副职临时主持工作，把单位原来分工推翻，重新分工，符合规定吗？
职场全能说认为：这属于典型的副职临时指导工作，并且对公司进行一个大洗牌。而在这次大洗牌当中，单纯的平叛是否符合规定，主要的标准就是：公司当中的大领导是持一个默许状态还是一个反对状态？而公司当中，一旦副职临时担任组织工作，并且在工作的时候需要自己大展拳脚，就必然而然的面临洗牌的情况，这一点无法避免。
针对于此，我们需要明确出五点来：第一点，副职为什么会临时主持工作？这个公司的正职领导在干什么？正职领导遇到了什么问题？换句话来说正职领导的离开是短时间的离开还是长时间的离开？第二点，正职领导如果长时间离开的话，那么副职领导究竟是短时间内主持工作，还是长时间内主持工作？第三点：副职如果是短时间内主持工作，他有什么权利对公司进行大范围的调度，进行大范围的改变？第四点，副职主持工作，对公司当中的工种、对公司当中的员工进行大洗牌是经过谁的默许？公司领导究竟是一个怎样的态度？第五点，这样的洗牌、这样的翻转、这样的推翻，对于公司短时间之内的经济效益，有着一个好的发展方向，还是一个差的发展方向？身处职场当中，这并不是个例，也绝对不是个例。一旦换了领导之后，我们常说的新官上任三把火当中的第一把，就必须涉及到一个洗牌的问题。原因很简单，现在的这一套班子在之前的职场领导的统率之下可能没有什么问题，可是一旦自己统帅的话，用起来就很不得心应手。既然不得心应手，就得想尽一切办法让它变得得心应手，怎样能够变得得心应手呢？短时间之内尽可能的洗一下牌就可以了。
公司领导替换之后常见的几个现象大家要明白一点：任何一个公司，任何一个领导，任何一个职员，甚至公司当中的最顶层的大领导都有可能随时被替换，这是职场当中亘古不变的真理，因为在职场当中想要保持万年青是非常困难的。
即便你有心想要保证万年青，在职场当中也会有各种各样的阻力和各种各样的诱惑，能够保证自己的初心，并且把自己的初心放在最高层的那个顶端之上，基本不太可能。
这样说就有些跑题了，我们今天来看一下：公司当中领导替换之后有哪几个常见的现象？这几个常见的现象在职场当中又代表着什么？意味着什么呢？
现象一：基层员工洗牌
这并不是一个个例，在职场当中这样的情况越来越多，这样的情况越来越没有办法去制止。怎么说呢？一旦公司的基层领导或者公司的中层领导进行换人的时候，公司的基层员工或者比中层领导低一等级的那些员工、领导们往往就面临一个大洗牌。
而这个大洗牌并不是员工们能够直接控制的，甚至连公司的最高层领导也不能控制。单纯的凭借着这个刚上任的领导，这个领导掌握着绝大多数员工的生杀大权。
绝对没有夸张，也绝对没有过分的去夸大领导的作用。在正常情况下我们会发现：领导在上任的时候总会想着这样的员工适合在这个岗位吗？那个员工适合在这个岗位吗？而更多的时候，因为新换来的领导对于之前领导的否认或者对之前领导的鄙视，会使用自己认为最为中意的员工，会使用自己认为最为中意的属下。
一旦出现这种情况，或者当公司的领导出现这样的情绪的时候，就会不自然的更换公司当中的员工，更换公司当中的管理者。
一旦出现了新的领导，一旦出现了领导之间的更替，可能之前员工所做的努力统统作废，公司员工所拍的马屁也通通化为零，需要重新开始再接再厉。
现象二：公司制度发生大改变
原本以为公司领导无非就是新官上任三把火嘛，烧完也就差不多了，但是没有想到这个领导不单单把这把火烧了起来，而且还添了一点柴油，让它使劲的烧。
自此开始公司每一个月会组织两次夜跑，表面上来看，是为了增加大家的凝聚力和向心力，让大家齐心协力往前走。但实际上一来耽误了大家下班的时间，二来影响了大家的日常生活节奏，总之折腾来折腾去，只会让公司的员工不痛快。
