企业管理，管到底的是什么？

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。

企业管理，管到底的是什么？

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管理是门“艺术”，而软件是实现“艺术”的最快途径。

"管"：就是对企业大局进行管理、管控。如大海航行的掌舵者，通过自身行为，引领员工跟随企业目标发展。

“理”：是道理、理念、整理，在管的过程中（监督的过程中）你必须有条有理、能够说服你的跟随之人，让其信服你。让员工能感受到企业的发展理念，让企业各部门的业务流程进行整理和理顺，让目标执行到位。

企业进销存管理中，象过河软件主要解决三大问题：人员、财务、产品。

在企业进销存管理中，人员分为员工、客户、供应商。传统业务流程中，员工权限无法得到控制，业务流程散乱，出错率高。利用软件把业务流程架构建立起来，针对不同员工设置不同管理权限，制定规则，各司其职，让工作更顺畅。客户供应商主要体现在价格管理上。客户种类多，销售价格也不同。每个供应商的采购价也不同，还会出现一个产品多个供应商现象。软件针对客户实现多价格管理，开单可显示最近销售价。一个产品可以备注多个供应商，设置不同价格管理。把人员定好位，管理起来更顺手。

财务是企业发展的血脉，管控好财务才能降低成本，提升效益。软件对应收应付账单，企业各类开支费用、销售业绩报表、各类经营数据分析统计等。看报表，知效益，哪个产品卖的好？哪个产品卖的差？哪个产品利润最大？哪个产品在滞销？钱都花哪去了？辛苦一年挣了多少钱？所有统计报表，按时间段随意查询，为企业提供发展决策。

产品是企业发展的核心，仓库是管理好产品的重要场所，没有管理的仓库出现散乱不堪、堆积如山、盘点数据不准确，丢货和找不到货经常发生。通过软件实现仓库和商品规范化管理。商品通过条码管理实现批量扫码出入库，再大的仓库也能准确定位产品的库位。设置仓库库存上下限报警，及时提醒，堵住仓库跑冒滴漏问题。实现快速出入库、快速查询、快速找货，快速调拨，让仓库运转效率翻倍。

管理就是改变！

“管”的着力点在于改变人，改变人的态度，改变人的能力；而“理”的着力点在于改变事，改变流程，改变不合理的做法。企业出现问题，用软件来提升管理效率，才能让企业走的更远。

企业管理中的三大问题，你都管理好了吗？

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企业管理，管到底的是什么？

企业管理，这个问题首先要看你的定位。在企业中你处于什么样的位置。一般来讲，所谓的管理，就是为达成目标而付出努力！这里的目标可是关键。在企业中，老板有老板的目标，上级有上级的目标，员工或下属，也有他们各个方面方面的目标。

作为一个管理者，首先要承接上级下达的任务目标。并根据任务目标，规划团队布局，工作布局。在完成布局的情况下，对任务目标进行分解优化。以尽量好的资源配置确保目标的实现。那么这里就存在几个问题：

1，员工配置。选择员工首先要确保员工适岗。简单，听话，照做！调皮捣蛋的必须剔除。

2，安排好员工，了解员工需求。一个员工进入一个企业，无非三个方面的需求：收入，生活，发展。帮助员工达成目标，你的管理目标也就实现了。所以你想管理成功，必须帮助员工成功！

3，优化工作流程和方法。你作为一个管理者，必然要有高于你所属员工的优势。通过流程和方法的改进，可以降低成本<上级开心>，提高效率<员工开心，能多赚点钱>。之后做好员工的岗位培训。提升员工的适岗性。

总之，做为一个管理者，必须做到四明白：想明白，说明白，做明白，写明白！相信你会是一个优秀的管理者！

企业管理，管到底的是什么？

任何一个企业，尤其是一个加工企业，在市场经济条件下，做为企业的当家人也就是总经理，他首先考虑的是企业的销售情况。也就是说管理产品的销售工作，这是关系到企业生存和发展的首要问题。

有了订单，下一步就是组织原材料的采购，按照定单数量组织相应的物资材料按时、保质进入单位。有了材料供应的保障，将订单任务进行分解，下达到各个生产分厂或车间进行生产。

产品经过出厂前存放、检验合格后，直接发给代理商，分销商和用户。至关重要的是资金回笼，这些工作虽然都是由基层工作人员来完成，但是，作为企业上层管理者，也是他们日常工作的主要职能。

大小企业都一样，所谓的管理工作无外乎人、财、物，也就是人事、财务和物资的管理。其实这里面的细分还是非常复杂的。如果题主对企业管理感兴趣，不妨买一本有关企业管理的书看看，一切都包含在里面。

本人就是一个企业的从事物资管理的基层人员，所谓的物资管理者，不考虑物资，但对资金的管理使用每时每刻都在考虑。每个月的资金申请计划、资金使用计划、物资入库，发放到催合作伙伴将发票及时寄到，然后办理入库报销。

其实，管理工作是一个笼统叫法，它所包含的内容非常庞杂。大的企业集团可以说就是一个小社会，无所不包。诸如人事、财务、原料、成品半成品、生产、科研、质量检验和环保等等，缺一不可。

