领导把你从一个重要的位置，安排到一个不太重要的位置，并说工资不变，是个什么意思？

这领导挺够意思的，把人换到冷板凳上还能保持原有工资。我觉得这领导对下属不错，出于一些不得已的原因要给其调岗，但内心还是把下属当自己人的。

我们不知道领导对题主调整位置的具体背景，但一般情况下，从重要位置挪到边缘职位上，工资很难与以前相同。领导给下属调岗后还保持其原来重要岗位工资，充分说明领导内心对这位下属的关照和亲近。他虽然出于一些原因不再把题主放到重要职位上，但并没有对这位下属弃如敝履。

以我的经验来看，领导让下属挪位置的原因大致有几类：

• 下属虽然忠诚可靠，但能力不足。不宜摆在重要职务上；

• 下属工作出现了纰漏，不得不进行调整以避风头；

• 下属功高盖上有威胁，领导调岗来敲打他；

• 受内或外两方面压力，领导通过调岗来缓和危机；

• 有其他人要上这个位置，领导不得不妥协调整。

不论怎么说，领导让下属换位置的原因大多数还是下属不适合这个岗位。我认为这种调岗不降薪的方式，一般是领导觉得下属忠诚度满意，但工作能力有点欠缺。他需要一个能承担重要工作压力的大将，只能忍痛让这类有态度而能力不足的下属靠边了。

遇到这种情形，我给的第一个建议是：不要抱怨！领导不论是出于什么目的对自己岗位调整，千万不要心生怨恨。能够保持原有工资不变，我觉得领导还是重视下属的。面对领导的安排，我们要做的是：

1. 服从领导安排，不要有抵触心理；

2. 在新岗位上继续努力做好工作；

3. 认真反思一下自己在原重要岗位上的不足；

4. 一如既往地对领导保持忠诚。

5. 有条件的情况下，努力提高自己能力。

只要自己体现出对领导的服从和感恩，并不断提高自己能力，做好自己本职工作，相信经过一段时间后，领导还会找机会重用题主的。

总之，领导虽然把下属从重要位置调整到其他岗位，但能保持工资不变，说明他对下属还是重视的。不论是能力问题还是其他原因，既然领导这么安排，建议不要对其产生怨恨。只要认真反思一下自身的不足之处，同时在新岗位上认真工作，相信领导早晚还会找机会重用的。

领导把你从一个重要的位置，安排到一个不太重要的位置，并说工资不变，是个什么意思？

我认为，领导作出这个决定的意思有很多，概括起来，主要的有好、中、差三个选项：

一、好的选项。是指你现在的工作业绩很出色，领导想进一步提拔重用你。但由于党政机关、事业单位和国有企业等单位提拔县处级领导干部，被提拔者必须要有两个以上工作岗位任职的经历，通过调整工作岗位，使你符合提拔任职条件。或者是，你目前是在众星捧月的重要位置上干的风生水起，缺乏在艰苦环境下成长的经历，领导想把你安排到一个不太重要的位置进行历练，考察你在逆境下的综合工作能力和应变能力，以便更好的担当重任（可参阅我2020年11月12日在《今日头条》上发布的《欲戴皇冠，必先承其重》一文）。

二、中间选项。是指领导对你的看法和印象没有变，但周围的环境变了。要么是上级空降来的人要占你所在的重要位置，要么是单位的关系户介绍来的人指定要你所在的重要位置，还有内部人员盯着你的重要位置，通过外部关系给领导施压，领导顶不住这些压力，不得不为之。

三、差的选项。是指你的学识水平，业务工作能力等，都不能满足所在重要位置上的工作要求，领导必须做出工作调整。或者你的个人品德等方面出了问题，领导不再信任你了。甚至他人举报你有违规违纪等问题，领导想通过调整工作岗位来保护你，避免你犯更大的错误。还有一种可能，就是领导把你调离重要位置后，便于组织上调查和处理你的问题，消除隐患。等等。

