全勤奖200块，员工该迟到还是迟到，为何全勤奖对员工无激励作用？
职场人应该搞明白的好问题！如果看不懂“全勤奖”，确实会由此疑惑。老鬼站在经营管理的角度来阐述其中一个必不可少的方面吧。切记，不要单单揪住某一点！因为管理工作本身就是一个综合而系统的问题！
一、老鬼先开个值得深思的玩笑：你把200变成2000试试！如果将200块改成2000块，迟到的必然大幅减少！为了每个月多得两千块，有时候打车都值得呀！
因此，如果单单站在全勤奖发放额度的角度来看，这个200块没什么诱惑力，也产生不了多大的激励作用。
并不是这二百块不是钱，而是相较于每个月几千块的收入以及各种可能导致迟到的原因而言，这个激励数额能够产生的作用并不大。
换个说法：那些本来工资非常低的企业，这二百块的全勤奖或许能产生些刺激作用。例如针对那些每个月工资只有两千块的职工，多这二百块会有些诱惑力。如果每个月收入四五千、五六千块，那二百块根本没什么作用！
二、在管理实践中，全勤奖只能定位为对于全勤之人的一种锦上添花的肯定以及对遵守管理制度员工的一种认可。如果将全勤奖定义为激励员工不迟到的一种金钱刺激，那就背离了对于企业制定全勤奖的初衷。如果想靠二百块的奖励就像刺激员工不迟到，这简直是对员工智商的侮辱。
请牢记：不迟到是对一个员工最起码的职业要求！不迟到才是正常的，迟到了才是不正常且应该被处罚的！
试想：对于“本来就应该做到的、正常的”行为进行大额奖励，本身就是一件不正常的事情嘛！
因此，很多公司制定了全勤奖，并不能定义为“奖励”！虽然有个“奖”字，但这应该定义为对于此类员工的一种认可而已！
换个说法：你完全可以定义为，企业原来少发了200块，这二百块是对那些每天正常上班不迟到的员工补发的！那些迟到的员工就得不到那本来该得的二百块了。因为迟到的员工没有达到“合格”的标准！可以理解为：不迟到才是合格的！
上面这种说法不太准确，只是用这种说法让大家重新认知全勤奖而已。你叫它“全勤补贴”也是可以的！
站在人性化的角度而言，大家都是人，谁都有可能有些特殊情况导致自己不可能一次都不迟到、不请假。但你既然迟到了，就应该承担迟到之后应该付出的一点点代价。站在管理实践角度而言：一码是一码。迟到就是迟到，出现了这种行为就应该为这种行为负责任。例如，迟到了可能要承受罚款。因为本身作为员工不迟到才是应该做到的。
至于因为有特殊困难、原因造成了迟到，那企业、老板、管理者在其他方面给与帮助、支持，那是另一码事儿。和迟到受处罚之间并不冲突！
三、员工爱迟到是个系统问题，绝不可能单单靠全勤奖这一个刺激性措施来解决！员工迟到的原因是复杂的。有些是不可抗力造成的偶尔迟到。有些是企业管理措施、迟到的处罚机制、企业文化、管理者素质等等原因造成的。
例如，看着自己的领导不顺眼，就是对自己的领导不服气，故意用迟到的方式来给自己的领导添堵。反正迟到后面临的处罚不疼不痒，又或者有些企业根本没有处罚措施。
又或者是企业的管理者本身的原因，导致员工大面积的迟到，反正法不责众！
还可能是企业很差的经营环境、极低的收入水平、很烂的企业文化，导致员工毫无集体荣誉感、人心涣散等等所致。
因此，出现全勤奖不产生作用的情况，绝对不能只盯着全勤奖这一个要素来分析哦！
老鬼上面三点的阐述，大家应该大致明白了，全勤奖只能作为管理过程中所使用的一个要素而已。这绝对不是激励大家不迟到最关键的一个制度与激励手段。不能站在系统管理的角度看待这个问题、现象，只会让自己钻牛角尖的！
以上供参考。
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全勤奖200块，员工该迟到还是迟到，为何全勤奖对员工无激励作用？
