你见过哪些职场的尔虞我诈？

2008年前后，我在邻近县村里修电视时，听说了这么一件事：修理电视机这家邻居的儿子意外地升官了！起初人们都不太相信，认为他虽然早就是公社干部（后来叫乡干部），但是很多年了，也就是最近几年才当了个非党的民主副乡长。怎么就一步登天，当上副县级领导啦？后来村里的人们看本县新闻，发现在主席台上就坐的人中，果然有他！是什么副主席。听说和副县长是平起平坐的。村里的人们就纳闷了：他家祖祖辈辈是农民，家里除了他，一遭儿亲戚数下来，出过最大的官儿就是生产队的副队长。不可能凭借什么关系越级提拔他，难道是有什么突出的特殊贡献？后来有好事者多方打听，才知道情况是这样的：这个县里缺了个副县级干部，还必须是个民主人士才能胜任此职。为此，有关部门召集有关人员开会，请大家民主推荐。以得票多者上报上级批准任命。名单报上去后，有人反对。说此人身份不符合任职条件，应取消推荐。提出反对的人位列第二，理应由他担任此职。并到上级部门走访，要求彻查此事。鹬蚌相争，渔翁得利——在民主推荐名单上的第一名和第二名相持不下、互相反映对方的问题之后，位居第三的他脱颖而出。成功升级了……

你见过哪些职场的尔虞我诈？

这方面的故事太多了，仅举一例?某单位欲提拔一名副厅长，上级组织部来考核前，突然离职下派乙去地方任职。按规则下派1一一3年回来必提到其它或本部门任职。

此事的猫腻在于甲乙二人都是提拔对象，可是此次只提一人。事前民意测验结果乙超过甲八十多票。此时领导突然宣布乙替甲下派，理由是甲家里事脱离不开。乙走后两月，组织部考核时再搞民意测验，甲比乙少十三票。最后是甲被提职。

乙下派两年回原单位，没有职数提不了。甲又是乙主管领导。过了两年甲当了一把手，提职有机会了，乙未提上，理由是乙上来可能影响班子团结。同事都明白是甲压着乙，所以民意测验时按领导的意向投给了别人。

事后甲找乙谈话，你这些年没少出力，可是民意难违呀。我看算了，你也别在业务一线干了，到研究室或培训中心怎么样？乙明白离开一线永远没有提职可能了。没有同意，结果是事事受到打压。乙索性对着干。大会小会甲乙经常吵架。后来甲把乙交给心腹丙主管。就这样僵持到退休。

就像这老树偏遭暴雪一样。

你见过哪些职场的尔虞我诈？

有一回，有个小范围的聚餐。朋友喊我去参加。当天，有个组织部的科长也在场。酒过三巡以后，大家聊起职场上尔虞我诈、勾心斗角的事情。这个科长很感慨的说：“现在的人心思太复杂了，也太滑了。你想防他都没办法。”

科长说了他到某个单位考察干部的一件事情。

考察组找一个领导成员了解班子一把手的情况。这个人洋洋洒洒的说了一大通，这也好、那也好，几乎就是一个焦裕禄式的领导干部、一个道德楷模。

考察组又要求他说说班子一把手都有哪些缺点。

这个人犹豫了一下，好像很不情愿地、压低声音说：“听人传说这个领导与个女干部关系特别密切。我是绝对不相信有这个事情”。

你看，这个反映情况的人多么狡猾。他把班子一把手生活作风可能不检点的事捅到组织部，还信誓旦旦的说，我绝对不相信。

这种人在官场上混得时间长了，就像掉进油篓里的鸡蛋——滑透了。即使你从哪个渠道知道是他反映了你的问题，他还会振振有辞的说，我告诉考察组了，我绝对不相信你会出这样的问题。

这种人暗中把你收拾了，你还说不出道不出。在现实生活中，这号人恐怕不是一两个。

你见过哪些职场的尔虞我诈？

当年我跟着一位领导在某某单位借调的时候，深受单位领导和同事们的器重。我一个人就负责办公室的大部分工作，比如督查、考核、组织、人事、接待、调研、文字、党建、纪检等，全是我一个人的活，其余就剩了收发文件和采购这两块活不是我的。可以说假如单位要有提拔名额、哪怕一个的话，毫无疑问那个人就是我。

有一天，我闲来无事到组织部门溜达，好巧不巧，我看到一位朋友在那里正在整理正科提拔的有关材料，我就问：哥，别的单位能提拔正科，为什么我们单位不能提拔正科？那位朋友说：你们也没报啊！我说：哥，您也没让我们报啊！这朋友说：那行，我给你发过去一堆材料，你们报上来，我让领导定定。

看到了吧？这提拔正科的机会完全是我自己发现的，要不是我去溜达，能有这么好的报送机会？回去以后，我就跟单位的领导汇报了此事，单位领导非常重视这件事，让我好好跟进，多沟通协调，我说好的。你想想这本来就牵扯到我能否能提拔，我当然要万分上心了。

