为什么工厂那么难管理，有什么好的管理方法和工具推荐？

随着互联网时代和企业不断的发展，现代企业对企业管理系统所需求的功能点越来越多，导致大部分企业在使用系统时可能会遇到流程复杂使企业员工办公效率低下、无法快速实现标准化的流程、无法有效的管理客户、无法实现资源再次利用以及企业内部运作成本高等问题。换句话说，就是现有的企业管理系统已经无法满足企业管理的所有功能点，那么就需要追求个性化的企业管理系统，来保证企业内部管理的效果，定制化企业管理系统可以帮助企业解决在发展过程中新增需求，也满足了不同行业、不同企业当中的不同需求，帮助企业内部管理达到更好的效果。

相比于其他企业管理软件，在定制化企业管理软件当中，对于大部分企业来说可能会是更好的选择，下面Rushcrm给大家讲解一下，定制化企业管理软件的优势。

（一）、系统操作人性化

企业内部管理系统，终究是让企业员工使用的，以企业内部流程和需求为准，根据企业实际需求设计定制化的企业管理系统，在系统上线后，因为工作流程还是原来的样子，只是使用上了工具，能让企业各个部门的人员能够快速适应系统操作，从而降低学习成本。

（二）、降低费用成本

企业通过定制系统之后，选择自己想要的功能，进而减少了二次开发的成本。例如在Rushcrm企业管理系统中，可以让流程、功能更加贴切企业的需求，拥有强大的定制功能，在每个用户当中权限能够详细到每个模块和字段当中，用于满足企业不同流程，不同部门之间的个性化需求。

（三）、实现不同工具之间数据共享

定制企业管理系统可以根据企业需求，打通企业中不同应用工具当中的堵“墙”。在企业当中，部门与部门、员工与员工、业务与业务之间都互相有关联，与企业息息相关。例如：某家企业拥有多套系统在使用，ERP、OA、财务系统等等，当需要导出一些系统的数据时，可以通过新引入的企业管理系统进行数据对接，关联到企业管理系统当中，实施同步记录和管理数据，减少无效劳动力，使企业工作效率更高。

（四）、系统使用周期延长

通过许多数据对比，发现定制化企业管理系统相比于普通企业管理系统的使用周期更长。

随着企业发展，企业内部的流程也会随之变化，对系统的需求也在不断变化，意味着企业管理系统需要随时根据企业内部流程的变动而变动，这样可以大大延长系统的使用周期。

例如在Rushcrm企业管理系统中，可以随时可调整的功能，稳定性高、兼容性强、模块高度自定义化等特点，帮助企业解决企业内部管理的问题，推进企业快速发展。

为什么工厂那么难管理，有什么好的管理方法和工具推荐？

做好管理本身就很难，而工厂管理由于其本身的特殊性，管理起来就更加难了。工厂难管理主要有以下几点因素：1、工厂人员来自全国各地，文化背景、生活习惯都不相同，而且大多数工厂人员文化水平普遍不高，再加上相应的培训不到位，自然比较难管理；2、人治大于法治，小的工厂老板就是管理人员，很多时候管理就是老板的一言堂，而老板一个人精力有限，自然很难顾全全局；大工厂的很多管理人员只注重执行，能够做好工作的上传下达，但是管理过程没有持续的跟进，导致落实不到位；3、有不少工厂的管理人员都是从底层走上来，这些管理者虽然能够理解工厂人员的想法，但是在管理能力上有所欠缺，可以做好一个熟练工，但是未必能够管理好一个车间，当工厂规模扩大时，这个问题尤其明显；4、不同的工厂规模不同，大到成千上万人规模的工厂和只有几十个人小规模的工厂，其管理方式自然不同，很多管理者不会因地制宜。虽然不少管理人员也有一定的管理经验，但是很多都是直接拿外面的管理方法来管理现在的工厂，方法不够落地，也不能解决实际的问题。当然，工厂管理难不止上面这些问题，不同工厂遇到的问题也会有差异，还需要跟进实际的情况来确定。相信题主提出这个问题不会只问原因，因此笔者给出以下解决建议，希望能够对工厂的管理者有帮助：1、工厂规章制度建设物料管理有物料管理制度，生产有生产的标准，仓库有仓库管理的方法，在总结各种管理经验之后，不同的工厂就可以跟进自己的实际来制定相应的规章制度，把工厂管理所涉及到不同环节都制度化下来。有了制度之后，无论是管理人员的管理还是员工的工作执行，都有了相应的依据，各种操作都会规范化下来。2、工厂业务流程的管理工厂的管理内容很复杂，比如前面提到工厂的管理会涉及到物料、生产、采购、仓库等不同板块的管理，因此对业务流程的把控就很重要。什么时候需要采购，采购量是多少，不同产品的生产计划如何制定，如何监督生产车间的生产进度，成品质量检测如何做，产品检验完成后怎么入库出库等等，都需要有需要有相应的流程，因此管理人员也需要对这些进行管理，这样才能是整个工厂联动起来，而不是生产部门生产时发现原材料不足，而采购部门则没有看到相应的销售订单所以就没有进行采购，结果皮球踢来踢去。在实际的生产管理中，工厂经常会碰到的诸如生产排期不合理、车间进度不透明、产品质检不规范、物料管理混乱、设备保养不及时等问题都可以通过系统来解决，这里也十分建议工厂可以用相应的管理系统来帮助管理者加强对工厂的管理。比如轻流调研了诸多生产型企业的实际需求，打造了一款包含生产管理、设备维护、销售管理、采购管理、物料管理、财务管理、数据管理等七大板块的通用型集成式智能生产管理解决方案。让工厂的每一个业务流程都可以有系统来管理，而且还有相应的报表来给管理人员提供决策支持：3、奖惩政策的制定标准化制度帮助工厂进行规范化管理，相应的管理系统可以帮助工厂管理实现信息化，那么在员工执行这一块，就需要相应的奖惩政策来帮助制度更好地落地执行。你可以根据工厂实际，设定一个相对公平公正的考评机制，要让员工的付出与回报相匹配，如果没有给工厂带来一定的贡献反而频繁违反工厂制度，那么这样的员工就要受到惩罚；或者，有突出贡献的员工可以单独进行奖励。通过相关的奖惩政策来激发大家的工作积极性，同时让工厂人员的工作更加向前面制定的标准制度相靠近。以上就是笔者对工厂管理难的剖析和建议了，希望对大家有帮助。

为什么工厂那么难管理，有什么好的管理方法和工具推荐？

一个好的单位要严格厂规，俗话说无规矩不成方园，再就是人文化管理，人心都是肉长的，你关心职工，他们会用更好工作来报答你。

为什么工厂那么难管理，有什么好的管理方法和工具推荐？

管理是门非常高深的学问，简单明了的说，员工是知罚不知恩，给再高点的薪资时间长了该有毛病还是会有，高薪不能长期养勤养廉，只有高薪的同时用严厉的奖惩制度才能保证企业和公司的常态运行。

为什么工厂那么难管理，有什么好的管理方法和工具推荐？

用监狱里的管理方法去管理，内治管理法，

为什么工厂那么难管理，有什么好的管理方法和工具推荐？

制度管人，流程管事！