如果公司空降了一位完全外行的高管，老员工的意见、建议均被否的情况下，该怎么办？
公司需要对战略负责，员工需要对战术负责，各司其责。双方同时都可以做出各自选择，没必要勉为其难。
如果公司空降了一位完全外行的高管，老员工的意见、建议均被否的情况下，该怎么办？
无巧不成书，笔者恰好经历了类似的情况，这里把故事讲出来，希望能有所启发。
公司是一家有30年历史的大公司，员工有上万人，由于种种历史原因，管理不善，高层走马观花，经常性换人。这一年，公司新来一位总经理，是从其他行业跨行过来的。这位总经理行事作风非常强势，雷厉风行，可谓是霸道总裁。任何命令下去，没有任何理由，必须执行。但是由于初来乍到，难免有些政策不适合实际情况。公司中层管理人员中，有的抵抗，有的服从，大家最后的命运各有不同。
有两个生产部门的负责人，认为总经理的有些要求不适合实际生产情况，会导致不良后果，就在会上和总经理据理力争。强硬的总经理完全不采纳，但最后两个部门负责人也没有按照总经理要求执行。几个月之后，两个生产部门的负责人被公司解除劳动合同，开始漫长的劳动纠纷司法诉讼过程。
另外一个部门的负责人则做法不同，他在会后找机会给总经理发邮件提出他的建议，强硬的总经理自然也没有采纳。这位负责人不得已，就完全按照总经理要求执行，过程中想法设法避免不良后果的发生，同时他也保留自己向总经理建议的邮件，万一出现严重后果，邮件证据将可以在老板和董事会那边救自己的命。结果也没有开始想象的那么严重，平安度过。总经理到最后也没有拿他开刀。
总经理霸道强势，又是外行，不可避免的会做出一些错误的决定。此时只有在执行的过程中，尽可能的采取必要措施减少损失，同时保留好一切对自己有利的证据，以便不时之需。因为，万一按照总经理的意思执行发生了严重后果，他还是会把责任往部门负责人身上推的。此时唯有执行加防备，才有可能全身而退。
如果公司空降了一位完全外行的高管，老员工的意见、建议均被否的情况下，该怎么办？
干企业和当兵不一样，当兵就得绝对服从，干企业需要听合理建议。
如果公司空降了一位完全外行的高管，老员工的意见、建议均被否的情况下，该怎么办？
该怎么办？最该“办”的是：这些老员工该好好反思一下！——不要看到老鬼的这个观点就立刻火冒三丈或者嗤之以鼻！老鬼是站在企业生态、职场规则、管理理念等等角度和大家分享“对大家的成长、发展有帮助”的真话！
一、老员工请反思：您的意见、建议真的都合理？都适合企业发展或者部门运营？——如果您真的无比正确、无比厉害，为什么没有被提拔？有一个很普遍的现象：很多员工都认为自己比老板、比管理者思考问题、看待问题、分析评价问题更准确，认为自己的思路、想法、意见、建议才是对的。在他们眼中，老板、领导、管理者都不行！好像真正懂企业、懂管理、懂运营的是他们一样！
别觉着老鬼说的这些话难听！现实中不就是这个样子嘛！
被管理者永远觉着自己比管理者懂管理——这是一个奇葩而常见的现象......
