为什么职场管理一严，团队成员就会辞职？

给你讲一个真实案例：

朋友在一家互联网公司做城市经理，我们经常在一起交流。

他们每个月都会有管理层述职会议，这个述职会我听着就吓人。他们开一次述职会议，一个大区（几个省）下面的区域经理，城市经理都坐在一起，一般是20-30人。城市经理一个一个述，由各位同事、领导进行点评。

其中，点评不是你讲完PPT后才由他人给你指出问题，而是在述职过程中遇到问题，立马打断你。

并且，不管做的有多好，总是能被他人挑出刺，找到问题。当一找到问题就往内心戳，深层次的说。从目标管理、过程管理、团队氛围、团队制度等等，分别展开。直到把你说蒙圈才肯罢休。

同时，你还不能有任何怨气、顶嘴。在述职会议上，如果你的表现不佳，或者述职无深度，领导可以分分钟开你。从来不顾及你的面子，也不担心把开你后的赔偿金。

再有，日常管理体系非常严，一触碰到制度说到惩罚，绝无情面可讲。他给我举了例子，开会迟到一次300元的罚款，他交过两次。一次是因为堵车，一次是因为生病打点滴迟到。按理说，生病打点滴迟到情有可原。但是，领导说了制度就是制度，照罚不误。

说一说，他的团队管理，也只能严形容。举个例子，他的团队没人敢迟到，迟到一次200元的罚款，从不讲情面，只要定了就必须要执行。按照他的话说，生病都要提前安排好。

然而，就如此严格的团队，其离职率控制在10%，离职的都是每月正常的末尾淘汰的人。

第一，不管是他、还是他团队的人，都在公司里面挣了钱。同时，也相信在公司能挣更多的钱。朋友的月收入在30k以上，团队成员收入平均在18k左右。即使退一万步讲，领导的管理能力不足。员工也要看在钱的面子上服从执行。

第二，相信公司管理者能帮助他们挣更多的钱。朋友每次述职虽然怕，但是同事、领导指出的问题，都是他所欠缺的。给出的方法，有助于他管理团队。并且，他的团队成员也相信领导每次指导及要求，都是对每个成员有利的，能帮助他们挣钱。

所以，领导提供方式方法帮助员工达到目标，且帮助他们挣钱的管理方式，即使严格，也没人离开。

另外，说明一下，一个优秀的管理者，在选择人才时也会花很大的功夫。朋友这一帮团队成员，都是他精挑细选的。他们之前都是某些公司、行业的精英，或者是通过在该公司长久历练下来的高手。他们有清晰地目标，有挣钱的欲望、有某些优秀的品质。

多数人来到一个新公司，都有美好的愿景，想在公司大展鸿途。但是，在管理者的碌碌无为下，他们经过努力后，未能达到目标。

此时的现状，已经让他们养成了习惯。习惯如此被管理、执行，以及习惯每个月的薪水。而，习惯是一旦养成，如果没有较大的诱惑使得他们转移注意力，很不容易改变。

他们有着习惯性思维，认为一切改变是无效。同时，我们管理一旦严格，改变他们的行为，没有从意识上、根本上改变他们，他们会无所适从。

并且，都认为钱没挣到，还要来受那么条条框框的束缚、还要受气。从而，团队人员大量离职。

然而，如何有效改变他们的意识呢？

第一，从外在物质上改变，多奖励。我们在改革的同时，调整奖惩机制，对执行到位、表现优秀的伙伴加大奖励力度，并且树立标杆，带动团队成员。

第二，就是希望。让员工燃烧希望，也就是常说的“画饼”。给员工重新描绘蓝图，提升其斗志。

其一，管理者及其方式的问题，是否能有效帮助到员工实现个人目标，获得更高的收入。员工没有在管理者的方式上及行为上，看到能帮助自身精神、物质、个人能力得到提升的东西，他们缺乏希望。

换一种说法，你的管理行为是否有助于他们获得更多报酬。如果会，你是否与他们讲明为什么会，如何提高？

假如你没有具体办法帮助他们提高报酬，我建议你暂时不急于从形式上调整，先从业务、人上研究。倘若，你有的具体办法。你就要给团队成员讲清楚始末、缘由，让其与你达成共识。

