公司聚餐AA制，结账时1位同事说下次一起给钱，先走了，几次聚餐都是这样，你怎么看？

职场全能说认为：这属于职场当中典型的个人利益和集体利益问题。我们并不建议题主以及周围的其他人讨论怎样看，我们更建议如何去做来维护自己的合法正当权益。核心解析：如何做来维护自己的合法权益。

身处职场当中，这样的人屡见不鲜，职场员工通过诸多运作，只为了达到一个目的，这个目的就是为了维护自己的正当合法权益。但是在维护正当合法权益的过程中，他们却一次又一次的越过底线，一次又一次的通过损害别人的正当合法权益，来维护自己的不正当合法权益。针对于此，我们可以称之为权益偏差，而更多的时候是个人的小心思在作祟。权益偏差本身不可怕，毕竟是自己本能的下意识的行为，通过一些外在的调控，通过一些内部的约束和制约就可以把权益偏差调节过来，但是一旦自己的小心思准许权益偏差的出现，一旦自己的小心思默许权益偏差的出现，那么在无形当中将会损害许多人的利益。而针对无形中损害许多人利益的情况，我们更建议采用一些手段来维护自己的合法利益，因为你不维护，与之对应的同事就会把这样的事情当做理所应当的事情。在此之前我们需要考虑以下五点：第一，这位同事的赖账行为真的是一种常见行为，还是因为有紧急情况所做出来的被动措施？第二，这位同事在公司当中的口碑如何？他的品行如何？他的操守如何？第三，如果这位同志同事长久的持续性的通过以赖账的方式聚餐，为什么每一次聚餐都会把他带上？第四，这位同事在公司当中所享有的地位，他所拥有的权利如何？他在公司当中有着怎样的影响力？又有着怎样的话语权？第五，一同聚餐的有这么多朋友，为什么没有任何一个人提出质疑？而这五点几乎是附庸在上文所讲的权益偏差当中的，而在权益偏差当中所涉及到的另一种现象就是权益的正负偏差，我们继续来看。权益偏差所带来的危害

首先我们应该明白什么叫权益偏差，针对于此我们还需要了解一下权益偏差究竟有哪两方面。

就如同一条路一样，可以往前走也可以往后退，可以往左拐，也可以往右拐。权益偏差也有着对应的两个方向，与之走向不同的是两个不同的结局。

我们可以分别称之为权益的正偏差和权益的负偏差，而权益的正偏差更倾向于通过自己受损来满足大家利益，权益的负偏差是通过自己盈利来让大家亏损。

我们可以举出对应的两个例子来给大家看一下。

举例一：权益正偏差公司正在追赶一批器件进度的时候，我们会发现公司当中的部分员工总会无形当中帮助公司，哪怕他们本不应该加班，哪怕他们这个小组与公司所要催进度的那个小组没有任何联系，但是当他们得知公司目前生产线路出现问题、公司目前发展出现困难的时候，他们将会毅然决然的参与到公司生产线路中来，为公司发展贡献自己的一份力量。但是每一个人的精力都是有限的，时间也是有限的，而在他们完成自己工作的时候，拿出更多的时间来帮助公司的某个生产线或者公司的某个团队，就意味着他们在无形之中放弃了自己享有的休闲权利，一股脑的给了公司。针对于此，有着同样对等的权利负偏差我们同样可以举例，公司当中的员工在进入公司的第一天就明确表示自己绝对不会加班，而且在任何情况下都是到点打卡就走。除此之外，哪怕公司在发展生产上遇到了诸多困难，他们也不会加班，依托着自己家庭有困难，依托的自己有其它情况，直接离开了这家公司。当然这样做是每个人所享有的权利，每一个人也有拒绝加班的权利。只不过在面临公司有重大困难，在面临公司发展有极端危机的时候，把自己摘得一干二净，就属于精致的利己主义者，也属于权益的负偏差行列。

通过以上两个举例，我们就不难发现，在职场当中权益正偏差和权益负偏差，展现出两个截然不同的状态。相比较而言，大家更喜欢那位权益正偏差的员工，对于权益负偏差的员工或多或少有些厌恶。

但是这个所谓的权益偏差，只要在一定的基准线内并不会造成大碍。我们会发现职场当中各种各样的人物都有他们或无私、或大方、或小气、或拮据的脾气秉性。简而言之，每一个人都有着自己的不同状态，如果说某个员工存在权益负偏差，但是没有损害个人和集体以及公司的利益，那么他依然是一位好员工。

