当领导对你说“能干就干，不能干就走人”时，你该如何接话？

这要看碰上谁了。要是在体制内，再碰上了硬茬子，反击的话张口就来了。1996年，某乡的主要领导因为人事变动，调走了。新来的一把手不知道怎么回事，来了没几天，就和班子里的一个成员杠上了。俩人因为工作意见不同，发生争执。本来就是个很正常的事儿。但是颐指气使惯了的一把手，却脱口而出：说你想不想干了？不想干了就放下，想干的人多的是！对于一般人而言，一把手这么说，早就吓得不敢吭声了。接下来的剧本儿，就是一把手把下属训斥一顿。下属则忙不迭地承认错误，作检讨……事情通常就这么过去了。没想到的是下属居然是个硬茬子，根本就不吃这一套。他冷冷地哼了一声，随即反驳：谁给了你这样的权力，让你这样说话？我是伺候国家的，挣的是人民给了我的工资。我又不是伺候你。你要是干不了，就滚蛋。俺儿当上，也比你强！俩人吵架的后果，就是传遍了全乡。随着事件的发酵，会议上俩人争吵的原因，也彻底暴露了。一把手初来乍到，情况不熟。在向村里征收公路建养费时，提岀以乡统计办提供的劳力数据作标准。和他吵架的班子成员，则认为统计数据误差太大——本乡相邻的两个大村，谁也知道东村的人口比西村少近千人。而统计数据上，东村劳力数却比西村多了六百多人。这不是开玩笑吗？平时这个数据没啥用，谁也不关心。现在要按劳力数收钱了，每人30元。东村就得为子虚乌有的近700个劳力，多出两万多块钱。这么干，必然引发矛盾。因此下属提岀，应以人口年报数据为准，不能用失真的统计数据。自诩精明强干的一把手，觉得失了颜面。于是就开口训斥下属。没想到碰到了钉子上，还闹岀了更大的事情。东村的干部知道了之后，他私下找到了一把手。说从支持工作的角度岀发，这次他们想办法把钱先垫上。不要影响了全乡任务的完成。但是多出的这些钱，今天秋天收农业税时，得给东村顶上。没想到一把手根本不同意。俩人就争吵起来了。又拿出了“不能干就走人”的“撒手锏”。没想到这个干部的脾气也很大。他当场说：如果因为你的工作有失误而免了我，我就要去上级部门告你加重农民负担的状！你看着办！说完就甩门走了。最后，这件事情引发了几个村的上访事件。没多久，这个一把手就调走了。

当领导对你说“能干就干，不能干就走人”时，你该如何接话？

我就是被说的那个员工，劳资桌子一拍：好啊，爷不伺候了！3年的社保给我补了，或者把钱给我！2个月的工资发完，好聚好散。

老板：啥特么都不给，滚吧！牛B你可以告我！

我：好啊！牛B你能顶住不掏钱，你要掏出钱来给我 你就是我孙子！

接下来准备材料，劳动监察告他未交社保！ 准备材料银行流水劳动仲裁告他扣押证件、拖欠2月工资、3倍经济补偿金，！

毫无疑问我全部胜诉！ 老板不服，委托律师上诉， 结果维持原判！ 老板不再上诉也不掏钱 ！ 申请强制执行！老板依旧不掏钱！高消费限制令走一波，企业失信被执行人走一波，老板顶不住压力把钱给到了法院，要钱成功！

接下来就是频繁的催监察，监察就频繁的催老板，老板拖了一年，烦不胜烦，委派财务全额缴纳社保，并且增加了高额的社保滞纳金。

完胜！ 只是有点耗时间，赶上疫情原因，这些我用了一年半时间[思考][思考][思考]

当领导对你说“能干就干，不能干就走人”时，你该如何接话？

当领导对你说，“能干就干，不能干就走人”时，你该怎么接话？

说实话，这是一个即时毒药选择问答题，无非就是选择哪一种的问题。回答继续干，就等于是认怂，本来是想找领导争取点利益，结果直接败下阵来，以后再想在领导面前硬气点，至少心里是有阴影的。如果直接回答，老子不干了，除非你真的找到了后路，负责一时图了打嘴炮痛快，后面你将受到无限的压榨和欺凌，基本上算是毁了自己的职业生涯。

