为什么感觉最先离职的往往是经常加班努力工作的员工？

公司里原来有一个同事，平时工作表现不错，工作上的问题，只要找他，他都尽全力去解决。

到了年终，在评定奖金等级的时候，他以为自己怎么也算a级吧，但是老板并没有给他评a,只是评了一个b+,并指出他还有什么不足等等。

他据理力争半天，还是没有任何改变。

之后的一年，他工作更努力了，经常主动要求解决难题，加班也是经常的事情。

大家以为他想通过更大的努力来获取老板的认可。

但是在年终前，快要发奖金的时候，他递出了辞职信，老板挽留，并承诺涨薪10％，但是他决意辞职，宁可放弃年终奖。

我们不明白，他努力1年不就是为了加薪获得老板认可吗？为什么现在这么坚决要离职？

他入职新公司后，我们私下吃饭，他说出自己真正的想法。

上一年谈年终奖的时候，他据理力争，但是老板仍旧给了b+，不是他的工作没有做好，而是老板对他本人不太满意，他的性格做不到和老板很亲近。他觉得，再在这个老板手下干下去，也不会有太大前途。

他说自己这一年这么努力，是为了让自己简历更好看一些。

以前的工作经历，工作太单一了，去外面没有那么合适的工作机会。他这一年，主动学习，就是为了让自己的技术再提高一些，这样他更好找工作。

他这一跳槽，工资涨幅50％，也算是对自己这一年努力工作的回到了。

为什么感觉最先离职的往往是经常加班努力工作的员工？

我们公司的研发部经理，他从普通员工做到经理职位只用了5年，是我们很多人崇拜的偶像，可他当上经理第二年就跳槽了，走之前我给他做离职访谈，问起他离职的原因，他跟我说了三点，当时我不理解，觉得他说的那些问题比较片面，只是他个人的看法。等他走了2年之后我才明白，原来他真的很有远见，不愧是5年就当上部门经理的人，既有眼力又有魄力。

这个研发部经理姓陆，在来我们公司前是在某大厂工作的，工作两年后跳槽来的我们公司。当时公司刚好处于快速发展期，在很多方面的经验不足，就喜欢从大厂挖人，学习别人的经验，所以对他很重视。

陆经理刚来公司的时候，公司专门成立了一个精益改善团队，这个团队包含了公司多个部门的员工，工作职责是改善公司的现有产品，不属于任何部门管，直接由总经理负责，陆经理担任团队负责人。

这个团队当时在公司内权力挺大的，不管是在外面出了故障的产品，还是公司研发过程中遇到问题的产品，反正只要是有疑难杂症的问题，都会交由这个团队来攻关解决。

团队的成员都是各个部门抽调出来的业务骨干，如果涉及到某个部门的问题，一般都是这个部门的人负责跟本部门的领导协调，协调不了的由陆经理出面协调，如果还是解决不了，直接上报总经理，总经理出面解决。

每当解决一个难题，团队都能分到一笔奖金，所以那时候团队的工作积极性很高，天天加班加点的干活，而且团队成员还很团结，以身在团队为豪。

陆经理不负众望，担任团队负责人的两年期间帮公司解决了很多问题，其中一个项目还得到了集团的嘉奖，一时间风光无两。

两年后公司发展趋于稳定，就把这个团队解散了，原先在团队中的人又调回了原部门，然后陆经理被转去产品研发部担任副经理，在副经理职位上做了2年，原研发部经理跳槽走了，陆经理顺利转为正经理。

从他进入公司到担任研发部经理，这期间一共就只用了5年，他是我们公司最年轻的副经理，后来也是公司最年轻的经理，他的职场升迁就像开了挂一样，是我们很多人崇拜的对象。

但他当上经理的第二年，却突然离职了，走之前，他先跟我说了一声，因为新公司要做背景调查，所以事先跟我打个招呼，当时我还挺惊讶的，问他离职原因，他说先不说，等开始办手续的时候再说，我问他别人知道吗？他说就告诉了总经理和我，其他人也还没说，等做完背调他就开始办手续，然后才会告诉其他人。

过了几天我接到了他的背调电话，是我们当地一家很有名的公司，我帮他做完了背调，然后告诉了他，他后来就开始走流程办手续了，然后我给他做的离职访谈。

这次我再问他离职原因，他就跟我多聊了一些，主要就说了3点，不过他表示这只是私下作为朋友随便聊聊，书面上的离职原因他还是写的因为个人发展原因。他当时讲的离职理由是：

