温和型领导该如何立威处事？

我就是一个很温和型的领导，对人谦逊谦和、对下属不强势爱开玩笑。刚开始作为管理者时候，也面对特别矛盾的问题：温和是否不适合做领导？那些刺头员工是否不适合用温和的方式来面对？甚至矛盾激发多了会一度怀疑自己，有时候为了刻意改变自己，特别容易发火，对下属对平级同事，甚至于以为发火的时候不温和了就对了，谁知戴爱更多问题，还扭曲了自己，特别难受。

后来在职场、在管理岗位打磨很多年，换了不同的工作环境、换了不同的团队下属、看到一些温和型领导的力量才知道，管理不分性格、立威处事也不一定非要杀气腾腾，温和自有温和的方法与套路。

总结起来，温和型领导在能够驾驭团队要做到3点：

很多人管理上存在一个误区，就是对管理深度认识一直停留在管理的技术层面，往往常忽略管理的基础首先需要有与管理者相匹配的团队。

团队强调能力技能素养互补，同时风格行为方式相一致。比如狼性团队容不下小绵羊、期待创新的领导不喜欢思维固化的下属、同样温和团队的领导接受不了强势的上级与下属。

所以，温和型的管理者首先，需要在团队上去适配。团队不仅包含上级，还包括至少你的上级也很重要，如果你的上级很强势并且包容度较差，他会很看不惯你做事时温和的态度，所以你得有一个和你风格适配的上级作为前提，如果整个公司的整体风格文化也能够比较统一，则会沟通协作很舒适。

除了上级外，作为管理者能够有效改变的就是你的下级团队。管理者需要在团队的整体文化方向进行排他性的选择。有的管理者认为团队应当是包容的多样性的，强势的、刁钻的都可以，这是错误的。性格、风格的不适配是非常难改变的，性格的改造需要5年以上时间才有初效，并且改变性格就像战争双方非常对立。而如果不改变性格，对领导对下属在工作中都是煎熬，所以在甄选人才、更替人才的时候就需要不断的找与自己接近风格的团队下属。完全一致比较难，但至少不能是完全对立相反的两种风格。

温和不代表软弱、不代表放弃底线、不代表没有管理要求，如果是那样那不是温和而是管理的失责。管理的职责工作包括定目标、统筹安排分工、监督管控、培训教育、考核激励。

定目标是对公司经营目标的理解、业务目标的分解、制定有挑战、可实现的目标，需要有战略思维、专业能力、目标管理能力；统筹分工安排需要对业务有整体宏观视角、需要对下属能力特质有充分了解，做到分工合理准确；监督管控则是要对目标进行很细化的分解，然后进行阶段性、里程碑的监督，需要管理者细心细致、跟进督办能力；培训教育则是需要管理者发现下属不足，指出问题教育改造培训技能；考核激励则是把握原则，处世公平公正。

每个版块部分细细拆分下来都对性格没有要求、对没有对温和有反馈，而是都是在对其管理的方法提出要求。性格风格与管理并不冲突。

很多人理解的冲突是来源于管理者应该强势、管理者应该有气场。其实强势也只是一种风格，对于管理者同样存在很多企业要求温和亲和的人选，而气场则同样与性格无关，温和也可以有气场、也有温和的力量，气场的修炼是个人性格以外散发的行为方式、眼神动作气质语言、甚至思维的综合表现，与风格无关。

可能温和型的管理者面对最及时的问题是面对下属犯错或者他人求情时的为难，觉得性格所致很难拒绝人。其实真有这种情况同样与温和无关，这是个人姿态、性格缺陷，不善于拒绝。

态度温和与立场原则不冲突，在工作内容上明确自己的原则、立场，在核心问题上树立自己及的底线，并且所有的原则立场底限都是有依据、合理的，那么在面对否定时、面对他人的游说时，你可以立场很坚定但态度有温和友好的拒绝。当然，内心也要足够强大。