被否定了怎么了？难道你百分之百确定自己提供的意见、建议都是正确的？不听这些意见、建议就是外行？难道就因为你比在这个空间之人在企业待的时间久，就认为自己的意见、建议一定是正确的？
举个最通俗的例子：干十年销售工作的老业务员，一定比只干了一两年的新业务员更懂销售吗？一定比新业务员业绩更好吗？好像不是吧！
那为什么拿“老员工”这个以时间作为衡量标准的概念来潜移默化的想说明他们提出的意见、建议是正确的呢？！
二、或许空降的高管水平确实不高，但不能一棍子打死，不能认为只要是空降的，就一定不如老员工！管理本身是技术与艺术结合的一门本领。管理者对某些意见、建议的判断、评估，并不见得一定需要在企业待了很久之后才能判断准确！
拥有多年管理经验的高管、职业经理人，有时候是可以通过多俩的管理实践判断出某些意见、建议在逻辑上是否行得通的！
一方面需要承认，某些问题确实需要以“对企业的充分观察、深入了解”作为前提才能做出判断或决策。另一方面也要接纳一个现实：很多管理的理念、思路是相通的！某些职业经理人，即使不曾到过某个企业或者对企业缺乏了解，也能判断出这些意见、建议的对错、优劣！
如果总是以“我在企业很多年了，而你不了解企业的情况”作为万能的理由来证明自己观点、建议的正确性，好像非常不客观的！
三、老员工应该反思：如果自己的意见、建议真的是正确的、有效的、对企业经营发展是有利的，为什么你没有获得升迁，老板却弄了一个空降之人来管你呢？这有很多种可能性：
1、老板盲目的相信“外来的和尚会念经”。
有些老板确实是这个德行，总是感觉自己公司你的人不行，总将目光投向外面的世界，中希望从外面找到优秀的管理者。
作为老员工，如果你遇到这样的老板，该作何感想？应该反思什么？
如果自己通过努力让老板接纳自己并提升自己，那就努力去做！
如果明明知道身为内部人没这个机会，那你提那个意见、建议干什么！老板不给力加钱、不给你升职，不重视内部人的意见、建议，你上杆子给空降来的人提供建议、意见？图什么呢？！
老板都不相信自己公司里的老人，你还指望空间来的人能相信你？空降来的人过来之前，你的老板与他的沟通已经让这位空间高管认为你们这群老家伙不行了，所以才聘用他过来做高管的！——连这个道理都不明白？郁闷有个鬼用啊！
如果这里待遇不错，自己也没有更好的地方可去，那就老老实实先工作吧！如果找到了更好的接收单位、企业愿意用你，走人就好！
如果是老鬼，绝对懒得去主动提供意见、建议！老板都宁可让人家空降之人过来管咱，也不相信咱的能力、水平了，咱还费什么劲啊！
如果这位空降的高管愿意放下身段主动的与你交流，或者征询你的看法、意见，那身为员工应该适当的说服自己的看法，该说就说，不该说的悠着点儿就好！
只要还在这里工作，那就一定努力做好自己的工作，以职场人的职业素养行事便好。
四、永远记住：除非领导主动征询意见、建议，否则：除非看准了、摸清了脉络，不要轻易的、盲目的给陌生的领导提建议！你根本不清楚新来的领导脾气、秉性、为人处世、管理能力，此时就积极主动的提意见、建议，这不是给自己找事儿嘛？！
一方面：你认为正确的建议，只是“你认为”而已！是否真的客观、合理，犹未可知！另一方面：不要内心里首先认为这位空降的高管胸怀有多宽广、包容性有多强！否则你在不了解他之前就主动提供意见建议，就是自己心甘情愿将自己置于一种风险之中！
五、人家都否决了，你能怎么办？闭嘴，然后认真工作就好了！这种建议是不是听着很消极？很不解气？
老鬼明确的说：此时最好别意气用事！
作为老员工，主动提出意见、建议，已经表明了自己愿意配合领导的意愿了，这已经足够了。至于领导是否接受，那是人家领导自己的决定。反正他拿他的薪酬，做他的工作，他要为他之后的管理绩效、成果负责的。
我们不应该因此而表现出任何的不快，因为没有必要啊！还是乐呵呵的做自己的工作好了。听从领导的工作安排与任务指令，只要不违法、没让你做违背职业底线的事情，执行就好了嘛！
当然了，如果你和老板的关系很铁，老板也信任你，那你可以利用老板征询你意见、建议的机会，适当的谈谈个人的看法。（谨记：这个高管是老板聘用并空降来的！说话要注意分寸！别批这位高管哦！否则就是在嘲笑老板智商低，弄了这么一个家伙过来当高管。）努力做自己身为员工该做的事情吧！
如果你有更好的选择了，那就随意了......