1、付出与回报不成正比

陆经理说，虽然他在我们公司升职很快，5年就做上了部门经理，但是这5年他过得很辛苦，长时间的加班加点，身体吃不消，自己的家庭也没怎么照顾，家里人都有意见了。

而在公司，虽然看上去他当上了部门经理，但是其实收入并没有多多少，因为我们公司的经理年底是要有绩效考核的，一般是副总经理和总经理给各个经理打分，然后各个部门经理之间互相打分，综合两部分评分得出一个数据。

陆经理可能过于优秀，所以在领导那边的打分分数还比较正常，但是在各个部门经理互相打分的环节却得分不高，两项加起来他的得分还处于中下等。

别的部门经理年底奖金多的有十五万，少的有五万，他一般都是七八万的样子。他觉得这不公平，不是按业绩和能力打分，反而有一些是靠人际关系了。

而且虽然他在我们公司是一骑绝尘当上了部门经理，但是一年也就三十五万左右，而他的同学，跟他同样的工作强度，人家在其他公司都能拿五十万年薪了。

所以，他觉得，不管是在公司内还是在公司外，他的付出与回报都不成正比。

2、对公司未来的发展不看好

陆经理之前在团队工作时就发现了公司有一些发展策略上的误区，公司的产品大多是靠仿制别的公司的产品，自己在研发上并没有投入多少精力，缺乏竞争力。

而且他们之前收到过一些客户的反馈，产品在外面出了故障，售后服务人员上门维修时解决不了，最后拿回来由团队一起攻关解决了技术难题，但是类似的问题还有很多，究其原因，还是整个生产过程的问题，生产车间的质量意识不够，质检部门把控不严，售后服务人员技术能力不强。这些都是因为公司快速发展而忽视了内部管理造成的。

他也曾将这些事向总经理反馈过，但是总经理不是很上心，确实，这几年因为公司效益好，所以有些问题没有得到重视，等过几年要是业绩增长缓慢滞后，这些问题带来的后果会越来越严重，所以陆经理有些担心，觉得公司这么下去会出问题。

3、目前的工作与自己的职业规划不符

虽然自己当上了部门经理，被很多人羡慕，但是陆经理还是对自己的能力有清晰的认知的，他说自己是个典型的理工男，做技术做改善他没问题，但是做管理他不在行，他更喜欢安静的做技术研发，不想过多的参与到管理当中。

而我们公司的风格就是，技术做得好的后面都转为管理了，仿佛做管理才是晋升的唯一方向，他不擅长处理人际关系，也没有那么多精力再去管其他人，他就想做研发创新工作。

而且，就算他转行做管理，他也看不到出路，他才30岁，现在已经是部门经理了，而他再往上晋升就是副总经理和总经理，而我们公司比较年轻，员工的平均年龄只有32岁，几个副总经理普遍在40岁左右的，而且都是公司成立初期就在的老员工，之后就没有换过人，所以，对于陆经理来说，他想升副总经理，基本没有希望了。

他说，他现在一眼就能看到未来十几二十年的工作，要一直在部门经理这个级别，对他来说，他不甘心，他想要换一个有发展空间的工作。

当时陆经理跟我谈完以后，让我不要写在访谈记录上，说就当是朋友间的闲聊。因为之前在团队工作时，我跟他接触比较多，所以我俩私下里聊得还挺多的。

我觉得他的看法比较片面，再说了，他升职那么快，已经被公司很多人都羡慕了，超过了99%的普通员工了，目前可以适当停下来歇一歇，没必要那么紧张，一直让自己处于高强度高压力的工作环境中。

他不置可否，没有直接回答我，就说以后你就明白了。

他走后2年，公司的业绩逐年下降，其实跟他的关系不大，我们也明白，业绩不可能连连增长，适当的降速也是可以理解的，但是后来公司又出了一些其他问题，在质量这块出现了批量问题，被客户索赔了，这时候我突然想到了他临走前跟我说的话，我才明白，原来他早就预料到了这个结果。

