新到一个大型国企担任领导首先应该做什么工作？

就是首先要了解有无当务之急的任务或者突发事件。如有马上着手处理。如果没有，那就是尽早进入角色。怎样做才能尽快进入角色呢？

一是吃透五情。一是通过深入一线调研，吃透下情。就是向操作层员工了解一线作业情况；

二是通过网站查看丶发调查卷与开座谈会等形式，基本了解中情（中层干部的现状)。就是向执行层的干部，了解上传下达渠道的结构环节，掌握经营机制的运作机制情况；

三是通过个别走访慰问丶查询以前会议记录与近几年的工作总结等了解上情。就是掌握管理层的决策形成与传导机制的基本情况；

四是通过对标同行业先进的标杆企业，了解本企业的位置与差距。就是根据所在企业的规模与贡献，找国由外同行业的龙头企业，了解他们的企业层级结构丶员工管理丶防风险机制丶战略规划与目标等方面的情况；

五是通过查询职责分工丶访谈退休老干部，向分管部门干部了解企业文化丶决策与执行系统是否畅通。就是向老干部、老职工以及业务能手，了解历年企业运营中的经验教训等等。

总之，应该根据领导职务分工，选择与自己有直接关系的部分优先安排，其他的只能做一般性的靠后安排。如采取让相关人员写成书面材料或者口头汇报或者网上聊天等多种形式，达到预期目的。

新到一个大型国企担任领导首先应该做什么工作？

首先感谢提拨你的人[呲牙]

新到一个大型国企担任领导首先应该做什么工作？

我以前的领导来公司的第一天就是开职工大会，在会上他说了一句话就是，在他的任期内（五年）让大家在公司所在地（二线省会）都能买上100平方左右的房子，开上20万左右的汽车，当时大家以为他给大家画饼，但在他任期内还真全部实现了。

新到一个大型国企担任领导首先应该做什么工作？

任何一个地方的领导只要是空降过来的，你就需要了解行情，请注意了解行情比抓紧时间完成任务更重要。

这种情况其实已经不单单是大型国企的问题了，但凡是个企业，只要你过去当领导，你就需要了解情况，情况不明朗的前提之下，千万不要多说话。

在前一段时间，我们企业就来了一个空降领导，来了多长时间了，来了三天，三天之后就卷铺盖卷走人了。

先讲一下这个非常有趣的事情吧，这件事情真的是特别好玩，而且非常的搞笑。

公司领导神秘的告诉我们，马上就要空降过来一个主管，这个主管和我是同事。

我之前说过我们销售部门有两个区域，我负责一个区域，其中一部分区域是另一个人负责的，而那一个人调到另一个部门去了，所以现在空出来一个主管，而这个新来的主管是从其他企业挖过来的。

这个楞头青来了之后就开始指点天下，告诉我们这做的不行，那做的也不行，然后直接指挥我们去做事情，销售部门原本就是比较宽松的环境，大家只要把业绩提上去，你早上几点来都没人管你。

但是他一来就改了，原先公司要求的是9点上班，而我们这些懒虫们经常10:00、11:00来，但是我们也加班，是主动加班，经常到晚上9:00、10:00，然后出去吃顿烧烤，再各回各家各找各妈。

他来了就不一样了，不是9点上班吗？然后他要求我们7:30必须到办公室，8点的时候必须开会，8:30的时候必须总结今天需要做的事情，等到9点正式上班。

就他们这么一折腾，他们那个销售部门原先的20位精英直接走了6个。

公司领导见了之后头都大了，第3天的时候就把他开除了，让他卷铺盖卷走人了。

如果一个空降领导来到这家企业的时候，啥都不管，直接推行自己的政策，直接推行自己的思路，他必然会摔得很惨。

题主所说的国企或者非国企其实已经不重要了，这个问题的最关键点就是空降领导应该怎么做。

按照正常的顺序，我们可以分成三步。

第1步了解企业内的行情，尤其是一些潜规则和暗规则以及公司的发展究竟该怎样发展，知道公司员工的内部关系。

第2步先不要忙着新官上任三把火，先和公司的老员工谈一下，往往老员工能够给你更加准确的建议。

第3步买一些零食去犒劳这些新员工，要明白现阶段早已经不是之前的职场办公环境了，你要是敢对90后或者00后耍脾气，他们可能直接把唾沫甩在你的脸上。

现在讲究的是基层和高层打成一团，有互动性，只有这样你才能够及时的掌握自己的权利，保证自己的大方向不会错误。如果一来就摆着一副二五点的样子看着，大家都觉得欠你钱似的，你在这个企业也呆不了多长时间。

新到一个大型国企担任领导首先应该做什么工作？

首先，应该区分担任的领导是“一把手”还是副职。

先说不同之处。

如果是“一把手”，新官上任最重要的无外乎“制度”和“人”，前者是法治层面，后者是人治层面。

法治层面很好理解，就是把各种重大事项的决策审批权限、流程规定地明明白白，很大一部分管理经验都是相通的，可以大量复制熟悉的经验到新单位。所以很多“一把手”上任后，都对梳理制度体系，补全制度漏洞情有独钟。

人治层面，没有一个领导不需要“心腹”，用得顺手可以免去许多沟通与防备人的麻烦。一方面，将老单位的心腹安插到新单位，按照自己的方式来运作关键核心岗位，比如人力、财务、行政等；另一方面，在新单位发掘没有背景但踏实肯干的年轻人，大力培养、适当画饼PUA，使之成长为新的心腹。

如果是副职，最重要的还是与“一把手”搞好关系。先要弄清“一把手”的性格特点，是雷厉风行决断型，还是集体决策分析型。对于决断型，副职必须审慎发表意见，多听“一把手”讲，了解其意愿后再结合自己的分管领域发言。如果是分析型，应多多发表专业意见，把工作往自己熟悉、擅长的领域来引导。

再说共同之处。

无论“一把手”还是副职，都必须对本单位本分管领域有深入了解。首先，可以请口碑好的中层干部或骨干员工做个简明汇报，务必实事求是、避免空话套话，同时有的放矢开展调研，便于了解新单位的重点难点问题，以及复杂难缠的历史遗留问题，提前做好风控。其次，在本分管领域内召开中层干部会议，阐明立场，尽可能建立威信。第三，同“一把手”一样，条件允许情况下可适当安插心腹，或扶持培养新单位心腹。

新到一个大型国企担任领导首先应该做什么工作？

首先要做的是说一次家国情怀；再引领一次主动务实的作为；再完善压实责任制度与担当；其后就是做好后勤部长为员工解决家庭后顾之忧。其次提前规划好发展计划与奖惩年度考核。再其次是协调好企业与社会层级的关系。