面试官出了一道考题，“给你10个人，把一个城市的所有灯泡统计出来”，如果你是面试者，你会怎么回答？

一、面试官为什么会问奇葩问题？是什么触发了奇葩问题？

1、奇葩问题一般称之为弧线性问题，即通过不相干的问题，帮助面试官侧面了解面试人及其生活状态/思维方式。

2、奇葩问题诞生，一方面是面试官设计的“面试施压”。

比如A女生24岁，刚毕业，面试官说“你这么年轻，就把机会让给其他人，你还年轻还可以多锻炼一下。”这个就是面试施压。而怎么回答就是我们脱颖而出的机会。

3、简历内容缺失，变相导致了奇葩问题诞生。

举例：B男生刚毕业，在书写简历时只写了个人荣誉和取得成绩，而没有失败的经历，很有可能触发奇葩问题“讲一件你挫败的事情。”

4、面试是企业再次确认的过程。

通知你过来面试，肯定是简历当中有面试官认可的部分，企业为了确认你是否确实符合，面试官可能会特别为你设计一个奇葩问题，以确认你的能力或他们所需要点是否符合。

二、怎么解答奇葩问题？

面对奇葩不要怕，奇葩问题没有标准答案，任何的问题出来，你关注点要明确：你自身能否能胜任该公司的职位，企业为什么要用你？

面试前做好3个准备:

1、公司背景了解，特别是岗位或项目的了解。

针对背景，结合提交的简历技能/经验，针对性说明，该岗位与自己的匹配程度。突出个性，让面试官印象深刻，独特个性是无人可以替代的，然后展示能力和特长，让面试官有信心，让面试官难以拒绝。

2、梳理简历经历，准备几个可能出现的奇葩问题答案。

这个奇葩问题触发条件已经知道，所以我们自行可以设置几个奇葩问题作为预设答案。比如简历没有失败案例，可以准备一个挫折案例，挫折案例答案规范：挫折/失败的故事背景+失败因素（最好是失败因素）+为此事做出的努力+抗挫折素质+反思心得。

比如，压力施压环节中，面试还未进行，说“今天好热，我们都累了，你简单讲吧”类似这种问题时，就可以准备一个击破该压力的答案了。

3、切记不同岗位，回答一定要紧扣个人面试的岗位主题。

面试团队leader时，如果出现题主问的问题，给你10个人，把一个城市的灯泡统计出来。这时，面试官关注点最大可能性会在哪里？

团队leader的面试涉及到的领导力、目标管理与人员合理安排，更重要的是，团队领导的思维方式与临场的应变能力。你抓住你面试岗位的特性去回答就可以了。

举例：同样的问题，如果出现在一个互联网公司的技术人员面试中，这个问题的核心可能就在于大数据的统筹规划能力考核了，面试官考虑更多是对方的思维方式，比如一户几个灯泡，然后有多人，多少个家庭进行推算结果即可。

三、面试需要注意3点。

1、不要顺着HR的思路走。HR对于你回答的内容，会越挖越深。如果发现，请及时回到你自己主题。

2、面试真实，不要夸大，要忠于你的简历。夸大部分能自圆其说也是OK的。

3、自信，一定要自信。对自己要充分的自信，自信带给对方的是一种难以言说的精神状态，有些时候，自信的人往往都有不错的运气。

祝愿大家面试成功，加油！

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面试官出了一道考题，“给你10个人，把一个城市的所有灯泡统计出来”，如果你是面试者，你会怎么回答？

这道面试题“给你10个人，把一个城市的灯泡统计出来”，并不新鲜。这是微软公司2007年的经典面试题。原题有两道，一道是，擦一块玻璃1美元，你把洛杉矶的所有玻璃擦完挣多少钱？另一道是，一辆车卡车能装多少网球？国内许多面试题，都是模仿微软面试题的。微软在高速路旁的大牌子上写过面试题，只要有人解开题，就可以录用了。

那么，这道面试题，到底考察什么呢？据说微软的标准答案，让人大跌眼镜，微软的本意就是考察求职者的估算能力，没有别的意思，遇到问题，开动脑筋，大体估算出来就可以了。比如，洛杉矶有多少扇窗户？面试官只需要听到：洛杉矶有1000万人口，600个家庭，平均每户家庭有20个窗户，每扇窗户有6块玻璃；大体有多少写字楼、工厂、商场，假设一个商场大约有1000个窗户，然后估算洛杉矶有多少扇窗户就可以了。国人喜欢故弄悬殊，吹得云山雾罩的。

因为微软招募的技术人员，大脑里有快速估算能力和大体的空间感就可以了。如果让你统计洛杉矶有多少扇窗户，除非一扇一扇数，否则，永远得不到准确数据。因为，没有任何单位去专门的统计。再说，你统计这么精确，又有何意义呢？

如果让我回答，我会这样回答：对不起，面试官，我不需要10个人，我现在就可以回答你了。这个城市大约有200万家庭，每个家庭大约有20个灯泡；大约有20000个公用建筑物，每个建筑物平均1000个灯泡；大约有20000公里街道，大约有50万个路灯，等等，所以，这个城市大约有6200多万灯泡。如果是微软面试，大约就要这个结果。

