职场老员工工作不积极，为何公司领导一点都不着急呢？

谢邀，对离职前的个别老员工工作看似不积极，领导也当没看见，其实领导心里清楚得很。也要正确的理解，具体情况也要作具体分析。

企业里应该说，绝大多数老员工在各自的岗位上一贯保持能劳能怨，吃苦耐劳的工作态度，不仅自己完成领导所交给的生产工作任务指标，而且还做了大量领导所交待的对刚进单位年轻人的传帮带指导任务，培养完成了一批批年轻人在某岗位成长的光荣使命，给企业增添新鲜血液做出了贡献。因此，对大多数老员工而言，优良作风和旺盛姿态能一直保持于退休，也给后人及领导带来敬重。

当然，企业里存在极个别老员工看似工作消极的一面，如提示中所说的干了一辈子工作，尚待离职或一二年即退休的老员工，平时在工作中出现闲聊，领导走过也当没看见，甚至不分配工作。本人认为，现今职场在私有企业里对个别老员工，老板实质在具体生产任务上虽无考核指标，也不分配生产量质指标给他，而重点任务是强调站好最后一班岗，完成传帮年轻人的技术提高，凭长期以来的工作经验辅导年轻人掌握技术要点。当然有的老板不仅要求即将离职的老员工这样做，而且技术特好的更要求退休后继续返聘。

在国有企业，存在这些现象，由于各企业生产产品要求不同，或者说行业不同，制度管理要求也有不同，有的是重体力工种，做了一辈子劳力活，老了总有体力不支情况，有的企业制度所规定达到这一年令即可照顾做些轻松点活，这也要客观对待。

如有些机械制造行业，到了退休前二年，如在一线岗位，每月每天原先的生产100%考核指标，可降低于至80%~60%考核。当然对虽离职日子不远，但对体力还旺盛的个别老员工来说有时却有闲聊时间的允许，完成任务没问题。又如过去的司炉工，电焊工可提前5年退休，这都是制度的一种宽容做法，不足为奇。

职场老员工工作不积极，为何公司领导一点都不着急呢？

谢邀答！

不同的领导，对老员工的作用是不一样的发挥，有的利用他们的余热，有的忽略他们的作用，有的屏蔽他们的存在，有人干脆打压他们疲态。多数领导以为老员工已经老化，利用也没有赏心悦目的价值，把他当成是基本上已发凉的人，不发光就不发光吧，发光也只有一点余热，只要不给公司惹事就很好了。当然，老员工工作虽不积极，但手中却有资源，这也是他们多年的心血而换得的，还是给老职工一些存在感。

但人老了，在单位不再是担担子的勇者，有脑子的智者，善应变的谋者，当色彩老化，不那鲜明，利用的价值也缩水了，这是老员工自要认识到的，不能摆架子，躺在昔日功劳薄睡安稳觉，要注意自己的言行，业务上不必非要年轻人比个胜负，毕竟年纪不饶人，后来人超越了自己应感到高兴才是。

当领导的对老职工工作不积极一点也不着急，我以为这是很正常的，老吾老及人之老，人都要老的，工作时间长了，身心疲惫了，老员工不可能不存在走心的问题，当领导的可能是体量他们，对他们的要求松些，并不是他一碗水不端平，年轻人过于计较就太缺人情味了。

