公司要开除同事,领导叫我别提前给他说,怎么办?

公司今年经营出现了问题,决定进行人员优化,领导提前告诉我同事A会被开除,但他叫我别提前给他说,不知道这种情况能不能给同事说,感觉很尴尬

依领导告知开除同事的目的决定,供参考。一般来说,开除一个职工是公司的较为重大事项,作出开除决定前有动议、征求意见、后果评估、决定通知、告知等阶段。

  • 动议阶段,仅在公司高级管理层之间进行,你不是参与者,领导告诉你,说明是对你信任,你得保密。
  • 征求意见阶段,可能在部分职工间进行,领导告诉你,你也得保密,不要以为领导不知道谁告知将被开除者,可能领导在考察你。
  • 后果评估阶段,较为复杂。领导层做出决定,但要评估开除职工对公司的影响。该职工如掌握公司重要信息,则需保密;该职工如性格暴躁,可能要你传递开除的信息,公司未作出决定前的应对措施,你可告知。
  • 决定通知、告知阶段大致可采取上述方法应对。

公司要开除同事,领导叫我别提前给他说,怎么办?

能不说就不说,领导这是把你当枪使。

这次对话的蹊跷性

大家有没有想过,公司领导既然要开除一个同事或者开除员工,他干嘛跟你说?

换句话来说,你和公司领导的关系很铁吗?你能够决定公司的发展方向吗?你在公司当中拥有了重大话语权吗?你的一举一动能够影响到整个行业吗?

如果这4点你都能够做到,那么很高兴的告诉你:公司把这样的事情告诉你,就是为了让你给他做决策。

但是这样的人又有多少呢,绝大多数都是普通员工。公司领导莫名其妙的把这个消息告诉一个普通员工,公司领导在想什么?

我们能够做出一个揣测,这个揣测不一定是100%真实的,但却是有极大可能的。

要知道开除一个人需要付出的代价是极大的,如果她在一家企业工作10年的话,就需要给他10个月的薪水,除此之外还会涉及到n+1和2n的问题,打起官司来也是很麻烦的。

而公司领导直接把这个消息透露给你,他最大的希望就是你能够把这个消息告诉同事,让同事早做打算,尽早离职。

这个时候同事一旦主动离职的话,公司领导是不用给他任何赔偿的。

报喜不报忧

古代就有这种智慧哲哲学,我们面对一些问题的时候,通常是报喜不报忧。

在看电视剧的时候就会发现某一些官员当上大官之后突然来了很多亲戚,然后说恭喜恭喜啦,怎么发财发财啦。

可是很少有官员在即将取缔或者即将被贬职的时候,其他官员走到他家里说你马上就要被贬职了,努力加油哦。

一旦这个原官员这样跟他说话的话,八成他俩就是死对头,或者相互之间谁也看谁不顺眼。

所以这种文化慢慢传承下来,慢慢的演变下来就变成了另一副样子,也就是我们常说的报喜不报忧。

好的事情咱可以说,至于那些坏的事情或者缺德的事情能不说就不要说。说了之后,对自己没啥好处。

你就这样唐突的告诉你的同事,同事还以为是你搞的鬼呢,折腾来折腾去,自己里外不是人。

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公司要开除同事,领导叫我别提前给他说,怎么办?

说吧,早说早明白

公司要开除同事,领导叫我别提前给他说,怎么办?