综上所述，好的选项，是领导对你寄予厚望；中间的选项，是领导希望你为他排忧解难；差的选项，说明你的政治素质和业务素质出了问题，领导希望你迎头赶上。

不管哪种选项，都应该正确对待，坚决服从，努力工作，积极向上，勇于探索，开拓进取，创新创造，革新发明，永攀高峰，在不太重要的位置上做出很重要的贡献，才能使自己立于不败之地。（本文插图全部来源于《今日头条》）

领导把你从一个重要的位置，安排到一个不太重要的位置，并说工资不变，是个什么意思？

体系内有一个段子：背心改乳罩，虽然是平调，但位置很重要。反过来呢，乳罩改背心，虽然是平调，位置不重要。把你从一个重要位置，调整到一个不重要的位置，保持工资待遇不变，最主要的意思就是你被边缘化了，让你坐冷板凳。体系外，是逼你辞职，体系内是让你腾位置。

比如，你是销售类公司，领导把你从销售总监的职位上平级调整到后勤总监的职位上，本意就是让你靠边站，给他的核心人员腾出重要职位。过一段时间，你就知道了，这个销售总监的职位是为了提拔此人为副总的。你给他让出通道出来。

当然了，还有许多变形的意思，但基本都是不好的意思。行走职场，薪酬是一方面，位置也是一方面，一般来说，重要位置是培养人的地方，往往容易产生高管人选的地方。比如，工厂型企业的生产办、计划部、设备部，销售类企业的销售部、财务部，国企里的人事部、总经办、计划部、财务部，等等。体系内的组织部、两办、财政等部门。

【一】年龄大了，退二线。重要位子，承担任务重，你年龄大了，干不动了，让出位置，待遇不变，休息休息。这是体系内的退到二线的安排，是照顾性的，不是退居二线改任调研员，而是从繁重的岗位上调整的清闲的岗位。

【二】不信任你，给心腹和后备人员腾出位置。重要部门把握重要人力物力财力资源，是领导手里的王牌，必须交给心腹把控。下一步也是进一步提拔的主要出口。领导不信任你了，尤其是空降领导，一般会安排自己的人占据这些职位。

【三】你没有潜力了，不再培养你了。比如，某国企需要提拔80后，那么，要从重要部门选拔年轻人，你是70后，再有本事你也要让出职位，给年轻后备人选。体系内叫做腾位置，这是做贡献，所以，工资待遇不会变的，否则，人家不愿意腾位置的。

【四】处罚性质。比如，某公司计划部主任出了问题，要承担责任，为了照顾他的面子，从计划部主任调整到后勤部主任，待遇不变，也不给明面上的处分。但是内部人都知道这是贬职，不重用就是处分了。面子上都过得去。

【五】能力不足，扛不起来重任。比如，某公司人事部主任需要八面玲珑，原则性与灵活性都兼具，才能把领导的事情办扎实。原来安排的人非常固执，让领导不爽，换一个灵光的人来担任。这是领导嫌弃他不懂事，能力不足，对其工作不满意。

【六】培养锻炼性质。这个比较少见。比如，某领导喜欢用逆境考验人，你在重要位置风光无限，把你换到冷门部门，看看你的工作态度，是继续保持工作激情，还是消极萎靡，从而考察你的性子，是不是能做到宠辱不惊，任何时候都保持激情。

那么，怎么办呢？你一定实事求是地判断形势，是贬职型的、安置型的，还是考验型的、赶人型的，摆正位置，对症下药，方能反败为胜，东山再起。

一是安置型的。让你腾出繁重的工作，给你安置清闲的工作，你的年龄大了，身体累了，能力不足，不如坦然接受，顺其自然，拿着不变的待遇，摆正自己的位置，安安静静地安度后半场，为别人腾出位置，也是你的贡献。

二是赶人型的。领导的目的就是让你难堪，但不会直接翻脸，让你知趣，主动提出辞职。大家心知肚明，给你一个退路，让你思考清楚之后，要么接受，要么辞职。国企里，把年富力强的中层重要职位者调整非核心部门，意味着职业生涯到头，有本事的人一般会辞职走人了。

