公司有位同事人缘关系很好，当了领导以后反而和老板一起整员工，这种转变，你怎么看？
为了让题主能够理解这个问题，给分享一则案例。
我的一个朋友小徐大学毕业之后，进入了一家上市制制药公司。
由于他很活泼健谈，嘴巴也很甜，深得同事们的喜爱，五年之后便成了一个车间主任。
一次他在车间巡查时，发现一个同事没有按操作规范执行，于是小徐就批评了该同事，而且还按车间管理办法，给予了扣奖金的处理。
很快该员工便散播小徐现在当领导了，便不再认“兄弟情”，也开始整下属员工了。可无论小徐如何解释，但该同事始终认为他是因为当领导，而不再认情了。
后来又有车间同事在上班时迟到，也被小徐无意中抓住，并给了批评教育，然后扣当月奖金。
这下该名同事认为小徐小题大作，有必要这样吗？闭一只眼不就完事了吗？也认为小徐现在真的变了，不再念曾经的兄弟情感，也像其他领导一样开始整下属员工了。
以前小徐没做领导时，只要车间同事聚餐，不管人多少，一定会叫上小徐。现在自从小徐当上领导批评教育处理了几个违规的同事之后，车间同事闲时聚餐再也很少叫他了。
因为他们觉得小徐己经彻底变了，当上领导之上，也变成专门整治下属员工，他已经不再是当年的那个小徐了。
于是大家平常也都有意无意的开始疏远了小徐。他也曾问过我：难道我真的变了吗？我错了吗？我淡淡的告诉他：你没有，只是他们不理解而已，……
职场工作中，由于工作角色的改变，可能会导致同事对其工作行为的不理解，形成一种错误的思想认知。这是职场生活中很普遍的现象。回到题主这个问题上来，导致这种这场现象的根源可能有以下三个方面。
1、员工个人的思维方式出了问题，缺乏“换位思考”。很多员工都喜欢站在自我的角度来思考和分析问题，缺乏换位思考的能力与素质。他们始终只站在自我的角度，并不站在他人的角度来看待和分析。
就像题主所说的曾经非常友好的同事，自从当上领导之后，并和老板一起来整治下属员工。这其实就是因为这些人缺乏换位思考，并没有理解这个领导的具体工作行为。而是从“整治”的角度再来评价领导的工作。
事实上，只要任何一个员工走上了领导的岗位，那么他的工作内容与要求和员工时期完全不太一样了。
毕竟领导是以管理为自己的核心。每个人都有一种天性，不希望被人管制被人束缚。这两者之间是一对必然的矛盾与冲突。
对于领导的正常管理工作行为，在一些普通员工看来，就是对他们的一些“整治”，就是领导已经变心了，不再是曾经的同事。
2、员工对领导管理工作的误解。对于每个员工的不足与问题，往往就是领导管理的对象，这也是领导工作的基本内容之一。
只要领导按照公司的规章制度来对他们进行管理和约束。这原本是领导的管理工作内容，也是领导管理的基本职责和要求。
但是由于员工对领导的这些管理内容和基本职责的要求不理解，甚至是误解。从而在员工看来，这就是领导在工作中有意的按照老板的要求来整治他们。
其实这并不是老板的要求，而是公司的规章制度和管理的需要。正是由于员工对领导的这些管理工作不理解，从而错误的以为领导是在整治他们，而且是按照老板的要求在来整治这些员工。
所以在职场工作中，由于每个人的角色不同，所担任的工作内容也不一样。而对每个工作岗位的职责与要求，缺乏必要的了解，从而形成了员工对领导工作的误解。3、领导与员工之间缺乏必要的沟通与交流。很多时候领导都是按公司的规章制度再来进行自我的管理工作。而员工由于对领导的管理工作的不够理解，彼此之间又缺乏必要的沟通与交流，从而导致员工误认为领导是在“整治”自己。
在这场工作中，作为领导不能仅仅只是按照公司的规章制度，来落实自己的管理工作。更应该注重平常与员工之间的沟通与交流，让员工站在领导的角度来正确的看待职场管理，从而理性的接受领导的批评与教育。
作为领导在职场工作里，不仅仅是按照冰冷的制度来管理人，而且更应该注重从心理上去关心员工去管理员工。只有这样，那些下属员工才会真正理解领导的工作行为。
因此领导在自己的管理工作中，不仅要注意管理中的艺术手段，必要的沟通交流也显得尤为重要。