所以说在企业管学的开宗明义的第一句话就是:管理工作是一门艺术。可见对管理工作的方法要求是非常高的。(2019/07/09)

企业管理，管到底的是什么？

[精益到家]解答如下：站在企业的立场，高层管理者的角度，个人觉得可以从目标、流程、产品和资金四方面来加强管理。为什么选择上述四个方面作为管理的重点？01.目标是企业努力的方向，就像快速行进中的龙舟，如果舵手没有掌控好方向，划手们再努力，只会让龙舟越偏越远。
02.流程是企业运作的规则，只有合理的流程才能保证企业内部各部门有条不紊，高效协助，实现效率最大化。03.产品是企业的核心竞争力，是客户愿意为之付钱的东西，是企业利润的来源，抓不住产品，就会被客户抛弃，被市场淘汰。

04.资金是企业的血液，整个企业的运转都离不开资金的支持，资金的保障是企业稳定运行的保证。

下面结合企业管理的具体环节，逐项进行说明，

企业的目标管理可以从两个方面来进行，

01.目标的制定

企业在年底需要制定明年的经营目标，

• 经营目标的制定需要经过企业高层领导的讨论和决议，

• 目标的制定需要有数据的支撑，不能老板一头热，拍脑袋决定，

• 目标的制定需要满足SMART 原则，

• 目标需要进行公示，宣导，学习，让目标深入每位员工心里

02.预算的制定

预算是根据目标进行的分解，把目标分解为年度、季度和月度，通过预算的执行和跟踪来管理目标的执行。

企业每个月都在总结预算的执行情况，而预算执行不理想也是企业苦恼的问题，预算不能如期达成的最主要原因是销售预算不达标，因为预算的起点是销售预测。

但是试想一下，哪个销售可以准确预测一个季度、半年后的销售订单情况？

哪个企业能保证市场对于产品的需求按照企业预算进行？

所以，预算要根据市场变化，企业产品变化，销售策略变化来进行及时调整。

很多员工觉得流程管理是在增加大家的工作，延长了流程审批的时间，其实这些是建立在企业的流程不科学、不合理的基础上。

流程的科学、合理性不是根据流程是复杂还是简单，而是在于流程是否适合自己的企业。

大企业在资金预算允许条件下可以请外部专业团队根据企业实际情况进行流程优化和定制，

中小企业可以充分利用好质量管理体系（ISO9001:2015），建立符合企业实际情况，适合自己企业的管理体系是十分必要的。

管理者可以通过体系内部评审和管理评审来监督体系的执行情况，

通过企业流程管理，可以明确各部门的工作职责，工作处理流程，问题应对方案，避免工作中责任相互推诿，流程不明导致效率低下。

产品管理需要抓住两个重点，

01.新产品的开发

新产品对于企业来说是攻坚新客户的拳头，因为客户已经正常采购的产品很难从竞争对手抢到份额，或者只能通过打价格战，

新产品让大家站在同一起跑线，让企业有更多的机会进入客户采购名录，

新产品也是企业的核心竞争力，没有新产品的支持，企业迟早会被竞争对手超越，被客户所抛弃。

作为管理者，要协调资源保证研发需求，协助解决产品开发过程中遇到的问题，督促产品按照Roadmap按期完成。

02.订单产品交付

对于企业来说，按时完成客户需求产品的交付是第一要务，只有通过订单交付，企业才能获得利润。

对于管理者来说，销售订单准交率和客户满意度是需要关注的关键数据，

客户订单的如期交付情况反馈出企业生产运营的管理水平，

01.产品利润

产品利润的管理需要抓住两个方面：成本和毛利，

成本是销售定价，利润核算的基础，如何获得准确的产品成本非常重要，

很多企业的成本会计因为不熟悉生产流程、材料成本、成本的及时降低情况，导致产品成本不准确，更新不及时，影响企业成本核算。

在产品成本准确的前提下，要建立销售订单评审机制，其中毛利率是重要的考核指标。

02.账期管理

包含物料采购付款账期和销售产品的回款账期，

这里讲一点，就是采购付款账期和销售产品的回款账期的匹配性，

举个例子：销售接到一个订单，回款账期为90天，材料付款账期为30天，但是销售接单时并不清楚付款账期情况，于是就接单了，给企业带来的影响应该大家很清楚了，企业的流动资金被占用60天。

作为管理者，不能局限于个别账期，而是要审核采购账期和销售账期的匹配关系，否则，企业就要背负巨额的流动资金。

希望回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家留言讨论，

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企业管理，管到底的是什么？

企业管理是一个系统工程和网络工程。

企业管理就是要采取现代科学的管理方法，以产、供、销为中心，全面加强人、财、物的管理。以尽可能少的资金投入，获取最大的经济效益。

具体来讲，主要管如下几方面:

人力资源管理；财务管理；生产管理；经营销售管理；质量管理；技术管理；计量管理；物资管理；设备管理；动力管理等。