企业管理中“执行”如何落地？

随着互联网时代和企业不断的发展，现代企业对企业管理系统所需求的功能点越来越多，导致大部分企业在使用系统时可能会遇到流程复杂使企业员工办公效率低下、无法快速实现标准化的流程、无法有效的管理客户、无法实现资源再次利用以及企业内部运作成本高等问题。换句话说，就是现有的企业管理系统已经无法满足企业管理的所有功能点，那么就需要追求个性化的企业管理系统，来保证企业内部管理的效果，定制化企业管理系统可以帮助企业解决在发展过程中新增需求，也满足了不同行业、不同企业当中的不同需求，帮助企业内部管理达到更好的效果。

相比于其他企业管理软件，在定制化企业管理软件当中，对于大部分企业来说可能会是更好的选择，下面Rushcrm给大家讲解一下，定制化企业管理软件的优势。

（一）、系统操作人性化

企业内部管理系统，终究是让企业员工使用的，以企业内部流程和需求为准，根据企业实际需求设计定制化的企业管理系统，在系统上线后，因为工作流程还是原来的样子，只是使用上了工具，能让企业各个部门的人员能够快速适应系统操作，从而降低学习成本。

（二）、降低费用成本

企业通过定制系统之后，选择自己想要的功能，进而减少了二次开发的成本。例如在Rushcrm企业管理系统中，可以让流程、功能更加贴切企业的需求，拥有强大的定制功能，在每个用户当中权限能够详细到每个模块和字段当中，用于满足企业不同流程，不同部门之间的个性化需求。

（三）、实现不同工具之间数据共享

定制企业管理系统可以根据企业需求，打通企业中不同应用工具当中的堵“墙”。在企业当中，部门与部门、员工与员工、业务与业务之间都互相有关联，与企业息息相关。例如：某家企业拥有多套系统在使用，ERP、OA、财务系统等等，当需要导出一些系统的数据时，可以通过新引入的企业管理系统进行数据对接，关联到企业管理系统当中，实施同步记录和管理数据，减少无效劳动力，使企业工作效率更高。

（四）、系统使用周期延长

通过许多数据对比，发现定制化企业管理系统相比于普通企业管理系统的使用周期更长。

随着企业发展，企业内部的流程也会随之变化，对系统的需求也在不断变化，意味着企业管理系统需要随时根据企业内部流程的变动而变动，这样可以大大延长系统的使用周期。

例如在Rushcrm企业管理系统中，可以随时可调整的功能，稳定性高、兼容性强、模块高度自定义化等特点，帮助企业解决企业内部管理的问题，推进企业快速发展。

企业管理中“执行”如何落地？

做到执行落地在于四个关键点的清晰。第一点，根据企业发展阶段，根据任务需求，按照职能把组织架构梳理清晰，第二点，根据组织架构把相对应的人才匹配到位，并清晰个人职责，同时奖罚分明，第三，建立培训文化，保证从新入职员工，到老员工晋升前，以及从一个方案的形成到落地都要进行相对应的引导和培训，第四，建立合作文化，避免本位主义，个人主义等不健康文化产生，鼓励合作，而且跨部门合作项目都要要有意识的指定负责人。

企业管理中“执行”如何落地？

执行是个频率很高的词。如果战略制定了不能很好的执行，那战略就没有任何意义。而组织的执行力应该从以下几点进行建设：1.树立结果思维，要把大的计划分解成若干小的计划和小结果，然后进行工作的推进；2.规范例会，并利用例会去进行工作的推进，把例行的会议变成工作计划推进会；3.树立寻找内因的工作思维模式.不能遇到问题就强调外部原因，要各自解决自己的问题；....

企业管理中“执行”如何落地？

没有什么单一方法能直接解决执行落地，管理是系统性的一把手工程，系统建设得好，执行落地就不是问题。

企业管理中“执行”如何落地？

执行需要由上至下，先从自身做起，而不是只把任务往下派发就行了。

很多管理者不知道如何让“执行”落地，大概有两种困难：一是不知道如何激发团队斗志，二是不知道如何推动目标贯彻执行。

根据我在时代华商商学院学到的，可以从“管理设计”方面做起，例如战略、制度和激励，同时要深入到企业、文化、个人、团队、流程等方面进行配套的执行。以下是提高执行力的主要步骤：

1、定义结果—执行的意义

2、确立目标—执行的方向

3、建立标准—执行的依据

4、配置资源—执行的责任

5、用对方法—执行的办法

6、放手过程—执行的保障

7、确认结果—执行的成果