为什么说太勤奋的人难以成功，或者说不会被上司重用？

只会埋头苦干，兢兢业业的人，很难升迁重用，顶多会口头表扬一下，而那些会向上管理的人，处理好人际关系的同事，反而更容易升迁。

我们团队就有一个同事，真是很勤奋，每个月全勤，来得早走得晚，兢兢业业，很敬业的。到年终评绩效升迁的人，每次都没有他。其实原因就是他虽然说很勤奋，脏活累活都干，但是在团队中跟领导的关系，跟下面同事的关系，处理起来并不是那么在行，而中层管理者，需要具备一定的管理能力，需要具备沟通能力，而不是一直低头苦干，这样子的人很难有机会走上管理层。

反而那些会向上管理和向上汇报的人更可以走得更远，更高。其实很多管理者并不是技术能力有多强，有时还不如下面的基础员工，但是他们会处理好人际关系，团队关系，会向上管理，所以领导也喜欢这些人，这些人能帮领导分担压力，自然就被重用了，而那些勤奋，埋头苦干，就是一个工具人，天天干活而已。

当然，团队需要工具人，也需要管理者，每个人分工不同，岗位职责不同，但是要想升迁管理层，光靠勤奋，兢兢业业，埋头苦干，显然是不够的。

为什么说太勤奋的人难以成功，或者说不会被上司重用？

我在广州一家配件厂做高管时。遇到一个好员工，是个好苗子，真有心想培养他，可后来种种原因不得不放弃。

九四年，这是家大型的家电零配件生产厂家，有员工四千多人。

那时，家电行业暴发，家电零部件订单雪片一样飞来。

我做为一位管生产，技术的副总，很喜欢抽时间去车间转悠。

尢其是机加工车间，因为只有机加工顺畅，整个生产计划才有保障，出货才能按时。

这个车间相当大，说是车间，其实是幢每层二千平米左右的三层楼房。摆满了各类型的机台。

在一楼的右下角是一排排的钻床。在二十多人的钻孔工中有一位小伙子，引起了我的注意。

这小伙孑中等身材，壮实。开着一台十六毫米的小钻床，铜屑飞舞，操作娴熟，动作稳健，象个玩魔术的，一会儿就做好一盆产品，一会儿又一盆。

我走近，想看看产品质量，个个都光洁度一致，用手一摸，没一点毛刺，懂行人知道，这刀磨得不错，机台也调得好。

我自然会打听起这小伙孑。

他叫曾旭升，来自四川大山里，家里有一妹一弟上学，爸妈身体都不太好，生活比较困难，他是家里的顶梁柱。

小曾技校毕业，学的机电维修。

我听车间主管一说，就糊涂了，是个维修工，不去做机台维修工，干吗要做普工啊。

主管告诉我，小曾是应聘的机床维修工的，还干了好几个月。可维修工当时只有一千元左右一个月，死工资，顶多加点班，

小曾不干了，申请去做钻床工，钻阀体，这是计件的。

小曾非常勤劳，吃得苦，一天十多个小时，还肯动脑子。技校毕业生的底子，一顶俩，一个月二千元左右。

小曾情商也不错，我去到他身边时，他再忙，也会停机，和我唠上几句，一脸的憨笑，有问必答，不厌其烦。

他与工友的关系也不差，常见他帮这个调调机，那个磨磨钻头的，

到发工资时，他得的钱最多，大家就起哄，要他请客，他马上去到厂门口的水果店，买来一大袋便宜水果，发给大家，还给我留了一份，

时常看到他与周边人说说笑笑，拍拍肩，打打乐，只是干活就是另样。很认真。

我开玩笑说:“小曾，你给人家帮忙，不怕耽误你赚钱啊”？

他爽爽地回答:“没事，别人是做不了才找我，看得起才找我，时间不长，晚下一会班就行”。

我觉得这小子有培养前途。

机床维修缺人手，钻床班长想学着做，我和车间主管商量，把班长调出，去学着维修机床。

想要小曾做班长，小试牛刀。

主管谈不好，告诉我小曾不同意。这些本不是我管的事，可我对小曾的未来有想法，才越级来管的，好在生产部长不在乎。

小曾不想当班长，一是怕误自己赚钱，二是班长不好当，上面主管压你，下面员工拱你。他只想好好赚钱供弟妹读书，爸妈生活轻松点，压力小点。

我和小曾长谈了一次，帮他分析，为什么想要他当班长。

一:你平时就喜欢帮助身边的人，当了班长，事多不了多少，是耽误点赚钱的时间，可有班长津贴，你亏了多少。

