优秀的管理者是做好人还是做“坏人”？
“职入龙门”观点：优秀的管理者是做好人还是做“坏人”完全是基于当时的情形和必须要达到的管理效果决定的！管理者必须时刻清晰自己的职业价值就是必须解决公司某一关键问题！基于这个核心目标，你的管理方式就没有好坏之分，只是在当时看来最恰当的决定！也是最大程度上维护了公司、员工和自己三方共赢的利益！1 越是高位管理者越要冷静铭记自己的核心价值和在哪里！你所有的决策必须为解决公司关键问题服务！太在意别人的看法和对自己的评价、主次不分的带领团队是管理者的大忌！背离解决核心问题的原则，你的所有努力都是在增加公司成本、带领团队走向“覆灭”。
如果，我们认为只有做好人或坏人才能成为一名优秀管理者的话，说明我们对于优秀管理者的职业价值认识的还不深刻！只关注在了事情的皮毛和无关重点的表象上，这既是缺乏管理经验的表现，同时也是通往优秀管理者的必经之路！
当我们拼尽努力坐到了管理者的位置，自然手里会拥有更大的权限支配更多的人力和财务。但享受这个待遇和荣光的前提是：我们要能通过自己的管理能力带领跟多的人创造更大的职业价值、解决公司关键的问题！
作为一个立志成为优秀管理者的职场精英，当我们知道我们的核心价值是什么时，我们就会跳出做好人还是做坏人的“单一”层面，逐渐培养出优秀管理者的全局观思维：我们的所有决策只为解决公司关键问题服务！
只有解决公司关键问题，公司才能更好的发展，有公司这颗大树的支撑，员工才能有更好的职业发展舞台和工资福利保障，这才是我们做为管理者的真正价值所在！所以，这是关乎公司、员工和自己三方利益共赢的根本原则！在这条原则上，你所有的决策导致对某些人利益的“伤害”，只是坚守住绝大部分人利益的“小小牺牲”而已。
2 “讨好心理”是成为优秀管理者的大忌！不要为了保住地位而太在意来自员工或上级领导对自己的点评！因为你永远不可能满足所有人的需求，你只能满足绝大部分人的需求！你的决策和存在只为解决公司关键问题服务！而不是为了让所有人都称赞你是好领导而存在！题主的问题里其实就存在这个疑惑！作为一名管理者很多时候在想要获得来自上下级的提携和拥戴上，非常在意上级和下属对自己的评价的！都希望自己能有一个好领导的名声，但又怕一味当好领导被人当“软柿子”捏！管理手法总会出现犹豫不决或用力过猛。这都是管理经验还有待提升的表现。
我们要明白，我们能够得到上下级“力挺”的根基不是一味讨好他们某一方，说实话，你讨好哪一方就会得罪另一方。与其这样，不如专心解决公司这个最大生存环境的“良性发展”问题，他们的利益才有最大限度获得保障的根基，这才是“力挺”你的基础。
如果连这点都看不透的人，你也不用在乎在他们面前做好人还是做坏人！
3 优秀管理者必须具备对形势的准确判断能力！当时的形势和核心原则不变的前提下，你的所有决策都是合适且合理的！在这种思维的训练下，优秀管理者会对自己的能力越来越有自信！不怕被上下级“秋后算账”，因为你掌握了事物发展核心规律。从这一刻开始，你就会向优秀管理者大踏步升级。你可以承担更大的责任、带领更多的人去实现职业梦想！
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优秀的管理者是做好人还是做“坏人”？
试问：1、哪一本管理类书籍中，用“好人、坏人”这类词汇来描述、讲解管理的素质、技能、方法？2、为什么要把这些感性的、情绪化的、非职业化的词汇、概念来套到对管理者的评价上来？
这种“好人、坏人”的概念拿出来评价管理者，本身就是不恰当的！说的深了、浅了，都会让一些人有误解。请朋友们不要拿这些“非职业化、与经营管理无关”的词汇来探讨经营管理类的问题！不在一个频段上，没法儿聊的！一、好人、坏人的概念，抛开法律制定的严苛标准之外的很多时候，无法准确界定！1、“好人、坏人”站在不同的角度，很多时候每个人的看法也是不同的！
《子路受牛》典故中曾经说过：
孔夫子的学生中有一位叫子贡，子贡作为大商人周游列国做生意，到了其他国家看到鲁国流亡在外的老百姓被囚禁为奴隶的，自己就花钱赎身并且带回鲁国。回来之后，自己从来不按照政府规定到衙门里报销赎回奴隶所花费的银子。孔老夫子知道后气的直骂！
而孔夫子的另一位学习子路，在路上救了一位落水者。之后落水者家人赶着自己家的牛送给子路以示感谢。子路收了！孔老夫子知道后高兴的直夸子路。
子贡高风亮节，不会兑现政府规定的报销赎银政策，可实质上树立了极高的道德标准！子贡大商人有钱可以不在乎，但其他人呢？其他人出国后还敢赎回自己国家的臣民吗？赎？回来不好意思报销，自己没那么多钱！那以后别人出国后就不会去赎回自己国家老百姓了！子贡的“大善”其实是一种“大恶”！
子路收了人家的牛，牛可是当时一个普通家庭一半的财富！看似子路贪婪，但给社会树立了正面的榜样！感恩、回报成为社会共识。以后别人落难才有人愿意伸出援手。这种看似贪财的行为，其实给社会塑造了正面的示范作用。
2、站在时间发展的角度老看，好人、坏人的最终结论也是不同的！