同样的道理我们是不是可以反过来说呢？没错可以的，如果一个拥有负权益偏差的人，自己的所作所为公司当中的部分员工、为公司整个集体、为公司的整个生产线造成损害，并且这个损害是没有办法逆转的，那么这个权益负偏差的员工相对而言可能并没有我们想象的这样好。

权益负偏差的应用

既然题主把这样的一个背景模板告诉了我们，不妨把权益负偏差应用在这个背景下，来看一下那个员工究竟有着怎样的操守。

大家一起聚餐原本是一件非常开心的事情，而这个时候的AA制也是一个比较合理的制度。换句话来说，绝大多数企业聚餐的时候基本已经默认这个制度。无非就是有人吃得多，有人吃的少，有的人表面上吃了亏，有的人表面上占了便宜，但是公司和企业的大氛围在这儿摆着，一起聚个餐也能够娱乐一下。

如果这个AA制最开始受到质疑，那么好，这位员工不付款，有他的道理。但是题主已经讲到了最后付款的阶段，也就是说聚餐完毕之后的付款，那么我们基本可以认定：所有的员工都默认了AA制的存在性和有效性。

• 逃单员工的心理分析和暗示

有人说某某某脸皮非常厚，而且厚到比墙还要厚，这一点不敢苟同，因为一个人的脸皮厚与薄，往往是一个对立存在，绝对不可能说他昨天脸皮薄，今天脸皮厚。除非有一个时间缓冲和事件发展，他才可以做到前几天脸皮薄，过几天脸皮厚。而这个逃单的员工无疑就是一个脸皮比较厚的人，他是如何从脸皮薄变成脸皮厚的，他又是怎样走到这一步的？而走到这一步之后，他的心理又是如何变化的，则是我们主要分析的。心理波动一：心安理得我们会发现如果一个人第一次做某些事情的时候内心不忍或者心跳加速，但是第二次就会好受一些，第三次、第五次慢慢的也就心安理得了。这样的事情可以概括一个向上发展的好事情也可以说一个向下发展的坏事情，简而言之：适用于绝大多数情况。这位逃单的员工第一次逃单的时候，可能大家碍于情面、碍于脸面，并没有提出反对意见，也没有提出某些可行的理论，仅仅就是让他自然而然的逃过去了。第一次他可能充满了刺激感，充满了诸多不好意思的情绪，但是时间长了有个三五次聚餐之后，这种情绪慢慢的就会消失殆尽。我们可以这样认为：这位逃单的员工心安理得的神态，主要是诸多员工一而再再而三的退缩和妥协，在退缩和妥协的过程中成就了他这样的心态。心理波动二：不平衡这位员工可能吃的比较少或者喝的比较少，不擅长喝酒或者不喜欢喝饮料。简而言之，他觉得在这次聚餐当中他吃亏了。只不过如果一个普通的人在一件普通事情上吃了亏，可以大大方方的说出来。但是职场的环境比较特殊，牵扯到各方面的利益，所以他没有办法说出来，只能通过逃单的方式来表示自己的抗议。比如别人可以一口气吃三个菜，但是他吃十五粒米饭就吃饱了；再比如别人喝啤酒能喝三瓶，她拿筷子一沾就醉了。当然这样一个举例可能有偏差，但是这样的一个动态不平衡，饮食不均衡，所需要花费也不均衡的前提之下，让他通过AA制来买单，通过自己吃的少来补偿吃的多的人的单，自然而然心里不舒服、不平等，慢慢也就演变成了不买单。（该例子纯属玩笑，夸张的对比）心理波动三：沾小便宜心理在作祟有一部分员工的确存在沾小便宜的心理，而这一部分占小便宜心理的员工慢慢的会走向一个极端。当然，并不是全部，仅仅是少部分。他们认为每个人都好面子，每一个人面对沾小便宜的行为都会熟视无睹，所以今天占一回小便宜，明天占一回小便宜，蹭吃蹭喝，何乐而不为呢？这一部分员工他们在聚餐的时候可能敞开肚皮吃，把明天的饭菜、后天的饭菜一股脑吃下去，吃一顿顶好几顿。转而眨眨眼，拍拍屁股，扭头就走了，也不用花钱买单。