职场老员工工作不积极，为何公司领导一点都不着急呢？

“职场老员工工作不积极，为何公司领导一点都不着急呢？”，答案其实是否定的。

没当过领导的，肯定不能体会领导的内心，当过领导但没碰到过这种情况的，肯定也不能体会领导的内心。

不着急只是表面现象，其实领导内心都像热锅上的蚂蚁，急得团团转。只是在没有找到妥善且恰当的处理方法前，领导是不会将着急的心情表露出来的。

• 表面不着急，内心很着急。

当自己的团队中，有些老员工工作不积极，工作态度出了问题，那么这个时候，作为他们的领导，说不着急那是假的。

但因为要顾及到很多事情，比如领导的威严威信面子问题，比如公司的态度，其他员工的态度问题，比如这些老员工手中掌握的具体工作，掌握的各种资源问题等等。

这些都使得领导要淡定，不能把着急的心态表露出来。可以内心很着急，恨不得马上处理他们，但盘根错节，牵一发而动全身，表面还是要强装一下镇静。

• 表面不能着急，因为一着急容易暴露领导管理上的欠缺。

一般来说，手下员工工作不积极，看似员工出了问题，本质原因还是领导在员工的管理上有一定的欠缺。员工有问题，责任在领导，这个有一定的道理。

现在老员工已经出问题了，本来这就意味着领导管理不行，说明领导管理上有漏洞，而对于这个，领导自己肯定也很清楚。

但领导现在表面不着急，就是因为不想让团队中的其他成员知道他自己的管理出了问题。

因为一旦让其他员工知道，或许其他员工也会效仿这些老员工，或许自己威严威信扫地，以后会更加难以管理这个团队。

• 表面不着急，其实领导是在储蓄力量。

既然能做领导，肯定有他的过人之处，不仅善于伪装，而且善于抓员工的弱点。

其实领导不着急只是假象，领导已经有了应对的措施，现在假装不着急，目的就是为了麻痹这些工作不积极的老员工，为了让他们放松警惕。

同时，领导也借此机会，储蓄力量，等到了合适的时间，领导会果断出击，这就是不鸣则已一鸣惊人。

• 着急也没什么用，一着急反而更容易乱了方寸。

因此在没有找到妥善的处理方法前，领导不会着急去处理这些老员工，所以领导不着急是暂时没有好的处理办法。

其实这样也对，既然没好的办法去处理，那暂且就搁置一下，因此也犯不着去着急，反而一着急容易乱了方寸，一着急容易感情用事，一着急容易冲动。

• 就是真不着急。

一个原因是领导比较容忍老员工，领导比较关爱老员工，领导认为老员工或者领导默许老员工在工作上可以有一定的懈怠，这也算是对他们之前辛苦工作的奖励。

而另一个原因是虽然老员工工作不积极，但这个不积极，还在领导控制范围之内，这个不积极还在领导的容忍范围之内，老员工工作不积极，并没有超过领导的底线。

基于这两个原因，领导也没必要着急，就随老员工去吧。

▶延伸：职场中老员工有什么特点？

职场中的老员工，他们的一些共性的特点还是比较明确的，比如：

• 老员工能力高。能力高肯定是相对而言的，比起新员工，老员工能力高其实还是非常正常的一件事。当然，能力这个范畴比较大，既然说的是职场，因此能力高就是特指工作相关的能力高。
• 老员工经验丰富。既然是老员工，那么他们的工作年限必定比其他人长，我们都知道，从事某项工作年限越长，对应在此工作上的经验就越丰富。
• 老员工人脉广。职场中的人脉，就是靠工作积累起来的，老员工，工作年限长，人脉的积累肯定就广，这个毫无疑问。
• 老员工有资历。既然是老员工，肯定在公司待的时间就长，肯定在公司的某个阶段做出过一定的成绩，有过一定的奉献。
• 老员工有背景。背景与人脉有关系，但又不同于人脉，有些老员工或许从公司成立之初就进入了公司，他们中的不少人，或多或少会和各种领导扯上关系。

我们上面分析过职场老员工的一些特点，可以说他们是职场中相对特殊的存在，他们一旦在工作上不积极，那么他们的这些特点就会变成缺点，就会被放大，影响很大，危害很大。

• 严重影响到工作。

老员工负责的工作一般来说都比较重要，或者说非常重要，因此一旦老员工出现工作上不积极的情况，这个就不用多说了，工作肯定会受到影响，不仅仅是他们自己的工作受影响，和他们工作相关联的其他工作也会受到影响。当然，这种影响可轻可重，但不管怎样，影响不可避免。