当然，如果领导真的是以“整治”手段来管理下属员工，那这种人可能离下台不远了。你想想看，作为一个公司的老板，他允许自己的下属领导在工作中去整治自己的员工吗？难道是想把老板的公司搞垮不成？你说难道老板也会放任自己的下属领导这样做吗？除非这种下属员工是一个“刺头”人物，想以这种方式让他主动离职而去，避免这种人物在自己的公司里，带来破坏性的影响。所以题主这种说法，其实在公司里是应该不存在的。反倒是员工自己应该好好的反思一下，自己在职场工作中的表现与行为。
好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！
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公司有位同事人缘关系很好，当了领导以后反而和老板一起整员工，这种转变，你怎么看？
你的同事这种转变是很正常的，因为角色的转变让他的职责不同了。在工作处理中也会有些不同的。原来大家都是平级的。现在他成了领导你就不能拿老眼光去看待他对问题的处理了。
我也是从一个普通职员走上领导岗位的，我平时和同事之间的关系都很不错。但是刚刚在做部门主管的时候也是遇到了让原来同事不理解的问题，认为我是在整他这样的情况。那年我刚刚升职为部门主管，原来的同事也都成了我的下属。因为平常我比较外向，大家也喜欢和我交往。人缘还是混的不错的。因为我负责的是品质部门。在企业是比较重要的部门。所以工作压力也是蛮大的。
有一次客户投诉产品有品质问题，我被副总叫去办公室训了一个小时。回到部门召集部门人员开会分析原因和追查责任人。结果主要责任人是平时和我要好的同事小罗。我对他进行了严厉的批评和作出了处罚。第二天他就到处去讲我六亲不认了。平时谁和我关系好，我就整那个。一时风言风语。过了几天，我把小罗找来办公室。我很直接告诉他，如果今天我不是主管你已经打包走人了。因为关系好还是手下留情了。我在副总那里担了责任保了你。你还到处讲我整你，了解了原因后小罗很不好意思，马上就去和其他同事讲我的好，工作也更加努力认真负责了。
我也通过这件事情在部门树立起了威信，对我日后开展工作起了很大的作用。
所以一但你的角色不同后，处理事情的方法和方式就会随之而改变的。只要不是刻意的去针对某一个人。就不会有什么问题的，时间长了，大家也就都理解了。
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职位决定你看问题的视角。当一个人是普通员工的时候，潜意识里会以老板为敌，内心里觉得老板是他的对立面，身边的同事是他的同伙。走上领导岗位后，地位发生变化了，看问题的角度也发生了变化，此时他会觉得老板是他的同伙，员工才是他需要对付的对立面。这时就会让人觉得他当官前后变化大大了。不是人变坏了，是人性使然。
公司有位同事人缘关系很好，当了领导以后反而和老板一起整员工，这种转变，你怎么看？
公司有位同事人缘关系很好，当了领导以后反而和老板一起整员工，这种转变，你怎么看？
谢谢邀请
这个提问，要说好回答，一定就好回答；要说不好回答，也一定就不好回答。好回答就一句话解决问题，那就是在其位，谋其政。不谋其政，他就没有办法继续工作下去；不好回答，那就是费了好多口舌也说不清楚。关键的是不知道如何定义那个“整”字？在“整”字里面虽然有事实。但，感觉还是有很多错觉的。只有把“整”字整明白了，才有可能得出较准结论，你怎么看？下面我们就来了解一下有哪些错觉呢？
1、如果他坚持原则，积极执行公司的制度。我个人认为，这不能叫“整”。你不能完全从原来你们之间的人情出发，去看他现在的处事方式和行为，那样一定会看出“整”来。于是，你就会莫名其妙地感觉到了“整”；
2、正因为他平时和同事人缘关系很好，他也最了解同事。同时，也最了解同事们的一些陋习。在执行制度时，会有的放矢。如此一来，你就会觉得他就是冲着你而来的，这个“整”就会被坐实了；
3、由于大家都不在一个层面了，而他的层面又正好是管你们的层面。只要用到了“管”字，就打破了原来彼此间随意的局面。说话的语气虽然还是和从前差不多。但，怎么听都和从前不一样。总透露出居高临下的感觉，这感觉就是想拿自己开刀；
