企业运营看不到的成本有什么？

客户关系管理系统作为专业的客户管理软件，在国内大部分企业中已经得到广泛的认可和应用。而且销售管理系统的发展也从单一的客户管理逐步扩展，不仅限于客户资料管理，不仅仅围绕着客户的售前、售中、售后，更是包含了市场营销、销售管理、客户汇总、合同流转管理、进销存管理、项目管理、审批流转、售后管理、统计分析、文档管理等不同的功能模块。

我们生活在工作时间碎片化以及市场竞争白热化的环境中，需要花更少的时间和有效的进行客户管理是有效提高企业和个人竞争力的方法。

1.对销售个人而言　　客户管理占据着日常工作中的大部分时间，比如：获取客户、客户沟通、客户跟进、客户维护等客户管理，如果这部分客户管理工作的效率能够提高，销售人员可以拥有更多的时间花在提高工作能力上。同时，高效的客户管理让销售不用把工作带回家或者减少回家工作的时间。

2.对企业而言　　销售团队能够花高效率的进行客户管理，这意味着团队工作效率的提升，企业生产力的升级。同样的销售目标，更少的销售成本(销售人员的成本、内勤或其他协同人员的成本)，是未来企业的一大竞争力。

Rushcrm客户管理系统给大家带来的一些功能，能高效帮助企业节省大量成本。

1.自动化工作流

使用RushCRM客户管理软件的工作流功能，能实现工作流程自动化。比如自动分配客户线索方面，来自手动录入、网站注册等新线索，按照事先设定的分配规则，可以将客户线索自动分配给相应销售人员。既提高了工作效率，又避免手工分配客户线索时产生的麻烦。使得企业管理者能够集中精力处理核心事宜，减少浪费时间，增加利润，让公司的运作更为迅速。

2.提醒功能

通常大多数销售人员手里都有几笔甚至十几笔交易同时进行，如果没有合理规划安排工作时间，以及对于交易的关注不够，可能会导致订单丢失等问题。而使用Rushcrm企业管理系统的提醒功能，能够根据条件进行提醒功能。

提醒的方式也分很多种（短信提醒、邮件提醒、系统内部弹窗提醒）。不仅可以用于销售过程中的提醒，还可以用于企业内部的流程流转。只要条件满足当时设定的规则，就会自动提醒对应的负责人，大幅度提升工作效率。

高效的客户管理可以帮助企业员工有效提高工作效率和业绩收入，对企业而言，这是客户资源管理的一大目标。高效的客户管理是企业的核心竞争力之一，可以有效节约大量成本，提高业绩。