• 起到不好的带头作用，容易引来其他员工的模仿。

其实老员工在团队中的能量不可小觑，由于在公司中待的时间长，他们对公司对领导都知根知底，他们有他们自己的小团体，他们团体中的成员都在向他们看齐，公司中的其他员工也是如此，他们会模仿老员工的行为举止以及言行，他们认为，既然老员工工作不积极，都依然在公司中混的很好，他们也可以如此。

• 使领导或管理人员的威信扫地，最终失去对团队的控制。

老员工工作不积极，领导拿不出很好的处理办法，领导没办法改变这种状态，势必会使得老员工更加变本加厉，势必会引起更多新员工前去模仿，对领导而言，其实就是失去了对团队的控制，因为无论是老员工还是新员工，都没把领导当回事，领导还谈何威信。

• 会使得公司相关成本变得更加糟糕。

老员工自己不好好工作，同时他们自己又拿着非常高的工资。公司没办法，为了工作能继续下去，为了工作不受大的影响，只能找其他员工帮这些老员工处理他们的工作，这人员成本一下就上去了，相当于是公司白白养着一群不干活的闲人。

其实在处理工作不积极的老员工上面，要抓住两个原则：

▶要得到公司或者老板的许可或默许。

▶不能影响到当前的团队，不能影响到当前的工作。

这两个原则非常的重要，老员工在公司人际关系比较复杂，处理起来有可能盘根错节，牵一发而动全身，弄不好会有不少的阻力，因此有公司或老板的尚方宝剑，至少不会有所顾忌。

处理任何员工，都不能影响到工作，这个我想大家都理解。更何况是老员工，他们负责的工作或许更重要，所以更加要小心。

• 分析并抓住典型人员，敲山震虎。

所谓典型人员，典型老员工，其实就是有一定影响力的老员工，他们在他们的小团体中，或许在整个团队中，有一定的发言权，有一定的带头作用，有一定的影响力。

一旦将他识别出来，就果断去处理，不管是说服他，让他工作积极点，还是进行更加严格的惩罚，更或者干脆辞退他，这都没有问题。

要快要果断，只有这样，才会让其他工作不积极的老员工产生畏惧，他们才会有所收敛，敲山震虎的作用就起到了。

• 分析并抓住可受控的老员工，瓦解他们的阵营。

一旦将他们识别出来，然后就要根据每个人的具体情况，从感情上拉拢，从福利上拉拢，也可以从委以重任上拉拢，从领导重视关注程度上拉拢，不管怎样，目的就是让他们工作变积极。

当然，一旦解决了他们的问题，其他很多工作不积极的老员工的问题也都会迎刃而解，因为大家肯定都不愿意和公司站在对立面。

为何老员工工作会不积极？

其实最大的原因还是公司这边造成的，很多公司在对待老员工上变得相对苛刻，比如不再让老员工从事比较关键和重要的工作，比如在工资福利上不在考虑老员工，比如在职位升迁上也不在考虑老员工。

这些其实都是或明或暗的在排斥老员工，正是因为公司的排斥，使得老员工在公司没有了安全感，从而变得无所谓，从而得过且过，从而工作不积极起来。

公司这么做其实可以理解，老员工功高震主也罢，成本高也罢，但公司排斥肯定是事实。

而老员工这么做其实也可以理解，他们看不到未来，看不到期望，积极是这样，不积极也是这样。

所以老员工不积极的问题，还是要从根上来解决，公司或老板，还是要妥善的合理的对待老员工，要好好利用好老员工，毕竟他们还是有能力有经验的。

职场老员工工作不积极，为何公司领导一点都不着急呢？

最开始我也是这样想的，甚至还因为这个事情愤愤不平，“凭什么他什么事情都不做，准时下上班，工资依然比我高。后面当经历得多了，也就知道为什么了，面对这些情况，心里也是波澜不惊了。关于老员工工作不积极，领导却不批评，甚至对他友好这个事情，我们要透过表面去看实质。