三是贬职型的。有的是因为受到处分，有的是因为换了新领导，有的是因为被排挤。如果你有能力有决心有毅力，忍辱负重，卧薪尝胆，把工作做好，把人脉维护好，等到换了一届领导，你还有东山再起的机会，很多企业家都经历过这种磨难。如果你消沉了，那么，机会来了，你也抓不住。

四是考验型的。我有一位同事，年纪轻轻就被提拔为重要部门主任，年轻气盛，风貌正茂，意气风发，锋芒毕露，主要领导想磨磨他的性子，就把他调整到不重要的冷线部门工作。结果他马上像霜打的茄子萎靡不振，领导背后说，此人果然如此，只能共甘不能共苦，不能经受挫折，是温室里的花朵，不堪重用。如果你是年轻有为的中层，变调整到冷门岗位，要辩证看待，热线工作是一种锻炼，冷线工作也是一种锻炼，沉下心来，磨磨性子，下次机会来临的时候，你可能以更加成熟的姿态脱颖而出。

领导把你从一个重要的位置，安排到一个不太重要的位置，并说工资不变，是个什么意思？

对于领导来说，每一分钱都会讲求物有所值。之所以把你从一个重要的位置，安排到一个不太重要的位置，还保持工资不变，至少有以下三方面的考量。

你能担任一个重要位置，说明你在特定的发展阶段，为公司立下了汗马功劳；但随着行业整体的提升，你的水平和能力，可能又显得有点力不从心。此时，领导通过换用新人，注入发展的新引擎，是发展的需要。

如果直接将你降职降薪，一是对你不公平，二是会对其他员工产生负面影响。而通过调岗让位，却保持待遇不变，对你也是很好的交待，同时，也能在员工面前体现只要为公司发展作过阶段贡献的，就可以享受到成果红利的良好理念。

像现在有的公司推行“股权分阶段释放”，就能有效解决阶段贡献的收益难题。比如，总经理职位，岗位总总股权是10%，当张总在职时，完成了阶段性发展任务，可以获得3%的股权；后来由于张总能力问题，不能胜任工作；换成了李总，并赋予新的发展目标。

因为李总的工作是张总的基础上开展的，当李总完成了目标后，可以获得3.5%的股权。而张总则同意可以享受之前3%股权的分红，这对张总来说，就显得特别公平合理和人性化。

你在一个重要位置上，被安排到一个不太重要的位置，大多是因为能力出现了短板，而不是因为你犯了错误或造成重大损失。此时，换用新人，你心里肯定不爽。

而老板采用工资不变的策略，就能有效的稳住你思想上的情绪。对于领导来说，就会充分掌控用人的主动权。

如果新人没有完成设定的目标，继续任用你，领导只需一句话“姜还是老的辣”，你可解冻你；如果新人把工作开展得井井有条，且业绩符合预期，那你可以就一直被晾着了。

此时情形，就是你的工作干得很好，并已总结出可行的经验和模式。换用新人，一是验证你的经验和模式，二是为了培养更多的领导人才。

之所以将你安排到一个闲职岗位，只是暂时性的雪藏。待有新的重大发展任务时，让你重新出山，大展才干，为公司的发展助一臂之力。

岗位调整了，工资却不变，充分体现了老板对你的器重和认同。只要你能保持一颗学习的心，上进的心和服从大局的心，你的价值将会得到充分的体现。

领导把你从一个重要的位置，安排到一个不太重要的位置，并说工资不变，是个什么意思？

当公司的领导把你从一个重要的位置调整到一个不太重要的岗位上，而且工资不变的时候，不同的领导会有不同的意图和想法。题主提及的问题没有给出更多的信息和背景，我们无法给出单一的答案，但领导这样做的主要意图应该包括下面其中一个。