当然这位干练的职场女同事也进行了很多制度的改变，而这些制度的改变说不上好也说不上坏，但总之就是改变了。似乎她的到来单纯的是为了改变制度而来的，对于公司的发展并没有太大的作用。
现象三：基层员工有了自己的新八卦
紧随其后在他们持续了五年表面婚姻之后，好像都没有什么太大的新闻变动。突然之间有一天才发现，原来他们两个人已经离婚了，而且确切的说就是五年前离婚的。五年前的那个谣言似乎也不是谣言，一时之间老百姓们的八卦劲儿也都上来了。
我们可以从这些类似于娱乐新闻当中普通老百姓的八卦劲头就能够看得出来：在职场当中每一个人都是有自己的八卦之心，只不过这些八卦心有的大有的小，有的强烈有的能够抑制，而抑制不了的就会爆发出来。
公司突然来了一位新领导，他是怎么来的？如何来的？他凭什么能够在领导的这个位置上？有着诸多的言论和诸多的见解，更要命的是公司的基层员工开始八卦起来，而且以此为乐。
这一点就没有办法进行详细阐述，也没有办法明确解析了，毕竟八卦之心没有办法杜绝，更没有办法及时的消灭，如果消灭职场当中的八卦之心，恐怕会引起极大的反弹和不适应。
重新分工的背后大家会发现，如果说正职撤走之后，进来的那位领导也好，管理者也好，最主要做的一点就是推翻自己前任的业绩。甭管这个业绩是大是小，也甭管这个业绩有用没用，简单来讲，新来的领导看不上就必须得推掉。
可是大家有没有想过一个问题：公司的班子、公司的管理都已经成为了一个固有程序，而把这个固有程序推翻需要面对多方面的阻力，他是如何面对这些阻力的？换句话来说在这些阻力上他是如何平稳过渡的？
重新分工的背后一：可能受到了领导的支持
我们就事论事，单纯的拿出这么一个题目来进行分析，就不难发现：公司的员工在到一家企业就职的时候，可能没有太多的权力，在公司当中也只能当一个萌新。
同样的道理，我们不妨再做一个大胆的举例和假设：公司当中的领导刚刚调走，又新来了一个领导，这个领导可能也没有多大的魄力和多大的影响力，在公司当中他仅仅也是一个萌萌新。但就是这样的一个萌萌新，竟然能够影响到工作调度，竟然能够影响到公司的规程，更要命的是，他已经影响到了公司当中的工作体系。
他是如何影响到公司工作体系的？以他的能力能够影响到公司工作体系吗？我们在进行继续深挖的时候，就不难发现：他所能够影响到公司工作体系又有了一个更大的波动，而这个波动是我们不敢想却不得不想的问题：公司领导最起码是默认的，也极有可能是支持的。
如果公司领导不默认，如果公司领导不支持的话，他再怎么折腾也折腾不出浪花来。
重新分工的背后二：建立属于自己的威信
大家都知道在公司当中的领导进行替换的时候，现在的领导如果默默无闻，现在的领导如果按照之前的顺序进行工作的话，他在工作当中基本没有任何威信可言。他在公司当中说话也没有话语权，毕竟原有的体系已经存在了，原有的公司当中上下级等级观念已经确立了，既然都确定了，谁还没事巴结你啊。
所以新来的领导必须要进行制度的更替，一旦进行制度更替就会有员工升迁或者调度，也会有员工进行贬职或者弃用，而这个时候公司当中的领导就会再次掌管话语权，再次在公司当中享有威信。而这个公司当中的其他员工也会自然而然的巴结公司领导，不自觉的往这位领导的身边靠拢。
这几乎是一个固有程序，在任何一家公司、在任何一家企业当中，一旦新来了领导，而且这个领导话语权不大，在公司当中明显受到排挤的时候，他就会使用出这样一招杀手锏，这招杀手锏只要用的好，基本上屡试屡爽。
重新分工背后三：某些制度的确不合适
