一个公司有一个大boss，下面的中层应该如何权衡自己底下的人和大boss？
大boss有时会超越我去打压我下面的人，我作为中层干部还要维护底层关系还不敢跟大boss直接起冲突，我如果跟大boss沆瀣一气我手底下人会恨我，我
大BOSS隔层打压基层员工？!
除了实在闲得无事、或者性格变异外，只有一个原因：中层管不住基层，且程度已经到了不可忍受的地步，那就只好自己亲自动手。
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部分中层不愿“得罪”人。有些中层因其在单位的尴尬处境（权力太小，事情太杂，资源太少，最重要的是还想“求进步”），所以非常看重“群众基础”，日常工作中往往睁一眼闭一眼，有事自己扛，有错自己认，好处留给下属，有事全自己干，等等。
但结果往往适得其反，消极怠工、自以为是、效率低下一般都是这种中层“领导”下的产物。群众基础有没建好先不说，单位首先受到了损失。
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面对这种一团散漫的局面，相信每个中层都是气愤的，甚至是仇恨的，但往往是心里恨得咬牙切齿，无人时“发誓”要改变局面，转眼面对下属时，却依然硬不起来。
这样的中层，大BOSS肯定是不满意的。.
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大BOSS提拔中层，目的是为了把单位的工作做到更好，借助中层的智慧和努力，让单位更有秩序，更有效益，可以让自己腾出手去做更多的事。如果做不到，那么就失去了中层本职的意义。
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要维护和下属的关系，但又不敢和大BOSS起冲突？作为一个职场人，没有必要和任何人起冲突，所有的事都可以通过沟通来解决。
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也不存在和中层要和大BOSS“沆瀣一气”的说法。中层的本职，是发挥承上启下的作用，作为上下的桥梁，增进双方的了解、互信，在自己的职权范围内，合理运用资源，把工作做好。
每个人都站在自己的角度考虑问题，基层员工的面相对窄一些，如果中层发挥不好融通的作用，搞到误解重重，导致基层天怒人怨，天天在私底下问候大BOSS的娘，那单位很难保证良性运转。
当然，这里面也有大BOSS的问题。许多大BOSS爱抓权，权力基本都在自己手里，所谓的“中层”其实就是变相的听差。“有权才有力”，没有权的中层，下属有贡献没奖励权，下属出错没处理权，那没几个下属愿意搭理他。
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题主宜多与大BOSS沟通，争取应有的权力，做好应做的工作，做有效的“传、承”人，才是正解。
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