• 聚餐员工的心理分析和暗示

之前在一起吃饭的时候，逃单员工的心理分析过了，我们必须再分析一下聚餐员工的心理动态。要知道通过AA制使每一个人有一个相对的权益损失，这个相对权益损失，只要是绝大多数人能够平摊的就不会在意。但是当一名员工通过让自己的权益不受损失的手段来损失其他人权益的时候，其他人心里自然会产生不平衡感，但是这种不平衡感为什么一直持续了好几次呢？换句话来说，这种持续了好几次的权益不平衡感，自始至终都没有人出来制止，为什么呢？背后又有着怎样的隐藏和心理暗示呢？心理波动一：不好意思大家都是在一个企业工作的员工，相互之间可能还存在着某些联系，这些联系既包括了商业上的往来，也包括了贸易上的往来。如果仅仅因为一顿饭就把脸皮撕破了，那实在是不值当的事情。往往在这种情况下，能够有个见谅就有个见谅，大不了自己给他把单买了。一次聚餐的可能有十几个人、二十几个人，平均一下每个人多出个三五十块钱也就搞定了，没什么大不了的。心理波动二：权威恐惧逃单的那个人在公司当中可能身份地位比较高，或者他有着某些报复心理，再或者他的人脉比较广，等等等等这些原因。而在一起聚餐的员工比较忌讳这一点也比较害怕，如果当面揭穿他会受到怎样的报复或者承担怎样的困难，于是也就默许了他的这种行为。心理波动三：神经大条这样的人在吃饭的时候，乐乐呵呵，根本不会在吃饭的时候花费多少。他们在一起聚餐，无非就是为了图个开心，无非就是为了图个氛围，所以在吃完饭之后甚至连结账的时候怎样结账都不关心。让自己交多少钱就交多少钱，究竟几个人来吃的，吃饭的时候又是怎样的AA？这些全都懒得管。如何维护自己的权益？

终于说到正题了，不管我们通过怎样的心理分析，我们始终能够得出一个结论：逃单的员工不对，而相互买单的员工又太过于憋屈，对不对？

但是这种憋屈并不是暂时的，而是一个持续性的、长久性的。为什么是持续性和长久性的呢？我们可以从题主的描述能够看到这位员工已经很多次买不买单了，而这很多次不买单，想必都是其他员工帮他垫付的。

所以我们更倾向于员工应该怎样做，而不是怎样看员工。我们更建议员工应该怎样维护自己的权利，而不是想着如何去维权。简单来讲，这个时候涉及到的是说和做两个板块，我们更倾向于做，而不是去说。

• 做法一：直接挑明

当这位员工表示：下一次一起给钱，并且即将要走的时候，我们可以通过一两个员工把他拦住，并且明确告诉他这一次聚会是AA制，而且在很早之前的若干次聚会当中也都是AA制。你拍拍屁股走了，在场的所有人给你买单。如果你这一次还走，这个钱怎么算？当然，这个员工既然能够拍拍屁股直接走人，背后必然有着它自己的一大堆的原因。比如手机没电了，卡里没钱了，家里有急事等等等等。这个时候我们就需要约定一个具体的时间，你所说的那个买单是什么时候买单？你所说的垫付又是什么时候垫付？一定要把具体的时间点给确定住，这个时间点包括在哪一日几点几分在什么地点，一旦确定了之后可以让他离开，但是必须要在对应的那一天把对应的钱要回来。

• 做法二：暗示

这种做法适用于新来的员工、在职场当中话语权不是非常大的员工，这个时候可以通过系列的语言暗示来告诉这位员工：在很早之前你就已经有过几次不买单的行为了，如果这一次再不买单的话，下一次聚会就很有可能没有你的位子了。这种心理暗示主要强调在之前的几次聚会当中他没有买单跑掉了，而且一直再说下一次买单，只要把这一点挑明了，但凡是个明事理的人都会明白该怎么办。

• 做法三：通过行动来代替语言

如果这个员工一直是这个状态，并且通过让大家亏损来实现自己盈利的话，我们不妨自此开始的所有聚会、自此开始的所有活动都不再让他参与了。这并不是职场的报复，也并不是说职场的穿小鞋。仅仅是通过系列手段来维护职场当中绝大多数人权益，维护职场当中绝大多数人的利益。因为如果一个人想要实现自己的不正当得利，往往意味着侵害其他人的正当利益，而侵犯其他人正当利益之后，这样的活动、这样的组织很难具有积极效应，更多的时候会有消极情绪参与其中。为了能够让聚餐、为了能够让诸多活动能够顺利的进行下去，我们更建议把某些人剔除在外。职场启示录

