工程施工员都经历过什么样的重大失误？你们怎么解决的？

二十多年前，我表叔在我们当地已经是小有名气的建筑商了，有自己的建筑公司和施工队，平时也是承揽了大大小小的工程，当然，他并不是有什么特殊关系，而是那时候干建筑的人才太少，而我表叔是真正的建筑系大学毕业的，自己就是设计师。

公司做大了以后，表叔就不那么亲力亲为了，设计的事他把关，现场施工的事都是交给徒弟去做。

那时候的县城还在建设当中，有一家大公司在县城的一个十字路口东南角买了一块地，准备在这个角落建一座大楼，外边儿是院子，里边是一圈楼，这样出入也方便！

这个公司老板和我表叔是同学，也是很放心的把这个活儿给了我表叔。我表叔亲自画过图纸以后就交给了徒弟，让他去现场指挥施工，一切都有条不紊的进行着。

正好那段时间表叔去南方出差了，就是平时太忙了，放松一下，去海南休假了半个多月。等回来到现场一看，彻底傻眼了！徒弟把图纸看反了，以为是在外边建一圈楼，楼里边是院子，现在地基都已经浇筑好了！砖都垒起半米高了，再想改可损失就大了！

无奈的表叔去找了他的同学，告诉人家实际情况，但是他根据实际情况自己重新设计了一下，把院子设计在了里面，外边儿的楼房第一层一律冲外开门，这样出入也很方便。里边的院子还有私密性，以后公司的一层还可以当门面房对外出租，他同学想了想也觉得有道理就同意了这个方案！

后来的发展确实印证了表叔的话，县城日新月异的发展了起来，周边的房价和铺面租金是水涨船高，因为当时盖的楼房全是临街，全部都是门面房，这家公司索性自己用二三楼，二十多间门脸一律对外出租，每年光租金就是大几十万，老板也总是说，如果没有当初这道操作，这每年几十万的租金从哪儿来呀？

遇到事情不要慌，办法总比困难多！对吗？

给我表叔点赞吧！

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工程施工员都经历过什么样的重大失误？你们怎么解决的？

• 我在施工单位上班10年左右，职位已到副经理级别，后来因为某些原因辞职了。我记得我最大的一次失误直接造成经济损失300多万元。

• 刚毕业上班两个月，还在实习期，我们就跟着测量队在每天定测放样，刚去的时候我什么都不会，去了就是给我师傅扶下塔尺。本来这种不管出什么事情都是我师傅担着，跟我又没有任何关系，因为我不负责数据的测量跟记录，他们说怎么让我站那里我就站那里。
• 到了第二个月中旬，我师傅那会正好要结婚请了几天假回家，现场留的所谓的技术都是我们这些新来的实习生，他走的时候给我交代说现场放样都好了，让我们有什么事情都给他打电话。
• 结果他刚走的第二天，现场施工队给作业队长说有个桥墩的定位桩因为下雨全部不见了，要重新放桩，本身工期很急，加上作业队长催促，我给我师傅打电话，他说你们学校学过测量而且跟了两个月了，就按照以前的方法测就行了。
• 刚毕业的我们本身对这些没有概念，想着反正实习期也没事，大不了错了等我师傅来了在核对下。第二天就匆匆把点给定了。
• 事情往往发生的时候都是连锁的，我们定完桩的第二天施工队就用桩基打桩施工，等我师傅15天婚假回来的时候，那个桥墩墩台都浇筑完了，上面的桥墩模具都支完了。那会不知道什么原因，我师傅也没有复核我测的数据，只是说这次做的不错。
• 可是到了桥墩拆模的时候，有个劳务工说，感觉那个桥墩跟其他的没有在一条直线上，我师傅听了，肉眼会看错很正常，但是作业队长急了，叫我们测量人员尽快去现场看。我师傅干工程好多年了，眼力非常好，我记得只说了一句话，他说：“我在这单位待不成了。”当时我也没有想为什么，不是他的直接原因怎么他这么说，直到后来我才明白，他自从那件事之后就被公司弃用了，我们因为是实习期，按照公司规章不承担责任，但是我师傅他必须承担责任，那个工程完了，我师傅就换单位了。
• 那次桥墩定位偏了两米，后来我们项目经理组织业主、监理单位、设计在将原桥顿加宽，相当于在旁边又打了一个小桥墩，那次材料、施工、开会协调等各种费用下来，总共300多万，不知道项目经理最后怎么处理了，反正总公司那边也没有追究，但是我们项目上包括我师傅、作业队长处分都很重。