4、我们大家也都听说过，“在其位谋其政”吧！这正是“为人不当官，当官都一般”的正解。既然到了这个位置，就得对得起这个位置的责任与使命。在这个位置上，即使与同事打成了一片。但是，还是毕竟存在着位置的不同。正是有了这点不同，就会有了“整”的意思在里面。
综上所述，公司有位同事人缘关系很好，当了领导以后反而和老板一起整员工，这种转变怎么看？应该是这个同事变了，而员工没有变。这个一变一不变，差异就出现了！因此，这些“整”绝大多数都是这差异导致出来的误解。假使你再把“为人不当官，当官都一般”读三遍，你就可以把这个感慨，转变成为“为人不当官，当官都一般”的规律（正解）。你就不会随意下“当了领导以后反而和老板一起整员工”的定义。
即使真的有大家所认为的那样的“整”，也应该考虑他在这个位置“整”员工是不是他本人的本意。如果是，那我无话可说，那就是他在当领导之前的“人缘关系很好”是装出来的，说明他隐藏着够深，这样的人当了领导帮助老板整员工就非常正常了；如果不是，那就是他也有无可奈何的时候，毕竟他也需要生活或需要较好物质生活的追求。目前，他还端着老板的饭碗呢！我们员工遇上了这种状况多换位思考一下，不要轻易地下结论。都是出来讨生活的，也都不容易，理解万岁嘛！你说呢？
个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，不一样的视觉希望能够帮助到大家。2022.7.18于武汉。
放大拍摄的长江对岸风景
- 照片来自于手机自拍
公司有位同事人缘关系很好，当了领导以后反而和老板一起整员工，这种转变，你怎么看？
你好！其实这个问题还是要站在不同的角度去看，在还没有当领导之前，大家都是在一起做些相同的事情，每天都可以讨论工作当中的细节，分享工作当中点滴，也可以掏心掏肺的讨论公司的优点，缺点等等。
后面在通过自己的努力，当上领导之后，其实我想，人，的本质应该是没有变的，只是在看待公司的事物上会有变化，会比之前，更多的站在公司的角度去考虑问题。所以就会觉得，之前大家在一起都一直认可的事情，现在会反对，甚至会批评大家，这个也是每个工作者的职责，也是职业素养！
公司有位同事人缘关系很好，当了领导以后反而和老板一起整员工，这种转变，你怎么看？
很高兴来回答这个问题。在单位平时人缘很好的人，当上领导后就和老板一起整员工，我是这么看的：
一、人是随着环境、地位和身份的改变而改变的
原本在单位人缘很好的一个人，由于地位、身份变了，他为人处世的方法也就随之改变。就如你所说的同事当上领导后和老板一起整员工一样。因为他当上了领导就要服从、服务于老板，老板叫干啥就得干啥，否则老板用你干啥？有时有可能也是身不由己、言不由衷，这种滋味也不好受，上边怕得罪老板，下边怕得罪员工，但是左右一衡量，地位和权利是老板给的还是得罪员工吧。
二、人的本质决定为人处世的方法
有些人在当领导之前和当上领导之后简直判若两人。平时他和大家的关系都不错，没事总和大家聊聊天，大家一旦把自己的想法和牢骚发泄出来，他们就马上去老板那里去打小报告。而单位里爱打小报告的人往往是很受领导喜欢的，恰恰是这种人能够爬上领导的岗位。而那些脚踏实地、一老本实干工作的人却很少能当上领导，不信，你看看本单位是不是有这样的人。本质不好的人能投领导所好，两面三刀、落井下石、欺上瞒下，他们为了达到自己的目的尽其所能事。而那些本质好的人，不会坑蒙拐骗、背后使坏，因此也就原地踏步。
三、这种转变是和老板有着直接关系的
我们可以观察一下老板所用的人是什么品行，就能看出老板是一个什么样的人。不见得每个人都和老板一样，但是为了权利和地位，有些人不惜出卖自己的灵魂和品格，去迎合老板的想法和做法，也不管对错，更不敢反驳。
一个没有人格和灵魂的领导，这样的领导不当也罢。生活告诉我们：做任何事都不能违背自己的良知和品行，做人就要做一个堂堂正正的人。
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