 适当表现出对他的依赖
因为不自信，小人型领导还特别愿意表现出，他是一个体恤下属的好上司，请注意，是特别愿意表现出，而不是真的有多么体恤，这只是他给自己塑造的一种人设，你千万不要当真，要不也不叫“小人型”领导。
想明白这一点，你可以适当表现出对他的依赖，偶尔请他帮个小忙，有什么问题，郑重其事地向他请教，等等，当然，事后一定要对他表示万分的感谢和崇拜。
总结一下：小人型上司很可怕，也不可怕，前提是你要了解他的处事方式，分析他之所以这么做的行为逻辑，在此基础上，采取恰当的应对方式。
见人说人话，见鬼说鬼话，是为了让人家听得懂，也是为了更有效地沟通，说到底，就是为了更好地达成自己的目标。
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身在职场，如何应对在“小人”型的领导和“小心眼”的领导上司？
“职入龙门”观点：职场本就是凭智慧和德行“勇闯天涯”的“逐利”平台！既然是开放式竞争平台，谁说只允许好人竞争！各种性格、格局的人都有权利争得“职业利益”！你眼中的好人在个人利益受到侵犯时一样会“不择手段”！所以，在成熟职场人眼里没什么“小人、小心眼”大家只是立场不同而已！1 我们定义的所谓“小人、小心眼”领导，无非是侵犯了我们和绝大多数人利益，而我们又暂时或长期没有能力“制服”他们的愤慨之情而已！
一个成熟职场人该有的职场世界观！
职场永远是“狭路相逢勇者胜”！那些我们今天看做是“小人、小心眼”的领导，曾经在职场阅历浅薄的时代也和今天的我们一样，被掌握更大资源和权限的领导“挤压”！
职场的利益空间就那么多！真正能够获取更大“职场利益”的人，都是“踩着”软弱和好说话的员工；“挤压”或是霸道或是精明却无远见的“英雄”上位的！
所以，别看今天我们觉得“挤压”自己的领导和同事都是“小人、坏人和小心眼”的人，只要“职业利益”足够大，有足够多的机会，我们一样会去“挤压”其他更软弱的人且“绝不手软”！
这就是赤裸裸现实的职场！都为了各自生存的尊严和职业梦想，对竞争对手“手软”既是侮辱竞争对手也是侮辱自己！
2 员工弱势时要学会与“狼”（小人、小心眼领导）共舞！狼虽然危险却能“斩获”更大的利益，与领导合作亦如此！只有“兵行险招”才能共同谋划更大的职业利益！专业与“小人、小心眼”领导周旋二十多年的历史名人当属明嘉靖年间直浙总督---胡宗宪最有名！他深陷小人领导的重重监视，却能凭借自己卓越的智慧不受小人领导的摆布，一步步抓住公司核心工作重点，获得嘉靖帝（公司大BOSS）的强烈肯定，平步青云！小人领导对他是即忌惮又必须重用，所以说胡宗宪绝对是职场教科书式的典范！
A 如何小人领导共舞？抓准小人领导想要保住地位的关键问题，倾尽全力去解决！这个核心问题不关乎拍马屁、一味趋炎附势，而是公司核心“痛点”问题！解决公司层面痛点问题，很大层度上会受到来自公司高层和老板的肯定！当你有大靠山力挺，小人领导对你也会“仔细相处”的！
胡宗宪被严嵩（严党--明朝最大小人派系）举荐进入仕途！按理说职场新人胡宗宪是根本无法抗衡来自严党各路小人领导的摆布的！
他既不能凭借书生意气与这些领导对着干，因为在职场毫无建树和人脉资源，所以盲目对着干只会让自己失去职场竞争的舞台！
同时有一颗想要“改变公司歪风邪气、创造更好职场环境”的心，让胡宗宪更不能无脑听从严党小人领导的“摆布”！跟着他们只会把公司和自己“搞垮”！
于是，聪明的胡宗宪看到了前所未有可以施展自己才华的机遇----嘉靖帝最头疼的公司大事：江浙海岸线常年受倭寇侵犯，导致海上丝绸之路严重受挫，国家每年遭受巨额损失！严党就是再贪污、再权倾朝野，也知道嘉靖皇帝有一大“心病”是绝不允许严党有疏忽---抗倭！
于是，胡宗宪有意向严嵩暗示自己抗倭的能力和决心！剑指打通海上丝绸贸易，增加国家外汇收入！这对于严嵩来说是天大的好事！有人主动接这个“烫手山药”来帮自己去除皇上的“心病”！严嵩亲手将胡宗宪送上了抗倭的“康庄大道”！
胡宗宪果然不负众望，重用戚继光、俞大猷力挽狂澜在江浙形成坚固的“海上防线”受到嘉靖皇帝的重用和力挺（有大BOSS赏识）！至此，胡宗宪平步青云，严党即使想打压也不敢轻易动他！
B 员工与领导即是合作也存在竞争！因为员工过于强大对领导就是“潜在威胁”！所以，在我们羽翼还不丰满的时候，对待不同性格和格局的领导的相处方式要有所不同！