整体来说温和型领导要做到身段要软，手段要硬，把握原则立场就是对的管理。

温和型领导该如何立威处事？

领导的威严主要靠几个方面的形象来树立？

一是德能兼备，领导无德无能何以服众？

二是坚持原则，人性化管理。处事同理不同亲，原则问题绝不相让，严以律已宽以待人。

三是有较強的亲和力，让员工心甘情愿，不计得失为公司服务。

能做到这几点立威必水到渠成。

温和型领导该如何立威处事？

谢悟空邀答！

温和型领导该如何立威处事？

我们首先要清楚的是，温和型领导并不是软弱，也不是平庸，更不是疲塌，温和型这样的领导要么就是老谋深算，要么就是随波逐流，这样的领导立威不是他的严肃尖锐，更多的是他的相融体量，他立威，人们会心服口服。但有一点，温和型领导要立威，一定不要温的没有脾气，和的丧失原则，不论什么样的领导，做到不许诺，说话算数，讲规矩，重心不失，他在员工心中就会立威，正己方能正人，这是立威之鼎。

温和型领导该如何立威处事？

所谓温和型的领导大白话意思是说话声音不大，待人处事彬彬有礼，客气礼貌的领导。这类型领导好像不太符合国内职场文化。国内环境可能更为倾向强势、强硬型领导，这也是国内职场主流奴性文化决定的。你对员工越强势员工越觉得你有本事😂。

当然这也不是说温和型领导没有出路，也有以下方法:

温和型领导要搞清一个概念，温和是你的个人修为、素养，对付各种职场老油条、混混、渣渣，该用霹雳手段的必须得用。这并不妨碍和影响你文质彬彬的形象。

温和也不影响你言必行，行必果。温和型领导可以用行动证明你是个坚守承诺说到做到的人。答应下属的好处一定会给，下属以下犯上、违规行为、不能达成业绩结果的，一定也会受到惩戒。只有你说话算话，无论是好事还是坏事，在下属那里才有威望。

对于大多数尚有良知的下属肯定希望自己领导人品正直。中层领导是公司压力的缓冲器，对于公司各种要求也要做出自己的反馈，有些不太合理的要尽量争取改变，保护下自己团队的利益。不能公司说啥你就100%不加思考转达，那就成了复读机，不是领导。对于自己团队内部人员要一碗水端平，不能任人唯情唯亲，全凭个人喜好。按公司认可方法达到的业绩结果表现是唯一衡量标准。

温和型领导该如何立威处事？

感谢邀请回答这个问题

我觉得温和型领导没有必要模仿个别人通过立威风、耍威风、给人下马威，或者是狐假虎威等弄巧成拙的方式和手段，刻意地关注和买弄所谓的立威处事的伎俩。

因为温和型领导压根就没有弄权使威的基因。即使是东施效颦式地，或者受别人爨掇去勉强做了，也学不来不怒自威的样子，反倒成了人家的笑柄。

我认为，一个温和型的领导也没有必要太在意，把所谓的立威处事的方式和手段放在自己的心上。

因为，一个温和型的领导的领导权威和领导力，根本无需自己自己去画蛇添足地去做一些表面文章。也就是说一个温和型领导的威信，主要是通过自己高尚的道德品质和令人佩服的人格魅力，来树立起来的。换言之，一个温和型领导的威信，是人们心甘情愿、被被服服地奉献给他们的信任和尊重，甚至是发自内心的爱戴之情。我们也可以把一个温和型领导的威信，延伸理解为是员工们对其理性地授权。

我为什么这么说呢？

因为一个领导者的威信，事关一个领导者的领导力和影响力以及执行力。同时也关乎一个组织，或者是一个团队的战斗力和工作效率 。但一个领导者获的足够的领导威信的方式和手段，却大不相同。古代的孙膑靠严明的纪律；吴起凭爱护士兵；诸葛亮靠自己的才智、刘帮 靠的是知人善任。当代更有许多杰出的领导者，凭借着自己独具特色的领导风格和领导魅力。获取了自己应有的领导威信。因此说一个领导者的威信的养成和确立，确实因人而异，而不能够一概而论。

因此，我认为一个温和型的领导所谓的立威处事之道，绝非是 延袭一般意义上的的领导观和方法论。

正如我上面所述，一个温和型领导的所谓的权威，必立于德，取之以信，靠自身的人格魅力来服众。因为其有大善之德，必生慈爱之心。其慈爱之心，必生智慧和力量。其智慧和力量，必为员工们所折服，产生巨大的领导力。而这种领导力，同样必是一个领导者和被领导者共同默认的影响力 ，并具有上下公认的权威性。