我非常理解你说的这个情况，这也是作为企业管理者比较头疼的事情，为了不让员工迟到，公司会额外拿出来一定的金额进行全勤奖励，看似加大了考核奖励的力度，但是仍然不见效果。甚至你拿出200块作为全勤奖励以后，会发现员工迟到的次数更多了，你知道是什么原因吗？
企业仅仅设置了全勤奖励200元来激励员工遵时守规是远远不够的，还必须要配备完善的管理制度才可以。员工一个月内实现全勤了公司奖励200元，迟到了给予一定的罚款，双重考核之下看似增加了员工犯错的成本，其实会适得其反。全勤奖不是没有激励作用，只是设置不当会带了更大的负面情绪。在这样的常规管理制度下，如果员工迟到一次，不仅仅会被罚款，还会失去200元的奖励，如此结果会让员工会自暴自弃，犯一次错在接下来的日子中就得过且过了。作为员工来说，也没有谁是故意整天迟到或者早退，成年人还是会有自己的准则和约束力的，公司的奖罚制度要有一定的尺度和人性化的规则，这样才会更有效果。为了能够全面的分析公司考勤制度应该如何的设置，全勤奖的正确奖励机制，我将整体来分析现在多数公司关于员工考勤的情况，分析如何设置多重奖励机制：
第一、目前多数公司的考勤制度是怎么样的，存在什么弊端考勤制度是每个公司的基础管理制度，也是非常重要的制度之一，对员工日常上下班的时间观念进行约束，关系到员工能否有一个积极的工作态度。
现实中，很多公司的考勤制度是有很大的局限性和弊端的，主要有如下几个方面：
1、单纯的奖励或者惩罚很多公司都是规定上班迟到罚款多少钱，早退罚款多少钱，全勤了奖励多少，这种奖罚制度太单一了，员工也只能是照章办事，过于死板。
2、制度不易变动，缺乏人性化多数公司的考勤制度要求都是非常严格的，晚一分钟就会判定迟到，不仅罚款，连全勤奖也没有了。一次犯错的成本非常大，员工的怨言和反抗情绪就会很大。
3、员工没有参与感由于只是机械的上下班打卡，为的也都是不被罚钱或者拿到那点并没有什么吸引力度的全勤奖励，导致员工纯粹是应付了事，真正的制度参与感是没有的。
4、照搬套路化经验，没有针对性很多公司的考勤制度都是参考别人现成的经验，生拼硬凑出来的方案，是其他公司的套路化方案，对自己的公司完全没有针对性，所以问题重重。
由于以上几点原因，导致很多公司的考勤制度并不能完全的落地，没有达到老板想要的效果，行政管理部门也是非常的头疼，这是现实的情况。
第二、为什么设置了全勤奖，大家反而更有意见，还是经常迟到呢公司设置了全勤奖励以后，员工迟到一次不仅被罚款，并且全勤奖也不会再发了。这样一来，员工的犯错成本是罚款金额加上失去的奖励金额，成本会更大。
如果员工是因为某些客观情况导致的迟到，或者仅仅迟到了一两分钟，那得到这样惩罚以后内心比之前更失落，觉得自己的损失更大，因此会带着情绪来上班：反正这个月的全勤奖已经得不到了，无所谓了。在接下来上班的时候他就不会更加的注重准时性，有点自暴自弃的感觉在里边，因此还是会经常迟到。
这就是为什么设置了全勤奖以后，大家反而更加有怨言的原因。
举个例子：
假如公司之前规定的是迟到一次罚款30元，但是还是有人迟到的。老板为了让大家能够更加的准时，就设置了全勤奖励200元，只要这个月没有迟到、早退、请假的情况，就可以多拿到200块钱。
乍一看，公司额外付出了费用，但是实际情况并不是如此。
我们要知道，很多员工并不是故意迟到的，谁没事也不会顶风作案，很多时候会因为家庭原因、公交堵车、电梯排队等客观无法事前预料到的原因而晚到了几分钟，甚至只是晚到1分钟，跟晚到10分钟的人面临同样的惩罚，也就是230元的损失。
这种情况下，会让员工内心非常不服，这一次就失去了大几百，所以就会存在得过且过的想法，以后还是会迟到的。
如果你真的要设置全勤奖励的话，正确的做法是：将员工迟到的时间段范围和不同的程度做好区别，在合理范围内也要认可他是全勤的，免于惩罚。但是每个月要给予少量的次数，这样就可以避免这个情况。