• 到了上班第五年我已经是项目部工程部部长，材料计划、技术交底的编写都是由我完成，项目总工虽说在技术交底下发时会核对，但是多半是走个形式，所有的施工都是靠我编制下发。
• 因为我们负责的是高铁路基桥梁施工，上面有很多浇筑的基础，那些需要预埋螺栓，我当时技术交底下发后自己也没有去看，交给作业队技术去给施工队，让按照技术交底施工，结果施工对在施工完成后说，螺栓外露感觉不合适，好长，让我们去现场核对，现场技术本身经验不多，项目经理直接让我去看，我去了就发现，我把交底下错了，当时吓出我一身冷汗，那天幸运的是第一个基础浇筑就发现了，要是没有发现全线浇筑下来总工2000多个基础，我都不敢想。当天就把那个重新凿开，对螺杆进行二次布置。
• 作为从事多年的一个技术人员，到了现在，想到当时的情形依然感觉还会后怕。

• 经过我多年的总结，我认为只要是人，尤其是做施工员的都会出现错误，但是怎么把自己的错误及时发现非常重要，不仅能够将错误避免在数据记录阶段，而且可以阻止后续影响的扩大。
• 1. 测量放样一定要用不同的仪器、不同的人进行数据闭合
• 施工员不管在测量还是放样时一定要对数据进行多方位验证，如果有条件用两组人进行，用最后数据进行比对，如果一致就可以，一般不会有问题。
• 2. 现场数据记录要专人进行记录、并执行复读确认制
• 有很多单位为了省一两个技术，让技术在测量时边测边自己记录，这样稍有马虎就会导致数据记录出现错误，最后返工费用元元大于投入技术费用。所以在作为施工员一定要提出自己的要求，没人的时候让项目上进行补充，确保测量数据时至少一人测一人复述，保证数据正确无误。
• 3. 数据在电脑输入阶段一定要多人复核。
• 施工员现场测量数据都要输入电脑，这个过程中也会出现错误，我那会做工程部长的时候要求我们下面技术一个人读数，一个人输入，完了换过来一个人核对，另一个人读数。这样有错误完全能发现。
• 4. 材料计划上报时一定要先在试验段进行现场安装
• 材料计划上报是施工员必做的一个阶段，每个工程开始前一定要做一个试验段，把所有的材料都用一遍，在开始大面积提报材料计划，避免因材料不合适造成大量的费用损失。
• 5. 每个项目完了要及时总结出现的错误，避免后期重复出现
• 施工单位一般一个项目5年就能结束，长的也就8年左右，但是技术都是来回轮换的，这时候每个工程结束的时候，一定要及时总结有关经验，避免后期遇到同类事情，重复造成损失。
• 总之，作为施工员，后期一般都是走上管理岗位，因为干的多，所以也经常出现错误，犯错是正常现象，但是你要通过一些方式，让错误及时的显现出来，那样你才能是一个合格的施工员。

工程施工员都经历过什么样的重大失误？你们怎么解决的？

给大家讲个故事吧

经历都在往事里面，作为一个老工程一辈子都不会忘记!

