为什么领导说事情从不说透，总是要下属自己领悟去办事？
谢邀！这个话题，个人认为；对于领导按排的事情，不管是懂非懂；先都必须有一个，明确的态度，立即去做；做了以后，遇到实际情况；再去和领导沟通细节…这样领导对你的感觉就会非常好；可以讲，这也是领导考察你工作过程的，一种方式。
众上所言，作为下属员工，在今后的工作过程中；最好先摸清楚，领导具体有什么样的工作意图；可以先以怀疑的态度，怀疑了以后；定要和领导进行一一确认，确认你的理解的，和领导表达的，相一致的时候；你才可以真正的把它落地。当然这是个人的见解，如不当之处，请见谅！
为什么领导说事情从不说透，总是要下属自己领悟去办事？
对于上级布置的任务，领导是很着紧的，开会宣读，层层落实，生怕漏了哪一条；在执行过程中，有反馈，检查任务完成的进度，查明完成或不完成的原因。
对于小事，领导总是不挑明，运用暗喻，言到即止，让下属自己去领会。
一、下属有些缺点，为了教育下属，又不失情面，就用暗喻，听者心知肚明，开会没有点名，给了下属面子，下属比较乐意接受。
二、有些东西，只能意会，不能言传，为给下属指明方向，又不说教，只能用轻松的方法引导下属。
三、为证明自己有这样的能力，轻松控制大局。
四、话说得是否对，还模棱两可，对了尤自可，错了，可以说：“我有这样说过吗？”
不把事情说透，让别人自己去领悟，是一门艺术，听歌要听调，听话要听音，音就是弦外之音。
为什么领导说事情从不说透，总是要下属自己领悟去办事？
领导说事情从不说透，有考察下属的意味，也有保持清高的用意。当领导的除了会议上要夸夸其谈，其他场合一般是含而不露，不把话说的太透，既能保持自己的高深，还能少留下话把不担责，这也是领导艺术的表现。
因此，在职场上领导大多都会玩“心眼”，尽量让下属表现，便于考察下属发现人才，调动大家工作的积极性，还能便于发现问题，猎取要淘汰的目标，实现用人价值最大化。
因此，遇到有心计的领导，当下属的也要有心计，不能光低头拉车不知抬头看路，要了解领导的喜好，要揣摩领导的意图，最好的办法是适当走近领导，多向领导请示汇报工作，领导肯定喜欢会来事的下属，领导肯定喜欢嘴甜的下属，有时候溜须拍马比傻干效果好，但拍马也有技巧，千万不要拍到马蹄子上。
为什么领导说事情从不说透，总是要下属自己领悟去办事？
他不懂，且不想承担责任而已
为什么领导说事情从不说透，总是要下属自己领悟去办事？
谢谢邀请。
这样做，既显示出领导的权威感和神秘感，也是在考察下属的领悟力和执行力。
为什么领导说事情从不说透，总是要下属自己领悟去办事？
说透了，后果就需要他来承担了。一旦出了问题，下属就可以说：“领导当时就是这么说的”。
不说透，意味着领导的精神都是正确的，没做好是因为下属的能力或态度有问题。
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