为什么当年我提拔了他，现在我退了去找他办事他却不理我？

我以一个工厂管理者的身份，来谈一谈这个问题。在22岁那年，我在本地的制鞋厂上班，当时我的工作是在车间里负责把工人制作好的鞋子，搬运到仓库存放。

所以我每天的工作都很轻松，于是闲得无聊的我就在工厂里到处乱窜，有时候会到主管的办公室里跟主管下象棋。我们当时的主管是一位58岁的大爷，也许是因为我年轻，也可能是因为我经常陪他下棋，所以他非常赏识我。

所以我在工厂里，仅工作了一年，他就提拔我为小组长，管理14位员工，每天的工作是负责监督员工的工作和制作少量的鞋子，但是工资比我当搬运工的时候多了400元。虽然工作量比以前多了，但是我非常高兴。

因为在工厂里，我是最年轻，升职得最快的员工，而且工资也提高了。为了感谢他的培养，我每天都以最快的速度完成自己的工作任务，然后到他的办公室里陪他下棋娱乐，给他端茶倒水，到饭堂打饭，帮他洗衣服等等。

一年之后，面临退休的他，工厂要求他推荐一位接班人，没想到他会推荐我。当时他向工厂推荐我为他的接班人，推荐理由有以下三个。

1. 年轻好学，好动，所以经常在车间里乱窜，因此对车间的每一个岗位，每一样设备都特别地了解。
2. 懂得尊敬长辈，在第一次提拔之后懂得知恩图报，是一个非常懂事，值得培养的年轻人。
3. 年龄小，有发展前途，而且在车间里大家都把他当弟弟看待，所以他当我的接班人，大家会让着他，他可能服众。

通过他的推荐，我顺利地当上了工厂里第一车间的主管，成为了工厂里14个车间主管中，最年轻的一个，同时工资涨了1400元，管理59位员工。工作任务是负责监工，总结工作经验，招工和管理工人请假等问题。

在我上任之后的第四年，老主管打电话给我，在电话里他对我说：小老弟，我有个亲戚想到我们工厂里上班，我把他推荐给你了。明天我叫他过去应聘，你稍微照顾一下。我以为他是想让我在生活工作方面照顾他的亲戚，所以我就答应了。

没想到，第二天他亲戚来应聘的时候我才发现他亲戚是一个残疾人，所以我当场就拒绝招收他入厂。为此那位残疾人还苦苦哀求我，让我赏口饭吃，我看他很可怜所以我也很想照顾他，但是条件不允许。

因为在制鞋厂上班，操作机器需要手脚并用，即使是负责搬运已经制作好的鞋子他也不能胜任，所以我只能严格遵守工厂的招工规定。为此，他回去之后不久，老主管又给我打电话。

在电话里头，他对我说：果真是人走茶凉啊，你小子现在翅膀硬了，连我的面子你都不肯给，倘若当初没有我的提拔和推荐能有你今天坐在主管这个位置吗？我不想说太多了，会不会做人，这次你看着办。

我回答：你那位亲戚的情况真的不适合在我们车间里工作，你也当过主管，你又不是不知道车间里的情况。老板发工资给我，我得替老板着想，请你理解我。如果你亲戚生活困难，看在你的面上，我可以拿出自己每个月一半的工资分给他，但是他不能进厂来工作。

他回了一句，你小子等着，有你好看的，然后就把电话挂断了。后来大概过了二十分钟左右，公司的人事部主任拿了一张调令给我，我看了调令之后大吃一惊，没想到会是这样的结果。

调令上写：六亲不认，拿老板的工资，为老板着想，是一位值得信任的老员工，特调到广东分厂，担任分厂后勤主管。当时那张调令弄得我心惊肉跳，因为我知道是他们在考验我。

当时我突然感觉自己很危险，还好自己遵守原则，不然别说是升职了，可能会面临撤职开除。后来，在我准备去分厂上任的时候，我特意去老主管家看望老主管。

他向我解释：老板说咱感情深，所以要求我试探一下你是否遵守原则，为工厂着想。他说是我推荐你，所以我得对你负责，无奈之下我只能配合他了，还好你小子没有给我丢脸。我笑一笑，然后就向他辞行了。