二:小曾不能长期干普工，这才是我的真正用意，也是我要小曾当班长的目地，培养得一步一步来。我看好小曾。

好说歹说，小曾同意当班长了。

小曾当班长后，那个班大有起色，他还真是个有集体感的人，很多时间都在帮他人，同班人的收入进步不少，他却略有下降。他下班得更晚了。

小曾一天到晚仍是笑呵呵的。

厂部有规定，经常选出优秀员工业余时间外出聚聚餐。卡拉0k娱乐娱乐，淡季周边旅游等。

每次差不多都有小曾的份。

我有意无意在会上常举例表扬他，为今后提升他打伏笔。

小曾是个感恩的人，时不时送我些家乡的土特产。我有点啥小事，只要跟他说一声，他一会就弄妥。

这样又过了二年。

生产部缺人手，部长忙不过来，我想把机加主管调去当副部长，趁机将小曾升上来。

机加车间是厂里的核心部门，换帅非同小可，我去与老板商量。

我把计划给老板全盘托出。

老板好一会没吭声，然后才缓缓说:“小曾和你走得很近？得到了你一个老总的亲自培养？他运气真不错”。

这话啥意思，为厂里培养骨干是我份内的事。

我不想辩解，听老板说。

老板接着说:“一个过于勤奋的人是很难做管理的，因为他专注自已做的事，少考虑别的事情，我们抬小曾，出头露脸太多，容易引起周边人嫉妒，再说，做管理主要是动脑，成天忙不停，头脑少根筋，不适应做管理，特别是领导。”

我也急了，说:“小曾班长不是当得很出色吗？还有点文化，别说培养当个车间主任，干久了。做生产部长的助手都不一定。”

“你”，老板欲言又止，看来有点火。我们沟通没必要再进行下去了。

厂里的人在下面议论了，说我提小曾是拉山头，组亲信，有意培养做生产部长的，到时我可一手遮天。还说，小曾是我远房亲戚，只是没暴露而已。

我哭笑不得，我只是想小曾应该有个好前途。一个老总提拨一个车间主任而已，咋弄出这么多事。我反思自已，是不是太急造成的。

可一个男人的成长期确实很短，过了而立之年，竞争力成倍减弱，小曾难到不是个好苗子吗？

生产部长也找我谈了一次。

他说:他也同意提小曾为车间主任，可一个现实的问题，机加钻孔很重要，别看着简单，以前多次出现过大批量报废的，啥都弄好了，钻孔报废，特别令人心疼，现在好不容易在小曾手里稳定下来了，換人还真担心。

貌是有理，我无话可说。

小曾也和我交了心。

他说:“老总，其实我连班长也不想当的，我最开心的是，我爸妈，弟妹收到我寄的钱，那喜悦的样子，我见过，一寄钱，我就想起那场景，我读书时，弟妹年龄很小，可满山遍野找猪草，就是为了我能读完初中，技校是国家管饭，管开支，压力倒不大”。

我不想听这些，说:“小曾，你是有点潜力的，要不，我也不会操心，男人最好在年青时能学到一技之长，才能挺起胸膛做人。”

小曾诚恳地说:“老总，谢谢你的关心，我今后无论做啥事，我都要力争笫一名”。

小曾一直当钻孔班的班长，收入一直名例前茅。一直很勤劳。

直到我离开公司，小曾还是在钻孔。

我有时也反思自己，小曾这样生活不也是很好吗，为何一定要超出别人才心安呢？

朋友，你说呢？

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为什么说太勤奋的人难以成功，或者说不会被上司重用？

大学生小王，毕业后进了一家心仪的公司。

小王特别喜欢这份工作，每天来得最早，走得最晚，努力和同事们处理好关系，每天帮助大家做很多不属于自己的工作，对同事的要求也是有求必应，尽力满足，大家都夸小王是个好同事。

对领导更是唯领导马首是瞻，对领导的吩咐全部都要落实，哪怕自己天天忙得脚不着地也要把工作做完，领导对他也特别和蔼可亲。

年底，公司总结工作成绩，调整人员职务。

大家都喜气洋洋，一片过节的气氛，甚至比小王进公司晚半年的同事也得到了公司的奖励，唯独小王，哪方面的奖励都没有出现自己的名字，工作成绩不算出色，业绩也不突出，领导貌似也不怎么重视他。