古时候有一位大诗人曾经写过一句诗：只缘身在此山中，什么叫做只缘身在此山中呢？这个制度是你制定的或者你在这个制度当中已经生活了很久，根本不会发现这个制度有任何猫腻，并且把这个制度一直延续下去。
但是新来的领导或者即将上任的领导发现了问题，而且发现了一个大的问题，既然发现了问题就需要及早改正，怎么改正呢？调整一下制度就可以了。
要知道，任何一个公司的制度都绝对不是一成不变的，它需要顺应时代的发展，它也需要跟随着时代的脚步，一旦没有办法跟随时代脚步的话，就很容易被时代所抛弃。
而公司新来的领导总是要尽最大可能让公司的脚步能够跟上时代，并且进行长久化的发展。
符合规定与否，关键看怎样调整这好像是一句废话，但实则不然。有一些规定想要调整就调整了，不想要调整那就不调整了，但是问题的关键在于：究竟应该怎样调整或者调整的背后应该注意什么？
在职场当中，很多事情并没有我们想象的那样简单，当然也不会太过于复杂，但整体来看市场当中绝大多数规则、绝大多数规章制度的调整，都需要满足一个条件：那就是合理性、恰当性和正规性。
如果这个规定在最开始的时候就不是合理的，就不是恰当的，就不符合规定，那么公司当中的基层员工当然有条件也有能力进行反驳，来评判这种规定合适与否。如果他进行制度改革的时候，恰好切中了公司的要害，并且对公司的发展有了很大的帮助和扶持，那么就是符合规定的。
职场启示录身处职场当中，面对这种规定的改变或者那种规定的改变，只需要去评判两点就好了：这样的规定改变是否能够让更多的职场人士充满激情，是否能够让更多的职场人士提高效率。如果既能够充满激情又能够提高效率，那么很荣幸的告诉大家：这样的职场规定的改变是好的、有效的。
在职场当中我们绝对不可以让规定一成不变，也绝对不可以让员工永远是一个样子的，毕竟身处职场就要时刻做好被规定所改变、被规定所制约的准备，毕竟职场是一个永恒变化的，自己的公司也是一个永恒变化的。一成不变，早晚会沉到水里面去。
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副职临时主持工作，把单位原来分工推翻，重新分工，符合规定吗？
巧了，以前我们单位有位常务副局长，就这么干过，还不止一次。
第一回，时任局长非正常调离，这个情况发生得很突然，因为这位局长调离没有通过县里，是自己找关系运作的，调去的地方是市里，因为对县里某些状况觉得不满，打了县里一个措手不及。发生该情况后，县里没有准备，鉴于我局的重要性和业务性，一时也没有合适的人选接替局长一职，于是决定由常务副局长暂时代理，主持工作。
组织部长亲自约谈了常务副局长，传达了书记办公会决议，让他代理并主持单位工作，进行了一番冠冕堂皇的鼓舞性讲话和貌似真诚的谆谆教诲。常务副局长倍受感动，拍着胸脯表了态。或许是这次谈话给了他极大的信心，再加上常务副局长本身资历过硬，是从乡党委书记因故调到县直的，这事又燃起了他的希望。
他回到局里后，凌厉风行地干了起来，过了几天就打算调整他早就不满意的分工，还要动科室中层。其它副职自然有不同意见，他就拿出所谓的“尚方宝剑”，说是县里给他的权力。结果班子分工倒是硬调了，正准备调整中层干部的时候，县里委任的新局长到任了，调整的分工也成了笑话，作废了。常务副局长代理时间仅二十余天。