后来我找他聊天，问起了他的现状，他说他当初跳槽去了新公司，年薪50万，做研发团队负责人，现在又有一家新公司找他，给他开到了年薪八十万，他还在考虑要不要继续跳槽。

这时我才明白，人家这是一路向上啊，不像我们，稍微取得一些成就就想停下来歇一歇，这一歇，就被一起同行的人赶上并超过了，人家之前能5年做到部门经理不是没有原因的。

我做了十多年人力资源工作，其中一个重要的工作内容就是给离职的人做离职访谈，因为我人际关系还好，所以大多数人离职时，哪怕书面上写的离职理由比较客套，但是私下里也会跟我说一说真实原因，我觉得，确实是最先离职的往往是经常加班努力工作的员工，究其原因，大概/4点：

1、经常加班努力工作的员工更上进，不断追求突破

既然他在现公司经常加班努力工作，那他肯定是个上进的人，这类员工喜欢不断追求突破，敢于迎接挑战，当一份工作没有挑战性后，就想要换一份更具挑战性的工作，他们一直在打破自己的极限，希望取得更高的成就。在现公司他们做到极致之后，如果没有新的挑战，就会离职跳槽来追求自己的梦想。

2、付出与回报不成正比，希望寻求更合理的待遇

就和陆经理一样，一个员工如果尽心尽力付出了很多，但是在公司没有得到足够的回报，那他为什么还要坚持呢？人往高处走水往低处流，这是人之常情，同样的付出，在其他公司如果能得到更多的回报，那他自然会跳槽。

3、过于优秀的人，会被其他同事排挤

说的现实一些，如果一个部门，绝大多数人都不喜欢加班，而总有那么个别员工天天加班，工作还非常努力，那领导自然会比较喜欢他，给他的支持也会更多，那其他人心里怎么想？会不会嫉妒？这也是一种常态。

如果你会处理人际关系，知道平时跟大家多交流沟通，那还好，至少矛盾不会明面化，如果你一心扑在工作上，而忽略了人际关系的维护，那么很快你就会发现处处被掣肘，工作越来越难做，最后只能跳槽离开那个环境。

4、对公司付出越多，了解越多，考虑的就越多

经常加班努力工作的人，对公司付出很多，在工作过程中，也对公司的情况了解的更多，一个公司有好的方面自然也会有不好的方面，对于大多数的普通公司来说，前期对员工展示的肯定都是好的方面，随着员工对公司的了解逐渐深入，一些做的不好的地方也就显现出来。

当你对公司的了解越来越深，发现有些事不像你之前想的那么美好，比如公司的经营理念决定了公司的发展前景，公司的财务状况不像表面那么好之类的，那你多半会想着趁早离职了。

其实说到底，一个经常加班努力工作的员工，他肯定是有上进心和责任心的，想要在公司好好做下去的。而他如果选择离职，那一定是有原因的，有的是因为待遇问题，有的是因为人际关系问题，有的是因为个人发展问题。

不管是哪种，我觉得这类员工都应该值得挽留，而挽留他们就需要拿出真心实意，去了解人家离职的真实原因，然后衡量是否能解决，如果确实很看重这个员工，就需要认真去对待，用心去挽留，并且举一反三，不断地提升公司的管理，这样才能留住更多地员工。

如果你对一个优秀员工的离职熟视无睹，觉得走一两个人也无所谓，那么之后走的人只会越来越多，当员工离职成为一种趋势，到那时候再改就晚了。

为什么感觉最先离职的往往是经常加班努力工作的员工？

“我老实，但是不傻！”我们公司技术部门的大拿雷老板，前两天离职的时候撂下这样一句话，然后微笑着退出了公司的朋友圈。

为什么叫他雷老板？因为他的技术是真的牛，他特别善于钻研，好像没有什么问题能难住他一样。那年，出了一个很紧急的问题，后果非常严重，必须在几分钟之内恢复系统。公司从高层到中层，到各种条线的负责人齐呼啦冲进了雷老板的开发间，围在他周围，等他的调查结果。

要是搁普通人，就这阵仗都吓傻了，哪还有什么脑子去解决问题。但是雷老板非常镇静，让他身边的两个小兄弟，一个查批量，一个查数据库，连查询方法都想好了，小兄弟直接敲出来就行。不到两分钟定位了问题，然后采取紧急措施，不到6分钟，问题解决了。部门经理激动的都要跟他称兄道弟了，那场面，堪比感动中国现场。

