华为内部讲话提醒我们什么？

华为内部讲话是针对华为的，不是针对我们，但参考一下没有坏处。

华为认为，“冬天”要来了，得做好“过冬”的准备。

一方面是老美的制裁。在可预见的日子里，老美不会取消对华为的制裁，只会变本加厉的针对华为以及以华为为代表的中国科技企业、科研机构等等进行更加严厉的制裁，所以大家要在思想上、行动上做好准备。

二是全球性的疫情在可预见的未来不可能得到根本性的好转。而受疫情影响，经济增长也非常困难。这将导致华为的供应链更加困难。

三是受俄乌战争影响，半导体产业受到严重的波折。生产芯片所需要的惰性气体有70%以上来自俄罗斯和乌克兰。没有荷兰ASML的EUV和DUV光刻机，顶多无法制造高端芯片，但没有了惰性气体，则什么芯片都造不出来。俄乌战争继续打下去，惰性气体的供应将受到严重的影响。

正因为受到这三大因素的影响，所以华为任总认为，华为的“冬天”要来了，要准备“过冬的棉袄”了。

他的应对措施就是要收缩边缘业务，防止盲目扩张；要想办法多挣钱。在未来数年，华为要把“活下去”作为最主要的目标。

华为任总的讲话，对于我们来说也是一种启迪。咱们中国也受到疫情的严重影响，还有各种极端气候，很多人都下岗失业，很多工厂企业都经营困难，很多人也感受到了生意难做，收入缩水，所以，我们也要做好“过冬”的准备。

华为内部讲话提醒我们什么？

这两天，我认真仔细地学习任正非先生的文章，这是8月份在华为内网上发布的，标题为“整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流“。

综合起来，我理解该文的要点说了四个方面：

其一、把活下来作为最主要的纲领，便于业务权限的收缩甚至关闭，要集中兵力打歼灭战，提升盈利，保证渡过未来三年的危机感，要有质量的活下去。

其二、应聚焦产粮的业务，以及能带来价值的市场，把人力物力集中到主航道上去。市场拓展和规模很重要，但能赚到钱更重要。

不应按惯性对所有的业务抱有幻想，要对相应的项目进行风险评估，盲目投资的业务咬收缩，并让审计做出结论，去劣存优，优先保障项目的利润和现金流有增长，把企业经营管理的风险降到最低。

其三、在战略关键点，以及会影响当下和未来的生存节点上，仍要不惜代价的投入。并根据业务的需要，可以重新改组作战部队，抽调精兵强将去做。

其四、不作死，不摆烂。每一个人都要面对现实，居安思危，公司上下要切实把寒气传递给每个人。要夯实责任体系，把个体人效与经营结果挂钩，鼓励内部竞争，靠个人去挣利润、挣奖金。

既然华为这样牛叉的企业，都觉得寒冬已至，并喊出“活下来的”的心声时，可见我们即将要面临的寒冬会有多冷，以及未来的形式有多严峻了。

不论是大的世界格局及经济的发展情况，还是国内的综合形势，未雨绸缪，至少不是一件坏事！

希望任正非先生的讲话精神，能为各位企业主，以及打工族，带来思考和参照。

祝愿一起的努力都不白费，未来会更好！[祈祷][祈祷][加油][加油]

华为内部讲话提醒我们什么？

通常喊什么就是缺什么，所以通过任正非最新在华为内网发布的文章，大概可以知道两方面的事情吧，一是华为现在处于什么情况，二是华为作为高技术公司的排头兵都变成这个样子了，那么整个高技术领域会是什么样子呢？也就是，对任正非这篇文章的内涵和外延两个角度来考虑。

华为现在到底已经危机到了什么程度，就是任正非文章的内涵。还是那句话，缺什么才会喊什么。任正非这篇《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》从字面上就知道，华为从整体来看，这几年的盲目投资终酿无法挽回的恶果，华为花了钱，但没找到可以替代手机业务的新业务，寅吃卯粮终于吃不下去了。

别看华为现在年报里营收的数目还是挺大，但和昔日手机业务占据全国手机销量半壁江山时候比起来，那就是天壤之别。手机业务的客户是一个个消费者，他们是用真金白银来买手机，所以华为手机业务就是实打实的现金流，是每个月真可以指望的现金！而现在年报里的营收虽然也是挺高，光看数字好像差距不大，但实际上这个数字中绝大多数都是“白条子”！“白条子”和真金白银的现金流能比吗？所以，华为现在是将生产出来的产品换回来了满手攥着的白条子，而不是钱！但华为投资出去的，从供应商手里买原料，花的可都是钱，这么一进一出，你说任正非能不急吗？这就是华为的现实情况，真要变成“瘦死的骆驼”了！

华为找不到能赚真金白银的新业务，那么中国其他的高技术企业日子好过吗？比如中国的BAT们，号称是中国最好的互联网企业，但实际上能做到现在这个规模是因为没有竞争，将谷歌和亚马逊的商业模式学过来，却将谷歌和亚马逊轰出去，整个14亿人的大市场不许外国企业染指，在这种无竞争的模式下，BAT将触角塞满了中国的方方面面，但却出不去国门。因为出了国门，就是李鬼要和李逵真较量了。在国内，因为李逵被关在门外，李鬼就能称霸王。但中国市场就那么大，BAT已经没空间继续成长了，所以就要去抢着“卖菜”了。而谷歌亚马逊的市场是整个世界（不含中国），天花板高得多，现在还没看到顶。