小王觉得特别郁闷，一年来辛辛苦苦，这么勤奋，到了年底，所有的好事都与他无关，为什么呢？小王痛定思痛，总结了一年的得失，决定来年再战。

第二年，小王接着努力工作，比去年看起来更忙了，但和同事的关系也不是那么和谐了，领导看起来也不那么和蔼可亲了，小王也开始觉得迷茫了，但小王还是坚持下来了。

又到年底，公司开会了，今年小王得到了公司里领导和同事的一致好评，业绩榜上有名，工作职务也得到了提升，连领导也专门到他面前鼓励他明年再接再厉。

小王突然觉得，这二年他都特别勤奋，为什么去年什么也没得到，今年却得到了公司的重用了呢，他分析了一下，总结出了一些职场道理。

总结出了哪些道理呢？

很多人刚从学校里出来，习惯了把成功的条件都集中在一点上，就像学校里，成绩好就决定一切。职场里是不一样的，在职场里要取得成功，在公司里被上司重用，都需要多个条件，而不仅仅是一个条件。

1.勤奋就能成功。

勤奋不是成功的唯一条件，只是成功的一个必要条件，要想成功，还需要有其它的条件，若干需要的条件都合在一起，才可能成功，所以，要明白，单靠勤奋一项，成功是不可能的，当然被上司重用也不可能。

2.服从领导就能成功。

公司不是领导一个人的，一味地对领导服从，领导只是多了一个服务员，不能成为提拔你的理由。如果领导只需要听话的人，那就太简单了，他买个机器就好了，他操作一下，机器动一下，绝不会多动一下。

3.以自己的方式去努力。

在哪个公司，就要明白哪个公司的运行规则，什么事能做，可以多做，什么事少做，甚至不能做，心里要明明白白，清清楚楚，要不然，忙了半天，都是公司不让做的事，公司想提拔重用你，都没有理由。

企业成功的条件是多方面的，最基本的要求是员工有很好的工作能力，有很好的工作能力，乐于学习，不断进步，为未来的发展做好准备。

1.要有工作能力。

职场都是要看结果的。

工作能力决定在公司的表现，如果工作价值低，不容易找到好公司接受自己，能力低，就更危险，也更难找到好领导，让领导觉得自己很优秀也就更难。

2.直属领导的认可。

毫无疑问，领导的赏识对个人的前程是非常重要的，但领导要管理很多人，怎么让领导在一群都很优秀的人里发现你的优秀呢。这也是个能力问题，自己优秀还不够，还要表现出自己的优秀，更重要的是让领导发现自己很优秀。

3.有发展潜力。

每个公司招聘员工不仅仅是为了完成现在职务上的工作，更多的还是为公司培养更有前途的员工，个人发展得越好，公司省下的培训费就越多，在这一点上，公司和个人的利益是一致的，所以愿意学习，有发展潜力的员工，更容易受到公司的重用。

在职场里，有很多成功理论，最后可以执行的也特别的多，但人的精力是有限的，不可以面面俱到，把所有的理论都实现，而且情况不同，具体要做的也不同，以下是几条通用的要求，可以实现。

1.提高自己的价值。

所有的公司都需要员工有价值，这是最基本的要求，在上大学的时候也好，工作以后也好，有时间就要提高自己的价值，要不然，机会少不说，还有可能被别人淘汰。

2.选对领导。

这是为数不多的我们可以决定的事情，在公司里，如果选错了领导，再怎么努力，效果也不会太理想，更不要说在职场里成功或被上司重用。

3.提升眼界。

站在领导或更高的位置上去分析，理解自己的工作，让自己的眼界最低也要和领导一样高，这样自己才有更高的发展空间，更大的发展潜力，也就造就了更高的成功概率和被领导重用的可能。

总结一下，太勤奋的人难以成功，或者说不会被上司重用是有原因的，他们没有找到真正在职场需要成功和被上司重用的方法，当然就没办法在职场取得成功，想在职场取得成功，想让上司重用，其实是有方法的，希望读了这篇文章能对这些埋头勤奋而没有找到方法的人有所帮助。