不仅能力突出，还非常敬业。他敬业到什么程度？就感觉他跟天天长在公司一样，要么加班解决问题，要么加班研究技术，来公司5年，几乎都是这个节奏。所以，领导也非常重视他，后来，很多大项目的技术负责人的岗位都指定他来做，年终的各种评奖也从来都不会漏下他。

大家都觉得这不就是平步青云，等待起飞了嘛。然而，前两天他突然提出离职了，三层领导来劝，用各种有诱惑的条件，都没能劝他留下来。

几个同事组织了一次散伙饭，雷老板给我们讲了他离职的原因，我们不得不感叹，果真是大牛啊！思路真的不一样！

1.努力的人往往都有自己的规划

雷老板说，我们这样的公司，看似是技术为王，但说到底，想要有更好的发展或者回报，最终还是要往管理上走。因为，公司给技术人员规划的上升通道，是为管理服务的。但是他自己并不擅长人际沟通，也不喜欢处理那些乱七八糟的管理上的事情，这跟他自己的规划有很大的出入。

他之所以这么努力，不过是想把自己的简历垒厚，出去的时候，有更多的技术方案可以展示。

2.付出和回报不成正比

马云曾经说过，如果一个企业留不住人了，往往跑不出两个理由，钱没到位或者心委屈了。作为公司的技术骨干，没有业务提成，没有销售提成，没有管理津贴，只是固定的工资而已。

工作量很大，但是收入不是按处理了多少生产问题来发的，年底确实有奖金，也有各种奖项的奖励，但是，这仨瓜俩枣的，也打不起定盘星。

雷老板说，技术本来就是个默默无闻的偏后台的工作，我不争名，但是也不能啥利都没有的吧？他打算跳槽的这家公司，技术经理的岗位，涨薪50%，各方面都合适，那还有什么不去的理由呢？

经常加班努力工作的员工先离职，往往不是个错觉，确实大部分是这样的。为什么呢？可能有这样几个原因：

1. 努力的员工能力提升更快，对自己的要求也就更高。

不可否认，每个人的价值观不一样。特别努力，主动加班的人，往往是对这个行业或者职业有着极大的热情的人，他们往往会更希望能不断突破自己的边界，有着更高的要求，希望有更好的发展。由于他的成长速度快，已经能够很快地看到自己未来的上升通道，一旦公司能够给与的支持不够了，不多了，势必会激起他们想要离开的念头。

2.心委屈了

人人都希望自己能得到认可，这是毋庸置疑的。有的人需要物质激励，有的人需要精神激励，有的人需要名利双收，如果达不到，心里就会很委屈。这种委屈就会促使他去寻找能够给予他认可的地方，所谓人往高处走，走出去的人不就是奔着高处能带来的好处去的么？

3.越往上走，看得越透

努力工作的人，往往会得到更多的“内幕消息”，不管是公司的发展前景，还是自己的职业道路，都会有先人一步的觉悟。如果公司的经营理念或者职业通道，不能满足了，那往往先觉知的人就会先离开了。

经常加班努力工作的员工，对于企业来说，其实是非常值得挽留但往往又容易忽略的人才。很多领导觉得，他那么努力，是真的认可这个公司吧。但是，说得俗一点，上班不是学雷锋，最好的关系还是双向奔赴。所以，不管是名还是利，都不要吝啬，毕竟企业培养一个人才不容易，而想要留住一个人才，还是要有方法才行。

