作为一个管理者，怎么合理的安排手下的员工？

首先，端正一下想法，管理者与基层职工只是职位的不同，不是“上和下”的关系，人格上既无不同，行为上亦须尊重。

现在的用人环境下，如果抱着“手底下”这种想法工作，“90后”们会让“管理者”很受伤。

怎么合理安排？

工作说到底是由人做的，合理地安排了人，也就等于合理地安排好了工作。但人的工作又最复杂，最不好把握。

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首先，公平。

对于一个部门来说，如果没有公平的工作环境，那将很快迎来一群混日子的员工。并非员工人品不行，而是他们觉得努力干也没意义。

公平了，自然“手下人”就会好好干。毕竟，大多数人出来工作，是为了“前途”和“钱途”。

其次，赏罚分明。

除工作守则，还制定相应的奖惩制度，并彻底执行。有功的及时奖励，有错的及时纠正并惩戒。

不要看谁老实主让人家一直干，应得的奖励则一分没有。也别看谁“不好惹”就一声不吭，出了错就眼睛一闭，再无下文。

再次，知人善用。

每个人都有所长、有所短，分析其长处，分配给不同的工作，加以鼓励，以令其更好地发挥作用。

千万不可依“领导个人喜好”来分配工作，把好干的、钱多的，给那些自己喜欢的人，巴结自己的人，对那些性格耿直或不擅巴结的人则冷酷相待。这样很快会混乱起来。

最后，不要给不愿意做事的人留下空间。

有些人“身在曹营心在汉”，人在单位，心在娱乐。这样的人是集体的白蚁，吸食集体的营养，让集体生病。

这样的人，最好想办法让他去别的部门，或者想办法为他谋个别的前程。