为什么说太勤奋的人难以成功，或者说不会被上司重用？

勤奋的创业者，成功的多；但特别勤奋的打工者，成功的少。他们很少会被领导重用，但是容易被领导重重地用！

重重地用是什么意思？就是给你更多的事情做，但是在职位上不会升职加薪，永远就是一个利用工具而已。原因是什么呢？有这么几个方面。

可是各位你要注意啊，如果一个上次觉得你好使唤，他提拔的不一定是你，他更愿意把你当做一个它不断使唤的小兵。或者说这种勤奋的人本来在领导眼里就是适合当小兵，而不适合当领导。当领导的，你需要有更加多的手段，和灵活度去处理各种各样的事情，所以那些说我没有功劳也有苦劳的人，真的是你的苦劳越多，往往只能干苦力。

比如说我个人吧，我特别看重效率，如果一件事情，不能在工具或者手段上把它变得更有效率，只能通过不断的勤奋来做，我第一反应就是觉得好像有点不对劲。比如写作，用电脑打字，你除了可以提高速度外，你有没有想过你就算打字打得再快，也没有说的快，你只要用一个软件——讯飞语记，你在上面说话，它就可以自动把你说的比较准确地转化成文字，从而在工具上大大提高了效率，如果你只是苦哈哈的每天坐在书桌前面打字打字打字，永远也不会想到还有这样的工具，我现在这篇问答就是通过讯飞语记转换过来的。

我遇到很多问题的时候，我不是立刻去做，而是先百度一下，有没有什么好的策略和办法。所以很多勤奋的人是真的不懂得变通的，这不是鄙视。

第三，勤奋的人常常相信勤能补拙，但是没有想过，很多时候成功需要一些不是勤奋的东西的，比如说人脉，情商，这些在成功路上常常比勤奋更重要。所以呀，成功路上绝对不仅仅是勤奋。

为什么说太勤奋的人难以成功，或者说不会被上司重用？

看了你的问题，我来告诉你想在工作中得到重用，怎么做？为什么？我和你讲个真实的故事你就知道你老板说的很对。

我现在上班的这个公司，有一个非常老实，非常勤奋的美女同事，来这个公司已经整整5年了，平常在公司是个老好人，干的工作最多，不管同事让她干啥都不推辞，在领导和同事眼里，简直就是个完美女神，干工作从来没说过累，让义务加班也欣然接受，从来没有见过她发过牢骚，公司从领导到同事都很喜欢她。

可就是今年4月自己就辞职了，领导也没有特别的挽留，领导态度走就走了再招个人就行了。同事们好多都不知道为什么，感觉挺难受的，不明白为什么领导不留？但我知道为啥她要走？领导为啥不留？

有人说是不是找到好工作了？是不是结婚了？是不是突然发达了，找到富二代了？等等猜测，我告诉你们都不是。大家就好奇了为什么呢？我给大家慢慢说说原因

1、5年了工资基本没涨过，比她来的晚的工资都比她高。

2、5年了职务原地不动还是个职员。

3、干活比谁都多，谁对可以对她指手画脚。

4、对待工作，是不是自己的工作，从来都是来者不拒，主要是不敢拒，有点逆来顺受。

主要就是以上四个原因，大家可以想一想，一个人再能忍，面对以上情况，谁能一直忍下去，人家不说不代表心里不想，但对于这样一个工作认真、任劳任怨的人，时间久了，她确实是忍不下去了，离开才能解脱，这样的人一旦决定辞职是谁也挽留不了的，所以领导也不会去挽留，领导也心知肚明。

1、这样的人在工作中勤奋，但也说明了无欲无求，说白了是个没思想的机器，不会考虑处理问题，说白了，一旦工作遇到问题她这样的人是不会自己想法解决的，不能处理问题，那你说你敢让这样的人在领导岗位上吗？说不定会误事的。

2、经常不会拒绝的人，说明骨子里性格软弱，成不了大事，你会让一个唯唯诺诺的人做部门领导吗？

3、来这么长时间一直原位不动，工资不涨，从侧面也说明你在一个公司的位置属于可有可无的地位，说明你的工作任何一个人都能替代，留不留你无所谓，大不了换个人就行了。

以上三个原因就是我总结的领导为什么不重用老实勤奋的人的主要原因。

1、工作中学会独立思考问题，解决问题。

2、从领导的角度出发去看待问题，分析问题，处理问题。

3、对领导一定要忠诚，工作可以偷懒，可以出错，但只要让领导感觉你忠于他，他能不重用你吗？

为什么说太勤奋的人难以成功，或者说不会被上司重用？

这种貌似很有道理，看似深悟职场大道的说法，会害死你！这种对“太勤奋”没有明确说明、阐述的前提之下的说法，误导了太多职场中的年轻人！让很多人变成了职场中的“混子”，让太多职场人长期得不到发展！

