当你感觉胜任不了目前的领导岗位，该怎么办？
七年间从技术到销售再到区域经理，面对日益增长的业绩考核、人员管理压力，感到自己无法胜任目前的领导岗位。
首先，老生常谈一下。“彼得原理”说：“每个人都有可能晋升到不胜任的位置。”指一个人在原来的职位也许做得挺好，但晋升后却表现出不能胜任的情况。
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晋升，指职位的上升。我们都知道，工作能力的提升是一个不短的过程，不会在任命的那一刻突然上升到职位所需要的高度。所以，甫晋升时，都会有不适应、不胜任的表现。
其次，事实上，每个“领导”都有不胜任其职位的表现，无论他任职时间长短。.
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就像“世上没有完美的人”这句话一样，这世上的“领导”，也不是都能完全胜任自己的工作。大多数“领导”是能力不足、用已经到手的职位来强行补足能力差，还有用背景凑数的，以及道德方面有缺欠的，等等。
所以，“不胜任”是常态。自觉“胜任”才是危险的，因为那会让身处管理职位的人失去警惕心、竞争心。
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最后，工作的实质是“解决问题”，所以压力和“不自信感”常伴左右 。任何一个职位，都是因需要而设——需要一个人去解决问题。所以，把一个人提升到“领导”岗位，是为了让他解决更多的问题。
既然是“解决问题”，那么必定要面临各种各样的困难、疑惑，以及有形无形的压力，更要想出办法，拿出对策。
——这个过程并不容易，所以“不胜任”是正常的，对自己的怀疑也从未间断。
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综上，人在压力中前行，同时也在压力中成长。面对压力，前行，是最好的解决办法。
当你感觉胜任不了目前的领导岗位，该怎么办？
当感觉胜任不了目前的领导岗位，该怎么办？
据德勤的领导力调查研究，过半的管理者是不胜任管理岗位的，如果胜任了，那又将会提拔，接着又是不胜任岗位。
原因在哪里呢？从公司层面上来说：这个和企业领导力培养模式有关， 主要以理论培训为主，缺乏多样化领导力相关的培养模式。如教练辅导，坦率的讲，你的主管或者HRBP是要承担教练的职能，让你能够尽快上手，度过瓶颈期，这是多方协同的结果。所以说你的感觉很多管理者都是有的，也是普遍存在的，你大可不要过于焦虑。
针对个人如何突破，可以从以下方面入手：
1、和上下级沟通，明确期待和要求。如果你的工作和组织期望不一致，那么就是做很多，也不一定能够得到认可。了解下属的期待，意味着你要明白下属的需求，所谓管理，无非是管理下属的需求。
2、对照标杆，弥补差距。看看你们公司谁在这一块做的好，然后把它作为标杆，看自己和他的差距在哪里，然后在进行有侧重点的提升。
3、参加公司组织的培训项目。如果可以的话进行一个系统性的学习，这样最起码你在考虑问题的时候不至于有缺项。
4、在实践中修炼，知行合一。管理大师德鲁克讲到，管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果。
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