当时我单位里面跟我一样的副科级干部都找我打听此事，因为他们六个副科级干部也想提拔为正科，关键就在于组织部门能给我们分几个正科名额。我一开始沟通的时候，组织部门就分给我们一个名额，我单位里的副科级同事听说以后，一个劲地都对我说：要是只有一个正科级名额的话，那肯定就是你了！我们都不会跟你争的，你放心好了。当时我看到同事们都对我这么说，自己还很感动，觉得同事们对我很好。

我向领导汇报了以后，领导说一个名额太少了，你再去争取几个名额。我心想：这是什么意思？给一个名额就一个名额是了，这个名额难道不就是我吗？还去争取什么？我刚想说，领导说：有些事，你不知道，你再去争取几个名额就行。

我从领导房间里出来，真是七上八下，百思不得其解，接着又去找组织部门沟通联系，组织部门不愿意了，没办法，我让分管领导跟我一起去沟通，请了两次客，终于在我们半年的努力下，从一个名额扩大到三个名额再扩大到五个名额，最后扩大到七个名额！

看到了吧，我们单位加上我一共是七个副科级干部，这扩大到七个名额，意味着我们单位所有的副科级干部都将被提拔为正科级干部，无一人落下！消息传来，大家都很开心、很高兴，包括我也是。只是心里一直犯嘀咕，为什么我领导一直让我去争取名额呢？非要把所有的副科级干部都晋升提拔为正科级干部，有这个必要吗？毕竟我才是领导带过去的骨干分子啊！就算提拔一个，不还是我吗？

这事过去了一年多，后来领导不在那个单位干了，又去了别的单位，当然我还是跟着我这领导去了别的单位。有一次，领导喝酒喝多了，跟我说：你知道当时提拔正科的时候，为什么我让你一而再、再而三地去争取名额吗？我说：不知道。领导说：你以为有一个名额的话，就是你，是吧？我说：恩。领导说：你压根不知道，那六个副科级的人找了多少人跟我打招呼，就为了争那一个名额！我给谁啊？别说只有一个名额了，就算有六个名额，也到不了你啊！所以我为了你，只有争取到七个名额，才能轮到你，才能把你弄上正科！

我当时听了以后，简直就是不敢相信，简直就是晴天霹雳，我真没想到，当时为了提拔正科的事，那些信誓旦旦对我好的好同事们居然背地里都在找人使劲、找人上话，准备随时挤掉我，我真是服了！原来我那些好同事们都在欺骗我，真是尔虞我诈！我当时真是傻了吧唧的以为他们都是好人！

你们可能会说，谁不想被提拔？是的，我没否认这些！关键是他们都不怎么干活！我干得最多最累最辛苦啊！一个星期有七天，我三四天都要住在单位里面干工作，连加班餐都没有！我本将心向明月，奈何明月照沟渠！是我肤浅了！这就是我遇到的尔虞我诈的事！

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你见过哪些职场的尔虞我诈？

我刚刚参加工作的时候，遇到过一个同事A，看着很和善，人畜无害的样子。平时交往，也觉得这个人挺真诚的。平时吃饭，酒量也大，喝酒也豪爽，在单位人缘挺不错。

有一次，A同事请吃饭，邀请了几个科长。席间，气氛活跃，A上来就连干了两分酒器的白酒。一下就点燃了整个局面。我在旁边看着热闹，明显感觉他们几个针对另一个同事B，一个劲儿的灌酒。结果，B同事喝多了，嘴就把不住了，把在单位的一些负面看法一股脑的抖出来了。A同事也随声附和，结果B是越说越带劲儿。

年终的时候，推荐副科级干部。A与B两个人都够资历，是明显的竞争关系。但是，最终是A战胜了B。据说在党组会上，一把手对B的评价是不注意团结同志，群众基础不好，政治上靠不住。后来，才知道，有人把他对单位的意见汇报给了一把手。

我倒吸了一口冷气。平时看着挺好的一个人，没想到城府如此之深。平时没有利益冲突还好，都是一团和气。但是到了关键时刻，说不定谁的手里握的是鲜花还是刀子。

你见过哪些职场的尔虞我诈？

我认识个老哥！

部门经理，人缘极好，没事就领着公司人出去吃饭喝酒！能力强，业务好，在公司上下都认可！

有一年，集团要提拔年青干部，就看好这老哥，上面直接下文提升总经理助理！老总找他谈话，基本是板上钉钉的事！

这个事因为是集团的想法，公司基本没人知道！

这老哥太高兴了，想着明天就公布了，今天不和几个要好的朋友说，感觉对不起哥们，瞒着他们！

他就在晚上张了个局，请他们吃饭，期间把这事说了下，但让大家都保密！这些好朋友都说放心吧！

第二天，一早公司老总就把他找过去，说有人昨晚把他给举报了，说业务吃回扣，让他准备接受调查，升职的事暂缓！这老哥当时就蒙圈了！

后来，才知道，晚上吃饭的一个好朋友，把消息透露给另一个潜在的竞争对手，他也盯着总经理助理职位，连夜做工作，才出了这么个事！

集团后来考虑到老哥在处理这事的做法不妥当，感觉能力方面有问题，就没有再考虑他！后来，竞争对手上去了，老哥就调理这个单位，但是，由于错过最佳年龄机会，再也没有机会进步了！

这个事对老哥打击挺大，让他看到了人心的险恶！也慢慢谈出了所谓朋友圈！