不要对老鬼说：我也没想着有什么成绩、成就，我就想当个拿工资干活的员工而已。——如果拿这种话来耍无赖，拿这个问题本身就没任何价值了！

你只要认真一点、理性一点就会发现：总结出这种观点、说法的人，往往混的不咋地！顶多说混的凑合！

正如题主在问题补充中都说了，他只是给一家炸鸡店的老板打工。那个老板不可能把这个炸鸡店做的多大！就是个找了个营生挣钱过日子的小老板而已！

说出类似观点的，往往是那些职场中的老油条或者职位地位的基层管理者而已。如果是职位相对较高的管理者、高级职业经理人或者企业家，根本不可能说出这种混不吝、模糊、很容易引起歧义的话！

这些人，往往总结出这种貌似看透职场、貌似洞悉人性的话来显得自己挺牛。其实，自己混的也不咋地！

有一句冷血的话送给朋友们：不要靠理论去分析某个观点的正确与否。你得看说出此话的人，用他的观点是否指导他获得了某种成绩、成就没有！

信息高度发达的时代！你甚至可以从网络上查找到很多知名人物的每天工作安排行程表！你看看那些有所成就、成就的人，哪一个不是勤奋到让多数人倍感尊敬的地步？

“成功学”这个垃圾已经过去二十年了！还迷信又有钱又有闲？还有人否定“勤奋”这一绕不开的因素？纯粹是弱智了！

互联网时代，助长了太多人的浮躁潜意识，导致太多人开始不自觉的想否认“勤奋”的重要性。总是认为有某种诀窍、方法、捷径让自己不必勤奋或者较为轻松的就可以获得某种成绩、成就。这种思想已经害了太多人了，可还是 有太多人茫然不知、深陷其中......

职场的生存发展，往往是多重因素、要素共同促进的。而部分职场人只关注于其中一个方面、一个版块，导致自己缺乏一些职场生存、发展的必要能力或者要素。

例如，有些人认死理，认为只要自己老老实实工作，就应该得到上司、老板的赏识、重视。认为自己可以不关心、不关注本职工作能力、业绩之外的其他因素。

而身在由“人”组成的职场，面对一个个由感性因素与理性因素相结合的“人”，往往单单依靠工作本身，很难支撑自己在职场的发展。——不要试图拿各种大道理来否定老鬼，这本来就是个客观的现实而已！你内心里抵触这一点的话，那就随意了！反正你自己要承担自己所思所想带来的结果。

身在职场，与上司、同事等等之间的沟通能力、交流能力、协作能力等等，也是需要职场人重视的。这些方面的学习、提升，也需要人的“勤奋”！

“偏科”前提下的勤奋，导致人只是在某个领域、版块、要素上倾注全部精力，使自己很难获得职场突破。

注意！不要认为研究、学习、实践本职工作之外的技能、思想、理念、方法等等不需要努力、不需要勤奋！

身在职场要明白一个现实：你能够给企业带来的价值是衡量自身价值的最基本、最核心筹码！而没有人拿“谁比较勤奋”作为重视、赏识某人的标准！

因此，勤奋不是目标！勤奋是为了实现、达到某种成绩、目的、结果而采取的中间过程！

如果“勤奋”的方法不对、思路不对、技巧不对，照样不会有好的结果！

因此，大家不要以勤奋与否作为衡量企业是否重视自己的因素了！我们个人能否成功，也要看个人在勤奋、努力过程中的思路、方法、技能等等是否足够的有效！使蛮力、一根筋式的勤奋，意义不大、效果不佳。

题主所提的问题本身就是逻辑上有问题的。勤奋是所有草根出身的职场人必须要坚持并执行的重要理念！

只是单单一根筋的使蛮力、偏科是不行的：

1、你需要综合考虑个人发展过程中需要哪些因素、要素，并努力提升自己各个方面的能力、水平；

2、你需要重视思路、方法、技能、效率等等，让“勤奋”真正产生最大化的价值！

3、你需要摒弃那种认为“只有老老实实工作才算勤奋，其他方面动脑筋都不算勤奋范畴”的思想！

4、你需要彻底放弃寻找捷径、寻找窍门获得职场发展、成功的潜意识。你要知道：没有全力以赴的、正确的勤奋，你无法超越他人、超越自我。

以上供参考。

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