领导无能的表现有哪些？

如果要把领导无能的表现都列出来，估计有一定的难度。无能的表现有太多太多。如果做个归类，我们可以发现领导无能的表现应该有下面几大类。

领导无能的第一表现，就是极端自私，一切事情都为自己着想，一切都以首先保护自己为原则，明哲保身。当工作中出现失误时，就会把失误的原因推到其他人身上；当业绩无法完成时，就千方百计地找借口，什么都是别人的过；出现重大工作错误时，先把自己摘的干干净净，把责任推的干干净净。一旦有什么好事、功劳，却又要揽到自己身上。我们可以放眼看一看那些表现卓越的领导，根本不会去计较什么谁的过错，谁的责任，谁的功劳，在他们看来，纠正、反省、检讨、改正、解决问题才是一个领导应该做的。

有些领导，看上去在发表自己的观点，当有人提出异议并亮出自己的观点时，马上会改口：“还是你说的对”。他们只要看到苗头不对，就会立即转向支持他人的观点，深怕自己惹火烧身。要命的是，这种领导毫无原则，即便知道别人是错的，尤其在多数人都是错的时候，怕自己被孤立，就放弃原则。

领导无能还有一种表现就是事事都唯唯诺诺，缺乏主见，无论什么事情都是“好好好”、“对对对”，毫无骨气，毫无傲气。如果放在特殊时刻，都属于“叛徒”类的人物。他们从不敢与别人硬碰硬，从不敢坚持自己的观点，也说不出自己的观点，在职场上反正就是混，也从不敢得罪人。对于上级的指示，唯唯诺诺，似乎还有情可原，但对于平级、下级的观点，也都是“是是是”的表现。

作为一个合格的领导，在问题出现时，总能自己或者带领大家找到解决问题的办法。那些无能的领导，遇到问题时，会四处询问“怎么办？怎么办”。有时像热锅上的蚂蚁，有时显得六神无主，似乎自己是个傻瓜一样，面对问题、困难，总是表现出不知所措、一副毫无智慧的样子。

对于脾气暴涨，相比大家会颇有微词：难倒乔布斯脾气不暴躁？难倒任正非脾气不暴躁？大家说得没错。有些人脾气暴躁，属于另类人，他们脾气暴躁是因为觉得“你们怎么那么笨”，因为一件事情本来可以做好，却总是放自己的水，总是“差不多就行”，不够聪明还不想努力，所以发脾气。但有有一类无能的领导，不是针对事，而是针对人，甚至我们可以用欺软怕硬来描述他们，尤其是对于自己的某些下属，总会表现出一副盛气凌人的样子，动不动就暴跳如雷，而对于另外一些不好欺负的下属，则“偃旗息鼓”。还有一种情况，就是受了上级或者老板的批评，窝了一肚子火，无处释放，就会对那些好欺负的人无缘无故或找个理由大发脾气，以释放自己心中的怒气。这种人，心胸狭窄，气量极小。

领导的无能表现，概括起来就是以上几种。至于，业绩不好、能力不够等等，都不属于表现，而属于结果，所以这里就不再赘述了。

领导无能的表现有哪些？

俗话说，林子大了什么鸟都有。

在职场中，混的久了，什么样的领导都会遇见。遇到一个好领导，自己在工作中不但开心而且舒心。可要遇见一个无能的领导，那么工作不但累，而且还会很烦心。

如何判断一个领导是否无能呢？一般来说越是无能的领导，越会有以下5种表现。

1、凡事都过问，凡事都要管。

作为领导，最主要的工作其实就是管好人。对于具体的工作，更多是交给下属去做。而领导自己则监督工作是否按照进度开展、是否符合自己的要求。

如果领导对下属具体工作都要插手的话，无疑会直接打乱下属的工作。直接造成下属不知道该怎么做，凡事都要等命令的情况。这样，不但员工累，领导更累，而且还很容易出错。

这样的领导，心中其实是对下属员工不放心。越是无能的领导，越是不放心下属，越是要控制，来获得安全感。

2、工作出错，全怪员工。

作为领导，应该帮员工分担一部分责任。

此外，更要帮员工找原因，帮员工改正错误。如果一个领导一旦工作出了错，就只知道责怪员工。那么不但对工作改进于事无补，而且还会极大的伤害到员工的自尊心。而越是无能的领导，越是将责任归结在员工身上。

因为只有这样，才不会显得自己无能。

3、无法容忍员工提意见。

只要是人就会有缺点，缺点不可怕，可怕的是不敢正视自己的缺点。

有些领导，就是听不得意见。说好听的是武断有主见，说难听就是独断专行。

这种领导，觉得自己是领导就不得了，员工肯定比他们差。越是无能的领导越是听不进员工的意见。因为他们觉得员工的意见是对他们的挑衅。而一个好领导，不但能听取员工的意见，而且还会鼓励员工提意见。

4、总是认为员工在给他们拖后腿。

职场中，每个人的能力都有不同。作为领导，能力比员工强一些是必然的。职场中的领导，想要完成工作，就少不了员工的配合和协助。而有一些领导，一旦工作不顺，就总觉得是员工在给他拖后腿。可真实情况是，事情想要靠一个人把他给拖了后腿，还真是没那么容易的。更多时候，其实是领导自己协调、组织方面出了问题，才会造成这种局面。越是无能的领导，越是觉得自己的员工能力不行。因为只有这样，他们才能为自己的无能寻找借口。