产生这种现象，背后可能这几大原因 ：

之前我们公司就有一个这样的老员工，最开始的时候，对于他和他领导的行为，我心里很不开心，心里真是充满怨气。

但是久了，同事私底下就和我说，不要去说这些，这个员工，不要去管他，你就做好自己的就行了，你走了，人家都不会走的，这是老板的亲戚，过来上班就意思意思一下，人家关系够硬，别想那么多了，踏踏实实的做好你的工作。

老板的亲戚来公司上班，老板自己肯定早就知道他的日常表现，他的直属上司，都毫无动作，说明是老板默许这样的行为的。

所以，在这个”拼爹拼妈拼出生的年代“，我们在起跑线就输了。我们就是普通人，没那个背景踏踏实实的专注自己的工作，比以前过得好就行。

之前经历的一家公司，有一个员工甚至比老板还行闲，上班就是打卡聊天，时间到了吃午饭，中午睡个午觉，下午起来泡个茶喝喝，喝完去其他部门逛一下，聊聊天换下新鲜空气，然后快到下班时间了，就逛回来看会新闻，下班时间到就准时下班。

对于这个同事的操作，我非常的震惊，因为当时的公司很忙，别说996,996是比较轻松的了，忙的时候，中午和晚上吃饭都没时间，上厕所是跑的，喝水都没时间去接水，反正就是这样的工作强度。

但是就是上面的那个哥们，这么特立独行，你说我能不好奇吗？

后面一问，人家是做风控的，简称风险控制，平常没啥事，但是有重大紧急情况要对外的事情，是需要他去处理的。

所以，人家的工作性质就这样，而且对这个岗位的要求也是有特殊要求，一般人还真做不了。

所以遇到这种，就只能羡慕人家的技能了，人家是深藏不露，只是我们不知道罢了。

这类型的老员工，经验丰富，带徒弟，把自己的经验传授下去也很好，年纪上去了，有些时候也跟不上时代，所以大部分会选择让这些老员工提建议，或者做轻松点的事情。

更多实操的交给新员工去做。1：新员工有干劲，2：能培养新员工，3：多挖掘老员工的价值，为公司储备人才。

最后总结下：

• 1：老员工是关系户，老板亲戚，进来就是拿工资混日子的

• 2：有过硬的本事，很难替代的技能，需要他的场合是关键场合

• 3：即将离职的员工，自我心态上会放松，加上年纪上去了，精力确实不如年轻人了

职场老员工工作不积极，为何公司领导一点都不着急呢？

在如今的职场上确实存在职场老员工工作不积极，领导睁一只眼闭一只眼的现象。至少为什么领导看到这种现状，不着急，是因为其背后都有真实的原因。

职场上无闲人，没有一点利益能力没有一点价值的人，肯定不可能在职场上长久生存。一位老员工能在一家公司工作10年，肯定有他的生存之道与能力。

至于老员工工作不积极，经常在那聊天，你就认为其没有竞争力了吗？在分析着先给你说说我们单位的李师傅，一位在网络维护上一工作就是20年的人，经常上班不按时，不到点就走，领导还对其照常使用，为什么呢？

众所周知，网络行业是一个年轻人的行业，竞争力很大，为什么新人来了一波又一波，最后工作的主力还是李师傅呢？

李师傅的学历只有中专，还不是党员，但他的工资却是我们部门最高的。很多人对其都会尊重。虽然李师傅经常迟到早退，但大家对其都没有嫉妒之心，反而都愿意与他相处。

听说李师傅是与我们部门领导一起来的，当年公司成立信息部，那时李师傅正好中专毕业，托了个熟人关系就入职了。当时部门24个员工，每个岗位都有两个人，李师傅刚来是还只是个替补。

领导不重视，只是老实，遵守纪律，领导安排的工作，不管是私事还是公事都及时认真地完成，并事事汇报。

就这样，李师傅从单位24人到单位10人时，一直稳坐他的岗位。很多比李师傅有能力，会处事的人在机构改革，单位分流时，都走人了，但李师傅要学历没学历，要技术没技术，却能安然无恙地生存。

