老板要求员工在职场中必须着正装，老板自己却每天穿休闲装，这是一个良好的公司文化吗？

乐在职场为您解答：职场着装代表着一个公司的文化，是职场礼仪当中的重要一部分。老板着装很随意，但要求职工做正装，从长远来看对公司发展是不利的，以上率下，这是在任何职场都必须遵循的原则。一、为什么要求着正装？

一是工作仪式感。

从问题来看，既然老板要求职工着正装，说明公司在文化培养方面还是要求以严肃为主，所以对职工的要求也是对自己老板的要求。但要注意的是，不同的行业对着装的要求是不一样的，比如销售行业或者职位主要和客户打交道，为了表示对客户的尊重，那么就必须要着正装，而有的行业或者岗位主要是担任内勤工作对正装的要求当然就不是很高。

二是工作专业感。

穿正装是一个很微妙的视觉观，当你穿上正装以后就是一个非常职业化非常专业的印象，这种可靠的印象对你的职业和公司来说都是非常重要的，也是对客户最基本的尊重。

三是工作很有精神气。

如果你的职位要经常代表公司出去洽谈很多沟通工作，需要你抛头露面如采购合规培训法律等等，这些都要求你必须要穿着正装，这样在气势上才能够很有精神气。

《管理学》告诉我们管理者是4大职能：规划、组织、领导、控制，四者缺一不可。其中领导方面很重要的一点就是率带作用。前面提出的要求职工着正装是老板的计划和组织，而后面起作用的是领导和控制。换句话，老板都做不到，要求员工做，可能吗？

一是公司的领导力中的个人威望是靠平时日积月累的。

我的一位同事，刚就业在一家公司，老板要求非常严格，大热天西装革履，汗水直流，然而客户却十分感动；而此哥们，自己做老板后，想学谷歌公司休闲式管理，在员工们的高度点赞中，先是看到员工们的着装越来越离谱，随即要求员工着正装，不过，老板自己仍然是休闲服，牛仔裤，紧跟着公司纪律性越来越差，员工开始辞职，业绩下滑。

二是公司的执行力靠老板树立。

“无论在任何工作岗位，你都要把公司当成是自己开的，要当成自己的事业来做，你才会有动力，才会不断的提升自我生存的能力”，这是英特尔总裁安迪·格鲁夫在应邀在加州大学伯克利分校毕业生发表演讲的时候提出的建议。其实这就是我们经常说的主人翁精神，如果老板在着装上都不能持之以恒，在公司以上率下，那么员工怎么可能在这种环境中提高自自身的能力，去努力拼博呢？

如果一个公司的老板失去了执行力，就意味着整个公司将没有生存的和发展的空间，交给团队的任务都无法及时的完成，不能带动和激发员工的执行力，这意味着公司将在市场的大潮中迟早会被淘汰。

所以，如果要求员工在职场中必须着正装，老板同样也应该装着装，也是对员工的尊重。

老板要求员工在职场中必须着正装，老板自己却每天穿休闲装，这是一个良好的公司文化吗？

不是的，首先，在公司文化眼前，不分老板或者员工，企业文化是整体的文化，从文化看团体，从文化看公司，领导作为公司的领头羊，更应该遵守公司的文化，和员工一起经营。

老板要求员工在职场中必须着正装，老板自己却每天穿休闲装，这是一个良好的公司文化吗？

请题主找好定位。你是员工，他是老板，这点要认清，你是拿工资的，他是付工资的，能一样吗？

老板说穿职业装、正装，谈企业文化可能有点大了，但说体现公司良好形象，也不能说老板就是无理要求，很正常的职场现象。可能是公司规模不大，题主觉得没必要，穿的舒服的也可以，但你老板不这么想啊，还是那就话，吃人饭服人管。

咱做好自己的本分工作就可以了。老板可能是有点装，有点要面子，管他穿什么，他有他的想法，咱也管不着，不是给自己徒增烦恼嘛！

职场中看不惯的事多呢，哪能都随自己的心意！做好自己的工作就行了。实在看不惯心理不舒服，咱就努力自己当老板，以后想穿什么穿什么！

老板要求员工在职场中必须着正装，老板自己却每天穿休闲装，这是一个良好的公司文化吗？

这个分两方面说，1、企业老板严格自律，将员工管理规定也一并要求自己做到，甚至更多，是部队纪律严明型管理方式。2、老板随性，但不等于不能要求员工自律以及管理条例的按部就班，同时员工一定要界定一个界限，那就是要求员工做的事情，不能就等同于老板必须要去做，毕竟岗位不同，绝对有差别。所以总结如下，以上两种老板都常有，但不见得哪个高哪个低，要看行业，看老板的另外一些方面，但作为员工，绝不能要求老板要跟你同吃同睡同福利，不现实，也不成熟！

老板要求员工在职场中必须着正装，老板自己却每天穿休闲装，这是一个良好的公司文化吗？

公司文化是通过不同地方表现的。从穿着来说，老板不单单要在公司处理工作，还可能外出到不同的地方谈判、应酬等，如果其他方面老板公私分明，员工积极向上，那就ok，如果只是在穿着上苛刻要求，那可能确实是公司文化出了问题。

老板要求员工在职场中必须着正装，老板自己却每天穿休闲装，这是一个良好的公司文化吗？

一个公司领导的权力过大，制度的威力就会小，可见这家公司基本是集权制，老板可能个人能力超级强，但是长远来看，发展会遇到瓶颈。不能说文化不好，但是理想的状态是规则要全员遵守，原则大于制度，制度大于总经理。