虽然他已经不是我的上司，但是为了报答他对我的培养，我每到逢年过节，都会像走亲戚一样，亲自买水果，补品，到他家里看望他。

通过我在工厂的经历得知，当老领导来找老下属办事，老下属不帮助，只能有以下两个原因。

因为做人不能吃里扒外，老领导虽然提拔了老下属，但是老下属当下是领着工厂老板发的工资过日子，所以必须无时无刻以厂为家，遵守岗位原则，把工厂的利益放在第一位。

在不违反单位规定的情况下，老领导找老下属办事，老下属依然拒绝。说明当年老领导看走了眼，才会提拔这种人，同时也说明这种人不会知恩图报，是一个忘恩负义之人。他觉得老领导已经对他没有利用的价值，所以才会如此怠慢。

结束语

帮助人的时候请擦亮眼睛，看清楚什么人该帮，什么样的人不该帮，因为不是每一个人都懂得知恩图报。

要知道，当我们对别人有用的时候，我们说什么就是什么，当我们对别人没有用的时候，我们说的话又算得了什么？这个道理。

为什么当年我提拔了他，现在我退了去找他办事他却不理我？

当年你做领导的时候，拍得最凶、跪得最狠的人应该就是他了。之所以别人抬着你、顺着你、服从你，不是因为你的能力、不是因为你的人品、不是因为你的人格，是因为你手上的肉。

肉招白眼狼，白眼狼嗅着肉的血腥味，闻风而来，闻风而聚。别以为自己多有威望，大臂一挥，“兄弟们，我们走”。蜂拥而上，都是白眼狼，即便你选了别人，还是一只白眼狼。

你觉得白眼狼欠你的，从利益上来讲，确实如此。但那是别人失去自我、跪在你面前求来的。抬着你，做你的奴才获得的。做奴才不要钱，跪不算钱？

给你十万你跪不跪？你不跪。说明你跪的价钱不值十万。别人是出卖自己的人格、出卖自己的尊严、出卖自己的灵魂l来换取你给的利益和权力，有什么亏欠的？

为什么当年我提拔了他，现在我退了去找他办事他却不理我？

你提拔了他，现在退了你找他办事儿他却不理你？

一，最大的可能就是，这人心机较重，虽然骨子里不怎么喜欢你，但为了被你提拔，在你面前八面玲珑，又是装孙子，又是搖尾巴。结果真的被你提拔了。

二，现在你己退休，已不是当年官位上风流倜傥的你，充其量也就是个领退休金的糟老头子，己不堪大用。没什么价值了，理你作甚？

三，装孙子，摆尾巴还真不是个事儿，假如再加上你当年神气活现的各种摆谱，弄得他很是不堪，也是有可能的。现在回忆起来，杀了你的心都有。不理你已经是很宽恕你了。

四，也可能你是个实在正直的好人，被他当年讨好你的假象所蒙蔽。提拔了一个忘恩负义的东西。这也没啥好奇怪地。要怪只怪你当年用人不察，只看表面现象而不认真考察其本质。

五，也可能他是个好人，而你自认为对他有恩，提拔之后对他各种使唤，弄得他不胜其烦。由于你重权在握，对你无可奈何。现在退休了，不理你也是有可能的。

六，你若处以公心，当年提拔他完全是工作需要，并没让他报恩的意思。但现在找他办事不理你，也还是有点儿过分。

做人要有一颗平常心。既然退休了，就是一普通老百姓。一切已时过景迁。别人理不理不要太计较。这样自己心里反倒舒服些儿。

为什么当年我提拔了他，现在我退了去找他办事他却不理我？

第一，当年你在职在位时，遇人不淑，识人不慧，提拔了一个不该提拔的人。第二，你退休了，认为你当年提拔他，他就应当对你感恩戴德，甚至一生都要报答提携之恩。你提拔他，用的是人民给予你的权力，他应当报答的人民，而不是你。这也说明你当了一辈子的官，也没有弄明白权力是谁给的和权力应该为谁服务的问题。还是你的错。第三，你当年在位时，便私心较重，在用人上任人唯亲的事情没有少做。他也很清楚这一点。虽然你提拔了他，他也并不认同你当年的所作所为。所以你退休后，他对你敬而远之也是情有可原。第四，也许他知道你找他的原因，并且帮你办这事，可能要违背原则，所以干脆不理，反而面子上还好过。