首先需要明确一点,公司要开除任何人,都不需要员工知道,但是领导竟然能够提前告诉你同事A会被开除,然后还叫你别提前跟他说,就冲领导办的这事,要么是脑子有毛病,要么是有些其它目的。

朋也观点:

这种事到底说不说其实很麻烦,如果领导想封住这个口风,大可以不告诉任何人,怎么就偏偏跟你说呢,而且事后还也已加上一句别提前跟人家说。所以领导若不想节外生枝,这么做完全没必要,所以领导是话里有话,就看你如何去做了,至于领导到底是什么意思,还需要仔细分析。领导是故意告诉你的。
  • 是为了抓你的把柄。

像开除同事这种内幕消息,一般人是不可能知道的,所以在员工的角度上开看,这个信息的价值很高,但是在管理层看来,其实没那么重要,因为员工知不知道结果也是该开谁开谁。

因此领导会把这个消息告诉你,可能是就等着你通知同事,只要同事提前知道自己要被开除这个消息,别管是不是你说的,你绝对逃不了干系,领导就可以借此机会搞你一波,你的小辫子在人家手里,岂不是任人摆布吗。

  • 给同事一个心理准备。

因为裁员这种事员工多少有些难以接受,而领导把这个消息告诉你,也是为了双方着想,一方面让同事有个心理准备,抓紧时间找下家,别到时候裁员名单下来了,同事一脸懵逼,弄得大家伙都不愉快。

另一方面也是为了公司,裁员是要赔偿金的,如果同事找到下家了,自然就会自己辞职,公司也省了一笔赔偿金,别以为同事会等拿到赔偿金再走,工作机会可是等不起的,很有可能过这村就没这店了。

  • 让你做参考。

如果说你是领导的心腹,彼此之间关系不错,领导会告知这件事也是想让你参谋参谋,毕竟领导不可能全方位的判定一个员工的好坏,同级之间往往能够看的更加深刻一点,领导也是希望你能够给点意见,这名员工到底能不能裁。

领导并不是故意告诉你的。
  • 领导自己也是一时说漏了嘴。

这种情况虽然概率不大,但也有这种可能性,题主也说了,公司今年的经营除了问题,作为领导也肯定忙的焦头烂额,难免在人少的时候会抱怨几句,正巧谈裁员的时候被你听到。

话又不能收回来,只能告诉你别往外说,如果嘴巴不严实的话,就是自己在没事找事了。

  • 领导想借机试探你一下。

既然不是故意告诉你的,但是你已经知道了,这件事无法挽回,那么领导也可能借着这个事儿,来考验你一下,是不是跟人家站在一个战线上,说白了就是你把没把领导的话当回事儿。

如果让领导知道你偷偷告诉同事,那么保不准下一次裁员的名单上就有你的名字了。

写在最后。

题主若想不参与这件事,那就“装聋作哑”,别管领导什么目的,反正他又没有明说,一切都不确定。

即便领导真的有什么其它的目的,你都不接招儿,就按领导的直接意思来做,事后最多也就是说你一句不会来事儿,抓不到你任何错误的地方。

公司要开除同事,领导叫我别提前给他说,怎么办?

“职入龙门”观点:世间本无事,庸人自扰之!职场本来就不是讲‘人情’的地方!工作关系更不等于人情关系!想要在‘逐利’的职场留存到最后,必须对游戏规则习以为常!坚决不能凭感情用事,强行干预!否则会引来无妄之灾!一、 为啥说:天机不可泄露!因为凡人的心理素质还不够强,承受不了更大压力!更看不透万物运行规律。所以,总会自寻烦恼!更严重者会耽误前程正事!

“职入龙门”认为:职场就好像神话传说中的三界一样,老板和领导们都属于神族,基层员工是人族。

神族之所以能掌握三界众生,源于他们比人族(员工)拥有更长职业生命周期、更宏观的视野,所以他们是制定和了解职场运行规则的人!他们如同掌握‘天机’一样,对人族(员工)游刃有余的‘统治’。

因为人族(员工)职业生命周期短、更新频率飞快!对规律还没来得及熟悉就换新了!这导致双方产生了严重的信息不对称性!

主要表现在:在管理层看来,裁人是公司优胜劣汰的常规操作!只有每年淘汰一定比例的弱者,再持续补充新的强者,才能保持公司逐年升级的强大需求!