第二回，是过了大概一年半后，你说也怪了，这位常务副局长也算是有时气，新来的局长因安全事故被免职了，由于事发突然，常务副局长再度走上了代理局长的舞台，县里当时还说了，只要他干得出色，就有把代字去掉的希望。大概代理了一个月吧，这次时间长一些，常务副局长故态萌生，又动起了调整分工抓权的心思，大概他这次以为他的局长位子是十拿九稳了，当时局里也都是这么看的，这次调整班子分工没有阻力，谁又会反对即将去掉代字的局长呢。正当常务副局长踌躇满志之时，一个对于他的晴天霹雳传来，政府办某主任调到我局任局长职务，他的“一把梦”再次落了空。
列位看了，可能会不信，说实话，这还真是真事。有可能这位常务副局长把场面话当了真，或者信心太满了，就忽略了运作了吧。所以说嘛，副职临时主持工作或代理一把手主持工作，都不要操之过急，且等等看，在职场中，无论何时，都讲求一个“稳”字，稳字当头，别被焦急的心态左右，反而出了大笑话。
副职临时主持工作，把单位原来分工推翻，重新分工，符合规定吗？
副职主持工作当然可以推翻原来的分工，但一般人不会这么干，毕竟重新分工动了其他副职的奶酪，如果转不了正那得有多尴尬。01.在正职暂时空缺的情况下，组织部门可以宣布让排第二的副职临时主持工作。
按照领导职务配备要求，每个单位一般都要配备一名正职，若干名副职，正职就是单位的一把手，单位所有的工作都要服从正职安排，特别是现在严禁党政分设，之前还有局长和党组书记闹别扭的情况，现在除了一些机构改革合并的单位以外，所有的单位党政一把手都由同一个人兼任，也就是说，一把手在单位是有绝对权威的。一般情况下，一把手是不会出现空缺的，比如正常退休、转任等情况，在一把手离开领导岗位之前，组织部门都已经安排好了接替人选。但毕竟还存在其他一些特殊情况，那么在组织部门还没有物色好人选的时候，就会暂时宣布让排第二的副职来主持工作，否则单位群龙无首，工作肯定没办法开展。
02.如果不是一把手被查等特殊情况的话，副职主持工作一般都会转正。当然了，副职临时主持工作就会面临能不能转正的问题，即便在本单位转不了正，也会把你外派到其他单位转正，因为让你主持工作肯定是有一定道理的，他不会随随便便就让副职转正。毕竟，主持工作也就相当于履行了单位一把手的职能，你想想，组织部门让你过了半天一把手的瘾，却突然宣布让你继续当副职，谁心理能好受得了。不过，也有一些特殊情况，比如，一把手因违反纪律问题被查，这种情况下，一把手空缺的时间会稍长，而在空缺期间选出来临时主持工作的副职，就不一定能够转正。
03.临时主持工作期间，一般不会打乱原来的分工，除非这个副职对转正成竹在胸，或者被权力冲昏头脑。任何一个副职都是有一定工作水平的，一般不会在临时主持工作期间大肆打乱原来的分工，毕竟，你只是临时主持工作，万一哪天突然外调个正职，那你的处境得有多尴尬。虽然主持工作也是履行一把手职能，但没几个副职会真正从心里尊敬你，这个时候你再动他们的奶酪，他们肯定不会支持你。如果你转了正，其他副职开始肯定也不会对你言听计从，如果转不了正或者外派到其他单位，只能是给大家落下话柄。
04.结语副职临时主持工作，其实就是临时履行一把手的 权力，他当然可以根据自己意愿去调整单位的分工，但实际工作中很少有人会这么干，毕竟这种吃力不讨好的活特别得罪人。即便你对转正成竹在胸，也要表现地谦虚一些，刘备还多次让荆州呢，何况一个小小的单位一把手。
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正职调走，副职主持工作推倒前任做法调整分工，是职场中非常微妙的一门学问，不是想推倒就能推倒的。