这里有几点建议：

首先，你先要掂量掂量自己的工作能力，和在岗位中的重要性，如果你真的是技术能人或无可替代之人，可以不用太顾及领导的言语，毕竟是为自己争取利益，可以选择心平气和的态度继续跟领导提出你诉求。因为工作中还得靠你，一般不把你怎么样。

如果你是工作失误遭到领导训斥，更好办了，默不作声或表态立即改正，一般也没啥事，领导也是希望你把工作干好。

如果你以辞职为由要挟领导升职加薪，说话更得小心了，因为你根本没想着真辞职，一不小心假事成真了就得不偿失。

总之，说话是一门技术，尤其是和领导对话，一定三思再出口。

当领导对你说“能干就干，不能干就走人”时，你该如何接话？

当领导说出“能干就干，不能干就走人”时，首先，我会明白己无商量余地，也即是己无退路，领导的意思很明显，就是你若没有这个能力干好，那就快点让出岗位，给有能力的人去干，意思就是，我这里有能力干好这任务的还排着队呢。另外一个意思也说明，你若没能力干好，这位置，这工资待遇，你有什么资格配享有呢！既然道理明了，给我唯有的选择就是“走人”或把“任务完成”。在“走人”或“把任务完成”间，当然，我选择了后者，当领导跟我说出这番话，我的回答一定是斩钉截铁地：“拼了命也要完成任务，请领导放心”。是的，必须的，因为当问题没有退路时，只能迎头而上，多想点子，多钻研，拼尽全力，去解决并处理阻碍在你面前的一个又一个问题，唯有这样，问题或困难才能迎刃而解。只不过给自己多一点自信，多一点钻研精神吧了。其实，人类本来就是来解决问题和排除万难的，要不，秦时的长城是怎么建造？现今的太空基地是如何建成的？答案只有一个：“勇气和钻研精神”！选择“走人”，即成了一个知难而退的消极者；而选择“把任务完成”将得到同事的尊重，领导的信任，低俗点来说，完成了任务有时还可以加薪，哈，怎么能认怂呢？因此，当领导跟我说“能干就干，不能干就走人”时，我会大声地说：“拼了命也会完成，请领导放心”！这是人生价值体现的时刻，也是一个能不能让人尊重的时刻，输人，不能输在此刻！！！

当领导对你说“能干就干，不能干就走人”时，你该如何接话？

看到这个问题，立马想到了我的一位同事，当时公司领导嚣张跋扈，一言不合就骂人，搞得我们都很怕他，但这同事不一样，领导骂一句，他是会站到桌子上和领导对骂十句的人，一点也不夸张。

12年的时候，公司换了领导，集团公司从其他子公司调了一位新领导过来，这位领导在没来之前，公司内部就传言说这领导一向雷厉风行，是个粗人，看不惯就骂，压根不考虑下属的感受，正是因为这坏脾气得罪了那边的一把手，那一把手想方设法地把他给调走了。

没想到被安排到我们公司了。

新领导一来，果真如我们所预料一样，立马开始一点点质疑前任领导在任期间所颁布的一些规定，包括薪资改革，公司的发展方向，人员聘用和评级等等，搞得当时的一些中层干部人心惶惶，很多中层干部还主动去套近乎，但这领导压根不感冒。

有一说一，对他们过往的工作习惯和工作思路，一顿狠批，而且是完全说得在理，他们也找不出领导的漏洞，只能欣然接受。

新上任，提拔自己信任的人和大力推行自己的管理模式，这我们都能想到，让我们没想到的是，这位领导竟然会深入基层去调研，走进了各个部门和普通员工谈话交心，这一来二去，我们也渐渐接纳了他火爆的直脾气。

他还下达通知：基层员工如果有什么要反应和对公司不满的地方，可以直接来找我，不用通过上级领导。

足见该领导的独树一帜。在刚推行新的工资制度期间，因为一些不作为部门的领导的薪资突然降了一大半，导致生出很多不满，有一些领导就集合起来私下写了联名信，准备交到集团公司，把新领导给撸下去，但没想到还没出公司门，就被新领导给拦截了。