1. 一个人能力与岗位不符合，但在做人上又值得信任。

领导需要有业绩或绩效来支撑自己在公司的地位，但当一个下属能力与岗位不匹配无法达成他所需要的绩效的时候，领导一定会做调整。领导如何做调整？这种调整的思想基础是：是否值得信任。如果能力不匹配，做人有不值得信任，很可能会被调整到一个无足轻重的岗位上，而且工资还会向下调整，或者干脆辞退。另外一种情况是，这位下属做事有差距，但做人很值得信任，领导为了自己的绩效不得不把下属调整到一个不会影响绩效的不重要的岗位上，而且工资不变，工资不变的理由是“找一个做人值得信任的人”不容易，“去之可惜”。以后有机会，还是会让这位下属回到其能力与岗位匹配的岗位上去。这种情况下，领导对下属的调整是真心实意为他好。

2. 未来降薪的第一步。

还有一种可能是，领导真的觉得下属不合自己的胃口，无论是其能力还是信任度。于是领导有了调整下属岗位并降其工资的意图。但是，转岗又降薪，作为下属一定不会接受，这样反而会把事情弄僵，让领导陷入进退维谷的境遇中。对于重视现实的下属来讲，调不调整岗位无所谓，只要不给我降工资就好。于是领导摸准了下属的这种心理，先把下属调整到一个不重要的岗位上，并承诺工资不变。只要离开了那个“重要岗位”，领导的基本意图就达到了。这样，下属乐得其所，能保持对接替原岗位人员的辅导（交接的）热情，原岗位的工作延续性不会出现断裂，领导也自得其所。下属被调整岗位后，在一段时间内或许工资保持不变，但领导一定会在某个特定的时刻找准机会用尽各种办法让下属辞职（比如降工资）。这种情况对于领导来讲，是一种策略，所谓给下属挖了一个“坑”。

3. 领导还没想好怎么办，调整的意图是先稳住下属。

还有一种情况是，下属现在的岗位有了更加合适的人选，想让这位合适的人选马上上岗，急于让下属把位置腾出来。具体这位合适的人选是能力合适，还是关系合适，还是其他什么合适，都不重要，重要的是先把下属调开，腾出位置，但领导又没有想好怎么安排下属的调开后的岗位，于是就先调岗并保持工资不变，以便下属能够在没有任何经济损失的条件下答应调岗（这个时候如果下属不乐意，领导给下属加工资让下属接受调岗都是有可能的）。什么叫“没想好”？就是领导暂时想不到什么合适的重要岗位给下属，但总不能让那位“合适的人选”等着。出于两难的境地中，领导把下属安排到一个无关痛痒的岗位上，让他先“候着”，之后想好了再做进一步的打算。至于领导进一步的打算是什么，那要看最后领导想好了之后才能得出结论，有可能是重新安排到另外一个重要岗位上，或者另外一个更适合下属的岗位上。

小结：很多领导都是一步一步从基础岗位走上来的，职场教给他很多“花花肠子”。所以，调整岗位只是表面的一个动作安排，其内心的打算只有他心里清楚。至于工资保持不变，都是权宜之计。到时候说工资要变动，下属也没辙。所以工资不变，只是暂时的一个噱头。变与不变，都在领导的权力上，他说不变是说今天不变，没有说明天不变。明天是什么光景，那要看领导心里的“小算盘”是怎么打算的。

领导把你从一个重要的位置，安排到一个不太重要的位置，并说工资不变，是个什么意思？

领导把你从一个重要的位置安排到一个不太重要的位置，并说工资不变是个什么意思呢？

这意思太玄妙了。一念之差。可以把这件事情想的爽啊。很好！领导关照我，我也可以歇一歇了；也可以把这的后果想的很坏：这不是提示自己。让歇歇，以后就有更“好看”的戏等着好看吗，不被重用了。

但凡有危机感的人，想着都是后面这一出。我觉得也就是这个意思。自己好好地检讨自己有哪方面做得不够好，然后充实做好自己吧！什么都不用管，俗话说得好：此处不留爷，自有留爷处！一颗红心，二手准备就行啦呀。

我是过来人，人生经历了太多太多，这是小菜一碟。树挪死，人挪活，说不准天要降大任给你呢？考验一下你的心志呢。

亲爱的读者，你们认为是这样吗？欢迎光临评论区发表你的高见吧。谢谢！