企业中幕僚体系是如何运作的？
幕僚体系的建设，亚太战略专家林正大是行家，可以多看看他的视频和书籍总的来讲有这几个方面：
1、搭建标准化管理体系。梳理清楚各部门日常工作，区分AMPES，对日常工作标准化处理，使得部门内80%工作自动化，领导集中精力解决难点问题。
2、构建监控体系。对重点工作的跟踪和监控，资源的协调与处理，进度跟进与汇报。
3、构建经营分析体系。对重点指标进行监控分析，趋势预测与分析，竞争对手、行业分析等等，为领导决策提供决策依据。
4、绩效考核体系。对部门内的各岗位的kpi设置与考核，促进整个部门目标的达成。
企业中幕僚体系是如何运作的？
1.大量的调查，发现问题。
2.提出问题，找到问题的关键所在。
3.提出问题的解决方案供决策者参考。
4.解决问题，跟进执行。
5.问题的反馈。
6.提出前瞻性的预测。
希望我的回答能对您有帮助，谢谢！
企业中幕僚体系是如何运作的？
简单说：首先人员组成要涉及到企业各方面，然后识别问题，查证问题，分析问题，解决问题，规避问题，循环往复
内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。
版权声明：文章内容来源于网络，版权归原作者所有，如有侵权请与我们联系，我们将及时删除。