有人可能会说：制度就是制度，必须严格执行。我认为这也得看具体什么情况了，法理无外乎人情，在企业里边不是用制度就能够收拢人心的，要有弹性和浮动空间，但也不能够太随意，既能够服众也有弹性才是正确的。
第三、制定考勤制度的时候，需要遵循什么样的原则作为一个行政人员来说，制定的考勤制度一定不是体面无私的那种风格，要做到：有要求，有尺度，奖罚分明，奖罚有道，深的人心。
具体的结果原则如下：
1、坚持红线不能触碰虽然考勤制度讲究尺度灵活，但还要守住底线，触碰底线的行为一定不能姑息。比如无故旷工或者迟到次数超过可允许的范围，一定要加大处罚力度。
2、奖罚方式多种多样不要仅仅只是扣工资或者发放全勤奖的奖罚方式，要开动思路去思考新颖的奖罚模式。比如积分制、卡券制等等，后边会讲到。
3、尺度灵活，有变动的空间迟到一分钟和迟到十分钟虽然都是迟到，但是性质是完全不一样的，可容忍的范围也一定是有限的。每个月超过多少次的迟到要设置阶梯性的惩罚措施，特殊情况下可以给予一定机会，保证人性化。
4、公司领导也要参与进来考勤制度不仅仅针对员工，也一样对公司领导产生约束。必须完善人人都应该遵守的制度，领导都带头遵守了，手底下的员工还能说什么。
以上几个原则是考勤设置着需要考虑到的主要因素，但也需要结合公司的实际情况作出有具体的方案。
第四、关于员工的考勤制度，有什么好的建议对于传统的考勤制度来说，之所以问题重重，归根结底也是因为考勤制度太单一，参与感不强，因此我们要建立多重奖励的考核制度，具体可以有如下几点建议：
1、迟到或者早退不再进行扣工资的惩罚，改为团队乐捐制度在这个办法之下，迟到或者早退不再进行扣工资的惩罚，而是根据严重程度采用乐捐的做法。乐捐的这个费用受大家的监督，成为集体的活动经费。
如此做法一方面可以奖勤罚懒，另一方面用团队监督个人，用团队来约束个体行为。
具体做法如下：
迟到或者早退不再扣除工资，改为乐捐制度。举个例子：迟到五分钟的乐捐5元；迟到10分钟的乐捐10元，以此类推，作为管理者要双倍进行。
擅自离岗或者早退，按照迟到的双倍标准进行乐捐，早退五分钟乐捐10元，早退10分钟，乐捐20元，以此类推。
不按规定进行请假手续办理的，视为迟到处理，乐捐办法同上。乐捐的资金有专人负责，接受集体监督，定期进行团建活动。
这样去做，以后你迟到不乐捐的话，其他人都会监督你了，因为你占用了大家以后娱乐的资金，这才是相互约束，相互监督。
2、积分制管理制度将公司平时需要引导员工的积极行为都纳入积分管理制度中，比如加班的次数、任务完成情况、正能量行为等。员工的积分可以获得公司设置的累计和排名大奖，同时当员工一周之内没有请假、迟到、早退的行为的话即可获得相应积分，一个月没有相关行为的话即可获得奖券一张。凭借手中的奖券可以兑换“晚到券”或者“免迟到券”，用于自己或者同事们迟到的情况。
此种做法，不仅仅是做了考勤管理，更多的是将员工各种行为都可以纳入到积分管理体系中来，用自己的努力换取积分，换取奖券，来为以后自己的考勤行为买单，这样的话，机动性就比较强，员工的参与感也很强。
以上做法也只是提供一个思路，具体的细则可以根据实际情况来调整，考勤制度虽然很简答，也是需要创造力，需要发动脑力来思考。
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全勤奖200块，员工该迟到还是迟到，为何全勤奖对员工无激励作用？
今天行政统计考勤的时候被告知，上个月我自己因为一次迟到11分钟，扣了全勤100元，乐捐30元。其实我平时很早到公司，本来8点半上班，我一般8点多一点就到公司了，那天刚好挤不上车。本来我是有休假的时间可以调的，但是觉得应该可以赶到，就没有调。
本来一个月有3次的迟到机会的，上个月等于我就刚好迟到了1分钟。就被扣掉130了。
当然这个也没办法再补救了，只能接受。
全勤奖为何无激励作用?