其二，还有行业、公司天花板的问题。如果，该岗位在行业、公司来说顶天了就1万的薪水。他们就不可能按照你所谓的1.2万的标准实施。

那么，我更不建议你大刀阔斧地去改变，而是从1.1到1.2过渡。慢慢建立机制，循循渐进达到你的要求。

在团队建立之初，对适合的人才没有进行有效界定。一旦团队管理严格，这一部分人就溜之大吉。

对此，他们的离开，有可能是你的福音。能有效降低你的管理时间、精力成本。

所以，他们的离去对团队来说也是一种利好消息，不用太过于揪心。然而，我们需要反省在招聘阶段是否对团队成员严格把关。待下次招聘的人才更满足你的人才画像，更适合岗位。

以上。

为什么职场管理一严，团队成员就会辞职？

前段时间我很冲的把副总裁给怼了，

为啥？

因为老是大晚上找我，说话还贼冲，命令式的，那晚上我很烦，他提的问题我懒得回答了，直接给怼一顿。

我知道以他的性格肯定搞我，果不其然第二天就看到hr发布了招聘我这个岗位的通知，我立即往其他公司投递简历。

一个周过去了，我已经拿到了其它公司的offer，而这边连个面试的都没有。

给的工资和其他公司差不多，我又不是离了你就饿死了，还对劳资耍横，滚尼玛的。

为什么职场管理一严，团队成员就会辞职？

首先问你一个问题，

你自己喜不喜欢被管？

第二个问题，

这个世界有没有人喜欢被管？

只有犯人在监狱没有办法才接受被管，而人在这个世界是有自己的选择权的，

他是可以选择离开的，你在没有走进对方的内心时，就去管他，别说他会反感了，是人都反感。

回想一下，我们十八九岁的时候，为什么会叛逆，就是因为觉得老爸老妈很烦，因为他们总是要管我们。

管理是反人性的。

那你说，那管理怎么做呢？

管理不是要管人，管理的核心是理人管事，而不是管人理事，人不喜欢被管，但人喜欢被理。

什么意思呢？比如一个女孩子跟你谈恋爱，你总是管她，这也不让她做，那也不让她做，她是不是很反感？

但如果说你十天半个月理都不理她，她会不会又很生气？

所以你管她，她是不接受的，但是你不理她，她也是不接受的。

所以呢，我们要理人管事，什么叫理人呢？就是理解，梳理。

所谓理解，就是要走心，先征服员工的人心，得人心者得天下，别人能接受你的所有的规则，是因为他愿意跟着你一起去实现梦想，为什么愿意跟着你去实现梦想，因为你懂他，因为你能带着他走。

那什么叫梳理呢？就是帮他梳理未来的方向，帮他梳理他未来的梦想，帮他梳理他未来的目标。

领导者的存在，是为了帮员工实现员工的梦想，而不是实现领导的梦想。

所以如果你没有帮你的下属，梳理出他的职业规划，你没有理解他作为员工的一个内心的心声，你没有走到他内心深处的话，你就整天靠规则去管理他的话他肯定是不接受的.

那怎么叫理解呢？就是你跟他打成一片。你要让他感动，员工的客户是顾客，领导的客户是员工啊。

你平时有没有跟你的员工多点在一块玩，多点跟他们一起吃饭，多点在他们身上花钱。

让他们感觉跟着你这个领导很有未来，觉得你这个领导很大方，内心很服你。

你在管理的时候别人不听话，只有一个原因，就是他心里不服你。

为什么张飞脾气那么暴躁，都接受刘备的管理？为什么李逵那么暴躁，在宋江面前都不敢放肆？

因为宋江和刘备给到他们下属的好处足够多，你给了你下属什么好处？

生活上一定要给予足够多的关爱，工作中才能给予足够多的要求。

生活中没有任何关爱，就拼命要求别人，凭什么啊，因为你有权利呀！那人家可以离开你啊！

所以呢，第一步不是要让自己做管理者，而是要先让自己做领导者。

走进员工的内心，跟他们做朋友，做哥们儿，在他们身上花钱给他们好处，

让他们觉得跟着你这样的领导未来有希望，然后在工作中去要求他们，他们才会接受。

希望我的回答对你有帮助。

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为什么职场管理一严，团队成员就会辞职？

一、严格管理无法激发工作积极性

有一法则叫“南风法则”，它源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春暖上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。

