如何构建一个高效符合市场经济运行的管理团队？

这个问题很难回答，就我个人认为不同的行业有不同运行管理团队，行业不一样，管理的方法也不一样。民营企业套用国企管理机制也不适用，全盘照抄国外企业管理多数以失败告终，企业市场运行管理就好比行军打仗一样，不同地理环境、实力对比等因素，要求战术不停地变换，管理也一样也受市场、政策等诸多因素影响，必须适时调整管理。所以只有在企业运行中不断总结经验，才能构建符合当前市场的高效运管理。