注意:在管理者看来,他们不针对任何人,只是遵循:到了春天就播种(招人)、到了秋天就收割(裁人)的自然规律在推动公司发展。

这是“大道无情,运行日月”的基本思想,出自《太上老君说常清静经》

【分析】“大道无情,运行日月”是指:能够保障一个公司正常运行的规则是不讲人情的!更不能受当权者或参与者的情绪左右!

所有规律的推进都只为一个终极目标:保障公司或大环境的正常运行!有平台才有所有人施展才华的舞台。

所以,个别人的利弊得失,在牵扯到全公司员工命运的大事面前,显得微不足道,都是可以‘断尾’割舍的!这就是‘职场天机’!

是很多管理者不愿意和员工深度探讨和解释的大局观、游戏规则、甚至可以理解为是管理操规范。很多人都是纵横职场多年才感悟出来的!

因为员工很难理解:为什么要牺牲员工的利益,去保护公司呢?如果我留下了,而昔日好同事却被裁员了,那我该如何面对他呢?……

你看,这就是凡人提前知道‘天机’后的胡思乱想。

就因为员工看不透运行规律,所以很难理解上面的决定!反而因为知道了‘天机’而焦虑、紧张、甚至害怕自己受到牵连!

反观题主:如果不提前知道同事A被裁,可能还在快乐工作呢?

而当知道他的结局时,反倒陷入纠结苦恼中,就像是自己要亲自裁掉他一样痛苦。

你看看这就是思维和眼界,没达到一定高度前的心理承受水平!

题主本来可以把100%精力专注到工作上。

现在可好,因为提前知道一个秘密,而每天焦虑紧张。

这样至少消耗你40%的专注力!你无形中就给竞争对手制造了超过你的机会!

在公司危机时期,给人留机会,就等于是亲手断自己前程,是高度危险和愚蠢的做法!

二、题主的状态属于‘世间本无事、庸人自扰之’的状态!简单一句话就是:没事找事、吃饱了撑的!

千万不要觉得我的话扎心,当你知道真相后就会看到自己想法的幼稚程度!

"世上本无事,庸人自扰之"出自《新唐书》中的《陆象先传》,全句比喻常常自己跟自己过不去,遇事生非,疑神疑鬼的自找麻烦。

题主之所以困惑,很明显是因为不理解公司裁人规律导致的!

1、为啥说:世间本无事呢?

我能理解,很多和题主一样的新人,对于第一次融入的团队是有特别感情的!

因为这是出校门后,第一个真正意义上接纳你的集体!

所以,很多新人都会相信‘一家人’的团队口号。特别是经历了几次项目磨合后,增进了彼此合作友谊。

在新人的认知中,大家可能会一直愉快的合作下去!怎么会分开呢?

这就是个人感情色彩主导了工作关系的心理特征。

但,前面我有讲过,公司裁人是一种维护全公司利益的‘大局观’行为。只要公司还有想升级的想法,这种优胜劣汰的制度就会每隔一段时间运行一次!

不会因为题主与某某同事领导关系好或关系坏,而随个人意愿进行!

于是,题主知道或不知道同事A将会被裁,他都会离开团队,寻找新工作!

所以,严格来说,同事A从入职到离职都是直接与公司相关部门联系,和题主半毛钱关系没有!你何必焦虑、紧张呢?弄得好像是你要亲自裁他似的!

即便你是职责所在,必须要裁掉昔日战友,那也要铁面无私的执行!因为你也有家人要养活,不能丢掉工作,所以必须履行职责!

可见,工作从来都是理性压制感性的!

你和他从工作关系开始合作,也会从工作关系中结束合作。

合作中可能会有人情色彩维系,但在公司决策和运行规律面前,你会发现人情、情绪和个人利弊得失,真的微不足道!

【小结】所以说,这件事从头到尾都和题主无关!这就是‘世间本无事’的真正含义。

2、庸人自扰的人不仅愚蠢,还可能自作自受!