这个寓言告诉老板一个道理：温暖胜于严寒。管理是要有限度的，试图用严格管理的方式来消除员工懒散的弊端，反而很容易引起反面的效果。

在如今这个员工自我意识不断强化的当下，比起强调制度或规定的严格管理，以人文关怀为主的管理更受员工欢迎，更能激发员工的工作积极性。

比如，打造出《纸牌屋》的Netflix为什么能那么成功？其实它的管理秘诀很简单：什么也不管。

公司从成立以来，就秉承放纵的策略，假期随便休，休多久你决定。员工差旅费不需要领导审批，不违法你就随便花。薪水给得比市场高，股票还是现金，你自己选，而且期权没有期限，不管你什么离开，都是你的。老板还放话了，从来不怕员工跳槽。

正是这样的宽松管理，激发了员工的创意力和想象力，并在公司业务上取得了持续的发展。

《君主论》告诉我们，惩罚需要一次性完成，而奖励需要小块小块慢慢的给。

当一开始管理是宽松的，允许员工短时间的迟到。但却在某天突然采取严格的规章制度，突然要求员工每天准时打卡，迟到一分钟就扣全勤奖。这样的突然转变会让员工产生“损失厌恶”。

“损失厌恶”是一种自动性的反应，而且，当面对同样数量的收益和损失时，认为损失更加令他们难以忍受。

所以，如果只是进行了严格管理，让员工感觉到损失的同时，没有给予员工超过损失的利益时，员工会选择离职也就很正常。

比如华为实行的是严格的军事管理制度，但他仍然是大家争着抢着想进入的大公司的原因，就在于华为给予了员工超回报的薪资待遇。

如果员工进公司前，公司就和员工说自己公司实行严格的管理制度，而员工也接受了的话，那这个员工之后也不会轻易辞职。但如果一开始员工就没有接受被严格管理的预期，公司也没有制定出明确的制度，那员工离职也很正常。

所以，有怎样的管理制度，就有怎样的员工。

换个角度来看，不要妄想改变管理制度后还能留住全部的员工。把这次改变看成是一次重新筛选人才，纠结员工离职不重要，分辨并留住适应公司变化的员工才是目前最应该做的事。

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为什么职场管理一严，团队成员就会辞职？

哪里有压迫，哪里就有反抗：

小公司一枚，之前的管理还算正常，不紧不松，后来新来一副总，可能是新官上任三把火，各项管理措施立马严格了很多，同事们怨声载道，虽然暂时无人提离职，但是员工们都是担心受怕的，一部分核心员工存在不服管的现象。

原来很舒服，现在严格就意味着不舒服，工资未先涨，谁愿意啊？

紧接着，这位副总私下找核心员工谈心，说明自已的用苦良心，询问他们如果继续严格下去，他们心里的想法，并希望他们不要离职。

管理是为目标服务的。

每个企业所处的阶段不同，员工心里的需求也不同，就要用不同的管理方式。

1.作为管理者，首先要懂人性，不同时间用不同的管理方式

2.管理的终极目标是激励，而不是为了管理而管理

企业发展的每个阶段，应该用什么管理方式。

小企业不适合引入高大上的管理方式，因为老板就是管理准则。

中型企业，将不能只关注结果，要进行过程管理。

大型企业，则需要完善标准化管理。

所以，企业用什么样的管理方式，是逐步进行的，而不是某一天来临，突然严起来，或者凭心情管理。

企业管理要遵循科学规律，不能以个人意志进行管理，不存在一下子严格起来之说。

当真的这样不合理的管理行为存在的时候，对员工不是激励，而是压迫，那么，最终就是哪里有压迫，哪里就有反抗。

为什么职场管理一严，团队成员就会辞职？

所谓的管理严，无非就是从考勤时间上把关，并没做到工作效率上的严，一个企业真要管理严，必须从工作流程上，再到工作效率，每天一个人为企业的产值是多少，而不是打上卡就不管了的态度去管理。思想拖拖拉拉的人适应不了工作节奏，看到压力就害愁人才辞职。