当场直接了当地甩了一句给他们：“能干就干，不能干就给我走人，别搞小动作。”

最后这帮人又老老实实安安分分地回到了原岗位，说到这，就要引出我的这位同事了，这同事也是直脾气，985毕业，有点资本，干事呢，说积极也积极，就是间歇性的亢奋，俗称“积极废人”。

别看他平时一副吊儿郎当的样子，但是工作你是不用担心，只要你交到他手上，他都能给你完成得很好。

但是呢，因为新领导刚来时，对纪律要求很严，要求每天上班下班都要刷指纹，迟到就要扣钱，这位同事因为家里离公司有一定距离，平时就喜欢晚到几分钟，但是不影响正常工作，当时的领导也并不是很介意。

可是，新领导有一次查考勤，就发现同事已经连续几天迟到了，便直接让人事经理警告他，可是他压根不搭理啊，后面还是迟到，这不，就引火上身了，让自己有了和新领导单独相处沟通的机会。

领导找上他那天，他正嚼着口香糖，一副不温不火的样子，很拽，办公室的人下楼来叫他上去，说领导找他谈话。

他慢条斯理地就去了，去到领导办公室，领导张口就来了一句：“你不迟到会si吗？”

他也不是等闲之辈，直接把口香糖一吐，转过头就怼了领导一句：“你要扣钱就扣钱，稀罕你这点工资。”

领导见状，这小孩还反驳，立马来了气：“你工作干完了吗，每天迟到，我看你是闲得无处干了，你去看看你周围的同事，每天忙得喝口水的功夫都没有，你还敢在公司腻歪，我看你是不想干了。”

同事笑了笑，直接回应：“我的工作干没干完，你作为总经理不了解，那是我们部门领导该了解的，我完成效率高，工作做得快做得好，那是我自己的能力强，不需要你指手画脚。”

说完，同事愤愤地离开了，留下领导在办公室生闷气。

后来同事也没有因为这事，被领导记恨，反而被领导慢慢重视起来了，说来也怪，是不是脾气直的领导看到和他一样性格的下属，就会生出似曾相识的快感，抑或者是领导在同事的身上看到了曾经的他。

不过事后同事在和我说到和领导对骂的时候，我倒是刻意地问了一下他：“领导让你走，让你不干就走时，你是怎么想到？”

同事也很直白：“没多想，首先我工作没出错，平时工作还做的不错，让我走是他的损失，我怎么可能顺应他说的，一走了之；其次他当时只是气话，我怎么可能把他气话放心上。”

同事说的的确有一些道理，当你遇到这种情况，你应该如何回应？在这里我谈谈我自己的看法：

首先，要去考虑领导说出这话的背景，是你做的工作出了严重的差错，还是你的某些行为让领导非常不满，如果是这样的情况，建议先沉默，让领导发泄完自己心中的怒气，你再承认你自己工作中的错误，道个歉，然后后续极力去解决和弥补。

再次，如果是因为工作中间的分歧，导致你提了辞职，领导认为你是以辞职要挟他，在这种情况下，你要仔细去衡量你自己的能力，如果辞职了，是否能更好地找到比现在好的工作，自己在市场上的竞争力如何，如果你能很好，那你大可不必搭理领导说辞。

最后，如果是因为工作安排，你不想接，领导又执意让你接的时候，你要多去权衡利弊，接下来之后，你能不能搞定，不接的话，领导以后会对你产生什么样的转变，日后你的日子会不会不好过。

在我看来，你在面对不同情况下的时候，如何回应领导，不仅是一个人情商的体现，还是一个人格局的体现，好的回应，会让你在职场上走得更远，欠妥的回复，会让你在领导心中形象崩塌。

提升临场应对力和沟通的技术，是每一个职场人必须做的！

当领导对你说“能干就干，不能干就走人”时，你该如何接话？

如果是机关事业单位或国企央企，你就这样回答他，我是为你干的吗？我是在为我的国家而奋斗。如果是在民营单位或是其它非公有制单位，你就理直气壮的回答他，多谢了，此处不留爷，自有留爷处。