互联网下，实体经济的出路在哪？

作为一个从事过线下实体又做过线上电商的从业者，我的分享应该比较靠谱的。

其实，在2015年，是实体经济和网上销售的一个重要年份，在那一年大家都感觉实体越来越难做了，而网络生意是不是越来越好做了呢？大家自己回顾一下当时你身边的人或者生意合作伙伴吧。

那么为何实体经济在2015年开始就下滑，到了2020年疫情以后，就基本上由于疫情的隔离导致整个实体经济接近了崩溃呢。这个应该是一个时代的需求和发展，也是实体经济在很多问题上，没有去变通的原因，特别我曾经在一个福建的大型上市企业当过中层干部，发现这些已经多年的企业，建立了自己的生态圈后，基本就是想着躺赚，而企业内部如果需要推动一个新的项目，很多时候，无论是流程和投入，都比较难，更多的企业选择保守的投入，这样做导致他们对电商投入不大，而且对未来电商的发展预期不靠谱，虽然知道电商应该会发展，但是他们还是守着自己的一亩三分地，活得开心就好。

问题就是你就算有人才和改革的做法，但是都是坚持没多久就被淘汰掉，因为他们的眼里这些不如一场订单来的多，来的快。

在忽视了电商发展的状态下，很多实体店因为租金的成本，人员成本，还有店铺的装修投入成本等等原因，最后无法和同意产品供应商的电商竞争，最后很多城市，以前繁华的步行街人数是很多，但是销售没有以前的好，大家都说生意好难做。反过来看，其实他们是没跟上潮流和时代的发展而已。

反过来看，在2000年前电商就开始发展，并在2015年开始慢慢爆发反超实体，最后无论是天猫，京东，唯品，拼多多，公众号，等等平台，都是上市成功，并且成为了独角兽，他们每天的流量比实体店都要多，而电商的发展也有以前的野蛮粗暴发展，变成了现在的精确分流，各种细分的发展玩法。特别现在流行的直播带货，更为电商解决了以前无法沟通的问题。

实体店要找出路，除了精确再细分产品外，更主要的就是和电商挂钩，利用网络传媒去推广自己的产品，并多方的发展自己的矩阵，这样实体店才有新的发展和出路。

互联网下，实体经济的出路在哪？

在过去，我们习惯于把实体经济与互联网经济，包括现实的社会治理和虚拟的社会治理对立起来。

至少从中国的角度来讲，我们对互联网的认知经历过几个阶段。第一阶段，我们认为互联网代表的信息基础是所谓的媒介，比如有很多企业只想利用互联网打广告。这是最早阶段了，大概是互联网进入中国到2000年初左右。第二阶段，我们更多的是认为互联网变成了一种渠道，有很多企业开始在互联网上创业，设立自己的IT部门、信息技术部等，这时，互联网已经变成企业治理中很重要的一个方式和渠道，已经不再仅仅是打广告的问题了。企业也要信息化，要建设自己的网站了对吧，而不仅是投放广告。另外这个时代也出现了贴吧、网游等等UGC的内容。这个年代大概就是2000年左右一直到2009年、2010年左右。我们对于互联网的第三阶段认知大概是从这个2010年左右开始，3G、4G手机，包括我们的智能移动终端普及之后，我们就进入到了移动互联网时代。在这种情况下，我们更多的把互联网视为平台，在平台之上会产生出更多的商业模式，比如说电商、社交、地图等等各种各样的应用和内容。

面向未来，我们要把互联网平台再上升一个台阶。最近中央也出台了相关文件，关于生产要素的市场化机制改革。这里面已经明确表示，以数据为代表的技术未来会成为我们的生产要素或者生产资料，这其实是很了不起的一个说法。所谓生产要素，在政治经济学当中，是指资本、土地、厂房、矿产、资源等，劳动力叫生产资料。如果以数据为代表的信息技术都变成生产资料的话，那其实背后隐含的就是：未来的各行各业的任何事物的发展都要结合新兴技术与互联网。无法结合就意味着不能发展。换句话说，在互联网没有高度普及的时候，我们可以将线上和线下，虚拟和现实分的很清楚，但是现在，实体经济和虚拟经济之间的界限越来越模糊。比如说，我们所知的O2O线上线下一体化的配送，必须有线下做饭的工作，然后才能配送；另外包括我们现在的快递、新零售盒马生鲜，还有便利店峰哥，7eleven等等，许多所谓的线下零售店竟然都与线上一体化了。面向未来，我们大量的实体经济，包括私营经济、个体户等等，都必须通过互联网的渠道来进行，比如说上下游供应产业链、营销、交互、使用，包括及时的用户体验改进等服务，都需要借助于以互联网为代表的新兴信息技术。所以说在未来，所谓的线上经济和线下经济的差异会越来越小，即使是小经济，也需要用到互联网。随着时代的推移和社会的发展，脱离了互联网的所有商业模式或者相关的创作都会寸步难行