2001年，我刚刚大学毕业，土木建筑工程专业，大学里面学习也不错，毕业到了单位之后才发现啥也不懂，刚开始学习测量，有个基建工程兵的师父，那时候没有不要说GPS、全站仪，连个精度高一点的经纬仪就不错了。跟师傅学习了半年的测量，光扶塔尺了[捂脸]，仪器根本都不让碰，下半年，赞了一千多块，给师父买了一箱白酒，当晚从没有喝过酒的我，就着花生米，拍黄瓜跟师父喝了一瓶58°北京二锅头，吐的一塌糊涂，两人在石膏板房地上睡了一夜，第二天我醒来，发现师父还没醒，我心里直乐，师父该正式教我测量了。

果然酒后，第三天，师父才教我用经纬仪，水准仪各种使用方法，纠偏算法等等，开始让我使用仪器了，心里那个高兴劲就别提了。

一年过去了，我感觉自己学的差不多了，仪器操作熟练，编程熟练，文件资料熟练，但是师父一直做着我测量的复核及监督工作，师父开始帮我扶塔尺了。

有一天，师父生病了，但是并没有请假，因为请假要扣当月奖金。师父跟我说，**5号桥的桥台桩基上午就要放线，明天开钻，你去测吧吧？

心里那个激动啊，无以言表。整个桥的放线由我测量，从导线点坐标到标高，一气呵成，监理也就象征性的看看。心里挺美的。

然而这个重大失误就发生了，3个月后，桥台桩基施工完成正准备做桥台，甲方定期联测，发现桥台桩基45°角偏移1.7m，整个桥台桩基需要重做，18颗桩直径2m的嵌岩桩，造成经济损失345万，工期损失4个月。没有别的办法，只能等着被公司开除了，欲哭无泪😖。我当时的心里状态，可想而知，刚刚转正，失去工作意味着，前途未卜。

师父没有批评我，只是对我说了一句我终身难忘的话：“工作失误是会一直存在的，但是我们干测量的就不能有失误，有失误就是大事，不管你以后走到什么岗位，记住，干工程是虽然看着傻大粗，实际上是一些非常细致的工作，希望你能发展得好，以后我退休了，给师父一个岗位，干什么都行。”

第二天，师父走了，我把师父送到火车站，临别是，眼泪哗哗的，就像我们语文课“背影”，朱自清写的一篇散文。看着师父步履蹒跚的背影，心里的滋味，永远停留在我的记忆里。

20年不敢忘记的背影

2018年师父退休，我接师父来项目指导项目工作，按照返聘一直和我在一起。

给师父发最高的工资，师父跟我说谢谢**总，我说，我怎么做都是应该的，我的成长是踩着你的肩膀上来的，等您哪天干不动了，有您在，我心里踏实，真到哪天，给您养老送终!

……

难忘师恩！

工程施工员都经历过什么样的重大失误？你们怎么解决的？

车库欠挖了一个柱基，发现的时候防水保护层已经完成了，当时赶工期，施工员不想让工程师和监理发现，更不想让项目经理知道，就安排我从天黑开始在那守着，安排了8个杂工，1个防水工人，2个泥工，1个塔吊司机，整整搞了一夜，又堆满了废弃模板悄悄盖好。

那年我还是测量员，小区刚刚开建，人员还未调配到位，施工员大哥没看好图纸，我刚到现场，也没看好图纸，钢筋工绑扎钢筋的时候才发现。施工员一看，这丢人啊，干了这么些年了。这要传出去，还不笑掉大牙。

于是组织了人员，保护层还好，强度还没上来，工人哼哧哼哧用风镐、电锤硬是搞一个多小时，防水层撕掉。但是垫层时间久了，强度已经上来了，凿起来就没那么容易了。中间还有人举报，夜间扰民。我组织工人停了干，干了停，搞了三个回合，工人情绪很暴躁，干的时候总是怕强度不够，但拆的时候才知道，太难了。好不容易去掉了垫层。又要人工挖土，工人们那叫一个骂娘，机械挖土没发现，竟然是胶泥土。一个个累的躺在地上不说话，终于到了凌晨2：00，弄完了，下表是泥工的活，杂工累的躺在地上。

