员工的荣誉感很淡，给奖励不管用，企业如何激励员工的欲望？

企业对员工的激励。可以从两个方面开展，第一采用股权激励的方法，比如员工持股和股票期权等等。但是，此类方式在技术上存在一定的障碍。

其次人性化管理在一定程度上，能够弥补股权方面的暂时缺失。给与员工各种必要的福利以及人文关怀，乃人性化管理的必要条件。

股权激励制度的优势，在于能够将员工的利益和企业的利益，进行一定程度的捆绑。在某些情况下能够起到一定的作用，但是，员工持股股权的数量及比例，将决定员工和企业的关联度。

而且如果股权过于分散，亦无助于企业管理。由此可见，简单采用股权激励以及股票期货制度，未必能够解决员工的归属感及积极性。

各尽所能，按劳分配；实行公平和公正的企业管理制度；将企业制度和人性化融为一体，才能使得员工口服心服。

如果企业任人唯亲，在提升职务以及工作报酬上勿能一碗水端平，企业骨干跳槽辞职是必然的。

企业员工的培训及熟练成本很高，如果企业领导自己都无所谓，将精力主要集中在“社交应酬”，那么这个企业采取什么办法都是无效的。

中资企业有别于外资企业，企业管理各有自己的“门道”，关键在于效果。任何企业都没有必要崇洋媚外，何必一定要照搬西方的管理模式。

建设中国特色社会主义的企业管理模式，乃当今中资企业的当务之急。

照片选自网络，侵权必删。顺祝周末快乐！

员工的荣誉感很淡，给奖励不管用，企业如何激励员工的欲望？

我来谈谈看法，我认为这个问题里有两个内容，一是想要激发员工的荣誉感，二是想要激励员工的欲望，这两者是不同的。

我理解你的意思是说你已经采取了奖励的手段，但是无效，想要看看还有什么别的方式可以提高员工的荣誉感。

举个很有趣的例子：

有个关于中国的基建项目到非洲，发现非洲兄弟们总是上班迟到，拖拖拉拉，做出了罚款之类的规定都没有用，还是照样迟到，导致工期延长，不能按时交付。中国企业主想了很多办法来解决，最后是通过什么方法解决的呢？他们发现，原来那边的人们很注重自己在乡里乡亲中的受认可度，如果做了什么好事被大家知道了，会带来很大的满足感，于是，这边企业干脆直接来个上门授奖，对于那些可以按时上班的员工，敲锣打鼓到村里宣传，到他家给他大红花和锦旗，然后表彰他按时上班！（是不是很好笑，按时上班也值得这样大张旗鼓地表扬）但是，就是这样的举措起到了效果，他们很看重这个，果然是，不同文化不同的需求，你要找到他们所在乎的，然后给予鼓励，就会有效果。这个例子给了中国管理者很大的启发，不是说金钱就可以激励人们来工作的，还有很多别的方面，是人们所关注的。

所以，采用有效的员工在乎的奖励手段，才能起到效果。

一方面是他们的工作对公司的业务发展有价值，比如说：物流觉得自己让货物按时交付，给公司盈利带来价值，售后觉得自己的工作帮公司解决用户使用问题，让用户提高对公司的满意度，这个也很有价值，财务人员让公司的内外审核都能顺利通过，并且确保公司有充足的现金流应对风险，为公司的财政把关。法务为公司规避各方风险，更顺畅地运转等等，这些都是体现具体工作对业务价值的地方。平时员工可能专注于自己那块业务，不会多想这些，你可以利用公司文化宣传或者期刊或者部门互动，员工大会的机会向大家传递这样的理念。另一方面是员工觉得公司的业务对社会的发展有价值，公司的业务范围不能是不合理不合法的存在，应当是对社会发展有益的事业。比如公司的业务是有助于提高人们的生活品质的，是有助于改善人居环境，提高健康水平，对于地球环保干净的水、空气、土壤有保护作用的。这些都能增强员工在工作中的价值感。

荣誉感的产生是源于觉得自己和公司不是简单的劳务雇佣关系，而是抱着主人翁心态和公司一同成长的关系，公司的领导者应当让员工多了解公司的战略发展方向，明白自己的工作对公司的发展有很大作用，建立自己工作与公司发展的强烈的相关性，员工认为自己是全面参与到公司的发展过程中的一员，而不仅仅是流水线上的一颗螺丝钉。会比较容易激发出员工的荣誉感。这一点挺重要的，因为荣誉感的产生并不是升职加薪那么简单的事情。有时候，职业经理人以一种职业的态度服务于每个企业，也不一定会有荣誉感，每个公司都是自己迈上更高管理层的基石，是为自己的简历增光添彩的一部分，总的说来，他们做事情往往不会考虑一个企业长远的发展，只要他所在位期间，数据好看，有业绩拿得出手即可，至于企业未来会怎么样，有时候不是他们会考虑的范畴。

总结一下，你可以做一些增加员工归属感的事情，以及一些可以增加员工价值感的事情来帮助提升荣誉感。

员工的荣誉感很淡，给奖励不管用，企业如何激励员工的欲望？

老冬观点：

欲望一词，既有欲也有望。如何激励，那就要找到员工通过工作想得到什么？努力工作后会有一个什么样的期望？当然，不同公司员工的欲望是不一样的。员工对公司的荣誉感很淡，给奖励也不管用，员工对于当前的福利待遇肯定是不满意的，对未来的工作是没有期望的。对此，老冬有几点看法，希望对你有用。

