当下离职成本有多高？

我是一名HR，关注我，为你解答职场困惑。

我们常说一石激起千层浪，一个员工的离职表面看似只是一个人流失了，而实际上给公司带来的影响远远不止如此。有研究表明，一个员工的离职平均会对三个员工产生负面影响。下面来分析一下员工的离职成本：

很多人都认为一个员工离职了，再招一个不就行了吗？实际上却远远不止这么简单。做HR的都知道，招聘一个合适的候选人有多难，尤其是核心岗位。平均每个岗位的招聘周期要一个月，关键岗位可能要2-3个月，这其中所花费的招聘费用，人工成本都是人员流失所带来的，而且招聘来的人员初期仍有流失，根据调查显示，失败率达到40％，可能招聘几个月合适的候选人来了一周就离开，又得开始新一轮的招聘。

新老员工在交替的过程中岗位的工作一定是会被耽搁一段时间的，这段时间老员工要离职，对工作没有那么上心，新员工刚来不熟悉，工作没法很快上手，对公司来说也是有影响的，尤其是重要的销售人员在离开公司的时候会带走一部分客户，这个对公司而言也是需要流失的一部分成本。

无论候选人有多优秀，来到一家新的公司都需要4个月的融入时间，公司也需要花费成本来培养一个新员工，而且可能新员工前几个月对公司是没有什么贡献的。也有可能培养了几个月之后新员工也离职，会加大公司的成本损失。同时，老员工的离职可能带动在职员工的离职，所产生的负面影响也是不容忽视的。

工龄越长、贡献越大、职位越高的员工流失对公司产生的成本越高，负面影响也越大。所以，公司要采取措施减少人员流失，稳固员工的心！

我是一名HR，有职场困惑可以关注我哦！

当下离职成本有多高？

我是具有18年工作经验的HR总监，请关注我，为你解答职场困惑。谢谢！

1、员工的离职成本要看员工的职位、技术、工作年限和个人价值，也需要是看员工公司中的地位、作用和影响力。

2、从职位上看，生产一线和普通职员的离职成本，只是招聘成本，基本上对公司无任何影响。总经理或销售副总的离职成本就相对偏大，无法用金钱来衡量了。因为高级管理人员的离职不仅招聘成本高，更重要的是有可能整个团队人员的流失，或公司业绩的直线下降。

3、一般来说，核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪150%，如果离开的是管理人员则代价更高。

4、工作年限：工作时间。工作时间越久，离职成本越高。 习惯了“你的存在”，到哪里才能找到像你这样知根知底，贴心贴肺，价廉物美的人呢？做久了离职，对企业来说，损失不小。

5、个人的市场价值。掌握着公司核心机密的骨干人员或一些关键人员，他们个人的市场价值非常高，他们的离职可能导致公司的严重亏损或倒闭。

若我的回答对你有帮助，请关注我及点赞、转发。你的认可是我最大的动力和支持！谢谢！若对我的回答有其他意见或建议，请在评论区留言，欢迎沟通交流！再次感谢！

当下离职成本有多高？

老板愿意花这个钱。也不愿意给老员工加工资，成本高又能怎么的？

当下离职成本有多高？

在不同的企业中，员工的离职成本有多高，不是我们需要考虑的问题！不在其位 不谋其政！

如果我们把了解离职员工的成本问题，作为自己研究的对象，那是需要花费很多的时间和精力的！

研究一个课题，需要作仔细的调查，获得第一手资料，对这些数据的分析，归类，也需要专业的知识储备！

如果仅仅是研究一个企业，从企业和员工的利益，发展，来考虑自己就业的方向，定位，研究范围相对小的多，研究成果，虽然带有片面性，但是，对自己在就业的企业中，起到骨干作用！

当下离职成本有多高？

1、招聘环节成本

员工离职后，需要招聘新人，HR招聘人员通过网站发布招聘信息，收集简历、筛选简历、预约面试、准备面试材料、面试实施等一系列工作，而用人部门领导也需要抽出工作时间进行新人面试，都是需要时间和人力成本。

面试也不是一次就能成功，可能会在不同时间面试N个人，需要反复通过以上流程才能成功，这都是需要成本的。

并且通过单一渠道的招聘也不是能马上找到合适的人，有必要还要花钱去人才市场租个摊位招聘，或者通过猎头招聘，花费的成本更多。

2、新进人员工资成本

很多时候，岗位人员离职，一般按照原岗位人员的能力和素质要求进行招聘新人，如果工资还是离职人员同样的工资，大概率很难招聘到合适的人，一般岗位工资会上浮10-20%招人，特殊岗位上浮30%以上也很正常，一年算下来，要比原离职人员的工资高出1-3个月。

3、招聘失败的成本

招聘一个合适的员工并不容易，不仅仅需要招聘人员的努力，还需要看人才市场是否有人才资源，甚至需要运气才能招到人，但是没有企业能保证招聘的新人百分百能留下来。

一般企业的招聘失败率在40%左右，如果招聘的新员工离职，就需要从新招聘，招聘成本就会再次累加。

1、新员工的培训成本

对新员工进行培训，需要准备相关培训材料，还要培训师利用工作时间去进行培训，并且很多公司对于新员工培训的老师还有相应的培训津贴。

2、新员工的学习成本

新员工在学习期间，也要利用工作时间，这段时间不可能进行办公的，并且学习完了也不是马上就能上手工作，还要花时间消化所学习的东西，开始工作后效率也不会很高，需要一个逐渐熟练的过程，这也需要时间成本。