我还认为，一个温和型领导基于大善之德和大爱之心所生成的人格魅力，本身就彰显了其可以征服人心的权威性。在一定意义上讲，一个温和型的领导独有的人格魅力，会形成一种极大的向心力和凝聚力，把每一个员工都会团结在自己的周围，形成一个在思想、价值观、文化认同和利益认同等方面上共同认可的坚不可摧的命运共同体。

请问，这样的温和型领导，还用得着费尽心思，去研究如何立威处事的小道理吗？再进一步说，如此这般的温和型领导，在以德服人，以信立威，以人格魅力主张和主导自己的领导理念和领导行为的基础之上，再将这些强大的精神力量，融入到职场中所包含的分配机制、评价与激励机制和用人机制等制度建设中，其所形成的充满正能量的企业文化，便会更加提升一个领导者的领导力和执行力。

温和型领导该如何立威处事？

我有一个高中时候的同学，小名儿叫振山。在某高校毕业近二十年后，因为德才兼备，知人善任。被有关部门任命为某个单位的一把手。

振山平时和人们相处时，总是温和低调，笑容可掬。从来没有发过火，更没有为了“立威”而惩治过任何手下的人。和谁见了面，也是不笑不说话。人们都能从他的笑容和话语中，感到真诚和友善。

他们工作的地方，离县城至少有二十多公里。位于丘陵和山区。除了平时值班的人员，班子成员们几乎天天在县城和单位之间往返。

那时候，单位里配备有两辆公车。振山和二把手各用一辆。他和二把手商量：每天分别把班子成员，按照在城里居住的位置和顺路的程度，都用公车一一接上。到了下班的时候，再一一送回来。过段时间，轮换一下：振山接的人，由二把手接上一段时间。免得其他的领导们觉得和两个主要领导，这个近了，那个远了。无形中形成了团团伙伙。

振山在单位上的工作，很大的时间和精力，用在了单位里每个领导或者是职工们的思想动态上。比如有段时间，有个职工的孩子，想去县里的实验小学上学。但是费尽了心思，也没有办成。

在灶上打饭时，偶然间一说，被振山听见了。就安慰他好好工作，不要受这些问题的影响。然后就运用自己的人脉关系，第二天就帮助职工解决了这个问题。高兴的这个职工逢人就夸：振山领导真的很好！非常愿意在他手下工作！就是累死，也心甘情愿！

振山的手下，有个干部业务精通。但是脾气很臭。有点儿恃才傲物的味儿。还特别喜欢和看不顺眼的领导顶牛儿。因此很多年也不受各届领导的待见，得不到提拔和重用。

振山和这个爱顶牛的下属，关系处理的很好。知道他在本地工作多年，情况非常熟悉。办法也多。就把一项拆迁修路的工作任务，压到了他的肩膀上。此人果然不负振山所望，他运用熟知各个拆迁户心里是怎么想的，各有什么软肋。制定了针对性极强的方案，精准出击。采用各个击破的办法，在最短的时间内，把辖区内的拆迁户全部搞定：一不违纪，二没人告状，三不用强拆，都是拆迁户们自觉自愿地自己拆了。把县里认为最难办的这个地段，不费吹灰之力就率先完成了。

上级领导表扬振山，工作干的好。要嘉奖他。他向有关部门提出了要求：这件事情干的漂亮，是那个爱顶牛的“犟货”出谋划策，并付诸实施的。因此，不用表彰嘉奖自己。应该把这个有工作实绩、勇挑重担的同志，提拔一下。让实干的人、肯干的人进步进步。

果然在几个月后，这个“犟货”得到了提拔，成了一名副科级干部。后来此人干得风生水起，多次受到市、县的表彰。可谓人尽其才。

类似的事儿多了之后，振山在他们单位的威信水涨船高。不管安排那个人，干什么事，都是一言九鼎，大伙儿群策群力。没有一个人拖延使坏的。真的是团结得像一个人一样。干什么工作都很顺利。

前些日子，我在公园里散步时，还碰上了振山原单位的几个同事。他们不在一起共事也至少有十来年了。说起振山来，都是异口同声：没说的，好领导！

这样的人，还需要立威吗？