而一个好领导，从来都不会觉得是哪个员工在给自己拖后腿。每个员工在好领导眼中都有充分发挥能力的岗位。

5、工作越是不顺越是加大考核。

考核不是目的，而只是一种手段，而且是最没用的管理手段。当需要用考核的时候，一切都晚了。的确，在工作中如果出现了错误，被领导考核是在所难免的。但是，如果领导将考核作为管理手段经常用，最后不但员工会越干越没劲，而且还会出现逆反心理，直接导致考核没用。越是无能的领导，越是喜欢用考核来管理员工。因为他们本身就无法让员工做到心服口服，只有来硬的。

而一个好领导，管理手段，不会仅仅只用考核。他们会更在乎，如何把工作让员工自发的做好。而不是用威胁、恐吓的方式让员工去做。

职场中，如果你遇到了这样无能的领导，即是你的不幸，也是你的幸运。不幸的是，你的工作将会变得不顺，而且还很累。幸运的是，一旦你准备好了，你就能尝试把你这位无能的领导给搞下台，自己取而代之！！！

领导无能的表现有哪些？

我个人觉得，领导无能往往有以下几点表现。

1，经常无顾被上面的领导训斥。

2，摆弄不了手下人。

3，经常在上级领导和手下人之间左右为难。

4，没有后台得自己撑着。

5，不善于与他人打交道。

6，经常被同行所欺辱。

7，管人还是管事，都是稀里糊涂。

8，自己没有主意，总是听别人的。

9，遇到点事就紧张的不得了。

10，经常与周围的人爆发冲突。

我觉得以上10种类型的人，就是不称职的领导，或者说，是无能的领导。

我们常说一个人要有自知之明，对于这些无能的领导，他们自己也应该自己能吃几碗干饭，不适合在这个岗位上，就是趁早让出来，别影响别人，也别影响自己，就像汪国真写的那两句诗那样，是鱼儿不要迷恋天空，是鸟儿不要痴情海洋。

我曾经写过一篇文章——领土喜欢人才还是奴才，下面把它贴到这里，供大家欣赏

（原创）领导喜欢人才还是奴才？

首先说，作为领导，喜欢人才的有，喜欢奴才的也有，关键要看领导的执政方针。

作为喜欢人才的领导，应该说，他是一个大有作为的领导，这样的领导，往往自己本身就很有能力，也是个人才，他也喜欢人才，正所谓是，人才看人才，彼此敬人才，他往往通过笼络人才，重用人才，来成就一番大业，这样的领导往往有宏图大志，不甘寂寞，有上进心，这样的领导才是好领导。

当然，也有喜欢奴才的领导，这样的领导往往没有政治作为，自己也没有才干，凭借自己的能力，也很难服众，这点也很好理解，哪个人才愿和庸才在一起共事呢？作为这种碌碌无为的领导，不用说想干出一番事业，能够把手下的人摆弄好也就不容易了，但如果是作为人才，是很难向他服软的，只有那些奴才，才能够见风使舵，才能够听话。因此说，喜欢奴才的领导，肯定不是好领导，并且是一个没有作为和能力的领导，这是想做一天和尚撞一天钟，不求有功，但求无过的领导，现实生活中，这样的领导也不少见。

总之，喜欢奴才的领导，并不是老百姓心目中的好领导，总想用一团和气来遮掩顽疾，总想用表面文章来覆盖现实的瑕疵，这是一种官僚行为，是碌碌无为的表现。相反，只有重用人才，用人才来引领科技，用人才来创造效益，才是最好的工作方针，伯乐与千里马是缺一不可的，作为领导，在人才和奴才面前，要三思而后行，自己和谁联手，可并不是都有面子

领导无能的表现有哪些？

谎言，欺骗，阳奉阴违，言而无信，牺牲多人利益，保护小集团利益等等。

领导无能的表现有哪些？

领导无能的主要表现：

1，没有凝聚力，窝里斗。一个无能的领导无法协调不同意见与利益，导致各自只能靠自己争取利益，久而久之就变成遇事相互扯皮，看到利益相互抢夺。

2，业绩差。一个无能的领导不能组织团队进行有效协作，团队其实就是一盘散沙，这样的团队就是给他们一个金矿也要亏损的。

3，没有大局观和远见，只关注局部利益和眼前利益。只关注局部，忘记了整体，很难与其他部门形成合力而产生更多收益。一个领导如果缺乏远见团队就会只顾眼前利益。这样的团队在环境变化后很难适应，迟早会垮掉的。

4，手下没有人才。一个无能的领导会导致真正的人才流失，也很难招聘到好的人才。看一个领导手下是些什么样的人，基本上就看到了领导是什么样子的。

无能的领导还有各种各样的奇葩表现，在此就不一一列举了。

刘舜才

2019-06-09

领导无能的表现有哪些？

一，说话语气重。

二，自以为是。

三，不谦虚。

四，强制性态度。

五，少了幽默感。

六，不会一视同仁而等级区别看待人。

七，不会体贴员工。

八，刻簿。

九，奖罚不明。

十，管理制度不明确。

十一，不爱和珍惜员工。

十二，缺乏管理头脑。

十三，亏损而不盈利。

十四，分配制度区别大。

十五，管理能力不足并且不完善。

十六，不会调研。

十七，不会考察员工特长与不足。

十八，斤斤计较。

十九，强加劳动。

二十，团体利益上有弊端。

二十一，员工分配制度上有弊。

二十二，不体贴员工。

二十三，盲目投资而亏损。

二十四，脾气显示代表自己权威。

二十五，帐目管理松懈。

二十六，外交能力差。

二十七，没有担当责任。

二十八，男女问题上不自律混乱。

二十九，不注重人材。

三十，打击报复。

三十一，以强手段欺弱。