接下来垫层准备好了速凝混凝土，又准备了两台强力电吹风，搞得紧张兮兮，仓促贴上了防水，又再次收面，这时候的夏天，天已微微亮。中间还有个小插曲，防水的壁纸刀断了，我在凌晨3：00多，晃荡在大街小巷打电话求开门，买几个刀片……，最后终于在外环的角落里有个老板愿意起床，看着他匪夷所思的眼神，我默默的拿着东西，飞奔而去。

当时，刚下工地没有多久，现在想想，真是蠢得可以！

工程施工员都经历过什么样的重大失误？你们怎么解决的？

08年桦甸修公路大桥，我干活的老板原来是项目部总工，老板调走又来一个总工，对施工质量要求挺严总是指点这怎么干那怎么干。几天后对着一个桥墩子发呆一个下午，晚上下班后找施工队长说明天放一天假吧。原来是设计院把标高矮了6厘米！当时桥面已经吊装就位了，后来硬是用枕木搭平台把桥面顶升起来从新打了六公分混凝土！从此这个总工绕着我们工地走！

工程施工员都经历过什么样的重大失误？你们怎么解决的？

做为任何一个施工人员在施工现场施工时出现差错是避免的，小的差错出现还能整改挽救，如果出现大的差错，会给企业造成不可估量的损失。

记得我刚参加工作时，那时的呼和浩特还都是砖混楼，层数6层，总高也不超过18米。象现在框架剪力墙结构的高层在呼市屈指可数，印象最深的当时只有内蒙古电视台大楼。第一天上班，项目经理给了我一张图纸叫我去测量放线，当时这栋砖混楼已经出了土0、0000m，也就是地基基础已经完成，开始砌筑首层砖墙。拿上图纸即兴奋又慌恐，兴奋的是这栋楼即将在自己的测量放线下拔地而起。慌恐的是自己才刚刚走出校门，没有实战经验，如果出现错误可怎么向领导交待。虽然思想此起彼伏，但还是拿上图纸、红篮铅笔、精纬仪、墨斗等奔赴了"一线。首先测量放外墙线，架起精纬仪，调平、对准等一系列操作。放完外墙线感觉挺容易，没想象那么难，便开放内墙线，这时的自己就有点轻敌了，把一面内墙线的边线当轴线了，这样就错了120mm，当时并没有发现，等师傅砌完墙才发现尺寸不对了，这可咋办呀，从没经历过这样的事，不得不硬着头皮去找项目经理，还好他没有骂我，只是淡淡的说:"错了，返工就行了，以后要注意"。当即他给我派了两个工人，叫我打照住拆墙，然后重砌。这就是我刚参加工作时犯的错误，后来无论做什么都不敢掉以轻心，仔细、反复核对图纸及尺寸避免在犯错误。我现在在我们公司已经工作了二十多年，还亲见别的项目部犯一次严重错误，给公司造成了严重的损失。我公司承揽了政府的人防工程，由于工期紧，任务重，公司安排当年十二月二十号必须主体完工(属于冬施)。项目部也就加班加点组织施工，一切还很顺利，在十二月十五号十一点最后一方浇筑完成。项目部管理人员皆大欢喜，拼搏了一年终于完了任务。中午项目部的全体人员、甲方、监理等人去饭店吃饭喝酒表示庆贺。真是天有不测风云、乐极生悲，酒还没喝完，这个工程就着火了，整个地下室一片火海，(原因是冬施地下室采用火炉烧碳的形式做保温，由于地下室有木方、模板等易燃物没及时清理被引燃造成灾)，当消防车来时已无力回天。就这样一个人防工程最后降级使用变成了一个普通的地下车库。正因为管理人员的疏忽，给公司造成严重的经济及负面影响。

从以上案例可以看出，无论做什么都要认真负责，爱岗敬业，尽量少犯错，这样才能避免一些不必要的损失!