就是因为李师傅知道领导要什么，想要什么要的下属。而李师傅自己也没有什么雄心壮志，知道自己几斤几两，能吃几碗干饭，就是这样对自我准确认知，对领导兴趣爱好的了解，让李师傅在自己的岗位上，越来越好，成为一名资历最深，深得领导信息的老员工。

职场从来都是一个萝卜一个坑，老员工之所以能生存到快退休，是因为他能很好地完成本职工作，所以他就能安全地处于他的岗位。

一位员工要想升职加薪是要创造超预期的成果。但老员工人到退休之年，已经没有上爬的需求，做好本职工作，保持心情快乐，维护好当前的人际关系才是他的重心。

作为领导，对自己的下属都有了解，更明白如果权衡一个团队的正常运转。老员工的人生在于他自己的选择。不同年龄段关注不同的事情。

职场对于与自己一同生存的伙伴从事不是绝对的无情。老员工看似不积极工作，实际上是因炝的技能、能力、人缘，早已让他能轻松解决很多事情。

不是每个人都需要忙忙碌碌才能解决问题，完成工作。

工作态度是一个人对自己人生的反映，不同人生阶段人们关注的需求不同。老员工之所以工作表现不积极，是因为他满足现状，知道现阶段自己的关注点是什么。

他能有针对性地完成人生最后阶段的过渡。老员工的今天也许就是你的明天，人生的路上不是只有工作，还有很多需求做的事情。人到快退休时，学会慢下来，适应未来无工作的压力生活，也是一种选择。

这种不积极不是没价值，而是能识别人生不同时期的目标不同。

一般人对即将退出工作场合的老员工，都会比较容忍，但你能看到这个现实，说明你羡慕老员工，在一定的心理产生了嫉妒心理。

也许在你的思维里，人就应该不管任何事情，都应该努力工作，职场是无父子，人走茶凉，但人还是一个有情感的高级动物，还应该具备感恩之心，学会接纳、认同，这样才能让自己快速健康地成长。

作为老员工，选择知足的生活，他实际是选择了按部就班的模式，知道自己应该让位，把机会留给年轻人，这种行为也是目前很多即将离开工作几十年岗位的老员工的心声。

铁打的营盘，流水的兵。接受重复，学会忍耐，心态才能健康！

职场老员工工作不积极，为何公司领导一点都不着急呢？

俗话说，家有一老，如有一宝。那么公司里面是不是也是这样呢？其实也一样，任何公司里面都会有那么几个老员工，你说他们工作积极吗？都不积极，但你说他们没有用处吗？往往都有用，而且很有用。

为什么这么说呢？要知道每个人的工作能力和水平是可以通过学习或者培训获取，但是一个人丰富的工作经验却没办法直接获得，因为那需要几十年如一日不断的积累。

因此，为什么很多公司里面的老员工虽然工作劲头没有年轻人足，开会或者搞活动这些也都不积极，甚至即便工作出现差错，领导也不怎么批评他们呢？难道领导是傻瓜吗？或者说领导怕他们吗？其实错了。

原因就是，作为领导来说，用人当然是头等大事，但是用人却并不意味着盯住每个人的缺点无限放大，相反，很多领导坚持的用人观点，就是紧盯每个人的长处，并将这长处尽可能放大。那么很明显，作为老员工来说，他的长处是什么呢？当然就是丰富的经验。

不过说实话，经验这个东西，平时可能你不觉得它有多重要，但是关键时刻，它可能会发挥重大的作用。比如我有位朋友的公司，里面就有这样一位老员工，平时上班很懒散，也没见他具体做什么工作，但是老板对他很好，很尊敬，很多新员工就有些不理解了，但是有一次公司里面有个合同谈判，很多年轻人几轮谈判几天时间下来没有任何成果，最后派这位老员工出面，两个小时就搞定了。

所以说，年轻虽然有年轻的好处，但是千万不要搞忘了，老也有老的价值，所以对于大多数有经验的老员工，我觉得大家还是要多向人家学习经验。当然，针对另外一些倚老卖老的老员工，那就另当别论了。