正常情况，前任离职副职临时上位主持工作，聪明的人一般不会急于求成，贸贸然推倒前任布局，即便要动也只是局部或小范围改变，不会全部推倒重来。原因有几点：1、还在主持工作的时候就急于推倒重来，容易给人留下一朝天子一朝臣的坏印象，位子没坐稳就想立山头，口舌是非多不是好事；2、在没有转正前，再怎么样你也是副职，只是主持工作，刚上任动作太大难以服众，也容易触及他人利益产生内部矛盾，一旦有人不满，在施政时容易受到掣肘，干不出成绩，转正就是问题。3、主持工作与一般副职最大的区别是全局思维，你考虑事情要站在全盘考虑，而不是基于某一个领域，这需要一个适应过程，在这个过程中，如果不摸清情况贸然做大动作，很容易马失前蹄，搬起石头砸自己的脚。面对这种情况，老道点的都会采取平稳过渡的方式应对，不着急砍三板斧，首先保证不出事，在此基础上力求有所突破，逐步在工作中打上自己的烙印。
即便一定要搞大动静，也要根据实际情况来决定怎么做，做多大动作。
如果前任还在单位，只是调到另外一个部门或者提拔了，副职主持工作原则上不宜做大动作。俗话说，不看僧面看佛面，前任还在，你甫一上任而且还是以副职身份主持工作就轻易推翻他的布局，动他的人，等于是否定他此前的做法，认为他的做事方式是错的，这和赤裸裸打脸没有区别，无形中在前任心里栽了根刺。前任可能表面不会说什么，心里多少会有意见，甚至怀恨在心。下一步你想转正，指不定前任会做什么脚。前任能够在单位立足，必然有他的过人之处，在自己没有实力之前，最好不要轻易去得罪。说白了，他还是你的领导，如果你够聪明，你在做动作之前至少应该和他有个沟通，这样一方面摆出你的态度，没有因为领导的离任而过河拆桥，显示你对领导的尊重，让他说不出你的不是，另外一方面当面锣对面鼓把事情说清楚，告诉他前因后果，对事不对人，也可以取得他的理解，不至于因为调整产生误会，影响下一步自己的转正。
而如果前任已经调离本单位，相对来说做动作的风险要小得多。你可以按照自己的思路去调整分工，不过从有利于工作和扶正的角度考虑，不建议动作太大。而且，在做动作之前，也要考虑前任的影响力。假如前任领导调离，但他在本行业或领域仍有较大的影响力，此时你调整分工必然会有所顾忌，恐怕也不太可能全部推倒重来。
至于符不符合规定，这只是程序问题，倒不是特别重要。在调整分工前，你肯定得取得上级领导支持，或者与上级领导进行过沟通后，才有可能调整，不可能自己想一出是一出，不汇报不请示不沟通，那样的话你这个分工没有足够支持恐怕是纸上谈兵，也进行不下去。能够当领导的，这点政治觉悟应该还是有的。如果没有，那就是二愣子，副字大概率去不掉，估计也就是主持主持等待新人空降，为他人做嫁衣裳而已。
副职临时主持工作，把单位原来分工推翻，重新分工，符合规定吗？
我就经历过这样的真事。单位主要领导因为被纪委监委立案审查，先暂停了主要领导的所有职责。在结果没有出来之前，县委组织部让其中一位副职暂时主持工作。
我们单位是县直部门中一个很小的单位，只有10来号人。单位的主要领导，50出头了，因为安排自己下岗的妻子到自己单位当40、50临时工。他妻子工资是拿了，可是班没上过几天，一直这样好几年了。
也不知道是有人举报，还是怎么的。反正让纪委监委知道了。于是乎，他就被立案审查了，然后暂停了主要领导的所有职责。当然，把他妻子拿的工资退出来是必然的，这是后话。
据说，他跟纪律监委的领导说过这么一句话，县里又不止我一个领导这么做，怎么偏偏就查我呢？后来，他是真的被免掉了领导职务，还受到了严重警告处分。这也是后话。
话说，我们单位里有两位副职领导，一男一女。因为女副职先到我们单位任领导职务，排名在男副职的前面，所以组织部让女副职暂时主持单位的工作。
这位女副职也是将近50了，人长得五大三粗的，戴付黑框眼镜。也不知道是更年期还是什么原因，反正脾气有点不太好，为人有点小气，爱记仇。