为什么感觉最先离职的往往是经常加班努力工作的员工？

咱们公司的小王实在是太老实了，所以我决定再让他多加几个班。

这是我们公司老板的真实心理写照，然而公司老板没有想到的是，也正因为他的这个下意识的举动，让这个员工离开了企业。

甚至老板凭借着自己的一己私欲差一点毁掉整个公司。

我可没有夸张，接下来我给大家讲的这个故事，在职场当中我们很容易见到，而一旦见到就意味着这家企业可能活不长远了。

我来到这家企业的时候，小王已经在这家企业工作很多年了，也是我的长辈。

而我之所以喊他小王是因为我们公司当中每一个人都喊他小王。

我来到企业的第1天，老板就说：现在你来了，咱们就是自己人，以后有什么问题直接找小王就行，小王这个人心眼好又善良，有什么问题都能帮你解决。

当时我还以为这是老板的客气话，可是后来工作了一两个月，我才发现老板还真没有骗我，小王就是心眼好就是善良。

善良到什么程度呢？

各种各样的事情他都能做，我印象最深的是有一次，老板让我周日过来加班，而我作为一个刚来的实习生，也不会反驳什么，加班就加班吧。

刚到公司，老板就给小王打电话：小王，你马上到咱们公司楼下的打印店打印一份文件，然后给我送到楼上来。

当时我听到老板这个电话之后，在一旁小声地说：我去楼下打印吧，小王家离公司也挺远的，打车也得半个小时，那么大老远来了就为了打印一份文件，实在是太不划算了。

我刚说完老板就一脸不耐烦的说：我的一切所作所为其实都是有预谋的，你不会真的单纯的以为我只是让小王打印个文件吧？

职场的行情你还不懂，既然你这么有好奇心，我就跟你说道说道，顺便来说一下我在职场上的一些心得。

你看小王距离咱们公司这么远，来到公司之后打印一份文件，那他打印完文件之后他好意思走吗？

肯定不好意思，他肯定会问我老板还有什么事情需要我做吗？这个时候我就可以顺其自然地给他安排更多的工作。

而且这个工作还不用算在加班范围内，因为这是小王积极主动地问的工作，可不是我故意给他的。

就这样我只需要让小王打印一份文件，小王就可以免费给我加班，现在是下午2点，如果加班到晚上9点的话，那最起码这一天的时间小王都能够一心一意的扑在工作上了。

老板说完之后还得意地笑了笑，那个表情就仿佛在说：我这么聪明你还不赶紧夸一下我。

看到老板这副神情我忽然觉得后背发凉，然后问了一个不该问的问题：老板，有一天你会不会也这样指使我来给你工作，你不会用套路小王的方法来套路我吧？

这句话说完老板脸色一僵说道：怎么叫套路？这不是让你们成长吗？一到周六周日就知道在家里面看电影玩游戏，你有这个时间还不如在公司里加班做业绩，自己也能获得成长呢。

后来伴随着在这家企业工作的时间越来越长，我也就越来越意识到，这个小王究竟有多么容易被人欺负了。

比如公司需要打一份文件，二话不说就安排小王去打印，没有水了给小王说一声，小王立马就能扛一桶水上来，有了什么临时任务也是通通都推给小王。

有一次有个小姑娘订了外卖，外卖员说不能送上来，需要有人下去取，于是小王就成了不二人选。取外卖的时候还跟小王说了，你要快一点，不要像上次那样磨磨蹭蹭的。

有几次我都暗示小王你为什么要这么听他们的话，他们给你安排任务，你明明可以拒绝的呀？

小王听了之后挠挠头说：拒绝是可以拒绝，但是大家都是好朋友，拒绝的话也不太合适，而且我的确有很多的时间可以帮他们呀。

再后来，小王终于火山爆发了。

就在某一次在公布任务的时候，新来的部门主管不了解行情，直接对公司老板说，这项任务之所以能够成功，主要原因就在于我的认真负责，我要拿到其中的30%以上的利润分成。

老板听了之后一脸诡异地看着他说：不能这样吧，虽然咱们公司的猫腻大家都知道，但是在业绩这一块可从来没有亏待过谁，你要是把这笔钱拿走了，小王心里面会不会有波动？

谁知部门主管说：他就是个老实汉子，咱们把业绩全部吃了，他也不敢多说什么。

没想到这句话正好被小王听到了，而小王也终于爆发了。

他告诉主管：你可以压榨我，让我干工作范围以外的活，但前提是项目绩效奖金一分钱都不能少，平日里你没少坑我，我也不在意，现在你竟然还动了我的项目奖金的心思，你要真的敢这样做，我立刻辞职。

小王的这一次情绪波动，很多人都没有想到包括我在内，所以我们只是认为小王这是被压抑了很久，突然之间来个小爆发而已。

就连公司老板都不在意，利润该怎么分成还是怎么分成。

我们公司的那个利润分成是拿出30%给参与项目的所有成员，当时这个项目的总奖金在50万左右，30%就是15万，而部门主管一个人就独占了10万，剩下的5万再分下去，到了小王这里就只剩下8000块钱了。