身处职场当中，我们不建议所有的员工都斤斤计较，而这个斤斤计较指的是每一分钱、每一分利益都要窥探的一清二楚，都要掰开了、揉碎了。

之所以不介意，是因为人的精力是有限的，如果把自己的所有精力都用在这个方面，把自己的所有精力都用在利益分配和利益是否均衡方面，对于自己的职场发展而言，未必是个好事。

但是我们不建议所有员工斤斤计较，并不是不建议所有员工不计较。正常情况下，任何一个员工都有权利来维护自己的合法权益，都有权利来维护自己的正当利益，如果自己的正当利益受到侵害，该维权就要维权。

针对于职场当中这种爱贪小便宜的员工。我们更建议：如果能够直接挑明的话就直接挑明，如果不挑明，自己一来心里难受；二来占小便宜的员工却认为理所应当。如果这样的话，对公司的发展，对公司的氛围塑造，也不一定是好事。

公司聚餐AA制，结账时1位同事说下次一起给钱，先走了，几次聚餐都是这样，你怎么看？

过年回老家，邻居张二狗问我借500块钱，他说急用，过两天就还，我看是邻居，抬头不见低头见，钱又不多，我就借了。

然后又过来了两天，他又跑到我家来，我以为是来还钱的呢，谁知他开口就说，还得再借500块钱，说家里来客人急用，过两天去银行取了钱就还。

我就跟他说：“这样吧，你先把前两天的钱先还上，我再借给你500，我身上也没多余的钱。或者你把卡给我，我专门开车去银行帮你取也行，好不好？”

张二狗听我这么一说，满脸的不高兴，还话里带刺的说：“还说在外面混的好，连500块钱都拿不出来。”说完他满脸不屑的走了，也不提还那500块的事。我本想拉住他，但心里想：算了，500块也不多，让我认清一个人，就算喂了狗了。

把我当提款机啊，真是一点不见外。晚上吃饭，我爸听我这么一说，就跟我说：“这个二狗年纪轻轻却好吃懒做，把自己当扶贫户，到处借钱不还。那500块钱，回头我去要，真不是个东西。”

要我说，题目中的这个同事跟我那邻居张二狗差不多，占了便宜还理直气壮、到处找理由。对待这样不要脸的人，你给他脸，他就蹬鼻子上脸，丝毫不会觉得不好意思，反而会让你觉得问他要“那么点钱”是你“太小气”，被人家道德绑架，听上去让人很窝火。

这种爱占他人小便宜的人就是抓住了人们的这种心理，吃拿卡要，嘴上却说的很好听，把自己打扮成一个讲诚信的道德伪君子，把同事都当成傻子，以为自己能糊弄过去。

其实谁都不傻，既然几次聚餐都遇到这种情况，那下次聚餐还要此人参加吗？根本不用通知，如果他想参加，很简单，跟我上面处理方式一样，请把前面几次AA聚餐的钱先还上，这样才能叫讲诚信。这根本不是钱多钱少的问题，哪怕一毛钱，既然确定了是AA，就应该按照大家约定的规则执行。

千万不要觉得不好意思，否则就会一直这样，这个同事就会习以为常甚至理所当然，哪怕因为这事得罪他也不用担心，毕竟大家的想法是一致的，对于这样“另类”的人，有什么理由带他一起吃饭呢，甚至玩其他的都没有必要，这样时间一长，他会被孤立，自己都会觉得没意思，还担心他占小便宜吗？

在职场上，像这样的小事情其实本不值得一说，大家都全各凭自觉，既然约定好了AA制，这就相当于大家同意的“规则”，怎么能随便破坏呢？以为自己聪明，其实最后还得自己“买单”，别把大家都傻子和空气！

关注作者@喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师。有料有趣有态度！

#大话职场#

公司聚餐AA制，结账时1位同事说下次一起给钱，先走了，几次聚餐都是这样，你怎么看？

公司聚餐AA制，结账时1位同事说下次一起给钱，先走了，几次聚餐都是这样，怎么办？

我觉得这么办好不好。下次再聚餐的时候，给他打电话，说公司又要聚餐了，这次还是AA制，不过是先收钱，餐后再算账，多退少补。然后问他参不参加，如果参加，就让他把前几次的AA欠账给补上，然后给付此次聚餐的预算费用。如果他照此办理了，就告诉他这次聚餐的时间和地点。如果他拒绝补交前几次的欠账，那就对不起，这次的聚餐就不邀请他了。以后的聚餐也可照此办理。