以上供参考。
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【职场问题诊断】题主，你这是站在你个人基础位置的角度，在考虑公司高管能力匹配的问题。我可以负责任地告诉你空降“外行”高管完全有能力去完成公司的管理与运作。
举例说明：惠普企业CEO梅格·惠特曼。她一宣布离职，惠普企业股价立即应声大跌7%。要知道，在她宣布离职前，惠普企业刚刚公布了第四财季财报，本季净利润4亿美元，同比增长16%，每股收益更是高于华尔街分析师的预期。在那之前，梅格曾先后在宝洁、贝恩、迪士尼、孩子宝等跨国企业工作，还是著名的是eBay的总裁。
一，高管跨行业空降的底层逻辑
高管最重要的思维逻辑是战略思维、创新思维，还要能准确还原老板的真实意图的能力。越是身居高位你从老板处得来的指令越不清晰，所以你要有能力尽量真实还原。
高管的“纯理性逻辑思维”也不同与我们平时所人为的“感知逻辑”不同，主要是用于工作中思考的训练与学习。
因此，越是在职务顶端的高管他越不受行业具体技术的限制。题主所说的这位“完全外行”的高管是完全有能力跨行管理的。
二，他山之石可以攻玉在同一个行业久了往往容易引发“灯下黑”，那些因熟悉而习惯产生的盲区，恰恰是企业的致命弱点。
正因如此，老板也会重金礼聘题主眼中的“完全外行”高管，让他的慧眼去发现那些阻碍公司发展的盲区，重新带领公司前行。
三，老员工的意见、建议均被否该怎么办？老员工的意见、建议很多时候都带有定势，既然公司老板决定启用“完全外行”的高管，老员工就按公司要求，听高管的指令干活。因为老员工的这些经验真的对公司有效的话，老板也不会另行聘用高管空降。
员工执行上司的指令本就是老员工当明白并遵守的规则，并不应该你们认为这个高管是“外行”，就可以不执行工作指令。这点基本的职场规矩都不懂，感觉是你们老员工联合起来欺生。
总之，根据公司运营规定，一级对一级负责，老员工不管有多少资历和经验，都必须按现在的高管指令执行。当然老员工也有提出自己的意见、建议的权力，采纳与否的决定权在于高管，毕竟高管才是对公司老板和董事会负责的那一位！我是葛晓惠，作为一个在职场努力工作了20多年的职场资深人士，非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！如果公司空降了一位完全外行的高管，老员工的意见、建议均被否的情况下，该怎么办？
【苏羡观点】“完全”、“外行”、“均被否”这几个词组合在一块，总让我感觉题主带有一种很强的负面情绪，认为空降的高管无能，不足以担此大任。但苏羡认为，公司高层不会随便安插一个高管，潦草行事，所以不要小瞧任何一位领导，同时在职场，只要善加利用，就会发现处处充满机遇。
一、空降的高管真的是外行吗？1. 公司空降的高管可能的确没有做过当前的业务板块，但他可能做过类似的业务，两者存在某些相通点，只要上手，后面的管理就会非常顺利，而且该高管在之前的业务上可能做得非常好，这也是公司高层会非常看重的一点。
2. 题主所说的外行可能重点指产品的技术层面，空降的高管可能的确不清楚某些技术要求或项点，但这些知识点都是死的，花时间就可以学会的，而高管的重要任务在于对人的管理，人员的分配、激励以及整个项目的统筹协调，企业需要的职业经理人更多是他的管理方法和管理经验，这些软技能是能够通用的，所以也并不算完全外行。
乔布斯曾挖走百事可乐的斯卡利去苹果做CEO，斯卡利从快消公司进入科技公司，按照题主的意思，他也属于完全外行，可依然不妨碍乔布斯对他的信任。3. 能做到高管的人，首先学习能力一定是很强的，善于抓住重点和主要矛盾，能力强的人并不局限于自己的行业，换个领域也能很快的成长。
所以，不要总觉得别人外行，能当高管自有它的道理，身在职场，更不能传播领导外行的言论，不仅不利于公司团结，也容易为自己带来不必要的麻烦。
二、换个角度，外行的高管对自己而言也是一种机遇新领导不采纳老员工的意见，可能是领导有自己的考虑，不需要耿耿于怀，难道是老员工的自尊心在作祟？
换个角度想，新领导上任，对部门各种情况不了解，此时他更需要一个得力的为他所用的助手，老员工威望有，能力有，如果此时能够与新领导处好关系，对自己的职场之路一定有很大的帮助。
老员工可以这样跟新领导建立关系：
1、公众场合绝不能和新领导唱反调，哪怕新领导有不当的地方，一定要私下找领导沟通。
2、领导不采纳自己的意见，不要有玻璃心，领导可能在建立自己的威望，或者有领导自己的策略，所以服从照做就可以，即使最后出了问题，也不会怪罪到自己的头上。
3、多请示多汇报，老员工尤其要把新领导放在心里。
4、提建议时一定要注意态度，不能“倚老卖老”，不能言辞过激。
5、投其所好，如果领导有特别的爱好，比如打球、打牌或者其他的，多增加与领导接触的机会，领导都看在眼里，也懂得你的意图。
总结不要小瞧任何一位领导，他们身上总有我们需要学习的地方，哪怕他们实在是业余和外行，那就去努力当一名称职的助手，从旁协助，让他们离不开我们。
【我是苏羡，专注于职场提升和好书分享，欢迎关注我@苏羡Gavin ，在寒冷的冬日我们一起抱团成长。】
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