小王看到公司是动真格的了，二话不说扭头就走了，直接离开了这一家企业，8000块钱一毛钱都没有要。

公司老板还在为自己省下8000块钱沾沾自喜，可是后来就发现不太对劲了。

因为小王在公司的表现大家也都是看在眼里，可老板为了这一点蝇头小利竟然和主管勾搭在一起，私扣小王原本属于他的绩效奖金，大家心里面都敲起了边鼓。

老板这样对待小王，会不会在某一天拿出同样的招式来对待自己呢？

于是慢慢地，一些员工的心也就散了。

我们总是认为老实员工可以为公司做更多贡献，给他们安排任务的时候他们也不好意思多说什么，往往都是照单全收。

既然如此，那就应该让他们做更多的任务。原则上来说是可行的，只要工资能够到位，让老实人做更多的任务，对于公司来说也更保险。

但是我们要注意一点，什么事都是有一个极限值的。

一个人在工作当中虽然很老实，但并不意味着谁都可以踩在他的头顶说两句话，也不意味着谁都可以指指点点，更不意味着公司老板可以肆无忌惮的压榨这个员工。

原因很简单，他虽然是员工，可在一定程度上是公司当中非常重要的员工，因为他几乎做了公司当中绝大多数的琐碎事情。

当老板一而再再而三地欺负他的时候，可能他会选择忍让，但这个忍让是有时效性的。

第1次忍让了，第2次忍让了第3次第4次可能就没有那么幸运了，再之后就是他的彻底爆发时期。

一旦这位老实员工离开这家企业，就必然会给企业带来诸多的损失，包括但不限于经济方面的损失。

所以作为一个公司老板，尤其是识大体的公司老板，从大局方面来讲可以适当地给老实员工多安排任务，但是薪资福利同时也必须跟得上。

如果跟不上就不要这样做，因为这样做很容易伤人心，而一旦让一个老实员工伤心了，对公司带来的波动远超过公司当中其他的人。

因为这个老实员工确确实实为公司做贡献了，而且做的贡献还不少。

为什么感觉最先离职的往往是经常加班努力工作的员工？

我们公司技术部招了一名名牌大学毕业的工程师，相当的勤奋和用功，加班不留余力，结果我目瞪口呆，回味无穷。

2008年，人事部长到我办公室，拾了个大元宝式的对我说:“刘总，今天招了个你肯定满意的工程师，人长得帅就不说了，名牌大学毕业，工作了一年，在和他交谈的过程中，像个干事的，工薪也被我压下来了，厂里最低工程师标准”。

“有这事？你别被他给骗了？查查文凭的真伪”。我有些不信，当时我们公司在行业名气大，我很想找些真本事的人巩固工厂，能人进厂是有条件的，我有心理准备，像这不讲条件的还没见过，倒见过不少拿着假文凭来应聘的。

我想好好会会这位工程师。

这人叫郭伟恒，二十四，五岁的样子，高大帅气，他自己说叫他郭子好了，直爽，我喜欢。

随着交谈的深入，我愈来愈喜欢这年轻人，说话有分寸，果断，干练，他是武汉大学毕业的，学的是机电一体化专业，我也是这专业，问了几个技术上的理论问题，他对答如流，滴水不漏，毫无破绽，文凭，我信了。

能否干事，我充满期待。

当晚我请他吃饭，郭子话不多，

只跟我提一个要求，能不能下到车间去干一段时间，他爸告诉他，一个好工程师必须从基层做起才有出息。

我说，不急，今后有机会再说。

郭子很勤奋，技术部部长老马说，刘总，你在哪里找了个这么好的一个工程师，郭子工作从不讲价钱，交待的工作不拖延，加班到深夜都要完成，你看他，天天加班都很晚的，他还特虚心学习，打破沙锅问到底，一定把事情搞清楚才罢休，我有时都不敢给他太多工作了，怕累坏身体。