总之，是你的私心在作怪，才造成你今日的不平心态。放下私欲，放开情怀，办事走正常的程序，相信一切都会和谐，美好。

为什么当年我提拔了他，现在我退了去找他办事他却不理我？

当年你提拔了他，如今你有事找他，不理你了这种人，在当今社会中太多了。

古人称之为“杀师下山”，又称“小人得志更猖狂”，是个忘恩负义的人。现代人称为“人走茶凉”，我很有体会当领导干部的，退举二线就很少有人理你了。

我举一个真实事例，当年我地有一所地级市水产研究所，一位书记重点培养，一手提拔一位很有能力的小青年，入党逐步当上所长。

转资时帮助他获转资权，后来成了大老板发财了，翻脸不认人了，看到当年的恩人，不是装没看见，就是打哈哈，成了一个伪君子。

这仅是少数人物，好的当然好的占绝大多数。

平时和逢年过节，都很关心做到尊重老同老不忘老上级，上门拜年送上慰问金，关心爱老同志的生活各方面的很多。

当今存在的一种歪风邪气，必须引起教育部门，強化尊老爱老传统教育，同时也应该引起政府部门的高度重视。

为什么当年我提拔了他，现在我退了去找他办事他却不理我？

对您的提问很是感兴趣。因为，我即将退休回归家庭。您是老同志、老领导，下面所述观点不当之处，请您愿谅。

一、先说“当年我提拔了他”。从这句话理解，您是他当年的领导。如您是公职人员，或许是党政机关及其部门机构单位的班子成员，或许是事业单位、国有企业的班子成员等，发现干部、培养干部、使用干部应是履职内容之一。各级各类机关部门机构单位，应当坚持党管干部，在干部的具体使用时，要依法依规作为，坚持民主集中制，实行集体决策。在某一干部成长中，组织或领导班子成员，花的精力或许大些，但此时作为领导班子成员的付出，应是组织行为，而非个人“动作”。所以说，“当年我提拔了他”这一观点是不够妥当的。当然，非公组织及其单位的负责人任用不在所说之列。

二、现说“现在我退了去找他办事”。这要看您找他办什么事？如合情合理合法，不妨自己办为好，免得给他找麻烦，让他一门心事干工作；如自己办不顺畅，或对办事程序不甚了解，确需引导，不妨选择他方便的时段咨询，同时，不应予以他心理负担；如所办之事，在情理法诸方面经不起推敲，即便是他主动上门“服务”，作为他曾经的领导，也应有意避之不办为妥，为他严谨、规范、有序地履职予以最大的理解和支持。

三、再说“他不理我”。我们在职时，得到了组织的培养和同事们的关心、支持、帮助，对领导、对同事、对部下，自然怀有感激之情。退休后，有事没事总想着大家，也想常回单位去看看，特别是遇到一些事情有想找“当年我提拔了的他去办”，这些是人之常情，可以理解。但要看他能不能办、有没有时间和精力办？如他办了就违规违纪，甚至违法；手头正在处理紧急棘手事务，腾不出时间和精力等。作为他的老领导，我们不仅不要计较，相反应当予以支持鼓励。当然，不排除确有极少数人不愿意“搭理”老领导，找他办个不违规、不违纪、不违法的事，他就是“不理我”。这又有什么办法呢？只能责怪我们自己，育人无能；只有让时间来教育引领他，等他到了您我这年纪，就会成熟的。

总之，作为退休之人，我以快乐为主，尽量尽力尽心支持在职人员工作，自己努力和家人努力能基本办到的事，就不去找“我提拔了的人”，免得相互不愉快。

上述观点，仅供参考。祝您好运，天天开心快乐！