职场中的老实人，别小人诬陷、背后使坏，总是退让、忍耐、私下委屈、发牢骚。看似是好人、老实人，其实长期下来此人与恶人无异！这是助长小人的嚣张气焰！
这种说法虽然难听，但现实就是这样的！别把自己受委屈的现实寄托给领导帮你解决！别觉着这里不公、那里不合理，领导都是瞎子！每个人应该为自己的行为、自己所面对的现状负责！
3、同样的事情，发生在不同的人身上，其他人对其好人、坏人的看法也是不同的！
老鬼非常不客气的说，一些自我标榜为好人的人，面对不公、小人背后使坏，自己只知道委屈、迷茫、无奈、退缩。
自己却不玩命长本事，不用恰当的时机、方式进行反击。明明是自己窝囊却标榜自己是好人。同时呢，却埋怨领导装好人、不管你！
哦，你自己不长本事，都不够小人，你就是好人。领导也帮你，领导也退缩了，领导就是坏人？没天理了！
二、什么才是优秀的管理者，请用专业的角度、方式、标准来评价！最通俗的说法：慈不掌兵、义不理财。
这就是用来说明：带兵打仗、经商做生意等等，不能拿那些非专业的、情感泛滥的东西来延伸到专业的事情上来！什么是优秀的管理者？
这个问题大的没边儿！管理学这门学问读到博士后都读不完！最优秀的企业家都无法用简单千八百字的文章、语言彻底说明白！
如果能用一篇文章，罗列出几点来，就能说明白，那当个好领导也忒简单了！！！
这种用简单的好人、坏人来作为评判的标准，更是荒唐的！
就说这么多吧！目的只有一个：以后不要思考下面这类非常不职业的问题了：
为什么越是踏实努力的人，越不找领导待见？
为什么越是认真工作的人，越容易被排挤？
为什么老好人总是受到伤害？
为什么越是踏实肯干员工，越得不到重视？
..........
什么踏实努力、认真工作、老好人......非职业化的词儿拿出来，只会影响自己的情绪，对社会、职场形成负面认知与错误判断，还会让自己陷入非职业化的思维方式.....
没半毛钱的好处！
2019年的第一天，老鬼就写此让人不是很爽的文章，让很多人看来能找到无数漏洞的文章。多见谅。理解老鬼所要表达的意思就好。
挑漏洞，没意义！职场就是个生态圈！好坏、对错、美丑、善恶、公平与不公等等，本来就掺杂在一块！哪儿那么多百分百放之四海而皆准的道理可言！
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优秀的管理者，必须在好人面前做好人，在坏人面前做坏人；对好人展示菩萨心肠，对坏人使用雷霆手段。如此，才能管理好团队。
1、好人面前做好人
职场的好人，通常都自尊心较强，而且做事比较主动，也不怎么计较，没多少花花肠子。对于这部分人，管理者要展示温和的一面，主动帮其争取利益，决不能让老实人吃亏，对其不足之处，批评时要考虑到自尊心。
职场的好人最受不了的就是领导真诚以待，领导者对其越真诚，他们付出的越彻底。领导用手段只会让这些好人鄙视，但用真诚却很容易收服这些人。
2、坏人面前做坏人
职场的坏人，通常都毫无底线，做事善用计谋，两面三刀，各种抢功劳，欺上瞒下，各种坏事都能干的出来。对这部分人，管理者一定要根据规则约定，运用手段，一旦他们跨越雷池，就要坚决予以打击，毫不留情。你放心，坏人被打击了也没啥事的，他们皮很厚！
职场的坏人最喜欢玩弄手段，而且善于伪装；领导者对其真诚，只会被他们利用；因此必须毫不犹豫坚守规则，用坏人所长，但更要防备被他们利用。
其实，优秀的管理者，在管人时，都不是固定不变的；兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。聪明的管理者，总是能充分利用下属的特性，而又时刻防备着被下属利用，因此总是在好人和坏人之间来回切换。
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在好人面前是“坏人”，在坏人面前是“好人”！
优秀的管理者是做好人还是做“坏人”？
慈不掌兵，义不聚财。
优秀的管理者一定让下属敬自己，甚至有点害怕你。如果下属不怕你，他怎么面对市场残酷的竞争？面对客户刁钻刻薄的要求？
管理者要逼着下属成长，逼着他突破。人性都是懒惰的，真正的高手很少。
管理者到底做好人还是坏人？表面做坏人，内心深处做好人，这样才能成就你的下属。
优秀的管理者是做好人还是做“坏人”？
这个问题也很XX！中国人的观念里面为什么总是那么极端，非黑即白？一个优秀的管理者，怎么可能就是你里边非好人即坏人的定义呢？
明明这世界是一分为三的，但就是有那么多的人为了标新立异，非要搞个两极分化。
知道《中庸》吗？中庸之道就是一分为三的中间道。就是顺应客观规律，顺其自然规律的光明大道。
观察过高速公路吗？任何一条高速公路，至少有三条道。就是快车道，慢车道，换车道。
知道《SPC》吗？SPC就是上极限，下极限和中间的执行标准。
展开来讲会长篇大论，同志们不喜欢看。简单来讲，优秀的管理者一定是："顺天性，应物性，和人性！"
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