县委组织的一位副部长，到我们单位宣布由她暂时主持我们单位的工作。在宣布完了之后，我好像看到她的脸上闪过一个不易察觉的微笑。说不出表达出来什么意思。只是第六感告诉我，情况有可能不妙。
果然，女副职主持我们单位工作的第三个星期的星期一。她就召集开全体人员会议。宣布重新调整领导的分工、股室的人员变动。我看到，男副职的脸上阴云密布。
领导只剩下她和另一个男副职。领导分工中，她自己宣布，她负责单位全面工作，分管财务股。剩下的所有工作，办公室、扶贫、安全生产、档案、组织、宣传等等，由那位男事职分管。
股室人员也作了相应的调整，办公室主任换了人。账务股股长下来，由原来的副股长顶上去。其他的没什么变。跟我也没有什么的大关系。谁叫咱是小兵一枚呢。
通过这样的决定之后，她叫新的办公室班主任打印出来一份，给她过目签字之后，盖上单位公章，然后报送一份到县委组织部备案。
答案来了，县委组织部收到我们单位关于领导分工、股室人员调整的备案文件后，也没有任何的动静，不说不合规，也不说合规。我们能不能这样理解呢？默认就是承认呗。
这就是非常靠谱的标准答案！
副职临时主持工作，把单位原来分工推翻，重新分工，符合规定吗？
命题“……把单位原来分工推翻，重新分工……”。
分工是指什么？
在命题条件下，“分工”是指单位副职的“分工”即分管的部门调整。
在任何机关事业单位、国有企业、正规民营企业，都有组织机构图。
比如:机关事业单位的行政组织机构图。局长:分管部门；
若干的副局长，各自分管的部门；
部门领导——部门员工按职能分工。
比如:企业组织机构图。是企业需要ISO质量体系认证审核工作必备的资料。任何企事业单位的组织机构图的调整是需要领导班子讨论，确认修改——定型。这个副职临时主持的工作的单位，在机关事业单位中，这个“单位”有上级部门部门，也许上级领导已经授权将几个副职分管的部门进行重新分工；这个副职临时主持的工作的单位，在企业单位中，是临时代行总经理的权利。董事长或者懂事会任命的总经理即董事长或者董事会有任免公司总经理的权利。副职临时主持工作，把单位原来分工推翻，重新分工。
说明这个副职主持的工作是主持单位的全面工作，代替单位一把手主持工作，行使权力。副职临时主持单位全面工作，能推翻原来各个副职分工的主管部门（中层机构）。实际上已经收到更高一级领导或者董事长的指示，调整副职分工。说明，这个副职名义上是临时主持工作，实际上已经代替原正职领导的工作。这个副职已经有尚方宝剑，实际上已经上位。原来正职领导也许已经内定调离工作岗位而不是高升。
如果不是这样，任何在官场或者职场混的副职领导干部都不会临时主持工作就大刀阔斧的进行分工变革，因为，没有后台支撑！。
在机关事业单位的这种调整副职分工是需要组织程序的，机关事业单位有党委书记，也许局长、副局长只是党委成员。这种分工调整是需要党委会讨论决定。临时主持全面工作的副职没有权利调整副职“分工”的，也是违背组织程序的。是违规行为。在企业，公司有董事长、董事会情形下。公司治理的实际运作，是总经理负责制。
是董事长或者董事会任命的总经理行使公司治理权。
临时副职推翻原来的分工也是越权行为。
副职临时主持工作，能够推翻原来的分工，只有在机关事业单位非健康状态下产生的状况。副职临时主持工作，能够推翻原来分工，也是公司治理非正常情况产生的状况。发生命题所述情况，按概率学分析，发生的概率极低，即使🈶此类情况发生。也是一种非正常情况。
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