郭子，一有时间老喜欢往车间跑的，与员工，师傅商讨技术问题。

这年轻人优秀得连我都有点怕了。总觉得有点不得劲。

一次，来了一位美国客户，这客户是临时决定来的，我们只好慌忙去找翻译。

小郭子说，不用，我来。

我怀凝地说，有把握？

他回答，应该没问题。

我也经历过大学英语学习的，但真不敢说，自己会英语。

我替郭子捏把汗。

从老外进门起，郭子全程陪同，他与老外交谈甚欢，款款自信

游刃有余，我在一旁就像个傻子，一点也听不懂，老外时不时返头问我，都是郭子做翻译。

老外出厂门时，拍得郭子的肩臂，朝我直竖大拇指。

我问郭子英语讲得咋这么好？

郭子笑笑说，马马虎虎的。

我们厂是生产小家电的，品种多，款式杂。效率还行。

我们销售部有位美女叫马采燕，

采燕很漂亮，蚕眉大眼，鸭蛋脸。肤白皮嫩，高佻的身材，据说她练过梯台的猫步，走起路来，有风度，气质。

采燕人善良，但有些高傲，她不傲点不行，打她主意的帅哥太多，她装也要装得傲点。

那次老外来过之后，采燕就围着郭子转，说是跟他说讲英语。

我看在眼里，喜在心头。

对郭子说，好一对男才女貌，恭喜了，郭子，

郭子笑笑说，刘总，我要有养家糊口的本事才行，不想太早找女朋友，先缓缓。

我说，可遇不可求的，这采燕是个好姑娘，过了这村就没这店了哦，成家立业，不矛盾的，有时还是种动力。

郭子笑笑，没作声了，

我至所以想促成他俩也是有目地的，采燕跟老板有点亲戚关系，他俩成了，郭子不就安心了吗？

我们经常业余时间外出吃饭，跳舞，郭子，采燕资格不够，我做主，常把他俩拉上，可郭子总是心不在焉的，煞了采燕的兴趣。

一次，郭子跟我来借车，我顺便问了句，啥事？

郭子直率地说，去趟采燕家，

我心里一喜，有戏了。

郭子来还车钥匙，我忙问，咋样？岳母娘看上眼了吗？

郭子笑着说:“我去给采燕挡枪子的，她妈给她找了个财主的儿子，采燕要我扮一下她的男朋友，刘总，现在我真的还没考虑这事的”。

我们又接了个研发任务，一款高智能的多功能破壁机，老外直接列了功能清单表。

在老板办公室，老板把清单拿给我看时，我觉得难度较大。提出组成一个课题组攻关。

老板同意。

我提出由郭子任组长，我通力配合，调动资源来做。

老板半天不吭声，我只好说，你认为郭子不能胜任？

老板心有顾虑地说，郭子就是太胜任了，我才怕，你看啊，郭子来得有段时间了吧，一天到晚忙不停，每天技术部他是最后一个走的，干劲大，工作热忱，技术还好，待人诚恳，我都几乎找不出他有什么多大的毛病，他对薪酬还不在乎，要是他找你要求加工资，我会毫不犹豫地指示你，给他加一倍，可他啥要求也没有，只知道干活，是他脑袋进水了？还是我脑袋进水了？