互联网下，实体经济的出路在哪？

出路都是走出来的。

今年是疫情之年，在这样的背景下来探讨实体经济的出路，实际上是更有意义的。

由于疫情的爆发，很多行业都借助线上导流线下，实际上有了一个很好的催化效果。线上直播这样一个形式，在疫情期间也得到了大发展，线上营销已成为众多实体经济的主要手段。

这一切都表明，互联网和实体经济是一种呼应的关系，是一种比例发生变化的关系。相较而言，当然实体经济自由走下坡的趋势，而线上经济的占比正在加重。

互联网和实体经济之间并不是排斥的关系，是一个相辅相成的关系。未来实体经济的升级，更是会跟互联网有莫大的关系。

以前我们都注意到，有一个词叫做“无人超市”，虽然这样的样板店并没有延续多久，但是也是别开了一种生面，让我们感觉到，未来的一切都是无限可能的。

无人超市，实际上就是无人经济的一个侧面。随着人工智能、大数据和云服务等新技术的普及，随着诚信体系的不断完善，以后无人餐厅，无人酒店，等等，会走入我们的生活。

所以实体经济未来的创新，因为有了互联网会有了更多的可能。时代在变化，实体经济不会消失，但实体经济需要转型升级。

互联网下，实体经济的出路在哪？

这个话题永远可以说下去，但是说的太多，太专业，起不了做用，帮助不了别人

其实很简单，互联网上除了金融投机，全是实体，没有实体经济生产的产品，互联网卖什么？卖口水？

互联网是实体经济的通道，明白了吗？

时间回到今年二月，村村封路，城城封城，互联网有什么用，？

实体经济和互联网经济，虚拟经济实际上就像一个人的身体，你能少了手少了脚吗？

真的少了一只手一只脚也行，你能少了大脑吗？

至少店面商铺太贵，这是当地政府造成的，土地财政必然的后果，今后房价如果政府没有勇气打下来，

那么我相信，租店的人会越来越少，而且租店本质上是只对当地某个很小区域服务的，如餐饮，理发，等硬性必须要店面的，那也只能把质量做好，让消费者买单，但是互联网的优势在你可以无区域跨区域的做生意，可以在农村，可以在车库！