所以，任正非这篇文章思想的外延就是，以华为为代表的高技术企业，如果找不到突破口，就没有前途了。而任正非的文章也没给出突破口在哪里？通篇都是“节流，节流，节流”！因为任正非也不知道出路在何方！所以就只有“节流熬荒年”了！

华为内部讲话提醒我们什么？

华为之所以能成为我国国宝级企业，离不开创始人任正非的审时度势，

离不开创始人任正非的高瞻远瞩。

这个月，不但华为发出了类似大萧条要来临的谈话

其他行业内的头部企业内部，也有类似的讲话。

这类情况，提醒我们，要做好过冬的打算

对于普通人来说，不要轻易去创业

现在的大环境，创业是九死一生

很容易倾家荡产，

现在的大环境，也不要轻易辞职

很多年轻人因为认知的问题，

对外面的社会一无所知，

做教师的工作也要辞职

做体制内岗位的也要辞职

在国企里面做着闲职，也想辞职

他们过于高估自身的能力

过于渴望发财，往往会做出匪夷所思的决定

放着好工作不做，去开奶茶店的不少

去开餐馆的也不少。

要知道奶茶店的利润，是一杯杯赚出来的，

餐馆的利润，要斥候一桌桌顾客吃饭，都是辛苦钱

天下已经没有简单发财的机会了。

接下来两三年，大家还是老老实实上班，先熬过去再说。

华为内部讲话提醒我们什么？

任正非表示，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退，华为要把活下来作为最主要纲领，从过去恐慌性地自救改为有质量地自救，从追求规模转向追求利润和现金流，全线收缩和关闭边缘业务，把寒气传递给每个人。

华为作为一个大企业，是行业的领军者，可任正非却把“活下去”当成接下来几年的最主要的纲领，这说明了当前，以及未来一个时期，全球的经济不会太好，甚至形势很严峻。

当前的新冠疫情已经持续近三年了，可仍然看不到疫情消退的迹象，再加上“俄乌冲突”，已经持续半年之久，造成了很多危机，如能源危机、粮食危机等等，国际形势风云巨变，各种看得见看不见的冲突，比比皆是。

我们每个人都身在其中，或多或少的都会受到一定影响，上班打工的，发现工作越来越难找了，挣钱越来越不容易了，甚至一个不小心就有失业的风险，而开公司创业的，发现生意也越来越不好做了，裁员、倒闭的企业也越来越多。

而这种环境，随着“疫情+战争”等多方面的影响，会持续一个时期，我们都应该像任正非说的那样，不要盲目乐观，要居安思危，未雨绸缪，在大风大浪中，首先保证自己的船不翻，再考虑以什么速度向前进。

以这个思想来推断，作为普通的打工人，当前要做的，也是要“稳”住，不要有太多的负债，甚至负债率不能超过自己总资产的30%，尽可能的有更多的存款，同时，还要尽可能的有个稳定的工作，不要贸然地创业，不要贸然地跳槽，锻炼好自己的身体，这是普通人应对未来未知风险最大的底气。

作为企业，更要“稳”，尤其是中小微企业，保持好优质业务，有充足的现金流，不要盲目地扩张，不要追求“大”，以免摊子铺的太大，负债率过高，随便一个浪花打过来，都有覆灭的危险，一定要坚持住，不管什么时候，都要增强抗风险的能力。

华为内部讲话提醒我们什么？

其实我想也不用任正非提醒了吧，这两年经济不好大家应该都有感觉了，实际上从2017 2018年特朗普发起贸易战以来，到2019年某个700万人口发生动乱，再到2020年的新冠疫情，可以说这5年我们是遭遇到了非常多的事情，事情确实非常多，压力也非常多，经济也受到很大的影响，

再加上我们现在正处于转型期，虽然我们国家是以制造业为主，但过去主要是以中低端制造业为主，高端制造业比较少，可是现在中低端制造业我们的优势已经并不大了，人工成本越来越贵，土地成本越来越贵，环保要求越来越严格，所以如果要维持发展，势必要向高端制造业挺进。

所以这几年有一大批不符合新时代要求的企业被淘汰了，这也是市场的正常运作，大家其实也没有必要觉得大惊小怪，这几年确实很难过，可是日子还是得过，必须可以看到未来的希望，他的萌芽正在萌发。未来并不是一片黑暗，而是在黑暗中孕育着光明。

接下来无论是5聚通信还是AI人工智能或者大数据云计算或者是新能源电动车，中国都占有一席之地，可以说未来科技发展主要就是中美之间的对决，而过去的老牌科技强国，无论是日本韩国还是欧盟，可以说都被甩在之后，中国势必能从这些国家占据的市场份额中攫取到一大块，这就对我们的人才素质提出了更高要求。

所以我的观点是与其临渊羡鱼不如退而结网，既然现在经济并不景气，那就应该努力提高自己的本领，再过几年可能就会迎来一个快速发展期。