A、不管同事A因什么原因被裁,都不代表你欠他的!所以,为一件与你无关的事情烦恼很愚蠢!

他被裁是因为他的个人专业、社交、身心管理等能力不符合公司需求!

哪怕是因为你们同时负责一个项目,你的表现比他好,也不代表你抢了他的机会!

公司的机会本来就是留给有能力且符合自己需求的人!

根本不属于任何人!

谁能抢到机会,机会才算是谁的!失败的人就要遵守游戏规则,接受后果(被裁)!

所以,你根本不欠他的!

这是优秀职场人必须具备的成熟、理性思维!看不透说明你和他都需要修炼!

B、愚蠢和冲动,最容易自作自受!

领导告诉题主秘密的行为很可疑!在没搞清楚领导真实目的前,贸然说破秘密,你会死的很惨!

“职入龙门”认为,领导的动机有2点:
  • 欲盖弥彰。

谁都知道,只有守口如瓶才能叫保住秘密!而人天生又有逆反心理,你越不让他说,他越会说出去!所以,那些积极告密又叮嘱不让说出去的人,都是在玩心理战术!就等着有人主动做‘传话筒’!

而他们选择的‘传话筒’多为容易感情用事、对游戏规则不了解的天真少年。

当然,题主可能会说:领导很器重我,才偷偷告诉我的!

不排除领导有拿内部消息来收买人心的动机。

但,他更大动机是:通过提前散布裁员消息,给员工制造心理压力,已达到迫使人人自危,提高工作效率的管理目的。

一旦这次裁员腥风血雨,而你又替领导做‘传话筒’,在员工眼里你就等于是‘刽子手’帮凶!那员工就很容易把怒气发到你身上,即便没裁你,你也没办法待下去了!

  • 找替死鬼!

千万不要相信领导说:“这是公司机密,我只告诉你!”的鬼话!

裁人是需要多部门协作、各级领导和老板审批才能实现的!参与的人越多、消息被散布出去的可能性就越大!

能够让基层员工知道的秘密,早就是公开的秘密了!

那,为啥领导还要和员工说这个秘密呢?直接等到黄道吉日公布就得了!

因为他要找背锅侠!

假设被裁员同事,通过其他渠道知道被裁消息,很可能会采取过激的维权方式讨说法,让公司非常被动或者造成不好影响。这样就会显得领导办事不利!所以,领导肯定会找基层员工当背锅侠!

而这些人一定是提前听到裁人消息,又控制不住要八卦、传播的无知群众。

比如,题主!

【总结】你看,领导和你提前说出的秘密,看似对你好,实则充满陷阱和雷区!稍有不慎就会从留存的幸运儿,变成被踢出局的倒霉蛋!

三、职场人想要留存到最后,一定要学会‘装聋作哑’!始终在提升专业技能,跟上公司或行业发展的‘康庄大道’上砥砺前行!

装聋作哑也可以理解为:审时度势!

当你知道了职场裁人规则和领导心机后,你还敢随便告诉别人吗?

职场人面对领导说秘密的情况,应该掌握3点应对技巧:

1、 适度装聋。

领导找你谈话,要学会听弦外之音、学会适度装聋。

比如:关于工作分配和公司局势等关乎个人前程的关键信息要认真听、细心记。不认真记录,你做不好工作!

但,关于公司裁人决定就要酌情听。你要学会看领导说话的神态和语气背后的真实用意。一旦发现他想拿你当‘垫背’的,你就要装聋、装傻了。

2、 适度做哑。

这里讲的是:该说的话一定要说全,不该说的话一句都不提。

比如:汇报工作是本职工作,就要把话说得条理清晰、逻辑分明!你要会罗列重点,逐一讲解清晰,不能遗漏和马虎。

但,像涉及公司决策或同事领导八卦等信息,就要做到‘哑巴’效果。不参与别人八卦讨论、传递、甚至满足同事好奇心的提示都不行!