生活中总有那么一些爱占小便宜的人，公司内部也不例外。像聚餐这种事，虽然钱不多，但就是给人一种很不舒服的感觉。谁也没有义务帮这种人垫钱，谁也不希望聚餐的时候有人搞特殊化，做一个白吃先生。但生活中往往就会遇到这种不自觉的人，怎么办？我觉得唯一的办法就是预先缴费，愿意缴费的就告诉他具体事项，不愿意缴费的就算了，不必勉强。当然在未聚餐之前，必须预算出足够的开支，至少要略有节余。否则到时钱不够，再让大伙补齐不足部分，就有点尴尬了。

一般聚餐，也就是吃顿饭，最多再唱唱歌，花不了多少钱。摊到个人身上，也就一两百两三百，作为一个公司员工，谁都出得起拿得出。这种情况下，如果有人说下次一起给钱或者让别人先垫上，大的可能就是想赖账。对待这种人，要么就事前收费，要么就下次再聚餐时不通知他参加了。

过日子能过到连聚餐AA制的钱都出不起或者不想出的人，跟糊不上墙的烂泥基本上没什么两样。

公司聚餐AA制，结账时1位同事说下次一起给钱，先走了，几次聚餐都是这样，你怎么看？

难得你们那么善良，请把我叫上，我也想无耻一回。

聚餐发起者“善良”

公司聚餐AA，谁是带头人？这么无耻的人也连续叫几次吗？是他太善良，还是压根儿不在于这点钱？

①团队领导发起。

题主说到公司聚餐AA，一般为公司领导组织，有领导垫付，再统一收款。如果是这样，该同事的逃单行为就是对公司聚餐发起者不满，认为团建聚餐应该由领导支付，公司买单。

由此证明，该团队领导在聚餐时没有对聚餐意义宣导清楚，或者团队凝聚力不足。但是，这种情况下团队领导应该在团队中及时提出异议，不然容易遭到其他同事的误解。

并且，现在很多公司对于团队建设费用几乎为零。领导活跃团队，为了促进团队交流，增加团队的凝聚力采用AA制度。通常，团队成员都也比较理解上级，同时为了相互合作也愿意参加AA聚餐。

②不同同事发起。

假如，聚餐是不同的同事随性发起，一个同事不缴纳应付的AA就餐费，居然后来连续几次聚餐都叫上他了。且大家对其没有任何芥蒂，即使多次逃单，大家也是其乐融融。

要不就是该团队文化较好，没有拉帮结派，没有小道消息。或者是这逃单者有独特的一面，大家都离不来他。例如，消息灵通、业务能力强等等。

③同一位同事发起。

再假如，该聚餐是多次由一位普通同事发起，只能说明发起者人傻钱多。

逃单者"脸皮厚”

不论是谁发起AA聚餐，这位逃单者的行为只能说明脸皮极厚。

针对不同的发起者，则对该同事行为有几点看法：

①如果是团队领导作为发起者，则该同事不服从组织安排，没有团队精神，同时自我意识过于严重。

②如果是同事作为发起者，则该同事有点恃才傲物，拿资源当资本，不易接触，缺乏同理心。

最后，不论是哪种情况，针对这样的人敬而远之。

公司聚餐AA制，结账时1位同事说下次一起给钱，先走了，几次聚餐都是这样，你怎么看？

咋还有这样无耻的人呢！骗吃骗喝骗感情，就是拿别人当二波依了！这种人还有下次吗？一码是一码真缺那百十块钱吗？说好了AA制你"没带钱"干嘛去了？就是抓住别人不好意思的心理耍大伙儿。

其实谁请谁吃顿饭无所谓，钱不常见人常见，你这出儿以后谁还和你共事，关键没这么干的！总拿别人不识数这种人少搭理！

公司聚餐AA制，结账时1位同事说下次一起给钱，先走了，几次聚餐都是这样，你怎么看？

单位聚餐AA制，总有个张罗的人吧，比如负责垫餐费或张罗收钱的，那这个人很关键，如果像问题中出现的那中人，第一次不出钱，下次就不叫他，他去了就直接说上次的还没交，告诉他是aa制，你有钱就参与，没钱就别参与，没人强制你去，我单位有时也搞这种AA制，但只要是乐于参加的，都主动交钱，如果有事或不想参加就找个理由不去。又想吃饭又不想出钱，这样的人有活动就不要让他知道了，一两次他就知道大家不想他参加了，他自己心里也明白为什么。