在工作中觉得同事不行的时候怎么处理呢？

首先，不要排斥他，多给他鼓励，多给些帮助指导，这样才有团结的力量。

在工作中觉得同事不行的时候怎么处理呢？

静默。

在工作中觉得同事不行的时候怎么处理呢？

每个人的脾气性格都不一样，你不能强求别人和你想的一样，做好自己的工作要是能帮助别人还是要帮助一下在家靠父母出门靠朋友我觉得大家都要敞开心扉共同为美好的明天加油！

在工作中觉得同事不行的时候怎么处理呢？

在工作中觉得同事不行的时候建议从自己和同事两个角度分析出问题所在，从自己的角度分析是否工作内容没有传达清楚，从同事角度分析是否个人能力无法胜任工作。

有时候可能是自己的表达有问题，在工作中我遇到过很多次，我觉得已经表述的非常清楚了，问同事是否理解，同事也表示理解了，结果做出来的东西完全不是我想要的。事后我分析，大家都没有错，我站在自己的角度看是讲的非常通俗易懂，而同事也确实理解了，只不过他所理解的是基于他的认知层次消化的结果。

当然，也有可能是同事自己的能力不行，达不到我们的用人标准，这时从两个角度来看，如果他愿意学习并且非常努力的提升自己，可以留作备用人才去培养。如果他自暴自弃，没有进取心和学习的心态，建议考虑辞退，以免耽误彼此的时间。

我遇到过很多次这样的情况，每次会议结束，都会问一遍参会人员，是否理解我讲的内容，是否清楚自己接下来的工作情况，大家都异口同声说没有问题，理解我的意思了。但是当我在中期跟踪的时候，发现做的跟我预期的完全不一样。

后来我想清楚了问题所在：每个人的认知层次都不一样，当听到同一句话的时候，不同的人会根据自己的认知和经验做出不一样的理解，并且他们自己并没有意识到，潜意识中都觉得自己的理解是正确的。

了解到这一点之后，我就在会议上的表达做出来改变。

1、琢磨自己的每一句表述是否有歧义

在参会前，我会把自己讲的内容反复琢磨一遍，把有可能造成歧义的地方要么后面加上备注，要么换作没有歧义的表述方式。

2、给出与会者参考目标

对于有些确实没有办法表述清楚的内容，就找同行已经做出来的自己认为比较好的结果展示给参会者看，让他们作为工作上的参考依据。

3、与会者表述一遍自己的工作内容

为了确认他们理解的就是我想要的内容，在会议结束后我会让他们分别把自己理解的意思表述一遍，我觉得有问题的在这个时候给他们提出来并予以指正。

这样以后，就再也没有出现过觉得同事工作不行的情况了。

分析下来确实是同事的个人工作能力跟不上大家的节奏，我接下来会考察他的学习能力和工作态度，觉得是可造之才，就留在公司培养，觉得工作态度有问题的，就主动与他沟通，不浪费彼此的时间，坚决予以辞退。

特别是一些刚入职场的新人，以及一些之前在某个行业做的不错中途转行到新的行业的人，这两类人我会尽力的走培养路线，给彼此一个机会。

1、愿意学习，工作态度好

这部分人在工作上出了问题的时候其实比领导还着急，因为他们本意当然是想把工作做好，但碍于自己目前的知识储备和对工作的熟悉程度，没有办法把工作做好。

这个时候可以给他们一点时间，帮助他们学习工作上的技巧，提升他们的工作能力，如果学习能力强，不需要多久就能够上手，并且内心对你非常感激，在工作上的配合会更加积极。

2、不愿意学习，工作态度差

这样的就是典型的破罐子破摔，这个时候就不必心软，本着为双方着想的观念，找他好好的谈一谈，如果自己没有决定员工去留的权利，可以找人事部门沟通。

留下他，耽误他自己的前程，也不利于公司的发展；放走他，可能下个工作更适合他，能够获得更大的舞台，同时公司招的人可能做出更大的贡献，怎么看都是对双方有益的事情。

当出现问题的时候，要从正反两个角度分析，尽量避免错过人才的尴尬，也不能错过提升自己的机会。

找出问题的根源之后，再根据实际情况进行针对性的解决，从而达到双赢的结果。

在工作中觉得同事不行的时候怎么处理呢？

人无完人，在其它方面，自己也有不如人的时候，心理就平衡了。

在工作中觉得同事不行的时候怎么处理呢？

这种事很常见，领导为了均衡整个团队的实力，自然有强有弱。

面对这样的同事，要靠整个团队去影响他，带动他，平时也要多提醒他，暗示他，让他有羞愧心，让他感觉拖了整个团队的后腿。有上进心的会奋起直追，没上进心的会没脸待下去，主动转岗或离职。