这些都是惹祸上身的危险行为。

3、 始终专注提升专业实力。不参与人事斗争!更不做传话筒!

裁人是公司运行的常态!今天可能是同事A,明天就有可能是自己。

所以,想成为最后赢家,我们需要让专业实力始终跟上公司和行业需求,这才是核心‘硬实力’!

至于人事斗争和‘传话筒’一类危险工作,不擅长者千万不要瞎掺和!小心因小失大、得不偿失!

“职入龙门”最后总结一下:

想要留存到最后,一定要做到审时度势、适度装聋作哑!始终让自己专注在被公司和行业需要的正事上!

别人的事情少操心!小心惹祸上身!

大家如何看待这个问题呢?欢迎在评论区留言分享!

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公司要开除同事,领导叫我别提前给他说,怎么办?

公司经营出了问题,要进行人员优化,那么这个人员优化的名单,也就是说裁员名单,就显得非常重要了,在公司没有正式公布前,这名单就属于是公司的机密。

我们先谈几个裁员的常识。
  • 裁员名单确定的主要几个依据。
  1. 工作绩效。裁掉某个员工,首先会参考该员工平时的工作绩效,工作绩效差的肯定优先放入裁员名单中。
  2. 工作态度。裁掉某个员工,还会参考该员工平时的工作态度,工作态度差的肯定优先放入裁员名单中。
  3. 在团队中所起作用。裁掉某个员工,还会参考该员工在团队中的作用,如果他的作用可以忽略,肯定会优先放入裁员名单中。
  4. 被裁后对团队影响。裁掉某个员工,还会参考该员工走后对团队的影响,如果影响可以忽略,肯定优先放入裁员名单中。
  5. 和领导的关系。裁掉某个员工,还要参考该员工和领导的关系,毕竟名单是由领导确定的,和领导关系交恶的,肯定优先放入裁员名单中。

由此可见,被裁掉的员工,几乎都是大家公认的非优秀的员工,非重要的员工。

  • 如果裁员名单被提前泄露,会造成什么样的后果?

裁员名单是公司的机密,裁员名单的确定肯定花费了公司比较大的精力,因为要平衡各个部门,考虑各种利益,所以最终的名单肯定是谨慎又谨慎,小心又小心,而且是公司各部门领导一致认可的,当然公司肯定是不允许这份名单被提前泄露的。

如果这份名单在公司正式公布前,被提前故意泄露,那么:

  1. 裁员名单中的员工,停止工作,情绪低落,心情变坏,严重的可能会做出一些不理智的事情,比如毁坏公物,找领导质问,工作上故意使坏等。
  2. 其他员工也会受到影响,猜疑讨论名单的真伪,安慰同情被裁员工,人心惶惶,无心工作。
  3. 会对公司的正常秩序造成影响。
  4. 会对领导造成影响,毕竟名单只有领导们知道,谁泄露出去的,估计也很好查询。
领导为什么要提前告诉你某个同事被裁员的消息?

裁员名单肯定是公司的机密,按道理来说作为领导不说不传,严格保密,这点常识肯定是有的,但领导提前泄露给你,动机值得琢磨。

  • 领导嘴巴不紧,偶然不小心向你泄露。

有些领导嘴上没有把门的,心里又藏不住任何事情,当你偶然和他聊起公司裁员相关事情的时候,他心里痒痒,不吐不快,把自己知道的一些机密,以不小心的姿态向你倾泻而出,看似偶然行为,实则有炫耀的成分在里面,潜台词就是这么重要的事情他都知道,进而让你知道他在公司当中神通广大。

  • 领导和你关系走得近,私交比较好。

不管是什么级别的领导,在公司当中都会有一些和他们走得比较近的下属员工,可以说是他们的亲信。领导和比较亲近的下属员工分享一些公司的比较私密的事情,也算是某种程度上对下属的一些拉拢。