转变制度之后的抵触心理前几年公司刚开始发展的时候，全勤奖是100元。但是还没有设定很严格的绩效，只是有请假要被扣除。其实迟到的没有很严格。员工虽然有迟到现象但是也不多。
最近一年设定了新的考勤制度，一个月有3次迟到机会。如果超过了就要被扣100元的全勤，还要另外乐捐30元。这样的制度设定之后反而迟到的人更多了。因为人们也开始出现反抗的心理作用。
设定全勤奖之后，全勤其实不是一种奖励既然迟到要被扣除200元，那就扣吧。迟到再也不用去解释什么理由。因为就像我刚才说的，就刚好一分钟，就被扣除了，这样的制度虽然说得过去但是也会让人挺无奈的。
人们变得没那么在乎这200元，而且之后也可以迟到更多次，如果没有设定比较细的考勤制度的话，人们迟到可能会更加频繁。
前阵子有出现新闻，一女子生病了但是还是为了300的全勤奖赶公交的事情，其实现实上真的有很多，全勤奖数目虽小，但是很多人还是为了它拼命。
题目中的这个只是反应一个总体的现象。
我是小媛，欢迎关注小媛笔记，与你一起交流。全勤奖200块，员工该迟到还是迟到，为何全勤奖对员工无激励作用？
全勤奖200块，员工该迟到还是迟到，为何全勤奖对员工无激励作用？如果我作为一名员工的话，我肯定也会是该迟到还是迟到了。为什么呢？
全勤奖两百块。那假如说我作为一个员工，我不小心迟到了一次。那时候两百块就没有了，那我肯定也不会在意，因为这两百块，可能在生活当中所做的事太小太小了，200块钱不够买件像样的衣服，200块钱可能在外面吃一顿饭就没了，小学生的零花钱可能一个周就有200块了。做为一个员工来说，迟到了没什么大不了的，大不了自己就不要这两百块就是了。而且还有些员工会得寸进尺，想着自己反正都没有了全勤奖，迟到还是迟到，又少不了一块肉。那么迟到的次数可能还会比以前多。那是因为两百块在生活中算不了什么。不仅没有起到激励的作用，反而还会让员工一直都想迟到。
那假如自己作为一个老板，迟到的处罚是迟到一次扣多少工资或者是迟到一次，罚款多少元？可能这样子员工的迟到次数才不会减少。那假如说自己把全勤奖改成2000或者是3000，那我想迟到的人数就会变得越来越少了，这两三千元都是一个吸引人的数目，像扫地阿姨扫地叔叔一个月的工资都才一两千元，那么如果说迟到了就从两三千当中扣员工肯定是不乐意的。那么自然就不会迟到。
所以作为一个老板一定要有智慧的大脑，要想一想怎样做才能让员工不迟到，怎样做才能激励员工。要用智慧征服所有人。
我是六年级学生，请网友点评加关注，谢谢！
全勤奖200块，员工该迟到还是迟到，为何全勤奖对员工无激励作用？
全勤奖，主要是为了鼓励大家按时上下班，不迟到早退，维持良好的办公秩序。
全勤奖200元，金额不大，但是也不是没有吸引力，而是看似很简单的一个管理制度，在实际的工作中，员工很难做到。
老马在北京工作过一段时间，那时候是坐班，我住的地方离公司有十几公里，每天坐地铁去上班。北京的地铁太挤了，很多时候确实都挤不上去啊。后来我发现公交车很方便，离我住的地方很近，出了门就是。但是我发现公交车必须早早的上车，否则很可能迟到啊。
公交车到公司要一个小时，如果七点上车的话，八点就可以到了。但是如果七点十五上车的话，那么就得八点半甚至九点才能到，因为早高峰堵车，我就因为这个迟到过。
如果家在北京的话，除非你住的地方离公司近，谁家里没点事情啊，老人孩子的，一有事很容易造成迟到，所以说想要全勤真的是很难的一件事。
还有一点就是，一旦我月初迟到了，很可能这个月就没有全勤奖了，我就破罐子破摔了，这个月很可能迟到的次数可能更多了。
针对这种情况，公司可以制定措施，比如我们公司规定每个月没人可以迟到三次，如果遇到堵车迟到是可以不计数的，非常的人性化。
当然还是建议公司以效益为主，而不是把很大的考核精力放在考勤上。员工的积极性提高了，创造的价值上去了，迟到早退算的了什么呢？全勤奖200块，员工该迟到还是迟到，为何全勤奖对员工无激励作用？
这个主要还是要看公司的情况。
我来说说我待的公司。
早上8:45上班，下午5:30下班，双休，这是标准时间。
没有特殊情况包括销售在内每月加班不超过5小时，特殊情况一年有个2-3天算多的，比如发生整批产品出错之类的需要连夜修改的。我进公司的这几年，每年都碰到过，但是每年都是有且只有1次，快的1天解决，慢点的也就3天搞定了。
我们也有全勤奖，包括迟到早退都没有才算全勤。奖金也是只有200，而且不同职务不同等级的员工统一价格。（我们公司除了老板不考勤，包括副总等所有管理人员也都考勤。）
不过，我们公司的年假可以1小时1小时的请，只要上班时间之前打个电话就可以，如果半夜有情况，不方便电话骚扰领导的话，发个消息也可以。使用年假就算正常上班。而我们年假天数是新入职半年开始10天一年，之后每过一年加2天，上限20天，可以累积。
所以我们公司基本上大家都是全勤，除非意外。而我自己就出现过一次意外，忘记设定闹钟，过了上班时间才醒，同事还在上班时间前给我打电话了，我没听到。然后那个月就没有全勤了，不过我也没什么好埋怨公司的，这完全就是自己的问题。
当然，如果是那种传说中的996，或者无限加班应酬的公司的话，还要求员工考勤，还希望花200让员工全勤的话，那就是天方夜谭了。
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