国人喜欢把简单的事情搞复杂，肯定要搞出一个10人团队，成立一个统计办公室，办公室按照某级别配置，配备一正两副主任，成立三个科室，一个科室3个人，配置一个科长。正主任分管DZ全面工作，一副分管统计业务，一副分管复核监督。两个科室，一个科室负责统计居民住户灯泡数量，一个科室负责统计公共建筑灯泡数量，一个科室复核监督。

具体怎么运行呢？两个科室进行比学赶帮超，一个科室运用传统统计法，印发宣传册，加大宣传力度，先提高认识，然后发放统计表；成立分级负责机构，区里下管街道，街道下管社区，把统计任务分解到居委会大妈头上，千斤重担人人挑，人人身上有指标。最后大妈把统计表，往每家每户门口一塞，反正也没有交表。大妈干脆自己预估填上。

另外一个科室，开发了一个灯泡统计APP，张贴二维码在地铁、车站、码头、社区，见到跳广场舞的大妈也塞海报。在各种人流密集的地方，搞扫码有奖活动，只要添加APP，就送一瓶饮料。下载APP后，可以填自己所在公共建筑有多少灯泡。很多人扫码下载，胡乱编一个数字提交了，领一瓶饮料走人。

两年零三个月后，负责统计居民灯泡的一科室，提交了大约4000万个灯泡的统计数据，花掉预算资金2000万元，其中，内部发放统计津补贴，其中还有各种高温、寒冷补贴，还有统计奖金1000多万元，另外1000多万元，拨给各级行政部门，结果发放统计表的居委会大妈一分钱奖金没得到。

负责统计公共建筑灯泡的二科室，也提交了大约2000多万个灯泡的统计数据，花掉预算资金3000万元，其中，开发灯泡统计APP1000万元，内部发放各种津补贴奖金1000多万元，一科室发多少，咱们可不能少哇。另外1000万元属于业务宣传费。

负责复核监督的三科室，进行了抽样调查，核查数据准确性，选择了部分居民区和公共建筑物，进行现场核查。一科室和二科室请三科室喝酒，各种奖金、福利统统有份。最后核查报告，一科室和二科室统计数据精准，报告真实可信。

于是统计办公室召开立功表彰大会，正职荣立一等功，副职荣立二等功，所有成员荣立三等功。上级专门拨预算100万元，对有功之士进行嘉奖。绕了一大圈，还不如我预估的6200个灯泡准确呢。你们还有什么好办法呢？

面试官出了一道考题，“给你10个人，把一个城市的所有灯泡统计出来”，如果你是面试者，你会怎么回答？

【面试】

某某部门有一个总经理职务补缺，大家最后决定由勤劳能干的张三、和处事圆滑的李四，从两人之间评选出来。

內容是：用十个人，把城市所有灯泡统计出来。答对者就任总经理职务。时间一周之内。

面试的日子到了，部门领导要亲自出马选拔优秀人才。

这天一大早，领导把自己精心打扮一番，来到办公室等待评选。

张三首先进来。还有九个人在外面等待。

“报告领导，我把我请来统计灯泡的九个人带来了，为了数目准确，我也和他们一起参加这个统计工作，以表正确。你们进来吧”。

九人陆续进入。

张三对农民工说：“你先说吧”。

“老板，我这几年在这个城市打工，这里的每条街道，每个小区的情况我都清楚，这是我统计的灯泡数字”。农民工把表提了上去”。

清洁工阿姨不好意思地笑了笑：“我叫我们姐妹一起把这几天扫大街，问过的人家所有的灯泡数量，全在这里，不知道准不准”。

快递小哥也把统计表提了上来：“这里的每家每户、每个角落，我和我的同事都走了个遍，这是我们的统计数字”。

灯器店老板说：“我们城里一共有二十几家灯器店，这几年一共买了多少灯泡，我们把它统计了一下，这是我们的报表，请看”。

装修公司师傅连忙把表格打开：“我们装修公司，这几年家家户户装修的灯泡数字，全部都在这里”。

女老师比较文静：“领导您好，我给我们全校的学生布置的作业是：准确地掌握家里的灯泡数量。这是我们学生交来的作业，您请看”。

电力公司的员工也来了：“我们安排员工查电表时，顺便登记家家户户的灯泡数量，全在这儿”。

移动公司业务员信心十足的说：“我们给全城每个用户号码都发了摇奖问答信息，把家中的灯泡数字由短信发送过来，中奖者最高可获得一万元奖金。这都是全城号码发过来总共一起的灯泡数字”。