  • 领导故意为之,别有用心。

领导故意泄露给你,或许真的是别有用心:

  1. 有可能你也在裁员名单当中,只是领导不方便和你明说,于是就和你说了名单中另一个你比较熟悉的员工,言外之意就是让你和这个人相比一下,别的同事都被裁了,而你还没有别的同事能力好态度好,那你凭什么不被裁员?所以有可能是领导通过对比的方式在暗示你。
  2. 当然另一个可能或许是领导故意为之,想让你提前和该同事透露一下风,给他打个预防针,因为该同事身份比较特殊,领导多有不便。
  3. 一般来说裁员名单确定下来之后,领导都要和被裁的员工进行沟通交流。这个沟通交流其实很重要,也很麻烦,毕竟被裁人员肯定心情不爽,弄不好会和领导产生冲突,所以有时候领导为了规避这个必要的沟通,借用第三者来传话,以达到这个沟通的效果。
领导向你泄露裁员名单,为什么要特意嘱咐你不要提前告诉相关人员?
  • 领导后悔告诉你裁员名单了,但是话已经说出口,没办法收回,只能嘱咐你,让你保密几天,直至正式公布。
  • 领导担心有不可预测的事情发生,比如你如果提前告诉被裁员工,那么他可能找领导确认质问,甚至把事情闹大。当然,提前闹和公司正式公布之后闹,性质不同。因为提前闹,责任在泄露名单的领导身上。
  • 领导既然特别强调了,那可能他的本意恰恰相反,就是让你去提前告知被裁员工,让你去探探路,放个风出去,看看大家的反应。
公司要开除同事,领导让你别提前和他说,你到底应不应该去说呢?

作为一个偶尔掌握了公司某个机密名单的局外人,正常的思路就是不说,套用电影中的一句台词:打死我也不说。

首先这事和你无关,你真没必要去当这种传话筒,既落下闲话,又招人厌烦,你就当什么都不知道即可。

其次无论你和该同事关系是好还是坏,你最好都不要去掺和,因为你除了当个传话筒,其他什么事情你都没办法做,你没办法改变这个事实,相反有可能因为你提前泄露,还会招致一些不可预测的事情。

比如被裁的同事直接去向领导求证,直接去向领导质问,那领导肯定知道是你泄露的,因为领导只和你谈过。这会导致你在领导眼里的地位骤降,领导就会觉得你不太靠谱,那么领导以后有什么事情也都不会再和你说,甚至逐渐对你变得冷淡。

不过人就是这样,越是掌握了别人不知道的事情,越是想说出来和大家分享,以显得自己见多识广。

当然你实在是忍不住,实在是藏不住秘密,你可以去和该同事说,但是说要有说的策略。

尽量不要直接明说他被裁员的事情,你可以向他透露裁员的信息,向他透露裁员的数量,但不要透露裁员的名单,当然你可以向他透露裁员的依据和标准。

而这些依据和标准,你完全可以按照你这个同事相应的具体情况来设定,也就是说你可以给他量身定做一个裁员的标准,这样你可以让他自己去对号入座就可以了,只要他是聪明人,他肯定一点就透。

实践经验分享

不管出于什么原因,公司裁员都是不得已而为之的办法,对公司和员工,都是双输。

作为领导:

裁员名单的确定要小心,尽量有理有据,尽量不要带个人主观想法。当然,确定裁员名单是吃力不讨好的事情,但也没办法,所以领导要尽量给被裁员工争取一些利益,或者可以利用自己的私人资源,为被裁员工谋一个后路,这对员工,对公司,对你,都有益处。

作为被裁员工:

被裁,说明自己能力还有一定的欠缺,说明自己对公司不是那么重要。所以首要的不是去埋怨领导,埋怨公司,而是查漏补缺,只有把自己能力提高上去了,公司才会看重你,你也才能真正立足。

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