3、其他培养成本

因培训产生的硬件成本，如培训室使用成、资料打印及其他可能产生的费用等。

1、老员工的离职期成本

一旦员工提出离职后，基本上心思也可能不在工作上了，工作责任心也没那么强了，工作效率势必会直线下降，而一般提出离职后需要一个月的离职时间，这段时间工作的输出肯定没有以前那么多，但是当月工资企业肯定不能少给。

2、新员工的适岗成本

新员工入职到新的公司，有一个适应期，工作效率也不会很高，相比于以前的老员工来说工作的输出肯定也不会很好，但是工资肯定按照面试时候谈好的不会少发，这也是企业的损失。

3、工作任务延期成本

员工的招聘，也不是说老员工离职后马上就能招聘到位，3、5个月也很正常的，而提出离职的员工基本一个月后就会办理离职手续，如果这时候新人还没招聘到位的话，就会造成岗位的空档期，岗位的工作任务肯定会受到极大的影响，从而造成企业的损失，这也是离职可能造成的成本。

1、离职负面影响

员工离职前后负面情绪是很容易传染，一个员工的离职会影响到其他员工，甚至影响到整个部门的员工。

如：某个员工，现在只有5千块一个月，因为找到了一份1万块一个月的工资然后提出离职，这不外乎在整个部门发生了一场地震。

一方面会影响到其他员工的工作效率，感觉付出跟收入不成比例，而造成工作怠慢，另一方面也可能导致其他在职员工悄悄的私下找工作，造成整个部门的士气低落。

2、工作交接损失

提出离职的员工，基本上已经没有多少心情在这里上班了，就算让他给新人交接工作，又有几个能给新员工耐心的进行讲解和辅导，很多时候都是看心情，应付式的工作交接大有人在，如果离职交接工作没做好的话，也将会对企业造成损失。

如：销售岗位离职，没用把全部客户资料交接好，新员工就不能有效开展工作，这对公司而言，损失巨大。

3、其他潜在成本

对于离职人员的去向，企业没法进行要求，除非与离职员工签有《竞业协议》，要求离职人员在离职后一段时间不能到同行业工作，但是签协议是需要给员工补偿的。而没有签协议，离职的员工可能会到竞争对手公司去上班，有可能将公司一些耗费巨资研发的技术带到新公司，这将对企业造成巨大的经济损失。

综上所述，把以上几点描述的成本进行核算求和，虽然不能全部量化，但是离职成本也是非常高，相当的恐怖。

当下离职成本有多高？

一个员工从单位辞职，是要拿出巨大的勇气，下定很大的决心，反复思考和对比后，才能做出决定。看来辞职也不是轻松的事，辞职也不是想辞就能辞。

站在员工的角度，辞职对于一个员工有多难，也就是员工辞职的成本有多高，这要从员工的自身条件说起。

对于家境殷实，家底丰厚，实力、资产和关系雄厚的员工来讲，上班只是个形式，工作对他并没有太大意义，并不是为了挣钱养家，他辞职就很轻松，不需要过多的考虑各种因素，抬抬脚，就可能会换个单位。他辞职就没有什么成本可言，或者说成本很低，甚至可以忽略不计。

而对于以工作为重，靠工资养家，并且是家里的主要挣钱劳力的员工来讲，辞职就要考虑很多因素，也就是辞职的成本会高些。他辞职，首先要考虑家庭的收入问题，能不能从这家单位辞职，换来收入更高的工作；能否通过辞职，让自己在新单位获得地位，获得认可，能否开辟新的职业途径。员工在此时，会更多的考虑辞职前后的对比，在万不得已，没有可靠把握的前提下不会辞职。只有对方开出的条件非常诱人，自己能够比辞职前有明显的变化的前提下，才有可能辞职。

而如果员工从自己非常喜欢的工作要辞职，成本会更高些。从这份喜欢的工作辞职，要付出感情的代价，这一关从情感上就很难过。同时他会考虑辞职后失去的这些方面，从哪方面能够回补回来，也就是哪些方面的新优势能够让他放弃原来喜欢的工作而做出新的选择。比较原来的单位，工作轻松、收入高，离家近，那要他放弃这些却辞职，就要从另外的方面有所回补才会考虑，并且这个回补的条件要特别突出，能够填补情感失落。也就是商品交换，不是等价的。

一般讲，员工辞职会考虑到工作环境、工资待遇、人脉资源、地理位置、交通状况、喜好程度、前途发展等因素，会综合对比，会给出让自己辞职的最合理理由，只有自己先说服自己的理由，才能辞职。

但如果员工辞职，有迫不得已的原因，别无选择的情况，那另当别论。比如为了照顾父母亲人，为了家庭团聚，为了理想抱负，那就要做出一些牺牲，只能以大事为重，放弃其他的一切。这种辞职的代价就是不顾一切，不计成本。

从人情来讲，在一个单位待惯了，人们都不愿意辞职，辞职多少带有不舍，不情愿的感情。要做出辞职的决定，肯定要做通思想工作，做出某些取舍，牺牲某些利益。但人的改变又往往是从辞职开始，辞职也是新工作的开始，会给自己带来新的机遇，带来新的希望。如果从成本上测算，辞职难度大，带来的改变更明显，辞职成本小，带来的改变越不明显。