刘总，你想到点什么没有？

老板可真不是整天在电脑前玩玩的，郭子的一举一动他全清楚。

我忽然想起谍战片里的场景，别的厂派他打入我厂，刺探情报来了。也不至于吗？你这东西要出售的，人家买了就能仿造，干吗弄出谍战片的紧张。

老板说，那不一定，技术就像一张窗纸，捅破了一分钱不值，没捅破就是个宝，你弄好之后，就申请专利，郭子暂时不参加课题组。

我提议，提郭子做我的助手，帮我管理生产，我好全力投入新品研发。

老板同意。

我想不让郭子加入课题组，郭子会不开心，甚至会闹情绪。

郭子很坦然说，技术是要保密的，我来得时间不长，不熟悉厂里的情况，不让我参加很合理的，你让我做助手，管生产我高兴还来不及呢，我想跟你学。

郭子真有男子汉的胸怀。

新产品进展顺利，我始终不认为郭子是个品质低下的人，新产品电路板程序上遇到一些麻烦，我知道，郭子是个高材生，远远高出我的水平，便偷偷地请教他，

郭子做得很认真，把整个程序重新写了一遍，一试，比原来好多了，可以说，这新产品的核心部分，主要是郭孑贡献的，我为这位无名英雄暗暗叫屈。

郭子做生产组织也十分用心，老是找我请教的，我把自已知道的毫不保留地告诉他。

新产品在郭子的暗中帮助下，二个月就试产成功，开始大批量生产。全部出口，赢得了外商的好评。我还申请了专利。

我也和老板一样，对郭子的一切都不理解。

我曾暗示过，要郭子申请要求加薪，郭子似乎不在意，

时光似流水，一年半过去了。

老板的一个朋友曾跃华来厂里玩，去楼尽头洗手间时，与郭子差点碰了个对面。曾跃华差点叫了起来，郭子赶快从一边溜走了。曾跃华就找了过来。

老板说，你找什么？跃华说，我刚才看到郭柄全的二儿子了。

郭柄全，老板再熟悉不过了，跟老板做的是同类产品，但不是冤家，也算不上朋友，同行都有些忌讳的东西，

老板好像找到了郭子之迷的答案，要我去把郭子找来。

我打电话，他也不接，找遍全厂也找不到。

莫非是心里有鬼？

郭子晚上请我在离厂区有点距离的地方吃饭，

我当然巴不得，谁也没告诉。下班悄悄地打嘀去了。

见到郭子，郭子有些尴尬，但很快就恢复了正常。

我坐下，我相信，郭子不是小人。便笑着问，咋回事？

郭子坐下，长长出了口气，说，一言难尽，刘总，我没做半点对不起厂里的事。

这我相信，我说，你对工厂的贡献很大，但就是不理解你为什么要这样做？我仍然笑着问。

郭子沉下心，就跟我说开了。

我大学毕业后，老爸是要我接他的班的，说实话，当时我很讨厌做这一行，我爸做得很辛苦，钱是赚了，可值吗？

如是，我去了美国留学，读完硕士研究生，我还在美国工作了一年，这一年让我感触很深。破除了我许多的梦想，无论在那里，赚钱都不容易，我改变了想法，答应接老爸的班。

可一到老爸厂上班，厂里的人都怕我，恭维我，吭我，难得听到几句真话，可做产品是实打实的，做这产品我又不懂，如是跟老爸说，想去别的厂先做工程师锻炼锻炼，老爸也是白手起家的，很支持。

听说你们厂在行业做得不错，我又刚从美国回来不久，想到今后还是要接老爸的班，就进了你们厂，想快速学点东西。

刘总，真的感谢你，你无私的教我，我原来想，你是不会教我的，教会徒弟，饿死师傅，谁都懂，可你对我没设防，我真的很感动，我看到了职场善良的一面，并不都是血腥味。

我有时，真的不想当什么老板了，只想和你们一起干下去，但现实中肯定不可能，你们老板他还敢要我吗？

我不知说啥好，哪个老板愿意自己身边埋个炸弹。

但郭子这般勤奋，努力，不计报酬的工作精神是发至内心的，因为他在老板位置上干过，他希望手下人都像他一样努力工作，他把这种希望化作了行动，所以在我们厂不留余地地买命工作。

有老板跟我开玩笑说，如果他手下的人都做过老板的就好了，就知道钱难赚了，就会努力工作了。

为什么先辞工的人往往是那些努力加班加点，积极工作的人呢？

一是这些努力工作的人是有期望的，就像这世上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨一样，也没有无缘无故加班加点努力工作的人，他做出了自己的最大努力，最大成绩，却被你无视。得不到回报，当然只好采用极端的办法辞职走人。

二，你加班加点，努力工作，旁边那些不努力的咋办，何况，打工中，如果没有激励机制，不努力的，磨洋工的，消极怠工的还不少，这些人不但自己不加班，不努力，还会群起围攻那些努力的，败坏那些努力者的名声，使他们没有立足之地，努力者也只有二条路，一是同流合物，一是辞职走人。

三，就像郭子之类的，有良心，觉得老板不易，应努力工作，学点东西，为今后谋生做准备，结果很难被人理解，甚至领导或者老板，只好辞职走人。

怎样消除这种状态？

主要是营创良好的企业环境，扬善去邪，一个企业好比一个染缸，你是白的，进去的料，出来也是白的，你是黑的，进去的料出来也是黑的，所以我们企业高管相当重视企业环境的根治。

二则，要较公平对待员工，员工的付出要认真地给于回报，不伤努力者的心。

三领导者，甚至老板一定要胸怀宽广，容得下有能力，有干劲的人，包括埋怨的人。

朋友，你说对吗？

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为什么感觉最先离职的往往是经常加班努力工作的员工？

这些人往往很听话，做事任劳任怨，也很忠诚，但是有个本质的缺点，工作总是做不到领导的心坎中去，所以努力工作不等于，平步青云，也避免不了扫地出门。