侓师还是蛮客气的：“领导同志，这是我们统计的灯泡数量。由我们统计的灯泡数量，是有法律依据的，是经过有关部门严格审核认证的。请您审阅”。

张三把他们的报表一起堆放在领导的办公桌上，连放茶杯的地方都没有。

领导打了个哈欠对张三说：“你们都下去吧，叫李四进来”。

李四满脸笑容，一进门就把门关上。弓腰来到领导面前，连忙递给领导一根好烟，握双手恭敬地给点着：“茶杯哪去啦”。

找来茶杯，放进香茶，满满到上一杯，恭恭敬敬地提给领导。

“李四呀，人家张三这一大堆灯泡统计报表都出来了，你的呢”？领导悠悠地吐了一口溶烟。

李四连忙哈腰：“亲爱的领导，灯泡数量还用报表吗。这灯泡就像您的相貌一样英俊，您的胸怀一样宽大，您的才华一样闪亮，全城市的灯泡还没有您的智慧 那么多呢”。

说完连忙往办公桌的抽屉里塞了一打钱“领导辛苦啦”。

领导眼睛发亮假装发怒：“下次可不能这样”。

停了一下领导满意的点了点头：“你小子还行”。

面试官出了一道考题，“给你10个人，把一个城市的所有灯泡统计出来”，如果你是面试者，你会怎么回答？

面试官出题考察面试者时，一般情况下，更多的是在考察面试者的各方面能力，而并非仅仅得到一个结果。

“给你10个人，把一个城市的所有灯泡统计出来”，这道题目可以多方面考察面试者的能力。1、估算统计能力。

其实，解决这个问题最有必要的就是估算统计能力，具备估算统计能力，才能最快的知道一个城市灯泡的大致需求量。

很多工作中，非常需要强大的统计估算能力。比如：一些科研工作者首先要对所做研究的结果做一个初步的估算统计，然后通过大量研究得出各种结果，最后再对这些结果进行整合统计分析，得出结论。

这是一项非常重要的能力，面试者在面试过程中要凸显出这一优势。

2、分析解决问题能力。

给10个人，统计整个城市的灯泡，面试官也可以考察面试者的分析解决问题能力。

因为首先要对这个问题进行分析，假如：对灯泡的具体瓦数、型号等这些有没有要求，需不需要分类，需要列一个计划，具体几天完成一项统计等这些问题，需要几个方案，假如A方案出状况后能否立即实施B方案等，类似的这些问题在一个项目中非常重要。

面试过程中，需要向面试官展现出自己这方面的能力，让面试官更深入的了解自己。

3、总体统筹管理能力。

一个好的总体统筹能力，能更高效的完成工作。

作为项目负责人，首先要与领导、团队成员沟通，做好预算，统筹能调动的资源，以及具体工作中团队人员的合理安排等，组织能力、沟通能力、团队管理能力也是非常重要。

总而言之，这道面试题目可以考察面试者多方面的能力，重要的不是结果，而是回答过程中表现出的能力；面试者也可以侧重于所应聘岗位需要的能力进行回答。

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面试官出了一道考题，“给你10个人，把一个城市的所有灯泡统计出来”，如果你是面试者，你会怎么回答？

首先，对于面试这个东西，都会遇到很多意外状况。当遇到这些意外状况或者是一些奇怪的问题时，面试官不一定是想要给出一个准确的答案，而是想要看看你对紧急情况的处理能力。

比如这个问题，面试官的意图肯定不是让你给出一个准确大答案，而是想要你做一个预估，顺便看看你把这10个人怎么安排。比如按找区来划分，每个人统计一个区，看看有多少小区和办公楼，每个小区有多少栋楼，每个楼有多少个单元，有多少层多少户，然后每户平均有多少个灯，大致还是能估算出来的。

我举一个例子。我之前去国内很有名的某大型连锁渠道面试，当然没去总部，是去杭州分部面试。杭州大区的办公室在4楼，下面3层是一家门店。我到了大区之后，时间还早，我在门口待了一会，看了一下人流量，然后到店里转了一圈，估算了一下产品平均单价。然后根据时间段，估算出全天客流量，然后按照客单价，估算出了一天的销量，然后加上周末人流增加的情况，大致估算出了月销量。当面试的时候，恰好是除了人力资源总监，市场总监和销售总监也在，我说出我的预估，当时震惊了销售总监，数据差异不是很大。后来我也顺利录取。

面试官出了一道考题，“给你10个人，把一个城市的所有灯泡统计出来”，如果你是面试者，你会怎么回答？

既然问题看着就像玩笑，答者也提供给面试官一个笑话

1成立哥谭市灯泡统计工作领导小组

2成立哥谭市灯泡统计工作领导小组办公室，正处级，主任一人，副主任两人

3办公室下设秘书科、统计科、信息科和机关工委，三个科一正一副，工委书记为副调研员

4明确派驻组1书记和2人编制

5明确办公室为行政部门，下面另设直属正科级事业单位灯泡统计研究中心（正科级，20人）

6开始要专项经费，10年，每年200万

7研究中心开始对外项目招标，哥谭市灯泡统计信息规划编制20万，哥谭市灯泡统计信息数据库30万，哥谭市灯泡统计信息安防系统40万

8各县区开发区成立相应的灯泡统计工作领导小组，并设立办公室和研究中心

9制定哥谭市灯泡统计发展五年规划，要求机构人员经费全到位，全覆盖

10将哥谭市灯泡统计纳入行政审批，增设哥谭市灯泡统计与管理服务中心（正科级，20人）

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