“小心眼”领导：就是因为他的性格中过于敏感和注重细节。对待这类型领导，员工做汇报和交流切记要注重细节和逻辑性！你说的每句话都要有理有据、经过大脑思考，切不可夸大其词！用领导喜欢的方式合作交流，你会发现合作起来轻松加愉快！
敏感的人特别注重面子，我们即使发现领导的任务下达任务会带来重大失误，也要特别注意不要当着众人面直接指出，让他没有面子！要单独在合适时间找领导反馈你的建议，请他参考！注重诚意和对他的尊敬！
“小人”领导：凡事只考虑自己，喜欢推卸责任。员工与这类型领导相处，要特别注意留有“证据”。各环节工作交接要有“交接凭证”，领导下达工作任务要请他签字确认！要表现出你的诚恳和请他做“最高”决策的态度。其实是保留他下达任务的证据，防止他推卸责任！方法有很多，只需要我们能够机敏应对！
C 竞争不一定要“置对方于死地”！“共赢”才是长久获取职场利益的关键！所以我们的人际关系处理能力和职业价值镀金能力，都成了自己与竞争对手“强强联合”的“本钱”！
即使我们现在看领导再“小人”，我们都要有和他建立共赢的态度和决心！有合作的机会才有职业成长的可能，当你成长到足够强大的时候，你与领导未来PK的“筹码”就会发生本质的“翻转”！所以，能谋划长远利益的人才真的有未来！
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感谢有机会回答问题。茉莉也遇到过这样的领导，这里和大家分享一些感受，希望大家能一起成长，也希望在未来的日子里少点掉坑。
第一，不急躁，保持平常心。
茉莉之前遇到这类的领导的时候，开始很焦虑，因为明知道自己和这样的人合不来，首先是怕自己肯定要被这样的领导欺负，其次是担心后续会更多事情。
后来经过一段时间的磨合，经历了很多挫折，茉莉渐渐意识到，只要保持一颗平常心，按照工作流程和岗位要求做事，就不怕什么。这样的人作为领导，他能上位，肯定有他的原因，我们只是普通小职工，就算是我们也是一个小中层，又何妨，我们也只是在他手下工作而已，出工资给我的是公司，所以不用担心那么多。按照公司要求做事就行。
第二，做好工作记录。
和这些领导沟通，最好做好工作记录。同时大事一定要通过邮件往来沟通，一边有迹可循，一边要保护好自己。
同时和这些领导沟通，讲话要比较谨慎，日常的寒暄要有，但是涉及到真实的想法就不要了。免得被利用。虽然这样很累，但是总比说了真话，后面自己更加不高兴要好。
第三，找到机会就离开。
这样的领导，明显就是三观不合，所以能找到机会，就要尽快离开他们。所以开始的时候要低调而又谨慎的找，无论是换部门也好，换公司都好，因为如果直属上司是这样的人，作为正直而又勤快的下属一定无法忍受的，与其让自己痛苦，还不如自己来改变这一切。所以一定要低调的转换。
身在职场，如何应对在“小人”型的领导和“小心眼”的领导上司？
遇到“小人”型领导或者“小心眼”领导，怎么办？还得分情况看。
先区分遇到的是“小人型”领导还是“小心眼”领导。通常情况下，“小心眼”的领导有以下特点：
1、疑心重，对别人缺少信任。
2、不宽容，听不得一句冒犯之言，容不得半点不同意见。
3、斤斤计较，不能吃亏只能占便宜。
4、善妒，不允许别人比他强。
“小心眼”的领导往往易怒、脾气大，大部分时间处于亢奋、紧张的情绪状态。所以，比较容易判断。
而“小人型”领导不容易识别，不遇到具体事，或者事不发生自己身上，你都很难发现；还有就是小人的表现也有不同。
1、当面笑面虎，背后捅刀子的。
2、对上阿谀奉承，对下骄横跋扈的。
3、经营小圈子，工作中想尽办法排除异己的。
4、不择手段，谋取私利的。
无论是遇到“小人”型领导，还是“小心眼”领导，越早离开越好。从长远来看，这两种领导都不利于个人的长期发展。职场中，要么跟领导学本事，要么跟领导求发展。但是这两种领导，既教不了你本事，也给不了你长远的发展。搞不好，还会学了一身坏毛病，或者当了背锅侠。
所以，不论是为了工作能有个好心情，或是有个好发展，都得趁早离开这些人。
短期的策略是：做好自己的工作，“小人”面前明哲保身，“小心眼”面前不争不抢。首先，把自己的工作做好，保证不出错。
其次，在“小人”领导面前的短期策略是明哲保身。宁得罪君子，莫得罪小人，何况他还是你领导；在“小心眼”领导面前的短期策略是不争不抢，不管他的情绪化与坏脾气。
当然，如果你足够突出，还有一种可能：顶替他，或者领导他。那时候需要思考的就是，遇到“小人”型下属，或者“小心眼”下属，该怎么办？
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