不要总以一副领导的口吻和员工说话，深入到员工中，把自己当做普通的一名员工，试着干他们相同的工作，加强与他们的沟通，看看自己的感受是什么。

只有站在别人的角度和地位，才能真正体会到别人的所思所想。

不要总说员工没有荣誉感。你想过员工为什么要有荣誉感这个问题没有？荣誉感是一个团体为了达到一个共同的目标自发的维护这个团体的成长和发展的一种职业感。员工没有荣誉感，说明公司的目标并不是员工的目标，这就是要重点考虑的问题。

给奖励也只有部分人能够拿到，大多数人是拿不到的，所以并不能让大多数能够积极的参与到激励中来，导致效果甚微。

如何让公司的目标成为员工的目标？这不光要有良好的制度作支撑，还得让员工看到对未来职业的期望，才能够做到。

把公司的好坏与员工的切身利益挂上钩，给股权也好，也提成也罢，只要公司的利润高，员工的福利就跟着好，公司发展不好，员工也就发展不好。同时，也要让员工看到，努力工作之后，会得到相应的回报，要建立良好的制度，让员工对升职加薪抱有期望。

这是很多公司都没有注意的问题。公司HR在招人时，往往只注重高学历，以及工作经验，人品素质等，并没有把员工对应聘的工作是否是自己的兴趣所在，是不是自己喜欢的工作作为条件来招收员工。

这就导致从源头就出了问题，如果员工对工作不感兴趣，那么他怎么会愿意去全心全意的去付出，如果不喜欢，又怎么会有荣誉感和欲望这样的想法。

所以，兴趣是工作的动力所在，不妨从源头把员工找对，省去了后面的很多麻烦。

综上，站在员工的角度考虑问题，深入到员工中去，建立好公司的升职加薪制度，把公司的目标转化为员工的目标，让公司和员工构成一个进退一致的共同体，同时在招收员工的时候以工作兴趣为条件，荣誉感和员工的欲望也就不远了。

员工的荣誉感很淡，给奖励不管用，企业如何激励员工的欲望？

分享两个不太复杂的做法：

1、找到员工的需求，建立他的成功欲望。

员工首先是人，之所以荣誉感淡、给奖励不管用，是因为他觉得不需要，或没价值。所以需要去挖掘他想要的是什么，换一辆车吗、买一套房吗，还是放上十天假去旅游。

了解清楚之后才有的放矢，结合他的需求去设立成功后的激励、奖励，让他相信、才会激发他的欲望和驱动力。

2、明确目标、提前预示结果。

和员工谈目标，当然不能只是画大饼，一方面要告诉他目标是怎样、你需要做到什么程度、需要通过什么方式和途径就一定可以拿得到；

另一方面也要给压力、告诉他做不到时怎么办、影响绩效、还是末位淘汰；压力有时也会转化为动力。

员工的荣誉感很淡，给奖励不管用，企业如何激励员工的欲望？

一种热爱集体、关心集体、自觉地为集体尽义务、做贡献、争荣誉的道德情感。它是共产主义道德荣誉感的基础，是一种积极的心理品质，是激励人们奋发进取的精神力量。在集体生活中，个人将逐步体会到集体荣誉与自己的关系，体会到个人在集体中的地位。当集体受到赞扬、奖励的时候，就会产生欣慰、光荣、自豪的感情；当集体受到批评或惩罚的时候，就会产生不安、羞愧、自责的感情，这就是集体荣誉感，是有上进心的表现。

提高集体荣誉感，要做到以下几点：

1.让员工了解工作的意义：只有真正了解到工作的意义了，才会用心去工作，出来工作是为了赚钱实现人生梦想，不是来混日子的。

2.提高员工的责任心：员工的责任心是一点点培养出来的，是需要个人与企业的共同努力。只有这样员工的责任心才可能提高，企业才可能发展壮大！

3.培养员工对工作的兴趣：员工只有对工作真正的感兴趣，从中获得快乐，才能竭尽全力的把工作做好。

4.为员工提供发展的机会：员工希望通过工作获得肯定，因此企业不要吝啬于为员工提供发展机会。

5.打造良性的竞争环境：要让员工之间存在一种良性的竞争关系，通过优质竞争，使整个团队充满竞争力。

6.用荣誉激发员工的热情：企业都希望员工在集体荣誉感的驱使下努力工作，但在现代社

会，集体荣誉与个体荣誉从根本上来说是一致的。

7.培养员工的危机感：危机感是一个人成长的动力，同时也是进取心的源泉，一个人失去了危机感，就会便得安于现状。

8.保持平等公正的沟通：与员工保持相互沟通是激励员工的重要方法之一，尤其是平等、

公正的沟通，可以让员工感觉到自己受到重视。

团队气氛要融洽，有一个值得大家尊进的领导人和合理的平均分配，团队本身具有一定的冲进度底蕴～

员工的荣誉感很淡，给奖励不管用，企业如何激励员工的欲望？

员工的什么欲望？是拼命工作的欲望吗？还是其他欲望？如果是要激发员工的潜力，我可以讲几点：

1、首先奖励要够，别老是精神奖励，荣誉证书，整点管用的。我倒是不信了，人会不为了钱工作？那他上班干什么？说到底还是钱不够。

2、激励保健因素要考虑好，分清楚什么是激励因素，什么是保健因素。没有不满意并不等于满意，不要把员工应得的当成激励给他们。你得设计好福利、奖金等等激励因素，不是所有的钱都当工资发给他们。

3、是否有公平的评价机制，如果老是关系户拿荣誉，那员工当然没什么欲望了，你得让广大员工看到希望。

4、得有好的企业文化，选人时都要4E1P去选，企业内得有激情、活力的文化，定期的活动、竞赛等，丰富员工的业余生活，同时也能调动工作的积极性。

员工没有欲望，最直接的负责人应该是他领导，如果全公司都这样，那就是老板的问题。先来一场从上至下的变革吧！