企业运营看不到的成本有什么？

关于成本这一块，确实是值得好好的研究的。

因为，有时候成本可以压缩的空间大的超乎你的想象。

一般来讲，企业运营的对象有：人、机器、物料、方法、环境、信息、时间等。

所以，成本压缩基本是围绕着这几个方面来展开。

那么，题主的问题是：

1、人的成本

关于人，我们看的见的成本是发给员工的薪水。

但是看不见的成本是，因为员工低效率、低能力造成的一些损失。

比如：

因为业务经理的谈判能力不行吗，导致丢失了一个大客户。

因为生产人员的低效率，导致订单周期加长，使公司的周转率低下，造成资金的浪费。

还有很大的一块人的成本：

就是公司内耗，这一块是绝大多数的公司都存在的很大的浪费，解决了这一块，会给公司解决很大的问题。

2、机器的成本

关于机器，看得见的成本是，购买机器的价格和维修的费用。

看不见的成本是，因为机器的不稳定等因素造成的残次品的增加，而导致的成本增加；

3、物料的成本

关于物料，看得见的成本是，物料的价格。

看不见的成本是：

①因为物料的质量差退货，而导致耽误订单交期延误，进一步导致客户少给我们几个大的订单的损失。

②因为物料的质量差，而导致公司的成品质量出现问题，导致客户的投诉或者在车间的返工等，造成的浪费；

4、工作方法的成本

工作方法基本上在很多公司都是属于看不见的成本。

因为工作方法的落后，员工效率低下，造成的产能低下，从而增加公司的人工等成本。

或者因为方法不太合理，造成的一些残次品或者一些重复工作，也会增加人工等成本。

5、环境、信息、时间等的成本

这三个方面的成本，在一些传统的企业属于看不见的成本，或者不太强调的成本。

其实这一块的成本的浪费是巨大的。

比如：

因为信息不对称、信息传递太慢导致的项目失败，工作重工等，造成的浪费；

就写这些吧，把这些做好了，已经很了不起了。

祝你成功。

企业运营看不到的成本有什么？

企业在发展过程中总会遇到瓶颈，觉得运营成本高涨，却又难以找到成本的所在，我们称之为“隐形成本”。这种成本主要有以下几种：

1、会议成本。会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。

2、采购成本。一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。

3、沟通成本。这种的现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。说大了，有可能因此给企业带来隐患

4、加班成本。很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。理由是加班意味着低效率；加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患，比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累，造成事故，而企业要为此付出沉重代价。加班员工并不一定“务正业”，有些员工在下班之余，名为加班，实际上利用公司的资源，从事其个人的事情，同时还领取了公司的加班费，很多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间，而加班成为企业“藏污纳垢”的死角。

5、人才流动成本。员工特别是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。

6、岗位错配成本。人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。可惜，真能做到这点的企业的真的不多。

7、流程成本。企业的乱，有太多都是因为流程，这在企业管理中是一个通病，凡是发展缓慢的企业，其流程一定是混乱或不合理。他们为此承担着很高的成本，然而却一直视而不见。

8、停滞资源成本。停滞的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，他们虽然不一定会继续消耗企业的投入，但是，他们却是企业资产中的一部分，企业会为此承担着利息等隐形成本。

9、企业文化成本。企业文化会成为成本，或许很多人不以为然，但事实如此。我们会发现一些企业的员工精神萎靡，做事效率极其低下，无论多么优秀的员工只要进入，不久后要么离开，要么也会变成那样，我们不能不说，这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个企业的企业文化。

10、信用成本。很多企业，习惯拖欠供应商货款，习惯拖欠员工薪资，习惯克扣他人，习惯拖欠银行贷款等等，认为这样可以减轻企业流动资金压力。但是从长远来看，这会成为企业经营的严重隐形成本。

11、风险成本。企业的风险很多都是因为预料不足或管理不善造成的，在风险发生前，都早以埋下隐患。而很多大型企业或者知名企业因为一次风险而消亡。可见，风险是举足轻重的隐形成本。

企业运营看不到的成本有什么？

机会成本应该是看不到的最大成本。企业经营中机会成本的概念就是提醒企业一定要有正确的选择，做下正确的事。

企业运营看不到的成本有什么？

时间成本、沟通成本、内耗成本等

企业运营看不到的成本有什么？

时间成本、机会成本、效率成本、归根结底是管理成本。

认知成本，这个认知成本我一时想不到合适的名词。总之是由于由于一些人固有的刻板印象，或者是固定思维限制做出错误的决定。

管理成本简单举例，一个项目五天能干完，但是各种原因导致用了半个月才干完。用机会成本、时间成本、效率成本都解释的通。

认知成本简单举例，一位经验丰富能力很强的销售员要求底薪2万加提成，承诺每个月能创造50万以上的业绩。但老板觉得工资太高了，只想用低工资高提成的模式。该员工拒绝。最后招了一批刚毕业的大学生，从头培养再上岗，每个人一个月只能创造5万的业绩。

因为其固有的思维拒绝了优秀的人才。既耗费了时间成本，机会成本，效率成本，人力成本及其他资源。而结果却远远达不到那位有经验的销售员所创造的业绩。