如何成为一名下属喜欢的领导？

这可能比登珠峰还要难些。

被下属喜欢，证明你们之间的关系是亲密的，无防备的，互通有无的，这种关系下，作为“领导”如何保证对全局的把控？

这与能力无关，与人性有关。

曾经有人说，“社会是由自私的人推进的”，这有一定的道理。“无利不起早”，人们因为利益而作出种种努力，利己是人性中的一大特征，也符合社会发展的规律。

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满足了这个人的私心，就必然有其他人的私心受到伤害；而人的欲望是最难满足的，你再能干，也难以满足所有人。 这时候，受到下属的“喜欢”，就成了基本可能性为零的谬论。

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“敬”。 敬：尊敬，谨慎、不怠慢。也就是说下属的态度是尊敬的，敬畏的，令行禁止的，你安排什么事他会不打折扣地去做好的。

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敬，绝对不是靠哄、吓、骂得来，而是通过正派的人格、高明的领导能力，而在员工内心深处树立的威信。

这就需要“领导者”拥有公平、公正之心，在带领众人兴旺单位（部门）的同时，给予众人公平的机会和回报。

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爱：对人或事有深挚的感情；重视而加以保护。是发自内心的爱惜，进而保护于你。当你遇到困难时，下属能做到众志成城，为你排忧解难，而不是落井下石，幸灾乐祸。

这爱，建立在作为领导者对下属的正确的爱的基础上，绝不是因为因为领导者长得漂亮、说的漂亮就被爱。

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为什么单位要建立制度，而且越大的单位越重视制度的建设？这是因为制度代表一种确定的标准，人人遵守制度，就能最大程度避免人情治理导致的乱象。

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如何成为一名下属喜欢的领导？

要做一个受欢迎的领导，不是靠手中的权利去压迫下属折服下属，而是靠你的人格魅力去吸引下属，甘愿为你服务。

要塑造人格魅力。要求主管从以下方面进行塑造培育：

一是为人正派。要做到为人正派、正直，做事公道、公平、公正，体现公允，方能让下属认同。

二是提高能力。包括专业能力、领导能力、综合协调能力，靠能力服人。

三是要有吃亏、包容精神。身为领导不能斤斤计较，勤勉敬业，不计得失，更要有包容精神，包容下属的不足和缺点，这样才能团结各种人才干成事。

四是坚定的信念。对目标要坚定执着、从不放弃，锲而不舍，咬定青山不放松，放下身段，头拱地，能死磕，方能成功。

五是知道纠错。知错就改，懂得低头，善于纠错，及时调整。

六是坚持原则。做事有原则、有底线，以身作则，敢于说不。

七是正人正己。率先垂范，亲历亲为，做事先做人。

八是学会情绪管理。控制情绪，以积极向上、阳光灿烂般的心态，对待工作中的人和事，彰显从容不迫，优雅淡定的形象，困难和问题变得渺小，不在话下。若以消极的心态对待工作，天空阴霾不散，怨人忧天，定会裹足不前，一事无成。

如何成为一名下属喜欢的领导？

考虑老板或公司利益的同时保障员工的利益

如何成为一名下属喜欢的领导？

好下属的标准：

有人说，我是领导，怎么当好下属？我们重申这句话，不会当下属的人，永远当不好领导；不会当副职的人，永远当不好正职。你首先要扮演好下属这个角色，好的下属有几个标准，你可以自己检查一下，看自己是否能做到这六个方面。

A.在接受上级命令与指示时，要非常爽快，而不能讨价还价。

B.永远不要发牢骚，你能把你的牢骚，不满意见变成合理化的建设性的建议提出来吗？跟领导打交道，一定注意以下三点：

a重要的不是如何陈述问题,而是想办法如何处理解决，如果你不能把事情搞定，光谈认识有什么用?你能谈认识，领导也能谈认识，认识比还你还深入，关键是能不能想办法把事情解决。

b.重要的不是智商，而是情商，情商就是自我情绪的控制力，人关系的调整协调力。

c.重要的不是自我表现而是理解他人，换位站在领导的立场上，站在别人的立场上多思考问题。积极地多提出你自己的合理化建议，不发牢骚。

C.注意适时地报告，也就是要有眼力劲。有时候频次太烦琐了，一事一汇报，很让人讨厌。你得知道在什么情况下需要一事一报，什么时候需要汇总汇报。

D.要诚恳地接受指正。

E.不管做什么事，一定要取得领导的支持，至少领导对你进行的工作不反对，如果他对这事表示反对，那就不能做；如果他同意做，那就坚绝去做；若他不表态，你可以试着做。这叫做职场上的红线绿线黄线，红线就是他不同意很反对，这事禁行，不能做；黄线就是不表态，你可以尝试着去做，但是这不宜过多，就是压黄线的次数不宜过多，偶尔为之；绿线就是肯定你的工作，这事你就放心大胆去做，没有问题。所以做事一定要取得领导的支持和统一，千万不能领导表示反对就反驳或顶着干，那就是在自毁前程，压缩你在公司的生存空间。领导不同意很好办，那就不做。