不要把实体经济和互联网对立，它是一个身体的各个部分，要想赚钱，关键在头部大脑

互联网下，实体经济的出路在哪？

我是震宇，今天要说一说互联网经济高速扩张下，实体经济出路在哪里？

咱们当下互联网的高速发展,已经冲击实体经济，这是必然的。

人们都讲究一个方便，有手机跟互联网这种的高速的发展，造就了快捷支付的快速扩展。

所以说，我们现在出门一只手机走天下。

等于说，一只手机你可以去购买任何东西，甚至用来做各种支付，只要会刷卡就可以。

上公交，不用投币，刷卡。

买东西，刷卡。

地铁，刷卡。

缴水电煤气费，刷卡。

反正出门要花钱的时候，掏出手机刷！刷！刷！就ok了。

那么实体经济在互联网，以及现在目前疫情的双重打击之下，他已经被极性的压缩，生存空间被压缩到极致了，如何走出这个困境呢？

震宇个人有两点意见：

1、改行

2、联合

先说改行。

为什么要你改行？

目前实体经济他有很多种类，卖鞋卖衣、卖日常用品，包罗万象，涉及到各行各业，男女老少。

如果说是你所做的这个实体、这个行业，或者说的这个项目生存空间，已经不足够让你赚钱，那么你就要考虑，是不是可以走其他的这种项目。

毕竟不是每一行都亏本呀。

即便跨行有一定风险，也总比你每日亏本强得多吧。

第二、联合。

这也是震宇喜欢分享给大家的。

因为只有联合起来，抱成团，你才可能抵得过大的经济实体。

小的经济实体他肯定是抵抗不住大的经济实体的碾压。

所谓胳膊拧不过大腿嘛。

所以我们只能捆绑联合在一起。

怎么捆绑？

利益是捆绑在一起的重要的一个途径。

人家为什么要跟你联合捆绑的？

那是你有一定的利益给到人家。

这个利益不是叫你付出金钱，而是能给他带来什么样的好处？

就比如说：

服装店，大家都知道，很多门面经常亏本甩卖。

咱先不管他是真的亏本甩卖，还是作为一种促销手段。

如果你想联合，你会找怎么样的商家来进行联合？

震宇的建议是：

超市，去和超市合作。

你跟超市说，我们两家合作，我可以给你们超市带来更多的人流量，你们家的所有产品的销售额都会大增。

这就是给了超市一个利益点。

如何联合呢？

和超市达成协议，做活动，出两种方案：

一种选择

凭消费50元以上的小票，可以到服装店里面直接领取价值30元的一件衣服。

另一种选择

凭消费50元以上的小票，可以抵30元的消费券。

服装店里怎么准备呢？

设立两个衣服促销区做活动，一个是凭小票直接领衣服的，衣服是一些积压，无法转变现金流，或款式陈旧、难以销售的库存商品，价格在30元左右；

一个是小票抵用30元购物卷的，这里的衣服标价全部是60元，实际成本只有30元。

最终结果如何？

每天200人拿着小票过来做活动。

有70人直接领走衣服。

剩下的130人都是用小票抵30元现金，购买了价值60元，实际成本30元的衣服。

每天扎帐后他的利润不但不亏，反而赚了1500左右。

除此以外，他还清空了库存，货物的资金流也快速回笼。

可以说是一举两得。

类似的这种捆绑联合经营也可以运用到其他的方面。

所以说，实体经济想要走出困境，还是需要我们多动动脑子，多拓展一下思维，必然就能够找到走出困境的道路。

互联网下，实体经济的出路在哪？

感谢邀请@悟空问答

互联网确实颠覆了很多行业，但大部分互联网公司或模式都是巨头赚钱，平台赚钱，店家并不赚钱，这种纯线上模式，看似华丽，内部充满不安。

未来一定是实体+互联网模式！

没有实体经济，互联网就是个泡沫。

衣食住行才是老百姓的生活，才是国民经济长期发展的根基。

以前吃饭是要吃饱，现在吃饭是要吃好。

吃饭更重要的是环境和体验。

其他实体行业也是如此

互联网负责推广引流，实体负责提供专业服务。

例如每日优鲜、京东到家等平台，都是线上下单，线下配送。

平台整合了线下实体资源，实体店不仅可以在档口卖菜，也可以接京东的订单，骑手+菜档老板+平台的模式，解决了消费者买菜的需求。

菜档老板是不是比之前纯靠线下卖的更多了。

实体店落寞的原因不只是互联网的冲击，还有自身的服务没有网上齐全。

如果能够找准细分领域，照样可以把实体做好。

名创优品、coco奶茶、星巴克、7-11都是非常优秀的实体店。

他们都抓住了消费者的核心需求，牢牢占据消费者心智。

谁也别吹水互联网有多强大，没有实体支撑，实体活不下去了，互联网还能做什么。

美团、滴滴提高了平台费，饭店老板和司机都叫苦不迭，如果他们真的放弃线上平台，那平台还有什么用呢。

还有现在直播带货的厂家都是自杀式袭击。

直播只有一个好处——便宜。

看似厂家省却了各类渠道费用，但是网红佣金、平台费都不少啊。

一旦消费者买了便宜东西，下次你涨价，就不会买你的了。

管你成本有多高，你敢卖便宜价，我就认为你就是便宜货，涨价就不行哦。

互联网成本并不低，赚钱的难度也不小啊。

总之，细分领域，线上引流，线下服务，解决老百姓的刚需问题，或许才是实体经济最好的机会。