F.对工作负责,追求完善,追求卓越要把你的责任心表现体现出来。

如何向上级提出建议？

刚才说了向领导提合理化建议,向领导提建议也需要一些必要的准备，不能乱提。在提建议之前，首先要搜集数据和事实材料，要防止被反问，如果领导对此事比较感兴趣，他问你而你答不上来，你的建议就成了领导对你的意见了。还有要对建议的未来进行预期，如果该建议不被接受，那就算结束了；若接受了，你在进行的同时，也要对这个建议的结果负责。另外，还要考虑好你是否有提建议的资格，这里说的是心理资格，你自己的工作是否卓越，你自己的本职工作若是做不好，实际上就丧失了提合理化建议的资格,因为领导不信任你,人微言轻。还有提建议的时机与技巧，多了不讲，我就讲一条。多献可，少加否。就是说，由于什么不对或不行，所以我觉得应该怎么样，这种因果关系的建立我觉得是愚蠢的，原来的东西好不好，行不行关你屁事，这不是你应该评价的，不需要你评价；你要是觉得这事应该怎么办，你就直接说：我认为这事应该怎么做，这就可以了，至于原来怎么样，对或不对，你不要管，你就直接献可，而不要加否。不要建立在否定的基础上说建议，直接说可以就行了，这样就比较容易让人接受。

跟上级沟通时,一定要事先整理好要谈的话题，一定要以主题为中心展开，不能啰嗦，繁杂，词不达意，跑题，直接说你要谈的话题一条一条非常清晰地表达出来，语言精练。

选择好沟通的时机，很多沟通事项的失败不是由于事项本身不对，而是时机不当，所以成功的沟通主往是水到渠成，顺其自然的结果。

在沟通过程中，要准确理解和领会上级的意图。上级在什么情况下使用意图，对你有一种反馈或表达，当上级用意图表达某种情况时，这是一种高超领导艺术的表现。

在工作上出现意见分歧时，一定要记住管理上的一个黄金定律，就是老板定律:

老板永远是对的,永远是正确的;

当你认为老板不对的时候,请参照第一条。

也就是说，不要固执已见，在这个问题上，你是下级。他是上级，要以他的意志为准，以他的意见为中心。

最后，解次问题后，一定要提出一个报告。这个问题解决了一定要有一个反馈，要有一个报告汇报，不要说这事完了就完了，没有音了，要有头有尾。这和人打交道也一样,如何做一个成功人士?就是要做一个让别人放心的人，你能快速被提拔也好，有朋友圈也好关键要做一个让别人放心的人。

什么叫让别人放心?不外乎这么几个:

让你办的事，不管成与不成。办到什么程度，一定要有个反馈。朋友之间打交道不也这样吗?我求你办点事，你办了办不了，能办不能办，办到什么程度，俗话兑谋事在人，成事在天，关键是要告诉我一声，给我一个回贵。我让你办一件事，然后就石沉大海，那你怎么让人放心呢？所以解决问题后一定要提出报告，做个让人放心的人，这是很重要的一条。

嘴要严，比如领导把你叫到办公室谈点事，两小时后这事全体员工都知道了，那你说你是什么人？所以嘴一定要严，不该听的东西不听，不该传的事不传，不该说的话不说。

人要透明,景要朦胧。你的行为得是可预测的如果你的行为让人摸索不定，你太模糊太不透明了，也让人不放心，比如你的行为是不可预测。不可预料的，什么人最可怕？一个没有缺点的人最可怕，没有缺点的人既可爱又可怕，可爱是他没有缺点，可怕是你认识他十年了，他怎么回事你都闹不明白，所以你离这样的人远一点，你不知道他今后会不会害你，他今后的行为都是你不可预料的，这就很不让人放心，也就很难跟这样的人打交道。这就不多说了，要说的是你跟领导沟通时，解决问题后一定要提出报告。

如何成为一名下属喜欢的领导？

很高兴能回答楼主的问题，我想有以下优点的领导下属会很喜欢的

第一有能力并且能帮下属成长的领导

一个下属喜欢的领导必然是能从这个领导身上得到一些东西，比如专业能力工作经验等等。我就十分喜欢这样的领导，因为我能从他身上学到很多我不擅长的东西。

第二能给予下属足够平台的领导

作为领导手中的资源是很多的，机会也会比较多。要学会适当的放权，给下属多一些锻炼的机会。

第三一个好的领导应当做到相对的公平公正

作为一个领导，手底下肯定是有一帮为他做事的人，想要带好这帮人，就必须做到公平公正，让下属能看到盼头。

第四能帮下属承担一定责任的领导

下属在工作中难免会有一些小的失误，这个时候如果领导能表现出一些温度，下属是十分感激的。

大家都听过马云马爸爸曾经说过一句非常经典的话，员工要离职无非两种原因，一是钱没给到位，二是心委屈了。

作为领导要么能给到下属钱途，要么能让下属看到盼头。

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如何成为一名下属喜欢的领导？

作为职场领导

1：公私分明，不为个人情绪或主观因素而影响判断力

2：自我要求，严以律己 宽以待人

3：空杯心态面对问题，不过多摆身份架子

4：遇事冷静，不骄不躁不卑不亢

5：多学习，提升自己内在的能力价值和眼界智慧

6：多关心下属，聆听对方的心声